Femmes PDG étrangères à Dong Nai

La PDG Lee Shu Li échange des informations sur les produits avec les travailleurs de la société industrielle Kien Dat (ville de Bien Hoa). Photo : Thuy Moc

Dong Nai est une province en plein développement dans le secteur industriel du pays, avec des dizaines de milliers d'entreprises nationales et étrangères. Parmi elles, certaines entreprises et sociétés à investissement direct étranger (IDE) sont dirigées par des femmes PDG. Pour réussir, les femmes PDG ont surmonté les difficultés liées aux barrières linguistiques et culturelles... pour diriger avec succès des entreprises.

Surmonter les barrières

Selon les commentaires de certaines femmes dirigeantes et gestionnaires d'entreprises d'IDE à Dong Nai, l'environnement de travail au Vietnam en général et à Dong Nai en particulier leur a laissé de bonnes impressions. Les travailleurs sont traités de manière égale entre les hommes et les femmes. En particulier, les prestations pour les femmes telles que la maladie et la maternité sont toujours au niveau préférentiel le plus élevé. Cela contribue à valoriser les femmes, tout en les motivant et en les encourageant à surmonter les difficultés et les charges familiales et à participer activement au développement de leur carrière.

La PDG Somhatai Panichewa s'exprime lors de la cérémonie du 30e anniversaire d'Amata VN.

En tant que groupe économique de Taiwan, ayant investi à Dong Nai depuis plus de 30 ans, jusqu'à présent, Vietnam Precision Industry Corporation (VPIC) a marqué un long voyage d'attachement à Dong Nai. Il est à noter que VPIC est actuellement dirigé par une PDG taïwanaise. Mme Lee Wei Chun, présidente du conseil d'administration du VPIC, a déclaré qu'après plus de 20 ans de vie et de travail au Vietnam, elle a constaté que le Vietnam est très égalitaire, avec des opportunités de développement égales pour les femmes et les hommes. C’est ce qui rend Mme Lee Wei Chun très heureuse de travailler au Vietnam, lui ouvrant de nombreuses opportunités de développement personnel.

Mme Lee Wei Chun a déclaré : « Au Vietnam, les hommes respectent beaucoup les femmes. Les régimes de protection sociale offerts par l'État aux femmes sont également très bons. Plus précisément, les Vietnamiennes ont droit à six mois de congé maternité, contre seulement huit semaines à Taïwan. Les régimes de protection sociale des travailleuses vietnamiennes sont même supérieurs à ceux de nombreux autres pays. De plus, les Vietnamiennes bénéficient toujours du soutien de leurs collègues, notamment masculins. Cela témoigne de la beauté de la civilisation, du progrès et de l'esprit de solidarité du peuple vietnamien dans le travail et la production. »

Lin Shu Li, l'une des femmes PDG étrangères qui ont démarré une entreprise et réussi au Vietnam, directrice générale de Kien Dat Industrial Company Limited, a partagé qu'au début, dans le nouvel environnement de travail, Mme Li a rencontré de nombreuses difficultés en raison des différences de langue, de culture ainsi que des réglementations juridiques vietnamiennes. En particulier, à ce stade, Mme Li a un petit enfant. Entre son travail et sa famille, Mme Li a dû travailler très dur pour atteindre le succès qu’elle connaît aujourd’hui.

Cependant, dès le début, Mme Li était déterminée à faire des efforts pour surmonter les difficultés. En plus de s’améliorer, Mme Li considère toujours les travailleurs comme des membres de la famille. Elle forme et accompagne régulièrement les employés dans leur travail, créant ainsi un lien entre les propriétaires d’entreprise et les employés. Avec pour devise de construire une culture d'entreprise comme une famille, avec un esprit de solidarité et de partage, après 30 ans d'existence, Kien Dat est devenu de plus en plus fort.

Compétences requises

En tant que PDG féminine opérant dans le secteur de l'immobilier industriel - un environnement traditionnellement dominé par les hommes au Vietnam, Mme Somhatai Panichewa, PDG d'Amata VN Public Joint Stock Company, qui fait partie du groupe Amata (Thaïlande), est l'une des PDG féminines qui se distinguent dans le « monde » de l'immobilier industriel.

La PDG Lin Shu Li a déclaré : « Lorsqu'une femme prend le contrôle de sa famille, elle prend le contrôle de la société. Au travail, il faut toujours faire confiance aux personnes que l'on a choisies. » Photo : Thuy Moc

Partageant son point de vue sur une femme PDG, Mme Somhatai Panichewa a déclaré qu'elle avait une approche douce mais patiente dans les négociations ou lorsqu'elle travaillait avec les autorités, ce qui contribue à instaurer la confiance et à promouvoir des partenariats durables et à long terme. C’est extrêmement important pour promouvoir les projets de développement. De plus, la minutie, le souci du détail et la capacité à organiser le travail de manière scientifique – des qualités souvent considérées comme des points forts des femmes – sont également des facteurs clés pour gérer efficacement des projets de parcs industriels complexes et à grande échelle. De plus, le style de leadership des femmes, axé sur la connexion et la bienveillance, contribue de manière significative à la construction d’une culture d’entreprise cohérente et inclusive, améliorant ainsi l’efficacité de la rétention des talents.

Malgré les avantages, Mme Somhatai Panichewa admet également qu’en tant que femme, elle ne peut pas éviter certains préjugés. Cela exige qu’elle fasse beaucoup plus d’efforts pour prouver ses capacités et bâtir sa réputation grâce à des résultats concrets. De plus, la « double » pression du rôle de PDG, avec un emploi du temps chargé en voyages et de longues heures de travail, constitue toujours un défi constant pour concilier carrière et vie de famille. Cela nécessite une organisation extrêmement habile, ainsi que la compréhension et la sympathie de la part des proches.

Pour devenir une PDG à succès, Mme Somhatai Panichewa estime que les femmes doivent être fermes dans leur vision à long terme et avoir la capacité de transformer cette vision en réalité. Cela nécessite que le PDG ait non seulement une grande idée du potentiel, mais aussi qu'il « dessine » l'image d'un écosystème intégré complet, de l'infrastructure technique aux équipements de vie, et qu'il dirige résolument l'équipe pour le transformer progressivement en réalité, sans se laisser influencer par les fluctuations temporaires du marché. De plus, être sensible et flexible dans la gestion des problèmes est très nécessaire pour une femme PDG. Des compétences telles que la construction et le maintien de relations stratégiques, la gestion des personnes et la constitution d'une équipe solide d'employés... sont des facteurs essentiels pour les femmes PDG si elles souhaitent développer une entreprise durable.

Mme Somhatai Panichewa a affirmé : « Allier courage, vision, flexibilité et surtout sincérité et compréhension peut faire toute la différence pour un PDG. Le plus important pour un PDG est d'apprendre constamment, de ne pas avoir peur d'affronter les difficultés et de toujours garder confiance dans la voie qu'il a choisie. »

Bois d'eau

Source : https://baodongnai.com.vn/dong-nai-cuoi-tuan/202505/nhung-nu-ceo-ngoai-tren-dat-dong-nai-db53887/