Assemblée générale annuelle de Novaland 2025 : efforts de relance - Novaland fixe des objectifs pour 2025 proches de la réalité et se concentre sur la résolution des problèmes juridiques

Le 24 avril 2025, lors de l'assemblée générale annuelle des actionnaires 2025 qui s'est tenue à NovaWorld Phan Thiet, le groupe Novaland a rendu compte de ses opérations 2024, a approuvé ses objectifs commerciaux 2025 et sa stratégie de développement à long terme jusqu'en 2030. Face à de nombreuses difficultés et pressions, le Groupe continuera de se restructurer, de s'efforcer de résoudre les problèmes juridiques des projets, d'améliorer la gouvernance et les opérations, la transformation numérique et de mettre en œuvre progressivement la feuille de route ESG vers le développement durable.

Les défis restent grands, Novaland établit des plans d'affaires prudents, suivant de près la réalité

En 2025, le marché immobilier vietnamien sera confronté à de nombreuses opportunités mais aussi à de nombreuses difficultés et pressions dues à des facteurs d'instabilité macroéconomique , de réformes institutionnelles, de retards dans la mise en œuvre de nouvelles lois, de difficultés d'accès au capital ainsi que de défis en matière d'infrastructures et de planification...

M. Bui Thanh Nhon, fondateur et président du conseil d'administration de Novaland, a prononcé le discours d'ouverture du Congrès.

S'exprimant lors de la cérémonie d'ouverture du Congrès, M. Bui Thanh Nhon, président du conseil d'administration de Novaland, a déclaré : « Les années 2024 et 2025 restent une période de turbulences, mais offrent également des opportunités aux entreprises courageuses, proposant de bons produits et des stratégies claires. Pour Novaland, 2025 marquera un tournant, marquant le retour en force du groupe avec une nouvelle stratégie, ouvrant un segment de logement aux personnes à revenus moyens. Cette stratégie, peu rentable, sera durable grâce à la stabilité des flux de trésorerie de Novaland et s'inscrit dans la stratégie de développement du pays. En se concentrant sur l'harmonisation de trois avantages – les entreprises, les clients et le pays –, Novaland se restructure non seulement pour survivre, mais aussi pour percer, propulsant Novaland vers une nouvelle étape de développement, s'intégrant à la croissance à deux chiffres du pays et renforçant sa position dans la région. »

Plus spécifiquement, concernant la stratégie d'ouverture de davantage de segments de logements pour les personnes à revenu moyen, M. Bui Thanh Nhon a ajouté que Novaland demande la permission de convertir la zone du port de Phu Dinh (district 8, Ho Chi Minh-Ville) de près de 50 hectares, la zone de Quan Tre (district 12, Ho Chi Minh-Ville) de près de 10 hectares en logements sociaux et en logements pour les personnes à revenu moyen.

S'appuyant sur une identification claire des difficultés et des problèmes persistants, tant objectifs qu'internes, Novaland s'efforce de développer des solutions pour les surmonter, de lever progressivement les obstacles et de mettre en œuvre avec souplesse de nombreuses solutions spécifiques afin de rétablir et de garantir les droits des parties prenantes. Le Groupe considère également 2025 comme une année charnière pour consolider ses bases opérationnelles et se préparer à une période de forte croissance après la restructuration. L'année 2025 se concentrera donc sur des objectifs clés, notamment : l'obtention de l'autorisation juridique, la promotion de la construction et l'optimisation des flux de trésorerie ; le perfectionnement de la gouvernance et des opérations de manière rationalisée et efficace ; la transformation numérique complète, l'amélioration des performances et la mise en œuvre progressive des normes ESG.

M. Hoang Duc Hung - Membre indépendant du Conseil d'administration a présenté le rapport du Conseil d'administration et la feuille de route pour la mise en œuvre d'une stratégie ESG standard internationale.

En 2025, Novaland a défini deux options (PA) pour son plan d'affaires avec une croissance du chiffre d'affaires prévue de 15 à 48 % : PA1 avec un chiffre d'affaires net de 13 411 milliards de VND, une perte après impôts de 12 milliards de VND et PA2 avec un chiffre d'affaires net de 10 453 milliards de VND, une perte après impôts de 688 milliards de VND. Le facteur clé affectant les résultats commerciaux de Novaland reste l'avancement du règlement juridique du projet, de sorte que les deux options ci-dessus sont présentées avec une grande prudence, sur la base de deux scénarios juridiques. Dans un contexte de marché immobilier toujours confronté à de nombreuses difficultés et pressions, Novaland adhère toujours à sa stratégie commerciale combinée à une gestion rigoureuse des risques. Ce plan démontre également la volonté de Novaland de regarder droit au but afin d'équilibrer l'objectif de redressement et de garantir les droits des actionnaires et des obligataires.

Aperçu de l'Assemblée générale annuelle 2025 des actionnaires du Groupe Novaland.

Concernant le plan de distribution des bénéfices, Novaland ne versera pas de dividendes en 2024, le bénéfice non distribué restant après impôts de plus de 13 281 milliards de VND sera utilisé pour se concentrer sur les plans de relance des activités.

En 2025, Novaland prévoit de livrer 1 546 produits issus de ses projets. Le quatrième trimestre constitue le pic de livraison, reflétant l'avancement des travaux, qui devraient être achevés au cours des six premiers mois de l'année, et la résolution progressive des problèmes juridiques en milieu d'année. C'est également sur cette base que Novaland pourra bientôt honorer ses obligations financières liées aux projets, atteignant ainsi son objectif de distribuer près de 7 000 livres roses aux résidents en 2025.

Plus d'options de collecte de fonds, renforcement du conseil d'administration

L'assemblée générale annuelle 2025 des actionnaires de Novaland a également approuvé de nombreux autres points importants. Concernant la mobilisation de capitaux, la société a annulé le projet d'émission de 1,17 milliard d'actions supplémentaires aux actionnaires existants et a remplacé le projet d'émission de 200 millions d'actions individuelles par un nouveau projet : l'émission de 350 millions d'actions individuelles à un maximum de 20 investisseurs professionnels, au prix d'émission de 10 000 VND par action.

M. Duong Van Bac, directeur général du groupe Novaland, a présenté le rapport du conseil d'administration pour 2024 et le plan d'affaires pour 2025.

Pour le paquet d'obligations convertibles internationales cotées à la Bourse de Singapour, après des efforts pour négocier une prolongation de la dette avec les détenteurs d'obligations, garantissant le principe d'un traitement juste et égal pour tous les investisseurs, Novaland a continué à présenter un nouveau plan de restructuration qui a été approuvé par le congrès.

L'assemblée a également approuvé la démission de M. Ng Teck Yow de son poste de membre du conseil d'administration et celle de Mme Nguyen My Hanh de son poste de membre indépendant du conseil d'administration. Elle a également élu et complété le conseil d'administration avec deux nouveaux membres, MM. Duong Van Bac et Doan Minh Truong. Il s'agit d'un ajustement et d'un ajout opportuns pour le nouveau parcours de développement de Novaland, garantissant la meilleure valeur pour les actionnaires et la société.

M. Bui Thanh Nhon - Président du Conseil d'administration de Novaland a offert des fleurs à M. Duong Van Bac et à M. Doan Minh Truong - 02 nouveaux membres du Conseil d'administration qui viennent d'être approuvés et élus par le Congrès.

Parallèlement, dans le but de fédérer et de valoriser les efforts et les contributions de ses collaborateurs, tout en renforçant ses avantages concurrentiels pour favoriser le recrutement et attirer les talents, Novaland prévoit d'émettre des actions dans le cadre du programme d'options d'achat d'actions des employés (ESOP) en 2025, afin de remplacer les émissions qui n'ont pas été réalisées au cours des trois dernières années en raison de conditions de marché défavorables. Ainsi, les deux plans d'émission ESOP approuvés pour 2025 présentent un taux d'émission total de 5 %, le nombre total d'actions à émettre étant de 97 505 226.

En outre, le Congrès a également approuvé le contenu relatif à la sélection d'une société d'audit pour les états financiers de 2025 ; l'ajout de secteurs d'activité ; la modification et le complément de la charte, du règlement de gouvernance d'entreprise et du règlement de fonctionnement du conseil d'administration ; la modification et le complément de l'accord-cadre de rémunération...

Déployer une feuille de route ESG standard internationale et élaborer une stratégie de développement à long terme jusqu'en 2030

Considérant l'intégration des critères ESG dans la stratégie de croissance comme une priorité et un levier pour améliorer la compétitivité, attirer les capitaux verts et contribuer à l'orientation du développement national, Novaland a déployé des actions de transformation ESG à l'échelle du système. Novaland a collaboré stratégiquement avec GreenViet pour mettre en œuvre la feuille de route de développement ESG pour la période 2025-2030, en vue d'obtenir la certification GRESB (organisme évaluant la performance ESG dans le secteur immobilier) avec un classement élevé.

Novaland a signé des accords de coopération stratégique avec des partenaires prestigieux pour développer l'ESG au cours de la période 2025 - 2030.

En ce qui concerne la stratégie de développement à long terme, Novaland s'est fixé des objectifs spécifiques jusqu'en 2030. En particulier, la période 2024-2025 est une période importante pour éliminer les problèmes juridiques, clarifier les sources de capitaux et promouvoir les activités de construction et de transfert des projets clés, normaliser la gouvernance et les opérations ainsi que se concentrer sur la transformation numérique, en mettant progressivement en œuvre les normes ESG.

Entre 2026 et 2027, Novaland vise à augmenter le prix de vente de ses produits existants d'au moins 20 % et à achever sa restructuration. C'est également l'étape où l'entreprise évolue vers un modèle financier décentralisé. Entre 2028 et 2030, Novaland se concentrera sur la mise en œuvre réussie du modèle de fonds de gestion d'investissement immobilier (REIM), en investissant dans des fonds fonciers et en visant une croissance durable, transparente et conforme aux normes internationales, créant ainsi une valeur durable pour les actionnaires et la communauté.

Source : https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly