Créer une nouvelle vision en période de turbulences : l’expérience du dirigeant de GreenFeed et FoundryAI Vietnam

DNVN - Dans un contexte où le changement est devenu une constante, les dirigeants d'entreprise sont confrontés à un double problème : amener l'organisation à surmonter les défis tout en créant une nouvelle vision du développement durable.

Lors de l'atelier « Créer une nouvelle vision dans un monde en mutation », récemment organisé par l'Institut international de formation (ISB.IEI) en collaboration avec VietSuccess, M. Vo Quang Hue, président de FoundryAI Vietnam, et Mme Nguyen Tam Trang, directrice générale des ressources humaines du groupe GreenFeed, ont partagé leurs profondes expériences et philosophies de gestion.

Évoquant l'art de la prise de décision, M. Vo Quang Hue, qui a occupé des postes de direction chez Bosch et VinFast et qui travaille actuellement chez FoundryAI, a déclaré que chaque décision repose sur deux fondements importants : les données d'entrée et l'intuition.

Dans le monde actuel saturé d'informations, la formation à l'utilisation de l'IA et des équipements modernes pour obtenir des données de qualité est essentielle. Cependant, les données ne constituent qu'une partie de la solution.

L'intuition, selon M. Hue, n'est pas un sentiment, mais le fruit de nombreuses années d'entraînement. L'essentiel est de s'appuyer sur des principes immuables, des valeurs fondamentales qui demeurent inchangées quelles que soient les fluctuations.

Lors d'une discussion sur la culture d'entreprise, Mme Nguyen Tam Trang a souligné une erreur fréquente : la culture n'est pas un slogan affiché au mur, mais doit se concrétiser par des mécanismes, des politiques, des technologies et des processus spécifiques. Le rôle pionnier et exemplaire de l'équipe dirigeante est déterminant pour la réussite ou l'échec de la construction et du maintien d'une culture d'entreprise.

Atelier « Créer une nouvelle vision dans un monde en mutation » organisé par ISB.IEI et Vietsuccess.

Pour étayer ce point de vue, M. Vo Quang Hue a partagé l'expérience de BMW en matière de création d'une culture de l'innovation. Lorsqu'un système de récompense valorise chaque innovation, même la plus modeste, une entreprise peut libérer la créativité de dizaines de milliers d'employés. Il en résulte une culture où chaque employé est considéré comme un acteur clé de son travail, s'appropriant ses responsabilités plutôt que de simplement travailler pour autrui.

À une époque qui exige de la flexibilité, Mme Tam Trang introduit un concept moderne de ressources humaines : « l’emprunt ».

« Les entreprises doivent tirer parti du potentiel de l'écosystème dans son ensemble. Pour les nouveaux domaines qui ne peuvent être développés immédiatement, nous pouvons recourir à une coopération stratégique, via un réseau de consultants. Ce concept peut même être appliqué en interne », a suggéré Mme Trang.

Par exemple, selon Mme Trang, il est possible de « consacrer 20 % de son budget marketing au développement de sa marque employeur ». Cela illustre la flexibilité nécessaire pour transférer des ressources entre les services. Les PME bénéficient souvent d'un avantage à cet égard, grâce à leur structure allégée et à leur capacité d'adaptation rapide.

Des représentants de l'Institut international d'éducation (ISB.IEI) et de VietSuccess ont pris une photo avec deux intervenants.

Tout en appréciant grandement l'intelligence et la perspicacité du peuple vietnamien, M. Vo Quang Hue a franchement souligné une réalité importante : le nombre de brevets vietnamiens reconnus internationalement reste très limité.

Actuellement, le système éducatif vietnamien n'a pas encore pleinement exploité son potentiel créatif. Les Vietnamiens sont toujours avides de nouveauté, mais l'éducation ne leur offre pas encore un tremplin solide.

Par conséquent, pour parvenir à une véritable innovation, il nous faut un environnement qui encourage la pensée critique, le débat ouvert et l'acceptation de l'expérimentation et de l'échec. Le rôle des activités de recherche et développement (R&D) dans les universités et les entreprises est essentiel à l'avenir innovant du pays.

S'adressant à un même public de dirigeants d'entreprise, les deux intervenants ont affirmé que ces derniers doivent d'abord se gérer eux-mêmes, définir leur cap et leurs valeurs fondamentales. Avoir une vision à long terme, le courage du changement et une capacité d'adaptation constante à un monde en perpétuelle évolution est essentiel pour les dirigeants, notamment les jeunes talents.

Minh Thu

Source : https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019