En quoi la motivation au travail diffère-t-elle entre la génération Z et la génération Y ?

Malgré leurs similitudes, la génération Z et la génération Y ont des attentes et des ambitions différentes en matière de travail. Cela pose un problème aux entreprises, car elles ne peuvent pas appliquer la même approche aux deux générations.

Malgré des similitudes, la génération Z et la génération Y ont de nombreuses différences dans leurs attentes et leurs ambitions au travail - Photo d'illustration

La génération Y souhaite un temps de repos raisonnable, tandis que la génération Z privilégie l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. 7/10 des répondants de la génération Z ont déclaré qu'ils accordaient la priorité à la famille et aux relations plutôt qu'au travail.

Les longues heures de travail, les demandes de congés refusées et les appels en dehors des heures de travail pèsent sur le moral de la génération Z. De leur côté, les membres de la génération Y sont prêts à fournir des efforts supplémentaires si leurs perspectives de carrière s'améliorent.

Certains disent que les employés de la génération Z sont naïfs et peu professionnels. Pourtant, des enquêtes montrent que cette génération fait preuve de professionnalisme et n'a pas besoin d'une supervision constante. Les deux générations aspirent à une plus grande autonomie et ne souhaitent pas être guidées pas à pas, mais plutôt trouver leur propre voie pour atteindre leurs objectifs. Une enquête a révélé que deux tiers des employés des générations Z et Y souhaitent pouvoir choisir leurs propres applications, services et appareils pour accomplir leurs tâches.

Les deux générations diffèrent dans leurs attentes en matière de reconnaissance au travail. La génération Z estime qu'il est important de se sentir appréciée au travail. La génération Y privilégie les actes aux paroles et manifeste son désir par des promotions, des augmentations et des avantages sociaux plutôt que par de simples compliments.

80 % des employés de la génération Z souhaitent des emplois qui leur permettent d'explorer de nouvelles compétences plutôt que de se concentrer sur une seule tâche. Encourager la génération Z à apprendre continuellement en travaillant avec de nouvelles responsabilités la motivera.

La génération Y aspire à des postes plus élevés et valorise l'apprentissage et le développement pour se rapprocher de ses ambitions. Cependant, elle aime se développer à sa manière ; c'est pourquoi des formations courtes et des micro-formations sont nécessaires pour motiver la génération Y.

Une étude du Forum économique mondial montre que 42 % des employés de la génération Y sont prêts à changer d'emploi si cela leur permet de travailler de manière autonome sur les projets de leur choix. À l'inverse, la génération Z ne souhaite pas travailler seule de 9 à 17 heures, mais valorise la communauté, aime s'intégrer et s'épanouir au sein d'un groupe soudé, créant des liens avec ses collègues, tant sur le plan professionnel que social.

Les employés des générations Y et Z recherchent tous deux des salaires compétitifs, une bonne assurance maladie et de nombreux congés. La génération Y se sent souvent accablée de dettes ; les avantages sociaux qui les aident à les rembourser peuvent donc rendre un emploi plus attrayant.

Parallèlement, une autre enquête a révélé que 37 % des employés de la génération Z privilégient la satisfaction au travail à la sécurité ou au salaire. Il sera donc difficile de les fidéliser si le poste ne répond pas réellement à leurs besoins.

Source : https://tuoitre.vn/dong-luc-lam-viec-giua-gen-z-va-y-khac-nhau-the-nao-20250210085443074.htm