Des points communs surprenants entre Vingroup, Viettel, Masan, Sovico…

(Dan Tri) - Ces sociétés jouent un rôle dans l’élaboration d’un nouveau modèle de croissance, la promotion du processus d’amélioration de la qualité de la gouvernance et la création de valeur durable pour l’économie vietnamienne.

Vietnam Report Joint Stock Company vient d'annoncer le classement ALPHA30 - Top 30 des groupes d'investissement stratégiques au Vietnam en 2025. Ces entreprises sont évaluées sur la base d'une combinaison complète de compétences de base, notamment l'efficacité de l'allocation du capital, la gouvernance durable, la résilience aux fluctuations et les capacités de création d'écosystèmes.

Façonner un nouveau modèle de croissance

L'étude montre que les entreprises figurant sur la liste représentent une force pionnière, non seulement en termes d'échelle, mais jouent également un rôle dans l'élaboration d'un nouveau modèle de croissance, la promotion du processus d'amélioration de la qualité de la gouvernance et la création de valeur durable pour l' économie vietnamienne.

En termes d'échelle, ce groupe d'entreprises possède un actif total de près de 2,43 billions de VND, emploie près de 540 000 travailleurs et génère un chiffre d'affaires total de plus de 1,1 billion de VND, soit environ 9,5 % du PIB nominal du Vietnam en 2024.

En particulier, le total moyen des actifs de chaque entreprise s'élève à environ 81 022 milliards de VND, soit 3,6 fois la taille moyenne du groupe d'entreprises concerné. Les entreprises figurant sur cette liste sont des noms connus tels que Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup, etc.

En termes de performance financière, bien que le taux de croissance annuel composé (TCAC) pour la période 2020-2024 soit de 11,6 %, il est inférieur à la croissance du PIB nominal de 16,3 %.

Cependant, l'unité de recherche a estimé que cela masquait une histoire plus profonde de maturité et de restructuration drastique. De nombreuses entreprises ont proactivement cédé leurs activités de grande envergure mais à faible marge pour se concentrer sur des secteurs offrant une croissance plus qualitative à l'avenir.

Le ROE moyen de ce groupe au cours des trois dernières années a atteint 9,5 %, un niveau nettement supérieur aux 5,5 % du groupe asymptomatique, démontrant ainsi sa capacité à optimiser efficacement ses capitaux propres. Bien que le ROA moyen du groupe au cours des trois dernières années ait été de 4,7 %, inférieur aux 4,8 % du groupe asymptomatique, il reflète les caractéristiques d'un investissement à long terme et à grande échelle, ainsi que le ciblage de projets d'importance stratégique.

L'analyse qualitative montre que la principale différence entre le top 30 et ses pairs ne réside pas dans la vision, mais dans la mise en œuvre. Les entreprises du classement démontrent clairement leur capacité à traduire leur vision en résultats, avec les écarts les plus importants en termes de performance en fusions-acquisitions, en investissement et en innovation.

La base de cette exécution supérieure réside dans la qualité de la gouvernance, car ce groupe obtient des scores nettement plus élevés en matière de gouvernance et de transparence.

Le Premier ministre travaille avec de grandes entreprises privées au Vietnam (Photo : VGP).

Transformation numérique, l'ESG devient la nouvelle norme d'investissement

À l'ère de l'investissement moderne, la mesure de la valeur d'une entreprise stratégique dépasse les indicateurs purement financiers. La transformation numérique, les critères ESG (Environnement, Social et Gouvernance) et l'innovation sont désormais considérés comme de nouveaux critères d'évaluation.

Il ne s’agit plus de concepts étranges ou formels, mais d’un cadre d’évaluation obligatoire, d’un passeport permettant aux entreprises de participer au jeu mondial.

L'enquête montre que les grandes entreprises vietnamiennes ont misé sur la transformation numérique pour optimiser leurs opérations, comprendre en profondeur leurs clients et créer des synergies. Par exemple, Masan développe l'écosystème « Point of Life » à partir des données du programme d'adhésion WIN. Sovico investit dans un centre d'intelligence artificielle (IA) pour intégrer les données des secteurs de l'aviation, de la banque et de l'immobilier.

Aujourd'hui, les principales institutions financières et fonds d'investissement mondiaux, tels que l'IFC et Standard Chartered, ainsi que les grands fonds de capital-investissement, ont tous des exigences ESG strictes. Une entreprise dont l'indice ESG est faible s'expose non seulement à des risques juridiques et de réputation, mais risque également d'être exclue de ces flux de capitaux massifs.

C'est pourquoi des entreprises comme T&T Group se sont associées à Standard Chartered pour lever des milliards de dollars destinés à la finance verte. Sovico a également reçu des capitaux d'investissement de l'IFC pour HDBank.

De plus, les entreprises de ce groupe comprennent que l’investissement ESG est un investissement stratégique pour garantir la licence sociale et, plus important encore, pour maintenir l’accès aux capitaux internationaux à des coûts raisonnables.

Master en communication

Les activités de communication de sociétés telles que Vingroup, Sovico, etc. affichent également une croissance remarquable, reflétant clairement la classe des principales entreprises d'investissement stratégique.

Pour eux, les médias ne sont plus une activité passive de relations publiques, mais un outil stratégique indispensable pour bâtir leur réputation, piloter les flux de capitaux et façonner le marché. Ils ne se contentent pas d'apparaître dans les médias, mais créent et gèrent activement leurs histoires selon trois modèles typiques.

Le premier modèle est celui de l'architecte de marque personnelle, typique des groupes Sovico, T&T et BRG. Dans ces entreprises, la marque du fondateur et celle de l'entreprise ne font quasiment qu'un.

Les milliardaires Nguyen Thi Phuong Thao, Bau Hien ou Nguyen Thi Nga ne sont pas que des noms, mais aussi des atouts de marque inestimables. L'histoire des entreprises s'articule souvent autour de grands thèmes tels que les aspirations nationales, la responsabilité sociale et les partenariats internationaux, contribuant ainsi à créer des avantages indirects et à instaurer une relation de confiance solide avec le gouvernement et les principaux partenaires.

Le deuxième modèle est celui de communication destiné au marché des capitaux. Des sociétés cotées telles que Masan Group, Mobile World, GELEX et PAN Group en sont des exemples typiques. Leurs activités de communication sont conçues de manière professionnelle et rigoureuse, avec pour objectif principal d'instaurer la confiance des investisseurs.

Leurs récits s'appuient sur des données et des événements commerciaux spécifiques tels que les états financiers, les fusions-acquisitions et les restructurations stratégiques. La communication fait partie intégrante des relations avec les investisseurs.

Enfin, il y a le modèle de communication qui porte les aspirations nationales, notamment celles de Vingroup et de Viettel. L'histoire de ces deux entreprises est étroitement liée aux objectifs stratégiques d'un pays tout entier. Vingroup raconte l'ambition de bâtir une marque technologique mondiale « Made in Vietnam », tandis que Viettel raconte son rôle essentiel dans la sécurité technologique et la transformation numérique du pays.

Collectivement, ces entreprises sont des maîtres de la communication. Elles comprennent que dans le monde moderne, la réputation et le storytelling de marque sont des ressources aussi importantes que le capital financier. Leur différence avec leurs pairs ne réside pas seulement dans leur taille, mais aussi dans leur capacité à transformer leurs activités en stratégies percutantes, capables d'attirer des capitaux et des talents, et de créer un avantage concurrentiel durable.

Source : https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm