לעיתונים המודפסים בעולם עדיין יש מקום לשרוד, טרנספורמציה דיגיטלית היא מגמה בלתי נמנעת

בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית, עיתונים מודפסים בהחלט לא יכולים להישאר מחוץ ל"ספירלה" של הטרנספורמציה הדיגיטלית על מנת לשרוד ולהתפתח באופן בר-קיימא בעתיד.

ככל שהקוראים עוברים יותר ויותר לפלטפורמות דיגיטליות והרגלי צריכת המידע משתנים באופן דרמטי, טרנספורמציה דיגיטלית אינה עוד אופציה, אלא דרישה מחייבת לעיתונים מודפסים אם הם רוצים לשרוד ולהתפתח בסביבת מדיה משתנה ללא הרף.

טרנספורמציה דיגיטלית היא מגמה בלתי נמנעת

התפרצות טכנולוגיית המידע ועיתונות המולטימדיה גרמה לתעשיית העיתונים המודפסים להיכנס למשבר, כאשר הקשיים מחמירים עקב הירידה במספר הקוראים ובהכנסות מפרסום. עיתונים גדולים וקטנים רבים נאבקים למצוא דרך לצאת מכך, ואף נאלצים להיסגר. ראוי לציין כי "האינדיפנדנט" , אחד העיתונים היוקרתיים המובילים בבריטניה, הפסיק רשמית לפרסם את מהדורת הדפוס שלו במרץ 2016, והותיר רק את הגרסה המקוונת שלו.

כדי לשמר את הפעילות ולמשוך קוראים בעידן הדיגיטלי, עיתונים מודפסים נוקטים באמצעים רבים כגון פיתוח תוכן דיגיטלי מגוון, בניית מודל חדר חדשות מתכנס, יישום טכנולוגיה מודרנית ויצירת חוויות אינטראקטיביות חדשות לעיתונים מודפסים ועוד. בנוסף, פתרונות פיננסיים כגון גביית תשלום מקוראים מקוונים ומציאת מקורות מימון חדשים מקודמים גם הם כדי לייצב את ההכנסות.

טרנספורמציה דיגיטלית היא מגמה בלתי נמנעת עבור עיתונים מודפסים. צילום: EW.

טרנספורמציה דיגיטלית אינה רק שינוי טכנולוגי, אלא ארגון מחדש מקיף של העיתון, מהצורה ועד התוכן,... כדי ליצור ערכים חדשים, לשפר את היעילות התפעולית ולהבטיח תחרות בת קיימא בעידן הדיגיטלי. עיתוני נייר מפורסמים רבים בעולם כמו הניו יורק טיימס, הוול סטריט ג'ורנל (WSJ),... עדיין עומדים איתנים בזכות יכולתם להסתגל ולשנות את המצב בצורה מרהיבה.

כיצד "שורדת" התקשורת המודפסת בעולם

בעולם, עיתונים גדולים ויוקרתיים רבים עדיין מתחזקים פרסומים מודפסים עם אסטרטגיה ברורה, המתמקדת באיכות המאמרים, תוכן מעמיק, פרסום קבוע ושירות לקבוצות קוראים נפרדות... כאשר מגמת הדיגיטציה היא בלתי נמנעת, חדרי חדשות רבים עברו במהירות טרנספורמציה, ומשלבים עיתונים מודפסים ואלקטרוניים כדי לייעל את המשאבים, לשמר קוראים נאמנים, למשוך קוראים חדשים וליצור הכנסות יציבות.

הוול סטריט ג'ורנל (WSJ) נחשב לדוגמה אופיינית ומוצלחת ליישום מודל עסקי בתשלום עבור תוכן חדשותי מקוון, והניח את היסודות למגמת "חומת התשלום" בתעשיית העיתונות.

מתוך ראיית פוטנציאל צמיחת ההכנסות מנכונותם של הקוראים לשלם עבור תוכן דיגיטלי באיכות גבוהה, WSJ חלוצה בתחום דמי הקוראים המקוונים בשנת 1997.

WSJ היה חלוץ בתחום דמי הקוראים המקוונים בשנת 1997. צילום מסך.

ממודל חינמי (תוכן חינמי נבחר), WSJ העביר כמעט את כל התוכן העסקי/פיננסי המעמיק שלו למדור בתשלום. כאשר קוראים בוחרים מאמר בתשלום, מופיעה חומת תשלום המחייבת אותם להתחבר לחשבון הקיים שלהם או להירשם למנוי בתשלום כדי להמשיך לקרוא את העיתון.

המאמרים המעמיקים והמוגנים בזכויות יוצרים של WSJ עדיין משכנעים משתמשים לשלם, במיוחד בקרב קוראים מומחים.

הניו יורק טיימס הוא גם אחד העיתונים המצליחים ביותר בעולם עם חומת תשלום.

הניו יורק טיימס יישם חומת תשלום במרץ 2011, עם מודל "גישה מדודה" - מי שאינם מנויים יכלו לקרוא מספר מסוים של מאמרים בחינם בכל חודש, מעבר לכך היה עליהם להירשם כמנוי. אך כדי להיות יעילים יותר, הטיימס עבר למודל למידת מכונה בשם Dynamic Meter, אשר מתאים אישית את המגבלה הזו לכל משתמש מנוי, בהתבסס על התנהגות האינטראקציה שלו.

על פי נתונים סטטיסטיים, בשנת 2017, תפוצת הניו יורק טיימס גדלה פי 10. ההכנסות השנתיות ממנויים דיגיטליים בלבד הגיעו ל-450 מיליון דולר עד סוף 2019. עד 2022, העיתון יגיע רשמית ל-10 מיליון מנויים משלמים בפלטפורמות דפוס ודיגיטליות כאחד.

הניו יורק טיימס לא רק מסתמך על מודל דמי הקוראים, אלא גם מגוון את מקורות ההכנסה שלו באמצעות פעילויות מסחר אלקטרוני והפקת תוכן שיתופית בפלטפורמות דיגיטליות, תוך ניצול מלוא הפוטנציאל של האינטרנט לפיתוח בר-קיימא.

כדי למשוך יותר קוראים ולהגדיל את מספר המנויים בתשלום, הניו יורק טיימס לא רק מתמקד בשיפור איכות המוצר, אלא גם מפתח באופן מתמיד אסטרטגיות עסקיות חדשניות, כגון בדיקת אפליקציות חדשות לחלוטין בסביבה הניידת,...

עד שנת 2022, הניו יורק טיימס יגיע ל-10 מיליון מנויים משלמים בפלטפורמות דפוס ודיגיטליות כאחד. צילום: uoregon.edu.

הפייננשל טיימס (FT) הוא אחד העיתונים החלוצים והבולטים ביישום מודל "חומת התשלום הקשה". בהתאם לכך, משתמשים יכולים לקרוא רק מספר מוגבל מאוד של מאמרים בחינם (בדרך כלל רק מאמר אחד בעת הרשמה לגרסת ניסיון), או לא יכולים לקרוא דבר ללא חשבון.

ה-FT יישם מודל זה בשנת 2007, מוקדם יותר מעיתונים רבים אחרים, והוא אחת הדוגמאות המוצלחות ביותר בעיתונות פיננסית.

עם קהל קוראים המורכב בעיקר ממומחים, משקיעים ומנהיגים עסקיים, הפייננשל טיימס בטוח שיש לו צורך אמיתי ושהוא מוכן לשלם עבור מידע איכותי, מעמיק ובלעדי, בעיקר על פיננסים, השקעות ועסקים גלובליים.

נכון לשנת 2023, ל-FT היו 1.3 מיליון מנויים משלמים, דבר המדגים שהעיתון השיג הצלחה משמעותית בזכות אסטרטגיה זו.

מקור: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html