Les entreprises du textile et de l'habillement réalisent des progrès significatifs en matière de productivité grâce à l'innovation technologique et à la production verte.

De nombreuses entreprises vietnamiennes du textile et de l'habillement appliquent des technologies modernes, une gestion efficace de l'énergie et une transformation numérique complète pour améliorer leur productivité.

Ces dernières années, l'industrie textile et de l'habillement vietnamienne a connu des transformations remarquables dans ses méthodes de production. Face à la hausse constante des coûts de main-d'œuvre et au durcissement des exigences du marché international, de nombreuses entreprises sont contraintes de trouver de nouvelles solutions pour survivre et se développer. La réponse réside dans l'innovation technologique, une gestion énergétique efficace, la transformation numérique et une production respectueuse de l'environnement.

L'industrie textile est réputée pour son intensité de main-d'œuvre. Longtemps, le principal atout du Vietnam a été son faible coût de main-d'œuvre, mais les coûts de production augmentent désormais. Parallèlement, le Bangladesh, le Cambodge et l'Inde conservent leur avantage concurrentiel en matière de coûts, ce qui intensifie la concurrence. Outre le prix, les clients internationaux exigent également des progrès significatifs, une grande précision et une qualité de produit irréprochable.

De nombreuses entreprises vietnamiennes ont commencé à utiliser l'intelligence artificielle et des logiciels modernes pour améliorer leur efficacité. Viet Thang Jean utilise l'IA pour surveiller ses systèmes de machines, ce qui contribue à minimiser les erreurs de production. Dony Garment déploie un logiciel de gestion de production intelligent, ce qui lui permet de réduire les délais de traitement des commandes et les erreurs techniques. La technologie 3D appliquée à la conception des prototypes permet également de réaliser d'importantes économies de temps et d'argent.

Photo d'illustration

Dans le nord du pays, Phu Hoa An Textile JSC a investi avec audace dans des machines automatiques d'étalage de tissu afin de remplacer le travail manuel. Grâce à cela, le nombre d'ouvriers a diminué et la précision des lignes de coupe s'est améliorée. Tralytex a également investi dans des machines à filer modernes importées, ce qui a permis d'accroître la vitesse de production et de réduire les coûts d'électricité. La transition du travail manuel vers le travail semi-automatisé et entièrement automatisé s'opère rapidement dans de nombreuses usines.

La tendance mondiale est de privilégier les produits issus de procédés respectueux de l'environnement. Conscientes de cela, de nombreuses entreprises vietnamiennes se sont tournées vers des solutions écologiques. Soi The Ky Synthetic Fiber a investi dans des systèmes d'énergie solaire, remplacé ses anciens équipements par des machines économes en énergie et modernisé son système pneumatique. Tralytex s'est concentrée sur l'optimisation énergétique de sa production de fibres, réduisant ainsi ses émissions et se conformant aux normes internationales. Ces initiatives contribuent non seulement à réduire les coûts d'exploitation, mais aussi à renforcer l'image de marque.

Les machines modernes ne sont efficaces que si elles sont utilisées par une équipe de techniciens qualifiés. C'est pourquoi de nombreuses entreprises collaborent avec des écoles professionnelles et des associations afin de proposer des formations à l'utilisation des systèmes automatisés et des logiciels de gestion. Dotées de nouvelles compétences, les ressources humaines permettent non seulement d'accroître la productivité, mais aussi de fidéliser les employés sur le long terme. Il s'agit d'un facteur essentiel pour permettre aux entreprises de progresser sur la voie de l'innovation.

Outre la technologie, les processus de gestion allégée jouent également un rôle important. Les entreprises appliquent des modèles de production flexibles, réduisant ainsi le nombre d'intermédiaires pour s'adapter aux variations de commandes. L'expérience d'entreprises de la région montre que l'utilisation d'un système de planification numérique permet de réduire le délai de préparation de la production à une seule journée, tout en améliorant significativement le taux de livraison à temps.

Malgré des progrès significatifs, la croissance de la productivité reste semée d'embûches. Selon les experts, les coûts d'investissement initiaux liés aux machines et aux hautes technologies constituent des obstacles majeurs, notamment pour les PME. La formation du personnel est chronophage, tandis que les commandes sont fréquentes et urgentes. L'absence de synchronisation des infrastructures électriques et logistiques représente également un défi lorsque les entreprises souhaitent accroître leur capacité de production.

Pour que l'industrie textile et de l'habillement conserve sa place dans la chaîne d'approvisionnement mondiale, les entreprises doivent mettre en œuvre une stratégie globale de transformation numérique, investir dans des machines adaptées à leur taille et privilégier la formation de leurs ressources humaines. Parallèlement, la production écologique et l'efficacité énergétique doivent être considérées comme des facteurs clés pour répondre aux normes internationales. Les pouvoirs publics et les associations professionnelles devraient également adopter des politiques de soutien au capital, à la formation et aux incitations fiscales afin d'aider les entreprises à surmonter les obstacles à l'investissement.

Dans un contexte de concurrence mondiale de plus en plus féroce, l'amélioration de la productivité n'est pas seulement un choix, mais un impératif. Les progrès technologiques, la production écologique et la gouvernance témoignent de la capacité d'adaptation proactive de l'industrie textile et de l'habillement vietnamienne, qui s'oriente vers un développement durable, valorise ses produits et maintient sa position sur le marché international.

Selon VietQ

Source : https://mst.gov.vn/doanh-nghiep-det-may-but-pha-nang-suat-nho-doi-moi-cong-nghe-va-san-xuat-xanh-197251121083741938.htm