La discussion a été modérée par M. David McGinty, directeur mondial du réseau des bureaux régionaux et nationaux du World Resources Institute ; et discutée par Mme Tu Ngo, associée directrice de Touchstone Partner Vietnam ; M. Justin Wu, directeur général et responsable du changement climatique, de l'Asie- Pacifique et du développement durable mondial, HSBC Bank ; Mme Shameela Soobramoney, PDG du National Business Institute of South Africa ; et M. Min Alexander Myoung Joon, PDG de RE:harvest.
Des représentants d'entreprises, d'institutions financières et d'investisseurs de nombreux pays ont participé à la discussion sur les obstacles et les orientations de développement des startups. (Photo : Ngoc Anh) |
Lors de l'événement, Mme Tu Ngo, associée directrice de Touchstone Partner, a déclaré que l'écosystème des start-ups climatiques au Vietnam connaît une forte croissance grâce à la coordination de nombreux acteurs. Par conséquent, lors du choix des jeunes entreprises dans lesquelles investir, l'important n'est pas seulement un modèle économique viable ou un marché potentiel, mais aussi le facteur humain.
« En tant qu'ancienne fondatrice de startup, je comprends que la première chose que recherchent les investisseurs est un marché suffisamment important et une équipe suffisamment compétente. Cependant, en réalité, nous devons échanger avec des milliers d'équipes chaque année, et trouver une équipe qui réponde réellement à tous les critères n'est pas chose aisée », a-t-elle expliqué.
Contrairement aux banques qui peuvent s’appuyer sur des données financières pour prendre leurs décisions, les fonds de capital-risque comme Touchstone Partners font confiance à des « facteurs souples » : des entrepreneurs avec lesquels ils peuvent travailler, résoudre des problèmes et en qui ils ont confiance.
Selon Mme Tu Ngo, les modèles de startups vertes sont actuellement souvent divisés en deux groupes : le premier groupe est celui des modèles qui ont prouvé leur efficacité sur le marché, comme l'énergie solaire et l'agriculture intelligente ; le deuxième groupe est celui des entreprises de haute technologie, détenant des brevets ou des technologies exclusives qui peuvent contribuer grandement à l'objectif de décarbonisation et de transformation verte.
« Les innovations telles que la transformation des déchets en matériaux de haute valeur ou la propriété intellectuelle pour réduire les émissions sont des modèles prometteurs, mais il est également difficile d'attirer des investissements précoces. Pour ces entreprises, nous devons faire confiance à leur vision à long terme », a-t-elle ajouté.
Touchstone Partner Management a également exprimé son souhait de poursuivre le dialogue direct avec les entreprises lors de sessions approfondies dans le cadre de la Conférence, élargissant ainsi les opportunités de connexion et de recherche de partenaires d'investissement stratégiques.
Aperçu de la séance de discussion. (Photo : Ngoc Anh) |
Lors de la discussion, M. Justin Wu, directeur général et responsable du changement climatique et du développement durable mondial pour l'Asie- Pacifique à la Banque HSBC, a partagé son point de vue sur le rôle de la banque dans le parcours de transformation verte et le soutien aux startups innovantes.
M. Justin Wu a souligné que HSBC considère l'accompagnement des clients dans le processus de transition verte, tout en soutenant la formation d'une nouvelle économie basée sur la technologie et des modèles commerciaux durables, comme deux piliers stratégiques importants.
Au cours de ses plus de 150 ans d'existence au Vietnam et en Asie, HSBC a vu de nombreuses entreprises nées de petites idées se transformer en grandes entreprises. « Nous nous sommes toujours considérés comme une banque pour les entreprises, en particulier celles qui ont des aspirations et des rêves », a-t-il souligné.
En parlant des startups technologiques liées au climat, M. Wu a déclaré que HSBC mettait en œuvre de nombreuses initiatives dans la région telles que HSBC Innovation Banking ou Pentagreen - un fonds d'investissement pour les projets d'infrastructures difficiles à lever des capitaux...
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Il a toutefois admis franchement que, sur le chemin de l’idée à l’échelle commerciale, les start-ups seront confrontées à de nombreux obstacles, allant des flux de trésorerie à la capacité opérationnelle, en passant par les barrières juridiques.
« Nous comprenons que de nombreuses entreprises reçoivent des capitaux de diverses sources, telles que des fonds privés, des subventions d'organisations à but non lucratif ou des initiatives comme P4G. Par conséquent, le rôle des banques ne se limite pas à prêter, mais aussi à les accompagner tout au long des premières étapes », a affirmé M. Wu.
Selon Mme Shameela Soobramoney, directrice générale de l’Institut national de l’entrepreneuriat d’Afrique du Sud, les start-ups ont souvent du mal à élaborer un plan d’affaires clair.
« De nombreuses entreprises pensent simplement avoir besoin d'un investisseur, mais ne comprennent pas ce que recherchent ces derniers. Nous avons donc organisé des rencontres entre startups et investisseurs dans un espace sécurisé où elles peuvent présenter leurs idées et recevoir un retour direct. Cela contribue à alléger la pression sur les startups, qui n'ont plus l'impression que c'est la seule opportunité de lever des capitaux, mais plutôt un processus d'apprentissage et d'amélioration », a-t-elle déclaré.
Un autre défi majeur réside dans la gestion de l'environnement réglementaire, qui crée souvent un décalage entre les politiques et les pratiques. Soobramoney a cité l'exemple de l'Afrique du Sud, où les droits d'importation sur les véhicules électriques s'élèvent à 34 %, tandis que ceux sur les moteurs à combustion interne ne sont que de 18 %. L'Institut national sud-africain des affaires (INSB) joue un rôle de relais politique en fournissant des retours d'information au gouvernement afin de lever les obstacles inappropriés.
Elle a toutefois également souligné un obstacle courant : le déficit financier des petites entreprises en phase de démarrage.
« De nombreuses entreprises ont du potentiel, mais ne sont pas encore assez grandes pour atteindre le prochain tour de financement. Si les entreprises à forte croissance sont souvent recherchées par les investisseurs car le problème de rentabilité est déjà visible, les petites entreprises ont besoin d'un coup de pouce pour surmonter la « vallée de la mort », le moment le plus souvent oublié du parcours d'une start-up », a affirmé Mme Soobramoney.
Le P4G a participé à trois sommets organisés par le Danemark (2018), la Corée (2021) et la Colombie (2023), ainsi qu'au quatrième au Vietnam (2025), confirmant ainsi sa détermination à contribuer au développement vert et durable de la région et du monde, pour une planète et un avenir verts. (Photo : Viet Hoang) |
Par ailleurs, M. Min Alexander Myoung Joon, PDG de RE:harvest, start-up coréenne pionnière dans le recyclage des déchets alimentaires en produits de valeur, a déclaré que « créer le changement n'est qu'une première étape ; l'important est de savoir comment maintenir et accroître cet impact de manière durable ». Surtout, le plus grand défi auquel sont confrontées les start-up aujourd'hui est de concilier la nécessité de créer un impact et celle d'investir à long terme. La « valeur ajoutée » attendue par les investisseurs ne se limite pas aux revenus, mais aussi à l'impact politique, aux crédits carbone et à la construction d'un avenir durable.
M. Joon a également souligné les lacunes de l'écosystème des startups dans les pays en développement, notamment l'absence de fonds de fonds publics. Selon lui, le secteur privé ne peut pas assumer à lui seul l'intégralité du rôle d'incubation et de croissance des startups, notamment compte tenu du faible taux de réussite des premières levées de fonds. Si des fonds d'investissement privilégiaient la création de valeur à long terme, la capacité à lever des capitaux serait plus réaliste et durable.
Selon M. Joon, il a également reconnu que les politiques publiques jouent un rôle crucial dans la « minimisation des risques d'investissement ». Cependant, la suppression des risques politiques ne devrait pas incomber uniquement aux start-ups, mais nécessite la participation active des agences de gestion. Les start-ups peuvent élaborer des scénarios flexibles, mais doivent être soutenues par un esprit d'entreprise, de flexibilité et de pragmatisme dans l'élaboration des politiques.
Lors de la discussion qui a suivi, les experts ont également convenu qu'outre le soutien financier, il était nécessaire de mettre en place un mécanisme permettant aux start-ups d'être testées concrètement par le biais de projets pilotes, aidant ainsi les décideurs politiques à appréhender la situation actuelle et à prendre les décisions appropriées. Parallèlement, les institutions financières et les agences politiques elles-mêmes doivent changer d'état d'esprit, devenir plus proactives, plus flexibles et plus entrepreneuriales, créant ainsi les conditions propices au développement de solutions innovantes.
Les sessions de discussion sur « Promouvoir les technologies climatiques : le rôle des partenariats public-privé », « Promouvoir l'investissement pour les nouvelles startups dans les économies émergentes », ainsi que les activités de connexion d'investissement et d'affaires, la réunion des représentants nationaux des pays membres du P4G, les sessions de connexion entre startups et investisseurs... les 14 et 15 avril sont les activités d'ouverture du quatrième Sommet P4G à Hanoi. La cérémonie d'ouverture officielle aura lieu demain après-midi, 16 avril, sous la présidence du Premier ministre Pham Minh Chinh. C'est la première fois que le Vietnam accueille le Sommet P4G - un mécanisme de coopération multilatérale initié par le Danemark en 2017 et avec la participation de 8 autres pays membres : le Vietnam, la Corée, l'Éthiopie, le Kenya, la Colombie, les Pays-Bas, l'Indonésie, l'Afrique du Sud et 5 organisations partenaires : World Resources Institute (WRI), Global Green Growth Institute (GGGI), le réseau C40 (villes C40), le Forum économique mondial (WEF) et la Société financière internationale (IFC). |
Source : https://baoquocte.vn/hoi-nghi-thuong-dinh-p4g-2025-bac-cau-tim-von-cho-giac-mo-xanh-311239.html
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