הבעיה הקשה של משיכת מומחים מובילים בהוראת שבבי מוליכים למחצה

[מודעה_1]

אדוני, כיצד משאבי האנוש הנוכחיים של וייטנאם עונים על צרכי תעשיית המוליכים למחצה מבחינת כמות ואיכות?

כיום, לומדים וסטודנטים מודעים להזדמנויות בתעשיית המוליכים למחצה. בשנים האחרונות, ציוני הייחוס עבור סטודנטים לתואר ראשון בטכנולוגיה באוניברסיטאות גדולות כמו האוניברסיטה הלאומית ואוניברסיטת האנוי למדע וטכנולוגיה הם גבוהים מאוד. לדוגמה, טכנולוגיית מידע ומדעי המחשב נמצאים לעתים קרובות בראש סולם הייחוס.

פעם היה פתגם שאומר "קודם רפואה, שנית בית מרקחת", אבל עכשיו קבוצת מדעי המחשב מובילה כבר כמה שנים רצופות. ברור שהשינוי עוקב אחר מגמה טובה בבחירת קריירה, במיוחד בתחום המדע והטכנולוגיה, עבור צעירים וייטנאמים.

אם ננצל את המשאבים וההון האיכותיים של תאגידי טכנולוגיה הזורמים לווייטנאם, ובמקביל ננצל את מדיניות התמריצים לפיתוח תעשיית המדע והטכנולוגיה, זו תהיה הזדמנות מצוינת עבור וייטנאם לפריצת דרך.

במגזר ההיי-טק, קשה לספור את מספר משאבי האנוש מכיוון שמשאב אנוש טוב אחד יכול להיות שווה למספר רב של משאבי אנוש ממוצעים. לכן קשה לאשר האם משאבי האנוש הנוכחיים יכולים לענות על צרכי תעשיית המוליכים למחצה או לא? אבל אני מאמין שעם איכות קלט גבוהה ותוכניות הכשרה חדשות בעלות הסמכה בינלאומית, משאבי האנוש הווייטנאמיים יכולים לענות באופן מלא על צרכי העסקים.

פרופסור חבר, ד"ר וו האי קוואן - מנהל האוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי. צילום: דוק מאן

מהם לדעתך האתגרים של אוניברסיטאות בווייטנאם כדי להדביק את ההזדמנויות של תעשיית המוליכים למחצה?

תעשיית המוליכים למחצה היא תחום מורכב מאוד. סטודנטים, בעת השתתפות בלמידה ובתרגול, אינם אינטואיטיביים כמו תעשיות טכנולוגיה אחרות. לדוגמה, בינה מלאכותית, החל מתמונות ועד צלילים, תיצור תוצאות אינטואיטיביות, והזדמנויות הקריירה ברורות מאוד.

אבל עבור תעשיית המוליכים למחצה, זה בדיוק כמו גיבוי. אתם תתכננו את המיקרו-שבבים. לאחר השלמת העיצוב, לוקח זמן רב לעצב אותם לשבבים ולפרוס אותם בחוץ. לכן, האתגר הגדול ביותר הוא כיצד לגרום לסטודנטים להיות נלהבים וללכת בעקבות התעשייה הזו.

שנית, אוניברסיטאות בווייטנאם כמעט חסרות מרצים ופרופסורים מובילים בטכנולוגיית מוליכים למחצה, במיוחד בתכנון שבבים. משום שאנשים מוכשרים בוחרים לעתים קרובות בתאגידים גדולים מחו"ל כדי ליהנות ממשכורות גבוהות יותר.

שלישית, מערכת המעבדה אינה עומדת בדרישות של תוכנה וציוד ייעודיים. עלות ההשקעה גם היא יקרה מאוד.

לבסוף, שיתוף הפעולה בין אוניברסיטאות בווייטנאם לעסקים או שיתוף הפעולה "המשולש" לא עמד בציפיות. כיצד לגרום לעסקים להשקיע במחקר ופיתוח באוניברסיטאות, או אילו מדיניות לקדם סטודנטים ומרצים להקים עסקים בתחום המוליכים למחצה...

אילו פתרונות נדרשים כדי לפתור את הבעיות הללו, אדוני?

- על סוכנויות ניהול להיות בעלות אסטרטגיה לפיתוח תעשיית המוליכים למחצה. אסטרטגיה זו כוללת אסטרטגיה לפיתוח משאבי אנוש ופעילויות מחקר וחדשנות. בנוסף, על אוניברסיטאות לשתף פעולה זו עם זו ועם עסקים כדי למשוך ולהכשיר משאבי אנוש בתעשיית המוליכים למחצה. לאחרונה, 5 אוניברסיטאות גדולות חתמו על הסכם שיתוף פעולה למחקר ופיתוח משותף של משאבי אנוש איכותיים בתעשייה זו.

תודה רבה!

[מודעה_2]
מָקוֹר