Formation à la transformation numérique : Aider les entreprises à s’adapter et à se développer

Selon M. Nguyen Huu Thai Hoa, directeur général de Digital Life Multimedia Joint Stock Company (DIGILIFE), consultant en stratégie et expert en formation à la transformation numérique, dans un contexte où la technologie et les données deviennent des facteurs de succès de plus en plus déterminants, éveiller la pensée numérique dès le départ, grâce à un programme de formation systématique et une stratégie opérationnelle adaptée, est une condition préalable non seulement à la survie des entreprises, mais aussi à leur développement durable.

M. Nguyen Huu Thai Hoa a déclaré : « La transformation numérique ne se limite pas à l’application de nouvelles technologies ; il s’agit avant tout d’un changement de mentalité profond à tous les niveaux, de la direction aux employés. La technologie n’est qu’un outil, mais la pensée transformationnelle numérique est le moteur de toute transformation. Les dirigeants et l’ensemble des équipes doivent saisir pleinement le rôle essentiel de la technologie et des données dans la création de valeur, afin de propulser l’entreprise dans une ère nouvelle. »

Le rapport 2024 d'IDC révèle que plus de 70 % des entreprises vietnamiennes reconnaissent que le principal obstacle à la transformation numérique réside dans le manque de vision stratégique et l'absence d'engagement de la direction. De nombreux projets technologiques, ayant nécessité des investissements de plusieurs millions de dollars, restent inefficaces faute de préparation stratégique.

À ce sujet, M. Thai Hoa a analysé : « Les entreprises performantes sont celles qui se dotent d'une stratégie claire, fondée sur une analyse rigoureuse des données, et qui, parallèlement, développent une culture numérique à tous les niveaux de l'organisation. Ce changement de mentalité leur permet non seulement de s'adapter, mais aussi de prendre l'initiative sur le marché. Cependant, nombreuses sont encore les organisations et entreprises qui peinent à suivre le rythme effréné de la transformation numérique, sans savoir par où commencer. On peut affirmer que 80 % des entreprises n'ont pas encore adapté leurs stratégies ou leurs processus pour être à la pointe de l'ère numérique. La transformation numérique représente donc à la fois un défi et une opportunité pour les dix prochaines années au Vietnam. »

La transformation numérique n'est pas un projet ponctuel, mais un processus continu composé de nombreuses chaînes de projets. Elle exige constance et persévérance dans la synergie entre les personnes et la technologie. M. Thai Hoa a affirmé : « Le facteur humain est au cœur de toute transformation numérique. Les entreprises doivent développer une culture de l'innovation, encourager l'expérimentation, tirer des leçons de leurs erreurs et s'améliorer en permanence. Dans ce contexte, les dirigeants à l'ère du numérique doivent évoluer pour devenir des leaders numériques ; la seule voie possible est l'apprentissage continu. »

La formation à la transformation numérique ne peut donc pas être un sujet réservé au département informatique, au département technologique ou aux hauts dirigeants, mais doit être largement déployée dans toute l'entreprise, de la direction aux employés.

M. Hoa a souligné : « La formation est essentielle pour permettre aux entreprises de rester compétitives et de devenir des leaders dans la course technologique. En effet, ce n’est que lorsque tous les membres de l’organisation comprennent et accompagnent la transformation numérique que les entreprises peuvent maximiser leur avantage concurrentiel et améliorer l’expérience client. Or, la transformation numérique s’apparente à l’appui sur un bouton qui déclenche un changement d’écosystème, une nouvelle approche managériale, de nouvelles équipes, de nouveaux produits, etc. Sans stratégie ni plan rigoureux pour maîtriser cette nouveauté, le risque d’échec est très élevé. »

M. Thai Hoa a déclaré : « DIGILIFE conçoit des programmes de formation diversifiés, adaptés à chaque secteur, taille et spécificité d’entreprise. L’objectif est de constituer une équipe de ressources humaines dotées d’une pensée numérique, de compétences en exploitation technologique et d’une capacité d’innovation continue. »

Le programme de formation de DIGILIFE allie étroitement théorie et pratique à des études de cas concrets, tout en intégrant rapidement les dernières tendances technologiques telles que l'IA, le Big Data et l'IoT. Ceci permet aux entreprises non seulement d'acquérir des connaissances, mais aussi de les appliquer avec souplesse à leurs activités de production et commerciales.

En outre, DIGILIFE accompagne également les entreprises dans la mise en place d'une stratégie de digitalisation systématique, en les conseillant sur le développement de contenu numérique et en exploitant des plateformes multicanaux efficaces afin d'optimiser l'accès et l'interaction avec les clients cibles.

M. Hoa a souligné : « Nous ne nous contentons pas de fournir la technologie, nous sommes aussi un partenaire pour aider les entreprises à faire de la transformation numérique un véritable avantage concurrentiel, contribuant ainsi à renforcer leur image de marque et leur pérennité sur le marché, et à atteindre des objectifs ambitieux en matière de transformation numérique. »

Source : https://baotintuc.vn/giao-duc/dao-tao-chuyen-doi-so-giup-doanh-nghiep-thich-nghi-va-phat-trien-20251118210143332.htm