Le 24 avril 2025, lors de l'assemblée générale annuelle des actionnaires 2025 qui s'est tenue à NovaWorld Phan Thiet, le groupe Novaland a rendu compte de ses opérations 2024, a approuvé ses objectifs commerciaux 2025 et sa stratégie de développement à long terme jusqu'en 2030. Face à de nombreuses difficultés et pressions, le Groupe continuera de se restructurer, de s'efforcer de résoudre les problèmes juridiques des projets, d'améliorer la gouvernance et les opérations, la transformation numérique et de mettre en œuvre progressivement la feuille de route ESG vers le développement durable.
Les défis restent grands, Novaland établit des plans d'affaires prudents, suivant de près la réalité
En 2025, le marché immobilier vietnamien sera confronté à de nombreuses opportunités mais aussi à de nombreuses difficultés et pressions dues à des facteurs d'instabilité macroéconomique , de réformes institutionnelles, de retards dans la mise en œuvre de nouvelles lois, de difficultés d'accès au capital ainsi que de défis en matière d'infrastructures et de planification...
M. Bui Thanh Nhon, fondateur et président du conseil d'administration de Novaland, a prononcé le discours d'ouverture du Congrès.
S'exprimant lors de la cérémonie d'ouverture du Congrès, M. Bui Thanh Nhon, président du conseil d'administration de Novaland, a déclaré : « Les années 2024 et 2025 restent une période de turbulences, mais offrent également des opportunités aux entreprises courageuses, proposant de bons produits et des stratégies claires. Pour Novaland, 2025 marquera un tournant, marquant le retour en force du groupe avec une nouvelle stratégie, ouvrant un segment de logement aux personnes à revenus moyens. Cette stratégie, peu rentable, sera durable grâce à la stabilité des flux de trésorerie de Novaland et s'inscrit dans la stratégie de développement du pays. En se concentrant sur l'harmonisation de trois avantages – les entreprises, les clients et le pays –, Novaland se restructure non seulement pour survivre, mais aussi pour percer, propulsant Novaland vers une nouvelle étape de développement, s'intégrant à la croissance à deux chiffres du pays et renforçant sa position dans la région. »
Plus spécifiquement, concernant la stratégie d'ouverture de davantage de segments de logements pour les personnes à revenu moyen, M. Bui Thanh Nhon a ajouté que Novaland demande la permission de convertir la zone du port de Phu Dinh (district 8, Ho Chi Minh-Ville) de près de 50 hectares, la zone de Quan Tre (district 12, Ho Chi Minh-Ville) de près de 10 hectares en logements sociaux et en logements pour les personnes à revenu moyen.
Sur la base d'une identification claire des difficultés et des problèmes de longue date à partir de facteurs à la fois objectifs et internes, Novaland s'efforce de développer des solutions pour les surmonter, d'éliminer progressivement les obstacles et de mettre en œuvre de manière flexible de nombreuses solutions spécifiques pour récupérer et garantir les droits des parties liées. Le Groupe a également identifié 2025 comme une année charnière pour consolider ses bases opérationnelles, se préparant à une période de forte croissance après la restructuration. En conséquence, l’année 2025 se concentrera sur des objectifs clés, notamment : l’autorisation légale, la promotion de la construction et l’optimisation des flux de trésorerie ; rationaliser la gestion et les opérations vers l’efficacité ; Transformation numérique complète, amélioration des performances et mise en œuvre progressive des normes ESG.
M. Hoang Duc Hung - Membre indépendant du Conseil d'administration a présenté le rapport du Conseil d'administration et la feuille de route pour la mise en œuvre d'une stratégie ESG standard internationale.
En 2025, Novaland a défini deux options (PA) pour son plan d'affaires avec des revenus attendus en augmentation de 15 à 48 % : PA1 avec un revenu net de 13 411 milliards de VND, une perte après impôts de 12 milliards de VND et PA2 avec un revenu net de 10 453 milliards de VND, une perte après impôts de 688 milliards de VND. Le facteur clé affectant les résultats commerciaux de Novaland reste l'avancement du règlement juridique du projet, c'est pourquoi les deux options ci-dessus sont présentées très soigneusement, sur la base de deux scénarios juridiques. Dans un contexte de marché immobilier toujours confronté à de nombreuses difficultés et pressions, Novaland adhère toujours à sa stratégie commerciale combinée à une gestion stricte des risques. Ce plan démontre également l’esprit de Novaland qui consiste à regarder la réalité en face pour équilibrer l’objectif de reprise et garantir les droits des actionnaires et des détenteurs d’obligations.
Aperçu de l'Assemblée générale annuelle 2025 des actionnaires du Groupe Novaland.
Concernant le plan de distribution des bénéfices, Novaland ne versera pas de dividendes en 2024, le bénéfice non distribué restant après impôts de plus de 13 281 milliards de VND sera utilisé pour se concentrer sur les plans de relance des activités.
En 2025, Novaland vise à livrer 1 546 produits issus de projets, dont le quatrième trimestre est identifié comme la période de pointe de livraison, reflétant l'avancement des travaux axés sur l'achèvement au cours des 6 premiers mois de l'année et les problèmes juridiques étant progressivement résolus au milieu de l'année. C'est également sur cette base que Novaland pourra bientôt remplir ses obligations financières dans le cadre des projets, en atteignant l'objectif d'octroyer près de 7 000 livres roses aux résidents en 2025.
Plus d'options de collecte de fonds, renforcement du conseil d'administration
L'assemblée générale annuelle des actionnaires de Novaland en 2025 a également approuvé de nombreux autres contenus importants. En ce qui concerne la mobilisation de capitaux, la Société a annulé le plan d'émission d'un maximum de 1,17 milliard d'actions supplémentaires aux actionnaires existants et a remplacé le plan d'émission d'un maximum de 200 millions d'actions individuelles par un nouveau plan : émettre un maximum de 350 millions d'actions individuelles à un maximum de 20 investisseurs professionnels, avec un prix d'émission de 10 000 VND/action.
M. Duong Van Bac, directeur général du groupe Novaland, a présenté le rapport du conseil d'administration pour 2024 et le plan d'affaires pour 2025.
Pour le paquet d'obligations convertibles internationales cotées à la Bourse de Singapour, après des efforts pour négocier une prolongation de la dette avec les détenteurs d'obligations, garantissant le principe d'un traitement juste et égal pour tous les investisseurs, Novaland a continué à présenter un nouveau plan de restructuration qui a été approuvé par le congrès.
La réunion a également approuvé la démission de M. Ng Teck Yow en tant que membre du Conseil d'administration et la démission de Mme Nguyen My Hanh en tant que membre indépendant du Conseil d'administration, et a élu et complété le Conseil exécutif avec deux nouveaux membres du Conseil d'administration, M. Duong Van Bac et M. Doan Minh Truong. Il s’agit d’un ajustement et d’un complément opportuns pour le nouveau parcours de développement de Novaland, garantissant la meilleure valeur pour les actionnaires et la Société.
M. Bui Thanh Nhon - Président du Conseil d'administration de Novaland a offert des fleurs à M. Duong Van Bac et à M. Doan Minh Truong - 02 nouveaux membres du Conseil d'administration qui viennent d'être approuvés et élus par le Congrès.
Parallèlement, dans le but de connecter, de reconnaître les efforts et les contributions du personnel, tout en augmentant les avantages concurrentiels pour favoriser le recrutement et attirer les talents, Novaland prévoit d'émettre des actions dans le cadre du programme d'options d'achat d'actions des employés (ESOP) en 2025 pour remplacer les émissions qui n'ont pas été mises en œuvre au cours des 3 dernières années en raison de conditions de marché défavorables. En conséquence, les deux plans d'émission d'ESOP pour 2025 ont été approuvés avec un taux d'émission total de 5 %, le nombre total d'actions devant être émises est de 97 505 226 actions.
En outre, le Congrès a également approuvé le contenu de la sélection d’une société d’audit pour les états financiers de 2025 ; lignes d’activité supplémentaires ; modifier et compléter la Charte, le Règlement de gouvernance d’entreprise et le Règlement de fonctionnement du Conseil d’administration ; Modification et complément à la convention-cadre de rémunération…
Déployer une feuille de route ESG standard internationale et élaborer une stratégie de développement à long terme jusqu'en 2030
Identifiant l’intégration de l’ESG dans la stratégie de croissance comme une tâche clé et un levier pour améliorer la compétitivité, attirer des capitaux verts et contribuer à l’orientation du développement national, à Novaland, les actions de transformation ESG se répandent fortement dans tout le système. Novaland a coopéré stratégiquement avec GreenViet pour mettre en œuvre la feuille de route de développement ESG pour la période 2025 - 2030, visant à obtenir la certification GRESB (une organisation qui évalue les performances ESG dans le secteur immobilier) avec un classement élevé.
Novaland a signé des accords de coopération stratégique avec des partenaires prestigieux pour développer l'ESG au cours de la période 2025 - 2030.
En ce qui concerne la stratégie de développement à long terme, Novaland s'est fixé des objectifs spécifiques jusqu'en 2030. En particulier, la période 2024-2025 est une période importante pour éliminer les problèmes juridiques, clarifier les sources de capitaux et promouvoir les activités de construction et de transfert des projets clés, normaliser la gouvernance et les opérations ainsi que se concentrer sur la transformation numérique, en mettant progressivement en œuvre les normes ESG.
De 2026 à 2027, Novaland vise à augmenter les prix de vente d'au moins 20% pour les produits existants, une restructuration complète, c'est aussi l'étape où la Société évolue vers un modèle financier décentralisé. Au cours de la période 2028-2030, Novaland se concentrera sur la mise en œuvre réussie du modèle de fonds de gestion d'investissement immobilier (REIM), en investissant dans des fonds fonciers et en visant une croissance durable, transparente et conforme aux normes internationales, créant une valeur durable pour les actionnaires et la communauté.
Source : https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly
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