La conférence des modèles avancés typiques pour la période 2020-2025 résumant le mouvement d'émulation patriotique et honorant les individus et les collectifs exceptionnels vient d'être organisée par la centrale thermique Vinh Tan 4 (usine) à son siège, City. Phan Rang – Thap Cham, Ninh Thuan .
S'exprimant lors de la conférence, M. Vu Thanh Hai, secrétaire du Parti et directeur de l'usine, a salué et reconnu les efforts du personnel et des travailleurs au cours des 5 dernières années. Au cours de la période 2020-2025, l'usine a lancé et maintenu de nombreux mouvements d'émulation pratiques tels que « Transformation numérique dans EVN » (2021), « Adaptation sûre, flexible et efficace » (2022), « Mise en œuvre réussie des tâches et des plans pour 2025 »... Chaque année a un thème, chaque mouvement a un objectif, ne pas se montrer mais se concentrer sur la promotion de l'efficacité à chaque étape de la production. L'usine a participé et dépassé 107 % de l'objectif d'initiative du programme « 10 000 initiatives » lancé par le syndicat EVN. De nombreux sujets ont une grande valeur pratique, comme par exemple « Une chaîne de solutions d’économie d’eau industrielle dans les usines, comprenant : Solution de réutilisation des eaux usées traitées pour un système de brumisation afin de supprimer la poussière ; Réutilisation de l’eau de l’étang pour l’arrosage des plantes au lieu de l’eau de service » ; « Solution pour améliorer le système de barges à scories » ; « Une série de solutions pour réduire les émissions de poussières dans l’environnement »… réduit les coûts d’exploitation, améliore l’environnement de travail et protège l’environnement.
Le secrétaire du Parti et directeur d'usine Vu Thanh Hai a pris la parole lors de la conférence.
« Nous ne nous battons pas pour les résultats, mais pour grandir et contribuer. La compétition commence au quotidien : chaque petite initiative, chaque opération sûre, chaque contrôle efficace des équipements est le fruit du sérieux, de l'intelligence et du dévouement. D'une usine nouvellement créée, manquant d'expérience, de ressources humaines et de modèle de gestion, nous nous sommes progressivement stabilisés, avons bâti une culture d'entreprise et posé les bases de la sécurité, de l'efficacité et d'une productivité supérieure. Grâce à nos efforts pour surmonter les difficultés, à notre audace, à notre volonté d'agir, chaque unité peut relever les défis et s'élever grâce à sa force intérieure. Je suis impressionné par des initiatives apparemment simples, comme l'amélioration du système de convoyage, l'ajustement de la logique opérationnelle… mais qui apportent une grande efficacité. Nous avons besoin de plus de personnes qui osent réfléchir, agir et montrer », a déclaré le directeur de l'usine.
La direction de l'usine a également identifié cinq risques affectant la qualité opérationnelle dans la période à venir. Il s’agit d’appareils qui commencent à se dégrader après des années de fonctionnement continu ; rotation du personnel, en particulier fuite des cerveaux due à de nouveaux projets attirant des travailleurs qualifiés ; pression sur la croissance de la charge électrique nationale, nécessité d’augmenter la capacité mobilisée ; coûts volatils du carburant et approvisionnements instables ; nécessitent une réforme administrative, améliorent l’efficacité opérationnelle en vue de la rationalisation et de la numérisation. Face à ce défi, l’émulation n’est plus un mouvement mais doit devenir une solution administrative, une solution culturelle. La concurrence doit être appliquée à chaque poste, liée aux KPI, aux initiatives, à la formation, à la transformation numérique et à la responsabilité sociale. Ici, 3 représentants d'usine ont présenté des documents de qualité, mettant en évidence des solutions en matière de sécurité du travail, d'exploitation des équipements et de développement d'initiatives locales. Les articles proviennent du travail quotidien, contiennent une passion professionnelle et un désir de contribuer.
Les personnes ayant réalisé des réalisations exceptionnelles ont reçu des certificats de mérite du Conseil d'administration en tant que modèles avancés typiques au cours de la période 2020-2025.
Dans ce cadre, M. Tran Ngoc Huong, directeur adjoint et président du syndicat des usines, a lancé le mouvement d'émulation pour la période 2025-2030 afin de continuer à promouvoir l'émulation associée à la transformation numérique, à l'optimisation des opérations, à l'économie de carburant et au renforcement de la culture d'entreprise. L'usine est associée à des mouvements tels que « Répondre à la Semaine rose d'EVN », « Festival de plantation d'arbres », émulation de la « Culture de la sécurité », activités sportives et culturelles. Dans l'harmonie globale entre les unités EVN, la centrale thermique Vinh Tan 4 s'efforcera continuellement de contribuer au voyage commun, durable, créatif, plein de courage... Lors de la conférence, le conseil d'administration de la centrale a décerné des certificats de mérite à 2 groupes et 11 personnes ayant réalisé des réalisations exceptionnelles au cours des 5 dernières années.
Source : https://baobinhthuan.com.vn/hoi-nghi-dien-hinh-tien-tien-giai-doan-2020-2025-vinh-tan-4-day-manh-thi-dua-gan-chuyen-doi-so-toi-uu-van-hanh-tiet-kiem-nhien-lieu-130666.html
Comment (0)