Le vice-président permanent du Comité populaire de la ville a travaillé avec les dirigeants et les principaux responsables de la ville de Phong Dien.

Selon le rapport du Comité populaire de la ville de Phong Dien, la localité a mené à bien de nombreux travaux importants. Le groupe de travail chargé de superviser la préparation des nouveaux quartiers a été mis en place et clairement désigné. Dans les localités fusionnées ou renommées, la municipalité a demandé la révision de toutes les conditions relatives au personnel, aux installations et aux règlements de fonctionnement afin de garantir la continuité des procédures administratives dès la mise en œuvre du nouveau modèle.

Le 20 juin, Phong Dien a notamment coordonné l'organisation d'une opération pilote du modèle de Centre de services administratifs communaux, simulant l'ensemble du processus de soumission, de réception, de traitement et de restitution des résultats des dossiers administratifs via un logiciel. Cette opération permet non seulement aux fonctionnaires de se familiariser avec les opérations réelles, mais aussi de détecter les goulots d'étranglement techniques et de trouver des solutions précoces.

La ville de Phong Dien a organisé de nombreuses sessions de formation intensive pour son personnel, couvrant des domaines tels que : l'administration de bureau, l'aménagement du territoire, les finances publiques...

Cependant, le processus d'essai a également révélé quelques difficultés. En général, les fonctionnaires communaux sont encore déconcertés lorsqu'ils utilisent le logiciel foncier ou ne disposent pas de compte pour signer et approuver les actes dans le système d'état civil électronique.

Face à cette situation, la ville a formulé des recommandations spécifiques aux services et directions concernés sur les contenus suivants : proposer de compléter et de moderniser les équipements informatiques des centres administratifs publics communaux ; soutenir la synchronisation des équipements, des ressources et de la décentralisation des logiciels, en veillant à ce que les nouvelles unités puissent fonctionner sans problème dès le premier jour de conversion du modèle...

Le vice-président permanent du Comité populaire de la ville de Hué , M. Nguyen Thanh Binh, a hautement apprécié l'initiative de la ville de Phong Dien visant à mettre en place un modèle de gouvernement local à deux niveaux. L'organisation initiale de l'appareil a démontré l'esprit « personnes claires, travail clair », créant ainsi des conditions favorables à la mise en œuvre concrète des tâches.

Les dirigeants de la ville inspectent la réalité au Centre d'administration publique de la ville de Phong Dien

M. Nguyen Thanh Binh a suggéré que les localités continuent d'examiner et d'identifier clairement les difficultés et les problèmes dans le processus de préparation et d'exploitation, prenant ainsi des mesures opportunes pour les résoudre, en veillant à ce qu'elles soient adaptées à la réalité de chaque localité et en évitant l'application mécanique.

Concernant l'organisation et le travail du personnel, il est nécessaire d'attribuer rapidement des tâches spécifiques et de stabiliser les postes de travail afin de garantir un travail fluide et sans interruption. Parallèlement, le système de couloir juridique doit être révisé, complété et finalisé rapidement afin de jeter les bases de la mise en œuvre du nouveau modèle.

Le vice-président permanent du Comité populaire de la ville de Hué, M. Nguyen Thanh Binh, a également souligné que les collectivités locales doivent clairement comprendre les rôles et les missions de chaque département et organisation du système politique . Dans l'attribution des tâches, il convient de ne pas être perfectionniste, mais de faire preuve de souplesse, de proximité avec la réalité et de garantir l'efficacité du travail.

Avec le modèle de gouvernement local à deux niveaux officiellement opérationnel depuis le 1er juillet, M. Binh a souligné l'exigence selon laquelle les localités doivent être proactives dans la gestion, en organisant la mise en œuvre de manière stricte et synchrone, avec des instructions et des inspections spécifiques et régulières, pour répondre aux exigences des tâches assignées.

En outre, il est nécessaire de développer et de réajuster les indicateurs de développement socio -économique adaptés aux caractéristiques de chaque unité administrative, comme base pour évaluer l’efficacité du nouveau modèle de gouvernement dans les temps à venir.

Le Tho

Source : https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/kiem-tra-cong-tac-chuan-bi-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-tai-phong-dien-154973.html