Le Dr Andrew Ng, ancien directeur de Google Brain et figure emblématique de l'intelligence artificielle (IA), s'est récemment rendu au Vietnam et a signé un accord de coopération stratégique avecFPT dans le domaine de l'IA. Lors de la cérémonie de signature, M. Truong Gia Binh, président de FPT, a déclaré que l'entreprise « mette en Andrew Ng un atout majeur ».
Pourquoi ? Sommes-nous trop optimistes en visant une augmentation de nos ventes de logiciels à l'étranger, passant de 1 milliard de dollars actuellement à 5 milliards de dollars d'ici 2028 ? Plusieurs personnes nous ont fait part de leurs inquiétudes concernant les ressources, notamment humaines et financières.
Par conséquent, la main-d'œuvre vietnamienne dans le secteur des semi-conducteurs ne couvre actuellement que 20 % de la demande, et sa contribution à la chaîne d'approvisionnement vietnamienne est, de fait, faible. Si Taïwan n'a connu un succès retentissant dans la fabrication de semi-conducteurs qu'après le lancement de sa politique de recrutement dans les années 1970, l'objectif à 35 ans de FPT est-il réaliste ?
Les participants découvrent la technologie de réalité virtuelle lors de l'événement FPT Techday 2023 (Photo : Organisateurs).
Il est vrai que le Vietnam fait face à une pénurie de personnel dans le secteur des semi-conducteurs. Les entreprises étrangères ayant ouvert des usines de fabrication de puces au Vietnam, telles qu'Intel, Samsung, Amkor et Hana Micron, signalent toutes des pénuries, et naturellement, les entreprises vietnamiennes souhaitant se lancer dans ce secteur sont également confrontées à une pénurie de main-d'œuvre.
La solution au problème de la main-d'œuvre dans le secteur des semi-conducteurs au Vietnam est simple et n'a rien de nouveau : elle remonte à 20 ans, lorsque nous avons créé l'Université FPT dans le but de former des professionnels du logiciel. Il y a deux mois, l'Université FPT a officiellement inauguré son département des semi-conducteurs, avec FPT Semiconductor comme corps professoral et lieu de formation pour les étudiants. De plus, nous avons invité les entreprises de semi-conducteurs les plus renommées au monde à participer et à soutenir la formation. FPT s'est engagée auprès du Premier ministre à former 15 000 ingénieurs en semi-conducteurs pour le Vietnam.
La contribution du Vietnam à la chaîne d'approvisionnement des semi-conducteurs est-elle encore faible ? Il s'agit là uniquement des usines de fabrication de semi-conducteurs des entreprises à capitaux étrangers implantées au Vietnam. Mais si nous fabriquions nos propres puces, de leur conception à leur commercialisation et leur vente à l'échelle mondiale, comme l'a fait FPT Semiconductor, la valeur ajoutée serait loin d'être faible ; elle serait au contraire considérable !
Le principal défi du Vietnam est donc de produire des puces « fabriquées au Vietnam » afin de pouvoir les commercialiser à grande échelle, ce qui générera naturellement une plus grande valeur ajoutée. Nous devons agir en exploitant nos propres ressources internes, au lieu de simplement supplier les entreprises étrangères de transférer leur technologie et de localiser leur production, comme nous l'avons fait pendant si longtemps.
Taïwan a fait ses débuts dans le domaine des semi-conducteurs dans les années 1970, c'est vrai ! Mais les temps ont bien changé. Si, dans les années 1970, 1980 et 1990, les puces étaient principalement utilisées dans les ordinateurs, les téléviseurs, les robots, les équipements de télécommunications, les avions et le matériel militaire , aujourd'hui, elles sont présentes dans presque tous les appareils qui nous entourent : voitures, motos, ascenseurs, équipements médicaux, téléviseurs, réfrigérateurs, cuisinières, fours, micro-ondes, lave-linge, aspirateurs, robots nettoyeurs de piscine, serrures, et même portails, pompes à eau, systèmes d'irrigation, systèmes d'entretien de piscine, tensiomètres et glucomètres…
Cela signifie que la demande de puces augmente très rapidement. Par conséquent, des opportunités s'offrent à tous, y compris aux nouveaux venus dans l'industrie des semi-conducteurs, et bien sûr, nous n'avons pas à reproduire les erreurs commises par Taïwan il y a 50 ans.
Alors, que doivent faire les entreprises vietnamiennes ? Bien sûr, la première étape consiste à former les ressources humaines, puis à concevoir et développer des logiciels, et enfin à commercialiser des puces. Il ne faut pas se faire d'illusions : la fabrication de puces n'est qu'une étape finale, et non celle qui apporte la plus grande valeur ajoutée. Prenons l'exemple d'Apple, le plus grand fabricant de téléphones au monde en termes de chiffre d'affaires, de bénéfices et de capitalisation boursière. Pourtant, l'entreprise ne possède aucune usine ; elle sous-traite tout ! Apple se charge uniquement de la conception, des logiciels, de l'image de marque, du marketing, des ventes et du service après-vente.
Concernant les investissements dans l'IA et les semi-conducteurs, il est vrai que des géants comme Microsoft, Google et Amazon dépensent des milliards de dollars chaque année dans ce domaine, et ils investiront sans aucun doute encore davantage à l'avenir. Disposons-nous donc des ressources financières nécessaires pour poursuivre le développement de l'IA sur le long terme ?
Je me souviens très bien d'une citation très pertinente et intéressante du général Vo Nguyen Giap à propos de la stratégie vietnamienne lors de la bataille de Dien Bien Phu : « Si, en 1954, nous avions mené la bataille de Dien Bien Phu en suivant les conseils d'experts étrangers, nous aurions manqué de munitions en seulement deux jours. C'est pourquoi nous avons dû mener la bataille à notre façon, et c'est précisément parce que nous l'avons fait que nous avons gagné. »
Nous aussi, nous continuons de coopérer à l'international et de nous inspirer des grandes entreprises, mais nous devons suivre notre propre voie. De plus, nous ne sommes pas en concurrence avec Microsoft, Google, Apple, Amazon ou Nvidia. Nous traçons notre propre chemin, nous avons notre propre créneau, et le monde est assez vaste pour que chacun puisse coexister et prospérer.
Il y a une semaine, la plateforme d'IA de FPT (FPT.AI) a été désignée meilleure plateforme d'IA au monde en 2023 par l'organisation internationale Software Reviews. Le chatbot de FPT est utilisé et plébiscité par de nombreux clients au Japon, en Europe et au Vietnam pour ses performances remarquables dans le traitement automatisé des demandes. Par ailleurs, la commande de 70 millions de puces IoT en seulement un an d'activité témoigne de ce succès.
Nous sommes des rêveurs, mais aussi très pragmatiques, et nous agissons avec détermination pour concrétiser nos rêves et nos aspirations. Si nos 35 premières années ont été marquées par une forte croissance (avec un chiffre d'affaires dépassant les 4 milliards de dollars, 65 000 employés et une capitalisation boursière de près de 5 milliards de dollars), la prochaine étape sera axée sur des produits et services de pointe, notamment dans le domaine de l'intelligence artificielle et des semi-conducteurs.
Nous rêvons aujourd'hui d'un jour, dans un avenir proche, où le Vietnam engrangera un milliard de dollars grâce à l'exportation d'IA et de puces électroniques à l'étranger.
Auteur : M. Do Cao Bao est titulaire d’une licence en mathématiques appliquées au contrôle de l’Académie technique militaire. Il a auparavant travaillé au sein du département des opérations de l’état-major général et de l’Académie des sciences du Vietnam. M. Bao est l’un des membres fondateurs du groupe FPT et siège actuellement au conseil d’administration de FPT Corporation.
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