Créer une nouvelle vision en période de turbulences : l'expérience du patron de GreenFeed et FoundryAI Vietnam

Lors de l'atelier « Créer une nouvelle vision dans un monde en mutation » récemment organisé par l'Institut international de formation (ISB.IEI) en collaboration avec VietSuccess, des expériences et des philosophies de gestion profondes ont été partagées par M. Vo Quang Hue - Président de FoundryAI Vietnam et Mme Nguyen Tam Trang - Directrice générale des ressources humaines du groupe GreenFeed.

En parlant de l'art de la prise de décision, M. Vo Quang Hue - qui a occupé des postes de direction chez Bosch, VinFast et qui travaille actuellement chez FoundryAI - a déclaré que chaque décision repose sur deux fondements importants : les informations de données d'entrée et l'intuition.

Dans le monde actuel, saturé d'informations, la formation à l'utilisation de l'IA et des équipements modernes est essentielle pour obtenir des données de qualité. Cependant, les données ne constituent qu'une partie du problème.

L'intuition, selon M. Hue, n'est pas un sentiment, mais le fruit de nombreuses années d'apprentissage. L'important est de s'appuyer sur des principes immuables – des valeurs fondamentales qui ne changent pas, quelles que soient les fluctuations.

À propos de la culture d'entreprise, Mme Nguyen Tam Trang a souligné une erreur courante. La culture n'est pas un slogan affiché sur un mur, mais doit être « mise en œuvre par des mécanismes, des politiques, des technologies et des processus spécifiques ». Le rôle pionnier et exemplaire de l'équipe de direction est déterminant dans la réussite ou l'échec de la construction et du maintien de la culture d'entreprise.

Atelier « Créer une nouvelle vision dans un monde en mutation » organisé par ISB.IEI et Vietsuccess.

M. Vo Quang Hue a enrichi ce point de vue en partageant l'expérience de BMW en matière de création d'une culture de l'innovation. En mettant en place un mécanisme de récompense pour chaque innovation, aussi petite soit-elle, une entreprise peut libérer la créativité de dizaines de milliers d'employés. Cela crée une culture où chaque employé est considéré comme un « général dans son travail », s'appropriant son travail plutôt que de simplement travailler pour quelqu'un d'autre.

À une époque où la flexibilité est exigée, Mme Tam Trang introduit un concept moderne de ressources humaines : « emprunter ».

« Les entreprises doivent exploiter les capacités de l'ensemble de l'écosystème. Pour les nouveaux domaines qui ne peuvent être développés immédiatement, nous pouvons emprunter grâce à une coopération stratégique et à un réseau de consultants. Ce concept peut même être appliqué en interne », a suggéré Mme Trang.

Par exemple, selon Mme Trang, il est possible d'« emprunter 20 % de sa capacité marketing pour développer sa marque employeur ». Cela témoigne de la flexibilité du transfert de ressources entre services. Les PME bénéficient souvent d'un avantage sur ce point grâce à leur structure allégée et à leur capacité d'adaptation rapide.

Des représentants de l'Institut international d'éducation (ISB.IEI) et de VietSuccess ont pris une photo avec deux intervenants.

Bien qu'appréciant hautement l'intelligence et la perspicacité du peuple vietnamien, M. Vo Quang Hue a souligné franchement une réalité réfléchie : le nombre de brevets internationalement reconnus du Vietnam est encore très limité.

Actuellement, le système éducatif vietnamien n'a pas encore pleinement exploité son potentiel créatif. Les Vietnamiens sont toujours avides de nouveauté, mais l'éducation ne leur offre pas encore un tremplin solide.

Par conséquent, pour une véritable innovation, nous avons besoin d'un environnement qui encourage la pensée critique, le débat ouvert et l'acceptation de l'expérimentation et de l'échec. Le rôle des activités de recherche et développement (R&D) dans les universités et les entreprises est essentiel pour l'avenir innovant du pays.

Envoyant un message commun aux chefs d'entreprise, les deux intervenants ont affirmé que les dirigeants doivent se gérer eux-mêmes avant de diriger les autres, déterminer quelle est la « boussole » de direction et quel est le « point d'ancrage » de la valeur. Avoir une vision à long terme, le courage d'évoluer et apprendre constamment à s'adapter à un monde en constante évolution est essentiel pour les chefs d'entreprise, en particulier les jeunes.

Minh Thu

Source: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019