הבעיה של חברות וייטנאמיות לחדור עמוק יותר לשרשרת האספקה הגלובלית

[מודעה_1]

פריצת דרך איכותית שתאפשר להשתתף עמוק בשרשרת האספקה העולמית היא מה שוייטנאם באמת רוצה כרגע. לדברי מומחים, מעמדה של וייטנאם בשרשרת האספקה העולמית עדיין מוגבל. רוב המפעלים הווייטנאמיים נמצאים רק בשלב הביניים, בעלי ערך מוסף נמוך, ומשתמשים בעיקר בהרכבה. בתקופה הקרובה, גל ההשקעות הזרות בווייטנאם צפוי להיות גדול מאוד, כך שההזדמנות להשתתף באספקת רכיבים, שלבים עמוקים יותר של שרשרת האספקה, וראש שרשרת השקעות זרות של מפעלים היא פוטנציאלית.

בניית אסטרטגיית שרשרת אספקה בת קיימא בשלב מוקדם

השאלה הגדולה כעת היא "כיצד יכולים מפעלים וייטנאמים להעמיק בשרשרת האספקה הגלובלית?" בראיון לעיתון לאו דונג, אמרה גב' טראן טי טוי נגוק, סגנית המנכ"ל הקבועה של דלויט וייטנאם: "למרות שזה בלתי נמנע שיהיו קשיים ואתגרים מבחינת משאבים כספיים, משאבי אנוש ומערכות בתהליך בניית שרשרת אספקה ירוקה, במיוחד בשלבים המוקדמים, מפעלים וייטנאמים עדיין צריכים לשפר את התחרותיות הליבה, ממשל תקין, לבנות בסיס של משאבי אנוש ותשתית דיגיטלית כדי לקדם שרשרת אספקה בת קיימא. בניית אסטרטגיית שרשרת אספקה בת קיימא בשלב מוקדם לא רק תעזור למפעלים וייטנאמים לקבל את ההזדמנות להשתתף עמוק יותר בשרשרת האספקה הגלובלית, אלא גם תגביר את חוסנם של מפעלים בהקשר של תנודות ואתגרים רבים בשוק."

למשקיעים ומנהלי קרנות גלובליים יש ציפיות גוברות לקיימות שרשרת האספקה.

על פי הדו"ח, 89% מהמשקיעים דנים בתקני ESG בשרשרת האספקה עם החברות בהן הם משקיעים. 85% ממנהלי ההשקעות מאמינים שחברות שלא ייישמו יוזמות שרשרת אספקה בת קיימא יראו את מחירי המניות שלהן יורדים.

בנוסף, 84% מהמשקיעים מאמינים כי סוגיות הקשורות לקיימות שרשרת האספקה ותקני ESG מהוות סיכונים להשקעותיהם. לאור ההשקעות הזרות של וייטנאם שהגיעו לשיא בשנת 2022, 22.4 מיליארד דולר, ומיקומה הגיאופוליטי כמרכז ייצור חשוב ושוק אספקה באסיה, בניית שרשרת אספקה בת קיימא חשובה עבור וייטנאם כדי לשמור על התחרותיות שלה, להפחית סיכונים ולהבטיח כלכלה עמידה בעתיד.

ברמה הלאומית, לווייטנאם יש יוזמות רבות לחיזוק מאמצי הפיתוח בר-קיימא, כולל החלטה מס' 687/QD-TTg של ראש הממשלה המאשרת את פרויקט פיתוח הכלכלה המעגלית בווייטנאם. עד שנת 2025, פרויקטים של כלכלה מעגלית צפויים לתרום להשבת משאבים, להפחית את צריכת האנרגיה ולהגדיל את שיעורי מיחזור הפסולת. פתרונות של כלכלה מעגלית ממלאים תפקיד חשוב בקידום חוסן שרשרת האספקה, במיוחד בהפחתת פליטות עקיפות אחרות משרשראות הערך של עסקים. יוזמות כאלה ימלאו תפקיד מפתח במימוש מחויבותה של וייטנאם להשגת אפס פליטות נטו עד שנת 2050.

לקחים עבור וייטנאם

גב' טראן טי טוי נגוק אמרה כי סקר של דלויט בנושא ניהול שרשרת אספקה הראה כי 73% מהמומחים שהשתתפו בסקר אמרו כי הארגונים שלהם מתכננים לשנות את אופן ניהול שרשראות האספקה ותהליכי הרכש שלהם לאחר מגפת הקורונה. ביניהם, ישנן שיטות עבודה מומלצות רבות שעסקים וייטנאמים יכולים להתייחס אליהן.

עקביות: פיתוח מסגרת עם ספקים אשר מתווה בבירור את הציפיות לשרשרת אספקה בת קיימא ומבטיח שכל בעלי העניין יהיו מעודכנים. קביעת יעדים עקביים חשובה להחלטות רכש ולניהול ספקים.

בניית מערכת שקופה: הקמת מערכת שקופה המאפשרת ניטור מדדי קיימות שרשרת האספקה, כך שבעלי עניין יוכלו לעקוב בקלות אחר ההתקדמות ולעבוד עם ספקים כדי לזהות תחומים לשיפור.

הערכת מחזור חיים: בצעו הערכת מחזור חיים כדי להבין את ההשפעה הסביבתית של המוצר שלכם, שתעזור לכם להבין אילו חוליות בשרשרת האספקה בעלות ההשפעה הגדולה ביותר ותספק בסיס להפחתת פליטות פחמן.

שילוב טכנולוגי: מינוף טכנולוגיות כגון תוכנות לניהול שרשרת אספקה וניתוח נתונים כדי לחזות במדויק את הביקוש, לייעל את רמות המלאי ולהפחית עודפי מלאי.

[מודעה_2]
מָקוֹר