Percée dans le développement de l'économie collective.

Des rizières de haute qualité d'Ea Pal aux régions productrices de durians de Krông Pắc, l' économie collective démontre un nouveau rôle : non seulement relier les agriculteurs dans la production, mais aussi réorganiser les chaînes de valeur, appliquer la technologie et améliorer la compétitivité des principaux produits agricoles de Dak Lak.

Transformation grâce aux « gestionnaires agricoles modernes »

Légende de la photo — Des agriculteurs de l'équipe 12, coopérative 714, Ea Pal ( Dak Lak ), récoltent du riz ST 25 de la campagne hiver-printemps 2025-2026. Photo : Kha Pham/TTXVN

Sous la chaleur accablante de la saison des récoltes d'hiver-printemps 2025-2026, dans les rizières de la commune d'Ea Pal (province de Dak Lak), M. Chau Van Cam, agriculteur chevronné de la coopérative 714, s'essuya la sueur et déclara : « Il y a quelques années, nous cultivions toutes sortes de riz. Mais depuis que nous avons rejoint la coopérative et que nous cultivons du riz ST, l'agriculture est devenue beaucoup plus facile, avec des rendements élevés, et les négociants achètent directement aux champs, nous n'avons donc plus à nous soucier de trouver des acheteurs. »

Le rendement de 130 quintaux par hectare obtenu par la Coopérative 714 n'est pas le fruit du hasard. Issue du 714e Régiment, qui exploite 387 hectares de rizières, cette unité a pris une initiative audacieuse : tester la variété de riz ST25 du professeur Ho Quang Cua sur le plateau. Nguyen Dinh Thanh, membre de la coopérative, se souvient : « Au départ, la coopérative fournissait les semences, formait les agriculteurs aux techniques de culture et garantissait l'achat de toute leur production. Constatant l'efficacité de cette méthode, les agriculteurs ont tout simplement continué à utiliser les semences de la coopérative. »

M. Vu Xuan Thu, président du conseil d'administration et directeur de la coopérative 714, a confié : « Auparavant, nous cultivions toutes sortes de riz, de O Mon à 4900 en passant par Dai Thom 8… Mais lorsque nous avons constaté que les variétés ST24 et ST25 présentaient des avantages exceptionnels : un rendement record, une excellente résistance aux maladies et un prix 12 à 13 fois supérieur à celui du riz ordinaire, nous avons décidé de les adopter. Au départ, c’était très difficile, mais la coopérative a persévéré. Ce rendement exceptionnel a servi de modèle et de référence, et nos membres sont venus nous demander de les cultiver eux-mêmes. »

Peu de gens savent qu'il y a plus de dix ans, la « Ferme 714 » était menacée de dissolution. Mais l'introduction du riz ST a tout changé. M. Thu raconte : « Nous sommes allés trois fois dans le Sud pour rencontrer le professeur Ho Quang Cua et l'inviter à Ea Pal. Il a personnellement inspecté les paramètres techniques de cette zone de riziculture. Dès lors, une transformation profonde s'est opérée. Aujourd'hui encore, les riziculteurs de la Coopérative 417 n'ont plus à se soucier de rien : semences, engrais, lutte antiparasitaire et récolte. La coopérative prend tout en charge, et des entreprises et des négociants du Sud viennent acheter tout le riz produit ici. »

L'implantation réussie de la variété de riz considérée comme la meilleure au monde à Dak Lak a permis de réaliser un véritable exploit : le riz des Hauts Plateaux du Centre affiche non seulement des rendements exceptionnellement élevés, mais aussi une qualité supérieure à celle du riz du delta du Mékong. De plus, le récent modèle de rotation des cultures (deux récoltes de riz suivies d'une récolte de patates douces) mis en œuvre par la Coopérative 714 a permis aux agriculteurs d'engranger jusqu'à 800 millions de VND par hectare et par an, un chiffre auparavant inimaginable.

Si la Coopérative 714 est l'emblème de la filière rizicole, la Coopérative de Services Agricoles Propres (commune de Krong Pac) est le pilier de la région exportatrice de durian. Un modèle de gestion singulier s'y est développé : le dirigeant de la coopérative, M. Mai Dinh Tho, ancien secrétaire général adjoint permanent du Comité du Parti du district de Krong Pac (anciennement), n'y possède aucun actif.

Il nous a fait visiter tous les vergers de durians, même les plus reculés, mais quand je lui ai demandé où se trouvait le sien, M. Tho a répondu : « Il n’y a pas d’arbres ! » M. Tho n’a d’ailleurs apporté aucun bien à la coopérative. Il en était simplement le gérant et n’avait pas besoin de « transformer les intérêts collectifs en intérêts individuels », contrairement à de nombreuses autres organisations économiques collectives.

Cet esprit résolument « prolétarien » insufflait une confiance absolue aux agriculteurs. Il n'a pas rejoint la coopérative pour vendre ses durians, mais pour s'organiser, créer des liens et établir des normes. À la coopérative de M. Tho, la cotisation est de seulement 500 000 VND, mais la condition obligatoire est le strict respect des normes communes les plus rigoureuses. Parmi les membres de cette coopérative de services agricoles propres figurent des organisations catholiques et bouddhistes.

De 13 familles d'agriculteurs ayant participé à la création de la coopérative, près de 200 familles en sont aujourd'hui membres volontaires et cultivent entre 150 et 196 hectares. Parmi celles-ci, 10 parcelles ont obtenu un code d'autorisation, près de 100 hectares répondant aux normes d'exportation et 146 hectares ont obtenu la certification VietGAP. Chaque année, la coopérative récolte près de 4 000 tonnes de durians, générant un chiffre d'affaires de plusieurs centaines de milliards de dongs.

Ce que M. Tho met en place n'est pas simplement une coopérative de producteurs de durians. Il construit un système d'organisation de la production. Chaque verger de durians est géré par les données. Des « cerveaux électroniques » sont installés dans le sol pour mesurer l'humidité et le pH, et ouvrent automatiquement des vannes lorsque le sol en a besoin.

« Un consommateur, où qu'il soit dans le monde, peut scanner le code du durian et connaître son origine complète ; il saura de quel fruit il s'agit, de quel arbre il provient dans quel jardin à Krông Pắc, et quel a été le processus de culture ! » a déclaré M. Thọ.

M. Tho a affirmé : « Nos agriculteurs ne sont pas faibles physiquement, mais plutôt dans leurs compétences organisationnelles. Pour aller loin, nous devons avancer ensemble et travailler en nous basant sur des données. »

Le modèle coopératif est le maillon essentiel de l'économie collective.

Les exemples de la Coopérative 714 et de la Coopérative de services agricoles propres nous permettent de mieux comprendre le développement de l'économie collective à Dak Lak ces dernières années. La période 2020-2025 a connu la plus forte croissance en termes de nombre de coopératives dans ce secteur. La province a créé 468 nouvelles coopératives, soit plus de 170 % de l'objectif fixé, ce qui représente une augmentation d'environ 40 % par rapport à la période précédente. Dak Lak compte actuellement 1 201 coopératives actives.

L'augmentation significative du nombre de coopératives montre que l'économie coopérative, loin de perdre de son importance, devient une nécessité pour l'agriculture moderne. Le modèle coopératif évolue progressivement d'un rôle de soutien vers l'organisation de la production, le regroupement des agriculteurs, la création de vastes zones de production de matières premières aux processus et à la qualité des produits uniformes, contribuant ainsi à renforcer la valeur et la compétitivité des principaux produits agricoles de Dak Lak.

Il s'agit d'une manifestation concrète de l'esprit des résolutions 20-NQ/TW relative au développement de l'économie collective et 57-NQ/TW relative aux avancées majeures dans le développement des sciences, des technologies, de l'innovation et de la transformation numérique nationale. Selon M. Huynh Bai, président de l'Union des coopératives de la province de Dak Lak, les coopératives de nouvelle génération jouent actuellement un rôle de « lien » en reliant et en rassemblant les agriculteurs afin de produire selon un processus unifié, créant ainsi de vastes zones de production de matières premières de qualité constante et une valeur ajoutée croissante pour les membres, tant collectifs qu'individuels.

L'économie collective de Dak Lak a connu une transformation profonde et efficace grâce à plusieurs facteurs. Le Comité provincial du Parti de Dak Lak a élaboré un programme pour son développement ; le Conseil populaire provincial a adopté une résolution assortie de nombreux mécanismes et politiques de soutien. Par ailleurs, la coordination entre l'Union provinciale des coopératives et les différents départements, agences et collectivités locales s'est considérablement renforcée dans le cadre de sa mise en œuvre.

La plupart des coopératives ont progressivement transformé leurs modèles organisationnels et opérationnels conformément à la loi de 2023 sur les coopératives, en innovant dans leurs méthodes de gestion, en renforçant leurs liens avec leurs membres et en s'adaptant peu à peu aux exigences de l'économie de marché. Dans de nombreuses localités, les coopératives sont devenues le noyau des filières de production, aidant les agriculteurs à faire évoluer leurs pratiques et à accroître la valeur de leurs produits.

La période 2025-2030 est considérée comme cruciale pour accélérer la transformation numérique et renforcer la compétitivité de l'économie collective. Selon M. Huynh Bai, conformément aux résolutions 57-NQ/TW et 68-NQ/TW du Politburo, l'Union provinciale des coopératives s'attachera à accompagner les coopératives dans l'application des technologies numériques tout au long de la chaîne de production, de la gestion des matières premières à la consommation des produits, en passant par l'organisation de la production.

Un autre objectif important est de promouvoir les liens entre les coopératives et les entreprises au sein des chaînes de valeur, en créant de vastes zones de production unifiées en termes de processus de production, de commerce et de bénéfices. Lorsque les acteurs produisent ensemble selon les mêmes normes, développent des marques conjointement et participent ensemble aux plateformes de commerce électronique, cela crée une valeur bien supérieure à celle de la production individuelle.

« Le plus important aujourd'hui, c'est que la perception de l'économie collective par la société a considérablement évolué. L'économie collective n'est plus considérée comme un simple secteur nécessitant un soutien, mais comme une composante économique essentielle, capable de créer une valeur considérable, mesurée par sa contribution à la croissance sociale, par la valeur qu'elle génère pour la population, pour l'économie provinciale et pour le pays dans son ensemble », a souligné M. Huynh Bai.

Source : https://baotintuc.vn/kinh-te/dot-pha-phat-trien-kinh-te-tap-the-20260601184707403.htm