Petrovietnam cherche un nouveau moteur pour la transformation numérique et la transition énergétique

Dans le but de devenir un groupe national de l'industrie énergétique dans l'esprit de la conclusion n° 76, Petrovietnam s'efforce de régénérer les ressources humaines pour réussir la transformation numérique et la transition énergétique.

Français Lors du séminaire « Le rôle des organisations politiques du groupe pétrolier et gazier du Vietnam dans la transformation numérique et la transition énergétique au sein du groupe national pétrolier et gazier du Vietnam » qui s'est tenu le matin du 14 décembre à Vung Tau, M. Tran Quang Dung, secrétaire adjoint permanent du Comité du Parti de Petrovietnam, a déclaré qu'en tant que groupe industriel de l'énergie et pilier de l'économie, Petrovietnam s'efforce de renouveler les forces motrices traditionnelles et de créer de nouvelles forces motrices liées aux énergies renouvelables dans l'esprit de la conclusion n° 76-KL/TW (KL76) du 24 avril 2024 du Politburo sur les orientations stratégiques pour le développement de l'industrie pétrolière et gazière du Vietnam jusqu'en 2025, avec une vision jusqu'en 2035.

Dans le but de devenir un groupe national de l'industrie énergétique dans l'esprit de la conclusion n° 76, Petrovietnam s'efforce de régénérer les ressources humaines pour réussir la transformation numérique et la transition énergétique ; dans ce cadre, les unités de Petrovietnam continuent de se concentrer sur l'amélioration de la qualité de la formation des ressources humaines pour répondre à cette feuille de route de transformation.

Petrovietnam continue de se concentrer sur l’amélioration de la qualité de la formation des ressources humaines pour répondre à la feuille de route de la transformation numérique et de la transition énergétique.

Actuellement, Petrovietnam a réalisé un énorme changement dans la transformation numérique et la transition énergétique dans l'ensemble du groupe, en particulier dans les unités membres telles que Vietsovpetro, Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company ; dans lesquelles, Petroleum Technical Services Corporation ( PTSC ) a remporté depuis mars 2023 l'appel d'offres pour la conception et la construction de 33 bases d'éoliennes offshore d'une valeur contractuelle de plus de 2 milliards USD.

M. Ngo Manh Thang, directeur adjoint du projet de base d'éoliennes offshore du parc éolien offshore de Changhua à Taïwan (Chine), a déclaré que PTSC avait signé un contrat pour la fabrication de 33 bases d'éoliennes offshore pour son partenaire Orsted (Danemark) et en avait achevé 24. La livraison est prévue pour juin 2025.

PTSC a également signé un contrat portant sur dix postes de transformation CA destinés à des projets éoliens offshore. PTSC met également en œuvre un projet d'exportation d'énergie éolienne vers Singapour, actuellement en phase d'étude offshore.

Depuis la signature du premier contrat avec Orsted le 19 mai 2023 jusqu'au 1er décembre 2024, la valeur des contrats dans ce domaine signés par PTSC a atteint plus de 2 milliards USD, créant des emplois pour plus de 3 000 employés de PTSC et près de 100 sous-traitants en près de 2 ans.

Pour mettre en œuvre ces grands projets, PTSC a construit un système de partenaires et de sous-traitants dans la chaîne d’approvisionnement de l’énergie éolienne offshore pour garantir l’utilisation la plus efficace des installations, des personnes et de la technologie de toutes les parties.

Cependant, PTSC a également déclaré que l'énergie éolienne offshore étant un type d'énergie relativement nouveau au Vietnam, la mise en œuvre de projets d'énergie éolienne offshore en général est confrontée à de nombreux défis, notamment en termes de technologie et de techniques, de ressources et de capacité.

Les projets d’énergie éolienne offshore en général au Vietnam sont toujours confrontés à des obstacles juridiques et politiques tels qu’un cadre juridique incomplet, des politiques de soutien qui nécessitent un développement supplémentaire, un processus d’octroi de licences plus rapide et des directives détaillées sur la loi révisée sur l’électricité.

Du point de vue de la transformation numérique, M. Hoang Canh Son, représentant de Vietsovpetro, a déclaré que la transformation numérique dans l'exploration et l'exploitation pétrolières et gazières au Vietnam se heurtait encore à de nombreux défis, notamment en raison de la fragmentation de l'application des technologies, du manque de connectivité et du manque de vulgarisation et d'échange d'expériences. De plus, les bases de données spécialisées sont petites et locales, ce qui rend leur intégration difficile, compte tenu de leur étroitesse et de leur caractère limité à chaque domaine.

Il existe également des barrières nationales communes telles que les infrastructures de télécommunications, la protection des données, la cybersécurité, l’environnement et les corridors juridiques qui affectent la feuille de route de la transformation numérique dans le domaine de l’exploration et de l’exploitation du pétrole et du gaz.

Pour surmonter ces défis, Vietsovpetro a élaboré la Stratégie de transformation numérique 2025-2030 ; qui vise à numériser de manière exhaustive les activités de production sur les plateformes numériques ; à optimiser les activités de gestion opérationnelle en tirant le meilleur parti des plateformes et infrastructures numériques actuelles ; et à innover des modèles commerciaux efficaces grâce aux capacités numériques.

Selon M. Hoang Canh Son, cette transformation numérique vise à aider Vietsovpetro à maintenir une production stable de pétrole et de gaz à une moyenne de 2,8 millions de tonnes/an, tout en élargissant son modèle économique, en assurant une augmentation du ratio de contribution d'autres segments d'activité en plus de l'exploitation pétrolière et gazière, notamment les services pétroliers et gaziers, l'investissement dans l'énergie éolienne offshore, les services d'énergie éolienne offshore (atteignant 15 % d'ici fin 2025, 30 % d'ici fin 2030 et 60 % d'ici fin 2035).

Actuellement, Vietsovpetro met en œuvre 4 initiatives numériques dans les activités de production et commerciales, notamment : l'application de l'intelligence artificielle et de l'apprentissage automatique pour automatiser le travail dans l'exploration et l'exploitation du pétrole et du gaz ; un système intégré de maintenance et de réparation sur les structures offshore pour contrôler et gérer les activités de maintenance et de réparation des équipements sur les structures offshore, contrôler l'utilisation des matériaux, des équipements et du personnel de maintenance et de réparation, contrôler l'état des machines et des équipements, les dommages, numériser les processus de gestion de la maintenance et de la réparation, gagner du temps pour le traitement des documents ; mettre à niveau le système de gestion d'entreprise ERP et créer et perfectionner les opérations de gestion associées ; initiative numérique des dossiers médicaux électroniques.

S'exprimant lors du séminaire, M. Pham Quang Dung, président de l'Association des vétérans de Petrovietnam, a affirmé que la transformation numérique et la transition énergétique étaient des incontournables à l'ère de l'Industrie 4.0. Petrovietnam en général, et les organisations politiques du groupe en particulier, ne sont pas en reste face à cette tendance et à cette responsabilité.

Étant donné que la transformation numérique et la transition énergétique ont un impact profond sur la stratégie de production et d'entreprise et affectent directement la qualité de l'exploitation pétrolière et gazière de Petrovietnam, la sensibilisation et l'action de chaque collectif et individu à Petrovietnam et la participation des organisations politiques au groupe dans l'esprit de « une équipe, un objectif » sont vraiment importantes pour réaliser cette feuille de route de transformation et devenir un groupe national de l'industrie énergétique dans l'esprit du n° 76-KL/TW (KL76) du 24 avril 2024 du Politburo.

Source : https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-dong-luc-moi-cho-chuyen-doi-so-chuyen-dich-nang-luong-d232511.html