En quoi la motivation au travail diffère-t-elle entre la génération Z et la génération Y ?

Malgré leurs similitudes, la génération Z et les Millennials ont des attentes et des ambitions professionnelles différentes. Cela pose problème aux entreprises, car elles ne peuvent pas appliquer la même approche aux deux générations.

Malgré leurs similitudes, les générations Z et Y présentent de nombreuses différences en matière d'attentes et d'ambitions professionnelles. – Illustration photo

La génération Y souhaite un temps de repos raisonnable, tandis que la génération Z privilégie l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. 7 personnes de la génération Z sur 10 interrogées ont déclaré privilégier la famille et les relations au travail.

Les longues heures de travail, les demandes de congés refusées et les appels en dehors des heures normales pèsent sur le moral de la génération Z. De son côté, la génération Y est prête à fournir des efforts supplémentaires si ses perspectives de carrière s'améliorent.

Certains affirment que les employés de la génération Z sont naïfs et peu professionnels. Pourtant, les enquêtes montrent que cette génération fait preuve de professionnalisme et n'a pas besoin d'une supervision constante. Les deux générations aspirent à une plus grande autonomie et préfèrent trouver leur propre voie pour atteindre leurs objectifs plutôt que d'être guidées pas à pas. Une enquête a révélé que les deux tiers des employés des générations Z et Y souhaitent choisir eux-mêmes les applications, les services et les appareils nécessaires à leur travail.

Les deux générations diffèrent quant à leurs attentes en matière de reconnaissance au travail. La génération Z attache une grande importance au sentiment d'être appréciée au travail. La génération Y, quant à elle, privilégie les actes aux paroles et manifeste son désir par des opportunités d'avancement, des augmentations de salaire et des avantages sociaux plutôt que par de simples compliments.

80 % des employés de la génération Z souhaitent des emplois qui leur permettent d'acquérir de nouvelles compétences plutôt que de se concentrer sur une seule tâche. Les inciter à apprendre en continu grâce à un travail comportant de nouvelles responsabilités les motivera donc.

La génération Y aspire à des postes à responsabilités et valorise l'apprentissage et le développement pour se rapprocher de ses ambitions. Elle préfère évoluer à son propre rythme ; c'est pourquoi des formations courtes et des sessions de micro-apprentissage sont nécessaires pour la motiver.

Une étude du Forum économique mondial révèle que 42 % des employés de la génération Y sont prêts à changer d'emploi si celui-ci leur permet de travailler de manière indépendante sur des projets de leur choix. À l'inverse, la génération Z ne souhaite pas travailler seule de 9 h à 17 h, mais valorise le travail en communauté, apprécie de s'intégrer et de progresser au sein d'un groupe soudé, et tisse des liens professionnels et sociaux avec ses collègues.

Les employés des générations Y et Z recherchent tous deux des salaires compétitifs, une bonne assurance maladie et des congés payés généreux. La génération Y se sent souvent accablée par les dettes ; par conséquent, les avantages sociaux qui contribuent à leur remboursement peuvent rendre l’emploi plus attractif.

Par ailleurs, une autre enquête a révélé que 37 % des employés de la génération Z privilégient la satisfaction au travail à la sécurité de l'emploi ou au salaire. Autrement dit, il sera difficile de les fidéliser si leur emploi ne répond pas pleinement à leurs attentes.

Source : https://tuoitre.vn/dong-luc-lam-viec-giua-gen-z-va-y-khac-nhau-the-nao-20250210085443074.htm