Quelle est la signification de « nouvelle motivation » et de « renouvellement d’une ancienne motivation » ?
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Au cours des six premiers mois de 2024, les activités de production et commerciales de l'ensemble du Groupe ont enregistré des résultats très positifs.
Face à la pression des résultats et à la charge de travail qui l'attend, le Groupe doit toujours être prêt à réagir à toutes les situations. Au cours des quatre dernières années, il a pris l'habitude, voire élevé au rang de culture de « gestion du changement ». Cet état d'esprit, notamment au sein de la direction et de l'équipe de direction, s'est imposé dans leur perception et leurs actions. Une fois cet état d'esprit instauré, nous le transmettrons à nos collaborateurs afin de les imprégner de cet esprit. Cela contribuera à renforcer la culture fondamentale du Groupe concernant les objectifs et les exigences fixés.
Le camarade Tran Quang Dung, secrétaire adjoint permanent du Comité du Parti du Groupe, a pris la parole lors de la Conférence pour passer en revue le travail des 6 premiers mois de l'année et déployer les tâches pour les 6 derniers mois de 2024 de Petrovietnam.
La conférence de synthèse est l'occasion de faire le point, tel un agriculteur après une récolte, en comparant celle-ci à celle de l'année précédente. Pour obtenir une récolte exceptionnelle, les agriculteurs doivent améliorer et restaurer le sol afin que les plantes puissent fleurir et fructifier. La culture devient la condition pour consolider les fondations, et ces fondations engendreront la croissance et le développement.
C'est la raison et l'histoire liées au thème de travail 2024 « Gérer les changements, ajouter une nouvelle motivation, renouveler l'ancienne motivation, créer une nouvelle énergie, atteindre de nouveaux sommets » .
« Atteindre de nouveaux sommets » est un élément du code « génétique » des travailleurs du pétrole et du gaz qui a été généralisé à travers les valeurs fondamentales « Aspiration – Intelligence – Professionnalisme – Compassion », qui est « l’aspiration » à la croissance pour développer l’entreprise, contribuer à l’ économie et prendre soin des travailleurs.
Les résultats obtenus ces derniers mois et au cours du premier semestre 2024 confirment la cohérence entre la stratégie et les valeurs fondamentales de Petrovietnam. Par ailleurs, il est nécessaire de standardiser et d'unifier la culture fondamentale du secteur pétrolier et gazier, de recréer une culture d'entreprise innovante et de créer une dynamique de relance. En 2024, nous avons organisé une conférence afin de mieux comprendre l'importance de la culture d'entreprise et de l'ancrer profondément dans le management et les actions des collaborateurs du groupe.
Le Groupe ne peut être exemplaire que s'il généralise, synthétise et tire les leçons des pratiques innovantes et créatives de toutes ses unités. Le Groupe ne peut innover et créer seul, mais doit s'appuyer sur l'innovation et la créativité de chaque dirigeant clé, les diffuser à tous les collaborateurs et, enfin, généraliser pour diffuser et unifier la prise de conscience et l'action lors des prochaines étapes.
Alors, quel est le contenu de « l'ajout d'une nouvelle motivation » et de « le renouvellement d'une ancienne motivation » ? Comment ? Et combien de contenus sont concernés ? C'est sur ces points que nous devons concentrer notre intelligence pour les clarifier, les organiser et les mettre en œuvre ensemble.
Les travailleurs du pétrole et du gaz construisent et installent des structures offshore
L'histoire de l'industrie pétrolière et gazière montre qu'au cours du dernier demi-siècle, elle s'est concentrée sur l'exploitation des ressources pour enrichir le pays. Cependant, cette ressource est non renouvelable et s'épuisera. Par conséquent, la ressource essentielle de l'industrie pétrolière et gazière, aujourd'hui comme demain, sera « humaine ».
L’humain peut « créer de nouvelles dynamiques », l’humain peut « renouveler d’anciennes dynamiques » pour poursuivre le développement durable du Groupe.
Par conséquent, et pas seulement en 2024, le Groupe doit créer de nouvelles sources d'énergie en « inspirant de nouvelles motivations et en renouvelant les anciennes ». Peut-être, à l'avenir, devrons-nous maintenir cette perspective et cette conscience pour une mise en œuvre efficace. Nous travaillerons ensemble comme nous l'avons fait auparavant, mais nous devons rechercher, approfondir, investir et innover de manière unifiée, persistante, continue et cohérente.
Le « nouvel ajout dynamique » est le suivant :
Il faut d’abord innover en matière de gestion pour créer de nouvelles méthodes et politiques.
Grâce à l'innovation administrative visant à identifier et à identifier les goulots d'étranglement et les blocages, nous sommes déterminés et résolus à prendre des mesures pour les surmonter et les éliminer. Actuellement, grâce à la synthèse et à la sélection par le travail administratif, parallèlement aux recommandations, nous menons des recherches, des propositions, des consultations, des présentations et des actions de persuasion afin que ces recommandations puissent être transformées en mécanismes politiques applicables et utiles au fonctionnement. En 2022, l'Assemblée nationale a adopté la loi sur le pétrole (modifiée) et, le 24 avril 2024, le Bureau politique a publié la conclusion n° 76-KL/TW sur la mise en œuvre de la résolution n° 41.... Grâce à cette conclusion, à la détermination, à la détermination et à l'innovation de la direction, les politiques du Parti seront bientôt mises en pratique. On peut dire que l'innovation administrative crée de nouvelles méthodes politiques. Le Groupe a agi, en a tiré des leçons et a obtenu des résultats concrets.
Le GNL joue un rôle important pour garantir la sécurité énergétique nationale et évoluer vers un avenir de développement durable.
Deuxièmement, la science et la technologie créent une productivité accrue, de nouveaux produits et services. Au cours des 15 dernières années, le Groupe a remporté dix Prix Hô Chi Minh et Prix d'État pour la science et la technologie. Ces distinctions, toutes attribuées à ses pratiques de production et d'affaires, continuent de jouer un rôle important dans ses activités. Il est donc nécessaire de continuer à promouvoir et à privilégier l'innovation scientifique et technologique pour créer une productivité accrue, de nouveaux produits et services. Aucune industrie, localité, secteur ou entreprise au Vietnam n'a réalisé des avancées scientifiques et technologiques comparables à celles du Groupe national du pétrole et du gaz du Vietnam. Ces dix Prix Hô Chi Minh et Prix d'État pour la science et la technologie sont des réalisations précieuses qui témoignent de l'inépuisable richesse humaine du Groupe. Le défi consiste à exploiter, inspirer et promouvoir ces innovations pour les transformer en production concrète.
Troisièmement, la transformation numérique crée un nouveau modèle économique. Le Groupe dispose d'une résolution du Comité du Parti, d'un projet, d'un plan et des directives du Conseil d'administration et du Directeur général du Groupe. Les unités et le Groupe continuent de perfectionner et de mettre en œuvre ce contenu. À l'avenir, chaque unité disposera d'un plan pour déployer, mettre en œuvre et obtenir les meilleurs résultats afin de créer un nouveau modèle économique. C'est à la fois un objectif et une tâche urgente.
Quatrièmement, dans le cadre de sa stratégie de développement, le Groupe a ouvert de nouveaux domaines et un nouvel espace pour faire du Groupe national vietnamien du pétrole et du gaz un groupe national du secteur énergétique. Parallèlement, il a amélioré l'efficacité opérationnelle des secteurs énergétiques traditionnels, permettant ainsi de se développer dans de nouveaux domaines. Par exemple, le déploiement des capacités de stockage, de traitement et de récupération du carbone ; la participation à la chaîne de valeur des énergies nouvelles et renouvelables, notamment l'éolien offshore, qui a connu des premiers essais et un certain succès ; la recherche et le déploiement de l'hydrogène, la chaîne d'approvisionnement des importations, le commerce du GNL et la fabrication d'équipements énergétiques.
Conformément à la Résolution 41, le Groupe opère dans 5 domaines principaux, dont l’exploration et l’exploitation du pétrole et du gaz constituent le domaine central, mais avec la Conclusion 76, une nouvelle stratégie est ouverte, ouvrant ainsi simultanément de nouveaux domaines et de nouveaux espaces de développement.
Conclusion 76 : La recherche, l’exploration et l’exploitation demeurent au cœur de nos préoccupations. Cela encourage fortement les équipes de recherche, d’exploration et d’exploitation à poursuivre leur créativité, en exploitant les ressources traditionnelles, tout en créant une nouvelle motivation créative dans le domaine essentiel de l’exploration et de la production.
L’industrie du gaz n’est plus simplement un secteur principal comme auparavant, mais est identifiée comme le fondement des activités pétrolières et gazières et de l’industrie pétrolière et gazière.
Le secteur de la transformation est un secteur à valeur ajoutée . L'électricité et les énergies renouvelables sont des secteurs qui créent de nouvelles sources d'énergie .
Les services techniques sont le fer de lance de l’industrie.
« Une équipe, un objectif »
Voici les quatre éléments de l'« ajout d'une nouvelle motivation ». Outre cet « ajout d'une nouvelle motivation », il existe quatre éléments du « renouvellement d'une ancienne motivation », à savoir :
Premièrement, grâce à l'optimisation de la gestion, la réduction des processus et des délais, et à une évaluation régulière, l'optimisation continue des activités de production, d'exploitation et d'investissement permet de garantir une efficacité élevée dans les meilleurs délais. Optimiser la gestion, réduire les processus et les délais permet de créer de l'énergie et des produits.
Deuxièmement, il est nécessaire de revoir et d'ajuster l'appareil et le modèle pour gagner en efficacité. Même en renouvelant une ancienne motivation, une nouvelle motivation s'enrichit. Une fois découverte et visualisée, elle doit avoir un impact pour créer une transformation qui atteigne l'objectif d'efficacité.
Troisièmement, si nécessaire, renouer le personnel pour garantir l'adéquation et renforcer l'équipe dirigeante. En effet, au sein du Groupe, si les résultats ne sont pas atteints, la solution ultime réside dans les ressources humaines, et cette solution portera certainement ses fruits.
Quatrièmement, il faut rétablir l'activité des projets et unités fragiles, se concentrer sur des solutions pour stabiliser la production et les activités commerciales, et accroître la productivité de manière durable, globale et uniforme dans l'ensemble du système Petrovietnamien. Au cours des six derniers mois, le groupe a soumis au Premier ministre une demande de restructuration de DQS, qui a été approuvée et approuvée.
En conclusion, la connotation « ajouter une nouvelle motivation » et « renouveler l'ancienne motivation » ont toutes deux 4 contenus, qui doivent être unifiés dans la perception, à partir desquels réaliser ensemble avec l'esprit « une équipe, un objectif », apportera certainement des résultats, aidant le Groupe à surmonter les barrières, les défis et les fluctuations.
Journalistes (résumé)
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Source : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/5fb44a9d-4dca-4363-bdda-530954f752ed
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