Au fil des ans, le Syndicat provincial des travailleurs a fait du perfectionnement des compétences des travailleurs une priorité absolue. Les syndicats à tous les niveaux ont collaboré activement avec les entreprises pour évaluer les besoins de formation en fonction des postes et des secteurs d'activité, en organisant des formations de perfectionnement, des formations technologiques, des formations en sécurité au travail et des formations à la transformation numérique. Cette approche garantit que la formation est étroitement liée aux pratiques de production, évite les formalités inutiles et assure une efficacité à long terme.
Dans les entreprises minières de charbon, les exigences en matière de compétences techniques et de maîtrise technologique sont de plus en plus élevées. La société par actions de charbon de Ha Lam (TKV) illustre parfaitement l'alliance entre formation et perfectionnement et une dynamique d'émulation au sein des équipes. Le syndicat de l'entreprise, en collaboration avec les services techniques, s'attache à former les jeunes mineurs et les ingénieurs fraîchement diplômés, en encourageant les travailleurs à développer leurs compétences, à participer à la recherche et aux améliorations techniques, et à maîtriser les équipements modernes utilisés dans les mines souterraines.
Grâce à ces solutions, de nombreux travailleurs ont acquis une solide expérience. À titre d'exemple, M. Nguyen Van Khai, diplômé de l'Université des Mines et de la Géologie, a rejoint la mine de charbon de Ha Lam avec l'ambition d'y faire carrière. Après huit années de formation et d'expérience pratique, M. Khai est devenu mineur de niveau 3/5.
M. Khai a déclaré : « L'entreprise et le syndicat offrent aux jeunes travailleurs la possibilité d'étudier, de se former et d'acquérir de l'expérience dans des postes stimulants. J'ai participé à des formations et on m'a confié des tâches précises, ce qui m'a permis de mettre en pratique les connaissances acquises. » Fort de son expérience pratique en production, M. Khai a proposé deux initiatives techniques reconnues qui ont permis à l'unité de réaliser des économies de plus de 360 millions de VND, notamment une solution au problème d'inondation à l'extrémité du quai 96, permettant d'économiser environ 100 tonnes de charbon par poste. L'équipe de production qu'il dirige dépasse régulièrement les objectifs de production, avec un revenu moyen de 25 à 30 millions de VND par personne et par mois.

L'esprit d'apprentissage et de compétition visant à perfectionner les compétences se répand fortement dans l'industrie de transformation. Chez Gieng Day Quang Ninh Construction Ceramics Joint Stock Company, l'entreprise reconnaît que le facteur déterminant de la compétitivité réside dans le personnel. La direction et le syndicat organisent régulièrement des formations et mettent en place des initiatives d'émulation pour accroître la productivité et améliorer les techniques, encourageant ainsi les employés à apprendre et à maîtriser la chaîne de production.
M. Doan Tien Dung, directeur général de l'entreprise, a déclaré : « Nous accordons une importance primordiale à la formation et à l'encouragement de la créativité de nos employés. De ce fait, nombre d'entre eux ont pu développer leurs compétences. Chaque année, une vingtaine d' idées novatrices proposées par nos collaborateurs sont mises en œuvre , reconnues et récompensées. » « Cela entraîne des améliorations notables en termes de productivité et de qualité. »
Grâce à son engagement en faveur du développement des compétences de ses employés, la société par actions Quang Ninh Gieng Day Construction Ceramics produit près de 100 millions de produits par an, générant un chiffre d'affaires de plusieurs centaines de milliards de dongs. Parallèlement, l'entreprise veille à améliorer les conditions de travail et le bien-être de ses employés, garantissant ainsi leur sérénité et leur engagement.
Dans le cadre de la démarche d'amélioration des compétences et de l'expertise, M. Doan Viet Cuong, chef d'équipe de l'atelier I, responsable de l'exploitation des machines de moulage, en est un parfait exemple. Son équipe de production maintient une productivité de 90 000 à 100 000 produits à parois minces par jour, soit 10 à 15 % de plus que la moyenne. M. Cuong explique : « L'amélioration des compétences est un processus quotidien . J'encourage constamment mes collaborateurs à faire mieux chaque jour , à assurer la stabilité des machines et à garantir des produits de haute qualité. » Outre la production, M. Cuong encadre également les nouveaux employés, contribuant ainsi à la formation d'une main-d'œuvre qualifiée.
L'expérience montre que lorsque les syndicats et les entreprises s'attachent conjointement à améliorer les compétences, les travailleurs ont la possibilité de développer leurs aptitudes, de s'engager durablement auprès de l'entreprise et d'y contribuer efficacement. C'est également la voie que poursuit le Syndicat des travailleurs de Quang Ninh, avec pour objectif de former une main-d'œuvre hautement qualifiée, disciplinée et adaptable, répondant aux besoins de développement de la province dans cette nouvelle phase.
Source : https://baoquangninh.vn/no-luc-nang-cao-trinh-do-doi-ngu-cong-nhan-lao-dong-3398387.html








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