De l'officier de résolution à l'officier de combat

Date de mise à jour : 12/05/2025 11:27:13

DTO - Les cadres de combat sont ceux qui contribuent à créer un nouvel espace de valeurs - selon le vice-président de l'Assemblée nationale Le Minh Hoan.

Le vice-président de l'Assemblée nationale, Le Minh Hoan (ancien ministre de l'Agriculture et du Développement rural ) (couverture à droite) et les dirigeants de la province et du district de Chau Thanh ont visité les activités d'exposition de produits au Festival des produits agricoles de Chau Thanh. Photo : My Nhan

L'histoire du pont brisé et du gardien de la carte

Il n’y a pas longtemps, lors d’un voyage d’affaires dans une région éloignée, j’ai accompagné un jeune cadre de la commune. La route menant à un petit village passe par un pont en bois pourri, dont la moitié a été emportée par la pluie. Il s'arrêta, confus, sortit son téléphone et regarda la carte satellite.

J'ai demandé : « Qu'est-ce que tu regardes ? »

Il a répondu : « Oui, j'ai vérifié si les gens prenaient un détour plus court et pouvaient traverser le ruisseau à gué. »

Puis il ouvrit les données démographiques et dit doucement : « Ce village compte 38 ménages, mais 12 sont âgés et seuls. S’ils ne peuvent pas aller au marché de l’autre côté, nous devons calculer combien de jours de nourriture ils auront besoin. »

En regardant l'officier de la commune, je ne vois pas seulement un officier. J'ai vu un porte-carte se développer. Une personne qui non seulement se souvient de la résolution, mais qui utilise la résolution pour toucher chaque étape des gens. C'est l'image que j'appelle « cadre de combat ».

Espace ouvert, pensée ouverte

La fusion des unités administratives n’est pas seulement une question de réorganisation de l’appareil. C’est aussi un grand test pour le personnel de base. À mesure que les frontières administratives s’estompent, l’espace de gestion s’élargit, les populations augmentent, les problèmes deviennent plus complexes et les attentes plus élevées. Et dans ce nouvel espace, nous ne pouvons pas nous contenter de vieilles façons de penser et de faire les choses.

De nombreux cadres habitués à leur propre région, à leur propre peuple et à leur propre « industrie » doivent désormais apprendre à travailler dans des réseaux intercommunaux, intersectoriels et intersubjectifs. Non seulement résoudre le travail dans la commune, mais aussi connecter toute la région pour se développer. L’espace de croissance n’est pas seulement là où nous nous tenons, mais là où nous regardons.

Le nouvel espace n’est pas une surface supplémentaire de quelques dizaines de kilomètres carrés, mais une intégration. Intégrer les valeurs écologiques à préserver. Intégrer les opportunités économiques qui doivent être exploitées. Les identités culturelles doivent être nourries et les liens communautaires doivent être renouvelés. Pour ce faire, les cadres de base doivent comprendre l’économie, la culture, la société, la psychologie et le comportement humain.

Nous ne pouvons pas gérer un avenir vaste avec des outils obsolètes. Pour y parvenir, les cadres ont besoin de plus que de l’enthousiasme. Cela nécessite une pensée systémique, des capacités d’intégration, une capacité de réflexion critique et surtout l’humilité d’apprendre continuellement.

Oncle Ho nous a rappelé un jour : « Nous devons étudier, nous efforcer d'étudier beaucoup. Si nous n'étudions pas dur, nous ne progresserons pas. Si nous ne progressons pas, nous régresserons. »

officier de combat

Les responsables de la résolution connaissent le texte par cœur, mais peuvent être confus lorsqu'ils rencontrent un vieil homme qui demande son chemin vers le marché alors que le pont est cassé. Les officiers de combat non seulement « savent » mais aussi « comprennent », non seulement « comprennent » mais aussi « agissent ». Les cadres de base doivent être des cadres d’action, des cadres de combat.

Les agents de terrain peuvent transformer les rapports en un langage facile à comprendre pour la population, transformer les cartes administratives en cartes vivantes des moyens de subsistance, des flux commerciaux et des goulots d’étranglement des connexions, et transformer les politiques en dialogues sincères avec la population, où les gens peuvent écouter, donner leur avis et être accompagnés.

L'oncle Ho a un jour conseillé : « Je vous conseille de ne pas mettre en place de vastes programmes qui semblent bons mais qui ne peuvent pas être mis en œuvre. »

Et à l’ère du big data et de l’intelligence artificielle, les responsables ont besoin d’une nouvelle compétence : savoir lire les données comme on lit dans le cœur des gens. Le niveau local est le niveau le plus proche des gens, vivant dans le cœur des gens, travaillant et créant le développement avec les gens.

Vous n’avez pas besoin de savoir programmer, mais vous devez savoir poser les bonnes questions, utiliser des cartes numériques et lire les indices de développement socio-économique pour savoir quelles zones sont encore en difficulté, quels ménages ont besoin d’aide, quelles ressources sont gaspillées et quelles initiatives fleurissent tranquillement dans la communauté. Nous devons comprendre profondément que l’intelligence artificielle ne remplace pas les fonctionnaires, mais que les fonctionnaires qui ne comprennent pas l’intelligence artificielle seront laissés pour compte par rapport aux personnes qu’ils servent.

Le vice-président de l'Assemblée nationale, Le Minh Hoan (ancien ministre de l'Agriculture et du Développement rural - secrétaire du comité provincial du Parti de Dong Thap) a visité le modèle de riziculture intelligente de la coopérative de services agricoles My Dong 2, commune de My Dong, district de Thap Muoi. Photo : My Nhan

Renouvelez-vous pour diriger le nouveau

La différence entre gérer un lieu et créer un espace de développement est que l’un consiste à maintenir la stabilité des choses, l’autre à créer un changement positif. Seul un changement positif crée des opportunités pour ouvrir de nouveaux espaces de développement, au lieu de se limiter à une mesure en fonction de l’échelle de production.

Il est impossible d’attendre des cadres de base qu’ils deviennent immédiatement des experts. Mais avec juste une nouvelle attitude, prête à sortir de sa zone de confort, il y aura beaucoup plus de gens comme le jeune officier près du pont ce jour-là, sachant consulter des cartes, écouter les gens, se connecter aux réseaux, travailler sur des plateformes numériques et, surtout, sachant mettre leur cœur dans chaque petite chose.

Les agents de terrain savent écouter chaque individu, sans oublier la communauté. En allant sur le terrain, j'ai entendu un jour un officier confier : « Les rapports contiennent des données et des objectifs, mais en me rendant dans chaque hameau et dans chaque maison, je constate que chaque personne a ses propres préoccupations. Il n'y a pas deux personnes identiques. »

C'est exact. En tant que cadre, il est impossible de « copier » l’approche pour toutes les matières. Il faut savoir choisir « chaque arbre a sa fleur, chaque maison a sa situation ».

Les agents de terrain doivent comprendre un fait simple : certaines personnes ont seulement besoin d’entendre un exemple familier pour comprendre ; Certaines personnes doivent voir leurs voisins le faire avant d’y croire ; Certaines personnes ont besoin d’être guidées étape par étape pour ne pas être dépassées ; Certaines personnes ont échoué avec les politiques précédentes, elles ont maintenant besoin de patience pour rétablir la confiance.

Les cadres de base doivent s’approcher des chiffres réels plutôt que des pourcentages, en sachant clairement combien de ménages pauvres il y a dans la zone, quelles sont leurs circonstances familiales spécifiques, où ils vivent, quels sont leurs moyens de production... au lieu de se contenter du chiffre d’un taux de pauvreté inférieur à 5% ou 10%.

C'est de la psychologie comportementale, savoir concevoir des politiques en fonction du chemin que les gens empruntent réellement, et non en fonction de ce que vous pensez qu'ils devraient emprunter.

Si vous voulez que les gens croient, vous devez aller jusqu’au bout avec eux. Si vous voulez que les gens comprennent, vous devez parler dans un langage courant. Si vous voulez que les gens fassent quelque chose, vous devez créer les conditions pour qu’ils commencent par les plus petites choses.

Personnalisé mais pas isolé

La personnalisation ne signifie pas que tout le monde le fait seul. La personnalisation consiste à comprendre chaque personne pour conduire chacun vers le pouvoir de la communauté. Pour un agriculteur pauvre qui n'a jamais cultivé correctement, au lieu de le forcer à respecter les normes dès le début, aidez-le à l'essayer sur un petit potager, puis à l'agrandir progressivement. Laissez les gens voir de vrais résultats et ressentir une vraie joie. Un ménage qui a été trompé par les commerçants et qui n'a pas voulu rejoindre la coopérative, au lieu de blâmer les gens pour « manque de coopération », veuillez partager l'histoire d'une personne similaire qui a surmonté la peur et a réussi. C’est à ce moment-là que la politique n’est plus une question de mots, mais d’empathie.

Personne ne fait un grand changement seul. Un cadre pratique est quelqu'un qui sait sortir chaque personne de son état d'esprit individualiste, connecter chaque famille au réseau communautaire et vivre ensemble dans des espaces communautaires ouverts plutôt que dans des couloirs : un coin de jardin, un porche, un club-house, un coin d'un café d'extension agricole... Plus l'espace est proche de la nature, plus les gens ouvrent leur cœur.

Les cadres de base sont ceux qui sèment la conscience parmi les gens : l’agriculture n’est pas seulement pour l’alimentation, mais pour une vie meilleure ensemble, chaque foyer est un maillon, formant ensemble une chaîne de valeur ; Chaque bonne parole et chaque bonne action sont une brique qui construit la confiance collective. La communauté n’est pas un lieu où tout le monde est pareil, mais un lieu où les gens acceptent les différences pour aller loin ensemble.

Un agent pratique n’est pas quelqu’un qui vient avec une solution toute faite, mais quelqu’un qui sait soulever les bons problèmes, poser les bonnes questions au bon moment, est capable de montrer l’exemple et ose redonner l’initiative à la communauté. Les cadres pratiques n’imposent pas, mais savent concevoir le comportement et créer un environnement pour que les gens changent progressivement.

Le « briquet » pour la nouvelle terre

Quelle que soit la qualité d’une politique, si elle ne touche pas le cœur des gens, elle n’est qu’un simple document. Un officier de combat a besoin de beaucoup de choses : des connaissances, des données, des compétences. Mais le plus important est d’avoir le cœur ouvert pour voir que chaque personne est un monde, et les aspirations collectives sont un fleuve qu’il faut guider. Nous ne gérons pas la « population ». Nous accompagnons les gens, chaque personne, chaque rêve, chaque capacité à s'élever.

Les gens ne se souviennent pas sur quelles chaises nous étions assis, ils se souviennent seulement de qui a allumé quelle lampe. Le nouvel espace de développement a besoin de cadres comme de petites lumières, illuminant chaque recoin de la vie, chaque espoir silencieux du peuple. Si chaque cadre apprend une compétence supplémentaire, ose essayer une nouvelle façon de faire les choses et sait se mettre à la place des gens, alors la résolution ne restera pas sur le papier, mais vivra dans les cœurs et les croyances de la communauté.

M. Le Minh Hoan est vice-président de l'Assemblée nationale depuis fin février 2025. Il est membre du Comité central du Parti, 12e et 13e mandats ; Il a été ministre de l’Agriculture et du Développement rural pour le mandat 2021-2025. Il était également président du Comité populaire provincial ; Secrétaire du Comité provincial du Parti de Dong Thap.

Au cours de sa carrière locale, M. Le Minh Hoan était également connu comme l'auteur de nombreux articles sous le pseudonyme « Xich Lo », exprimant des préoccupations concernant les stratégies de développement local et le rôle des agriculteurs dans la période d'industrialisation.

LE MINH HOAN

Source : https://baodongthap.vn/chinh-tri/tu-can-bo-nghi-quyet-den-can-bo-thuc-chien-131387.aspx