Avec pour objectif de devenir une entreprise numérique avant 2030 et, après 2030, une mine de charbon souterraine intelligente et moderne, Duong Huy Coal a été récemment l'une des entreprises typiques mettant activement en œuvre des tâches de transformation numérique pour améliorer sa capacité de gestion, sa productivité et garantir la sécurité des travailleurs.
En matière d'automatisation, l'entreprise a investi dans le développement de services de communication souterrains, notamment des systèmes de téléphonie mobile et des caméras Wi-Fi ; l'installation de systèmes de contrôle centralisés pour les lignes de criblage et de transport du charbon ; la surveillance par imagerie, la surveillance des gaz de mine et les stations de ventilation principales. De plus, le système de rack hydraulique et les engins de terrassement ZRY ont été mis en service pour 11 fronts de taille, 2 fronts de taille mécanisés synchronisés (moyen et léger), une excavatrice de tunnel EBH-45 et un robot de forage d'ancrages. Dans le domaine des technologies de l'information, l'unité a déployé le logiciel de gestion documentaire E-office avec signatures numériques intégrées ; la comptabilité financière Esoft ; la gestion des salaires Esoft ; la gestion des ressources humaines Esoft ; un logiciel de suivi GPS ; le système de surveillance des gaz de mine Methane 8 ; et le logiciel Solaris pour le contrôle des emplacements des capteurs de CO et de CH4.
Récemment, l'entreprise a également organisé une formation sur l'intelligence artificielle (IA), visant à optimiser la gestion et à accélérer la transformation numérique. L'extension de cette formation à l'équipe dirigeante renforce non seulement les compétences techniques, mais illustre aussi la stratégie de généralisation de l'IA, concrétisant ainsi l'initiative « Formation numérique pour tous » au sein de l'unité.
M. Cao Viet Phuong, directeur par intérim de la société, a déclaré : « L’unité reconnaît ouvertement qu’il reste encore beaucoup à faire et se dotera d’une stratégie globale et d’un plan détaillé pour sa transformation numérique. Il s’agira notamment d’étendre le champ d’application des technologies de l’information ; d’investir dans des ressources humaines de haute qualité et dans une formation approfondie, non seulement pour le personnel, mais aussi pour les techniciens ; de connecter, d’interconnecter et de synchroniser l’infrastructure et les logiciels de gestion… »
Conformément au plan n° 162 relatif à la mise en œuvre du projet de transformation numérique de TKV en 2025, les directions/unités sont chargées de réaliser 10 groupes de tâches, soit un total de 41 tâches. Les neuf premiers mois de l'année témoignent d'une évolution positive en termes de sensibilisation et d'actions menées par les unités. La sensibilisation au respect des exigences de reporting en matière de transformation numérique s'est nettement améliorée, 57 unités sur 59 ayant finalisé leur rapport. Les unités se sont également attachées à accélérer l'élaboration de plans détaillés. À ce jour, 16 tâches sur 41 ont été réalisées ; les 25 tâches restantes sont en cours de déploiement, principalement dans les domaines suivants : applications utilitaires (services administratifs, de production et d'exploitation des entreprises), gestion et connexion, et production.
Afin d'accélérer la mise en œuvre de sa transformation numérique, la société charbonnière Thong Nhat a élaboré un plan s'inscrivant dans le cadre des initiatives « L'innovation et la transformation numérique à l'échelle nationale » et « Formation numérique pour tous ». Dans cette optique, les cadres et les employés sont incités à se former et à acquérir de nouvelles connaissances en sciences et technologies, transformation numérique et innovation. Les départements et divisions encouragent la recherche et l'application des sciences et technologies, et développent l'utilisation de solutions techniques, de technologies de pointe, d'automatisation, d'intelligence artificielle et d'analyse des mégadonnées (Big Data) afin de rationaliser la production, de réduire les coûts et d'améliorer l'efficacité opérationnelle. Un système de sécurité est mis en place pour prévenir les risques et jeter les bases d'une transformation numérique réussie. Parallèlement, la qualité des ressources humaines est renforcée par la formation, le développement des compétences et l'amélioration des qualifications et des compétences numériques de l'ensemble des employés, notamment des jeunes.
Selon M. Vu Anh Tuan, directeur général du Groupe et vice-président du Comité permanent du Comité de pilotage de la transformation numérique de TKV, cette transformation est essentielle pour améliorer les capacités de gestion, optimiser les processus de production et d'affaires, et ainsi favoriser un développement durable et efficace du Groupe. La direction a demandé aux équipes et unités de soutien de continuer, d'ici la fin de l'année, à appliquer rigoureusement le Plan n° 162, en définissant clairement les personnes, les tâches, les échéances, les responsabilités, les produits et les pouvoirs.
En particulier, en mettant l'accent sur les points clés : poursuivre la promotion de la formation, recruter des ressources humaines de haute qualité et appliquer l'IA ; proposer avec audace un mécanisme salarial spécifique pour attirer des ressources humaines dans le domaine de la transformation numérique ; étudier les options de coopération et promouvoir la coopération internationale ; veiller à la mise en œuvre du progiciel de gestion intégré (PGI) ; déployer rapidement des applications de caméras IA dans les opérations de gestion et de production sur les sites clés ; investir dans les équipements des salles de réunion, l'infrastructure de télécommunications et la sécurité de l'information pour garantir le bon fonctionnement et la qualité des réunions en ligne ; renforcer le système de reporting au travail.
Source : https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html
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