Complexe de presse et de communication multimédia : moteur d'innovation dans le projet de loi sur la presse (modifié)

NDO - Le projet de loi sur la presse (amendé) a proposé un modèle de « complexe de presse-communication multimédia clé » dans le but de construire des agences de presse clés capables de produire du contenu sur de multiples plateformes et selon de multiples méthodes, remplissant efficacement le rôle d'orientation de l'information et servant les intérêts publics.

Face à l'évolution rapide des médias internationaux, le journalisme vietnamien doit se restructurer pour s'adapter à l'environnement numérique. Le concept de complexe presse-médias multimédias ne se limite pas à une expansion organisationnelle, mais vise également à moderniser les capacités journalistiques dans la nouvelle ère. Ces complexes jouent un rôle essentiel dans l'écosystème médiatique : ils guident l'opinion publique, diffusent des informations officielles, démentent les fausses informations, contribuent au maintien de la stabilité politique et renforcent la confiance du public dans le journalisme révolutionnaire.

Répondre aux exigences de l'ère numérique

Dans un contexte de forte transformation numérique, la presse vietnamienne est confrontée à de nombreux défis. Concurrence des réseaux sociaux, évolution des habitudes d'accès à l'information et forte transition de la presse écrite et radiotélévisée vers les journaux en ligne et les réseaux sociaux. La rapidité de diffusion de l'information, la pression concurrentielle et les exigences de transparence et de rapidité rendent impossible pour les agences de presse de poursuivre leur modèle décentralisé, monoligne et déconnecté. Pour s'adapter, la restructuration du système de presse est devenue une urgence.

Le projet de loi sur la presse (modifié) est actuellement élaboré par le ministère de la Culture, des Sports et du Tourisme, après une large consultation d'experts, de responsables et d'agences de presse. Le concept de « complexe multimédia clé presse-médias » constitue une nouveauté importante, illustrant la philosophie de la gestion de la presse axée sur l'innovation, l'intégration et la professionnalisation. Selon le projet, ce complexe multimédia clé presse-médias correspond au modèle opérationnel d'une agence de presse multi-types, avec des agences de presse affiliées, des entreprises affiliées ou des apports en capital.

Ce modèle vise à créer des agences de presse centrales capables de produire du contenu sur de multiples plateformes et méthodes, assurant ainsi un leadership informationnel, orientant l'opinion publique et conservant un rôle central dans l'écosystème médiatique national. Le projet propose également des critères de sélection des agences de presse qualifiées pour opérer selon le modèle d'un complexe presse-médias central multimédia.

À l'échelle mondiale, de nombreux grands groupes médiatiques tels que la BBC (Royaume-Uni), la NHK (Japon), CCTV (Chine) ou KBS (Corée) ont adopté un modèle intégré, utilisant des infrastructures modernes pour produire des contenus destinés à un public national et international. Au Vietnam, plusieurs agences de presse clés, telles que Vietnam News Agency, Vietnam Television,Voice of Vietnam et le journal Nhan Dan, ont progressivement intégré leurs contenus, les ont produits sur de multiples plateformes et ont exploité les technologies numériques et le big data. Cependant, le cadre juridique actuel manque encore de synchronisation et ne crée pas les conditions nécessaires au développement synchrone, systématique et durable du modèle de groupe.

Positionnement du rôle dans la stratégie nationale d'information

Le principal complexe de presse multimédia ne se résume pas à une simple expansion, mais vise à améliorer la capacité de production d'informations de qualité. Ces complexes occuperont une place centrale dans l'écosystème médiatique national, avec pour mission de fournir des informations exactes, de réfuter les fausses informations, d'orienter l'opinion publique et de contribuer au maintien de la stabilité politique et de l'ordre social.

D'autre part, les groupes clés jouent également un rôle de pôles de production de contenus de haute qualité, destinés non seulement au public national, mais aussi à l'international. Seules les agences de presse dotées d'organisations de grande envergure, de capacités multimédias, de réseaux étendus et de technologies modernes peuvent mener à bien leur mission de promotion de la communication externe, notamment dans le contexte actuel de forte transformation numérique et de mondialisation.

Le Dr Le Hai, directeur du magazine communiste électronique, a déclaré que la création de groupes de presse au Vietnam est une tendance inévitable et objective dans le processus de développement de la presse. Les groupes de presse seront le moteur du perfectionnement de l'institution, de l'environnement opérationnel de la presse et de la stratégie nationale de planification du développement de la presse.

Le Dr Le Hai (Communist Magazine) a contribué à l'élaboration du projet de loi sur la presse (modifié).

Bien que le modèle complexe presse-médias soit très apprécié, de nombreux avis affirment que des contenus importants doivent être clarifiés pour éviter des problèmes dans la mise en œuvre future, dans lesquels le statut juridique du complexe, le mécanisme financier-salarial-travail et l'autonomie opérationnelle sont des facteurs qui doivent être spécifiés.

M. Nguyen Kim Khiem, directeur général de la Radio-Télévision de Hanoi, a déclaré que, sur la base de fondements théoriques et de modèles étrangers, nous avons besoin d'un modèle détaillé avec une définition claire et unifiée du complexe médiatique. Il s'agit d'une unité organisationnelle dotée d'un modèle spécifique, et non d'un concept général. Par conséquent, un atelier distinct sur le modèle du complexe médiatique est nécessaire afin d'analyser d'autres facteurs et d'avoir une perspective sur les aspects judiciaire et financier d'un nouveau modèle. À ce moment-là, nous pourrons le légaliser à un niveau permettant une mise en œuvre immédiate.

Pour que le modèle d'un complexe presse-médias clé devienne une réalité, une stratégie globale et synchrone est nécessaire, du cadre juridique au modèle organisationnel, en passant par les investissements technologiques et le développement des ressources humaines. L'ensemble de ces éléments nécessite une feuille de route de mise en œuvre raisonnable. Certains suggèrent de commencer par un projet pilote dans quelques agences de presse disposant de bases solides et d'un potentiel certain, puis de synthétiser et de reproduire les résultats. Parallèlement, les programmes de formation journalistique doivent être adaptés à l'environnement multiplateforme et multimédia intégré, en mettant l'accent sur le renforcement des compétences en production de contenu numérique.

Un point important souligné par les experts est que la création d'un modèle de consortium ne signifie pas une centralisation de la presse vers une administration. Au contraire, il s'agit d'améliorer l'efficacité opérationnelle, de créer un environnement autonome et créatif, et de renforcer la compétitivité de la presse nationale et étrangère. L'État joue un rôle constructif à cet égard, en établissant un cadre juridique transparent, des mécanismes financiers appropriés et des politiques de soutien à l'innovation. Des projets pilotes spécifiques devraient être mis en place dans les agences de presse disposant des conditions nécessaires, afin de construire progressivement un modèle adapté à la pratique nationale. À long terme, il est nécessaire de définir rapidement un statut juridique clair pour le consortium, de mettre en place un mécanisme financier stable et d'établir de nouvelles normes professionnelles adaptées au journalisme multimédia. Parallèlement, le programme de formation journalistique doit également être innové afin d'améliorer la qualité des ressources humaines et de répondre aux exigences de développement de l'ère numérique.

L'inclusion du modèle complexe de presse et de communication multimédia dans le projet de loi sur la presse (modifié) témoigne d'une profonde évolution de la pensée en matière de gestion de la presse, passant d'une « gestion administrative » à une « gestion stratégique ». Il s'agit d'une étape incontournable, tant pour relever les défis de l'environnement numérique que pour développer la force interne de la presse révolutionnaire vietnamienne. C'est l'occasion de réorganiser le système de presse de manière rationalisée et efficace, conformément aux tendances mondiales.

Cependant, pour que ce modèle soit mis en pratique, une étroite coordination entre les agences de presse et les organismes de gestion de l'État est nécessaire, tant sur le plan financier que juridique, ainsi qu'une préparation rigoureuse des ressources humaines et de l'infrastructure technologique. S'il est exploité de manière systématique et judicieuse, le principal complexe de presse et de communication multimédia deviendra un moteur important pour promouvoir un développement durable et moderne et une profonde intégration internationale de la presse vietnamienne.

Le projet de loi sur la presse (amendé) continue de recevoir des commentaires d'experts, de gestionnaires, de rédactions et de journalistes... Le projet devrait être soumis à l'Assemblée nationale pour examen et commentaires lors de la session qui se tiendra en octobre.

Source : https://nhandan.vn/to-hop-bao-chi-truyen-thong-chu-luc-da-phuong-tien-dong-luc-doi-moi-trong-du-thao-luat-bao-chi-sua-doi-post880703.html