מנכ"ל לואונג וייט קוק: "העם הוייטנאמי יכול ליצור כטב"מים תחרותיים ברמה עולמית"

החלטה 57 נחשבת לאוריינטציה מרכזית בעידוד טכנולוגיה וחדשנות. מנקודת מבטו של ממציא כטב"ם, כיצד אתה רואה אותה?

ד"ר לואונג וייט קוק : כלי טיס בלתי מאוישים (UAVs) זוהו כאחת משש תעשיות טכנולוגיה אסטרטגיות ויקבלו עדיפות לפיתוח בשנת 2025. ועדת ההיגוי להחלטה 57 סוקרת ומסכמת גם את מצבה של תעשייה זו בווייטנאם בהשוואה לעולם , ובאילו צעדים יש להשלים ולהשקיע כדי לא לפגר.

לאחרונה הוזמנתי להצטרף לקבוצת המומחים שתספק ייעוץ למשרד המדע והטכנולוגיה , בראשות סגן השר וו האי צ'ואן. מה שמשמח אותי הוא שהמשרד באמת מקשיב לאנשים שעושים את העבודה. אלו שחוקרים, מייצרים ויוצרים ישירות מוזמנים לשבת באותו שולחן עם סוכנות הניהול כדי לדון כיצד לפתח את התעשייה. זהו שינוי מבורך מאוד.

אני חושב שאם כל המערכת - מסוכנויות ניהול, עסקים ועד עיתונות וחוקרים - כולם ידברו את האמת, ידברו בכנות ובאחריות, ההשפעה תהיה עצומה. כאשר קולות החברה כולם מצביעים על נקודה אחת - שכדי להגיע לרמה ברמה עולמית, עלינו להסתמך על המצאה, יצירתיות ומוסדות פתוחים - אז למדיניות תהיה המוטיבציה להתקדם מהר יותר ולהעמיק.

וייטנאם התחילה מאוחר יותר והיא ענייה יותר. אילו תוכניות יש לך למדע ולטכנולוגיה לפרוץ ולהגיע לפסגת העולם?

אם מדברים על התנאים להגיע לרמה הלאומית, לטכנולוגיה חייבים להיות שלושה גורמים: כסף - משאבי אנוש - מוסדות.

הראשון הוא עניין הכסף. וייטנאם משקיעה כיום רק 0.42% מהתמ"ג במחקר ופיתוח, בעוד שהיעד הוא 2%, שהוא קטן מדי בהשוואה לעולם. ישראל מוציאה יותר מ-6% מהתמ"ג, דרום קוריאה 5% מהתמ"ג וסין 2.68% מהתמ"ג. הכסף שלנו קטן פי 3-4, האנשים שלנו פחות מנוסים והמוסדות שלנו פחות פתוחים. אז איך נוכל להשתפר? התשובה היא יעילות.

אם נשתמש ב-2% מהתמ"ג למטרה הנכונה, נוכל ליצור יעילות השווה ל-6% מהמערב. כמו האופניים הווייטנאמיים בקמפיין דין ביין פו - פשוטים, זולים אך עמידים - יכולים לשאת משקל רב פי כמה וכמה ביעילות שמעטים יכולים לדמיין.

בנוגע למשאבי אנוש, למרות שיש מחסור במומחים מובילים, מהנדסים וייטנאמים לומדים מהר מאוד. בארה"ב, אם רוצים לגייס קבוצה של מהנדסי טכנולוגיה כמוני, ייתכן שלא תצליחו למצוא אותם. בווייטנאם גייסתי 200 איש.

היתרונות שלנו הם מספרים, מהירות למידה ויצירתיות.

באשר למוסדות, זה הדבר הכי קל לרפורמה. החלטה 66 זיהתה את הרוח הזו: "להפוך מוסדות ליתרונות תחרותיים". משמעות הדבר היא שמעמדה חלשה, עלינו לקפוץ לאותה רמה. מוסד פתוח יותר ייצור תנאים לעסקים חדשניים להתרומם. דוגמה פשוטה מאוד למוסד הכטב"ם: עסקים בודקים קווי חשמל, חקלאים מרססים חומרי הדברה... למה הם צריכים לבקש אישור מסורבל? סוכנויות ניהול יכולות להתייחס לתקנות של מדינות מובילות כדי לתקנן.

כסף לוקח זמן, אנשים צריכים הכשרה, אבל מוסדות צריכים רק החלטה אחת, קו אחד נכון, כדי להשתנות.

ד"ר לואונג וייט קוק ומר בושיון - נספח צבאי אמריקאי בווייטנאם בתערוכת ההגנה 2022. צילום: סופק על ידי הדמות

כשהצגתי את הדברים האלה בפני ראשי משרד המדע והטכנולוגיה, הם הופתעו מאוד. הייתי צריך למצוא דרך להסביר את התמונה כדי שיוכלו לראות בבירור את המתאם: אותה בעיה, אבל אנשים וייטנאמים המשתמשים ב"מוניות אופניים" עדיין מגיעים ליעד, כל עוד המדיניות לא מגבילה אותו. ולמעשה, במהלך התהליך, הבנתי שזה נכון לחלוטין: אם "יישארו לבד", עסקים וייטנאמים יוכלו להשיג 80% הצלחה.

מניסיוני, שרטטתי נוסחה: כסף - משאבי אנוש - מוסדות. מבין שלושת הגורמים הללו, מוסדות הם המנוף המהיר ביותר. אם נוכל לרפורמה במוסדות, נוכל להגיע לסטנדרטים עולמיים, למרות משאבים מוגבלים.

כיצד אתה תופס את מעמדה של תעשיית הכטב"מים באסטרטגיית פיתוח המדע והטכנולוגיה הנוכחית של וייטנאם?

רוב המדינות רואות במל"טים תעשייה אסטרטגית בשל השימוש הכפול שלהם - למטרות אזרחיות וביטחוניות כאחד. מכשיר המשמש לסקר, מדידה, צילום וחילוץ בזמן שלום יכול לשמש לסיור או לחימה בזמן מלחמה בעת הצורך. אותה טכנולוגיה, אותה פלטפורמה, רק מטרות שונות.

הסכסוך בין רוסיה לאוקראינה הוכיח זאת בבירור. מדינות גדולות ממהרות לפתח כטב"מים. אך הן גם למדו לקח חשוב: הסתמכות יתר על המידה על מדינה אחת לאספקה היא סיכון גדול.

כאשר העולם צריך לגוון את שרשרת האספקה שלו, זוהי הזדמנות עבור וייטנאם להיכנס למשחק. אם יהיו לנו מוצרים שעומדים בתקנים בינלאומיים, נוכל להשתתף באופן מלא בשרשרת האספקה העולמית, ואף להפוך למקור אספקה חלופי.

יש הזדמנויות, אבל כדי להיכנס לשוק הבינלאומי, מה הדבר הכי חשוב, אדוני?

אני תמיד אומר למשרד המדע והטכנולוגיה שאיכותם של מוצרי היי-טק חייבת להיות מכוונת לשוק העולמי. משמעות הדבר היא שהמוצרים חייבים להיות בשימוש על ידי העולם, לא רק לתצוגה או לשימוש ביתי.

לשם כך, אנו זקוקים להמצאות, עיצובים פורצי דרך העומדים בתקנים בינלאומיים. אם נסתמך רק על הגנה מקומית, נגביל את עצמנו. כאשר סחורות זרות יהיו זולות וטובות יותר, הצרכנים יבחרו בהן. וייטנאם חתמה על 17 הסכמי סחר חופשי, מה שאומר שהגנה ארוכת טווח אינה עוד אפשרות בת קיימא. הדרך היחידה היא להתחרות באיכות אמיתית.

המטרה של תעשיית הכטב"מים היא לא רק "לייצר" אלא למכור לעולם. רק כאשר נוכל למכור בזמן שלום תהיה לנו היכולת להיות עצמאיים ולהגן על המדינה בעזרת הטכנולוגיה שלנו בזמן מלחמה.

אבל כדי להשיג את היכולת הזו, היכן כדאי לעסקי טכנולוגיה וייטנאמיים להתחיל?

התשובה היחידה היא לחדש. אם רק נעתיק ונחקה, תמיד נהיה מאחור. קוריאה וסין שתיהן פיתחו פריצות דרך טכנולוגיות משלהן - מסוללות, דרך חומרים חדשים ועד מערכות בקרה. חידושים אלה הם שיוצרים יתרון תחרותי לטווח ארוך, לא יכולות ייצור.

רק כאשר יש לנו המצאה נוכל להגן עליה באמצעות פטנט, שיהיה לה ערך משלה ולתמחר את המוצרים שלנו. בשרשרת הערך התעשייתית, הרווחים הגדולים נמצאים בשלב התכנון וההמצאה, לא בהרכבה. חברה עם טכנולוגיית ליבה - לא משנה כמה קטנה - עדיין יכולה להגיע לרמה הגלובלית.

מנקודת מבט של מדיניות, האם החלטה 57 חזקה מספיק כדי ליצור דור של ממציאים וייטנאמים, אדוני?

אני חושב שהחלטה 57 בדרך הנכונה – היא נותנת לנו את "התנאים ההכרחיים", אבל לא את "התנאים המספיקים". היא מגדירה את הדרך, מפרטת את המטרות, אבל כדי להשיג תוצאות, עלינו להשקיע לטווח ארוך באנשים.

צוות של מהנדסים, חוקרים וממציאים הוא הגורם המכריע. כדי שיהיו כאלה, אנו זקוקים למערכת אקולוגית שלמה: החל מחינוך, הכשרה, דרך מנגנוני תגמול, בדיקות וקבלת סיכונים. אם נסתמך רק על מספר מצומצם של תוכניות או תנועות לטווח קצר, לא נוכל ליצור יכולת אמיתית.

חייבים להיות מרכזי חדשנות אמיתיים שבהם מהנדסים מורשים לנסות - ולהיכשל. חייבים להיות תמריצים לכישלון במחקר, כי רק דרכם ניתן ליצור המצאות. מדיניות טובה אינה עניין של אי-עשיית טעויות, אלא של העזה לאפשר לניסויים ליצור משהו חדש.

גם המסע שלך לייצור כטב"מים התחיל מאפס. מה לימדה אותך החוויה הזו?

התחלתי כמעט לבד. שלוש השנים הראשונות היו רק שלב "הלמידה": קניית רכיבים, פירוק והרכבה מחדש, רישום הערות על כל פרט כדי להבין איך זה עובד. שלוש השנים הבאות היו שלב "ההשלמה": היכולת לייצר את המוצר הראשון שלי, שהיה עדיין גולמי במובנים מסוימים אבל גם טוב יותר מהמתחרים.

מר לואונג וייט קוק מעניק את הרה לקציני צבא הולנד בכנס SOFIC בשנת 2022. תמונה: דמות שסופקה.

כשצברתי מספיק ידע, הבנתי: יש בעיות שהעולם לא פתר, אבל העם הווייטנאמי יכול למצוא את דרכו לפתור אותן. זה היה רגע המעבר מ"למידה" ל"המצאה". והמצאה היא המדד הגבוה ביותר ליצירתיות.

במילים פשוטות, אי אפשר "לדלג על התהליך" במדע. לקח לסין יותר מעשר שנים לעשות פריצת דרך. מאז 2010, הם זיהו 10 תעשיות אסטרטגיות, כולל כטב"מים, כלי רכב חשמליים, בינה מלאכותית וחומרים חדשים. באותה תקופה, לטסלה היה מונופול כמעט על כלי רכב חשמליים, אבל סין עדיין החליטה לעשות את זה. והם עשו את זה. הם השקיעו לטווח ארוך, בחרו את האנשים הנכונים, את העבודה הנכונה, את הכיוון הנכון - וזו הייתה הצלחה.

אני מאמין שגם הווייטנאמים יכולים לעשות את זה. יש לנו אינטליגנציה, יכולת ללמוד מהר ורצון חזק. כל עוד יש לנו מדיניות טובה מספיק ו"יישארו לבד לעשות את זה", ניצור ניסים אמיתיים.

אבל לסביבה הטכנולוגית בווייטנאם עדיין יש הרבה חסמים, נכון?

זה נכון. בארה"ב, אם אני צריך לייבא רכיב חדש למחקר, זה לוקח לי רק כמה שעות. בווייטנאם, זה לוקח לי שבוע, אפילו כמה שבועות...

אבל הסיבה שאני עדיין בוחר לעבוד בווייטנאם היא האנשים. מהנדסים וייטנאמים טובים, יצירתיים וחרוצים מאוד. אם לחברה בארה"ב יש 80 מהנדסים מיומנים, זה עולה לפחות 3-5 מיליון דולר לחודש עבור משכורות, בעוד שבווייטנאם, אותו מספר אנשים יעלה בערך כמה מיליארדי וייטנאם. אנחנו שוכרים סדנה קטנה בסמטה, אין חדר ישיבות נפרד, יושבים על כיסאות פלסטיק, ומוציאים את כל הכסף על מחקר ופיתוח. בזכות זה, היעילות גבוהה פי כמה.

אם הייתי עובד בארה"ב, החברה שלי הייתה צריכה להוציא 300 מיליון דולר במקום 15 מיליון דולר כפי שהיא עכשיו. למעשה, אנשים וייטנאמים יוצרים פרודוקטיביות "אופטימלית" עשרות מונים יותר, רק בזכות חסכנות, תושייה ותשוקה יצירתית.

האם לדעתך, עבור מפעלים מדעיים, כסף או מוסדות חשובים יותר?

ברמה התאגידית, מחסור בכסף הוא תמיד קושי מתמיד, אך עדיין ניתן להתמודד איתו. ברמה הלאומית, המוסדות הם הגורם המכריע.

אם המוסדות פתוחים, יגיעו אליהם משקיעים וקרנות פרטיות. מוסדות טובים גם קובעים את יעילות התקציב. עם אותה רמת השקעה של 2% מהתמ"ג במו"פ, אם המנגנון שקוף והאנשים הנכונים נבחרים לתפקיד הנכון, האפקטיביות יכולה להיות שווה ערך ל-6-8%. להיפך, אם המנגנון עומד על שמריו, אותם 2% עשויים להיות שווים רק 1%.

מוסדות הם הדברים שיכולים להשתנות הכי מהר. החלטה נכונה אחת יכולה לשנות את כל המערכת. וזו רוח החלטה 66: "הפיכת מוסדות ליתרונות תחרותיים לאומיים".

אז מהו המוסד עבור כלי טיס בלתי מאוישים וייטנאמיים, אדוני?

תסתכלו על העולם. בארה"ב, מותר למל"טים לטוס בטווח של עד 8 ק"מ משדה תעופה, בטווח של 125 מטרים ומחוץ לאזורי מגורים ללא אישור. ארה"ב, מדינה שמעריכה את הבטיחות כעדיפות עליונה, עדיין משאירה מקום רב לחדשנות משום שהיא מבינה שרגולציה מוגזמת הורגת חדשנות.

עבור וייטנאם, שינוי של נקודות קטנות בלבד - הקלה קטנה לעסקים להתנסות, יצירת מנגנון "ארגז חול" - פתח דלת גדולה. הדרך הקלה ביותר לפתח טכנולוגיה חדשה היא להסיר נהלים מיותרים.

השיטפונות האחרונים במחוזות הצפוניים הם דוגמה לכך. כאשר נפרסו כטב"מים לתמיכה במאמצי החילוץ, ההקלטה והעברת הנתונים סייעו לכוחות ההצלה לזהות אזורים מוצפים ואנשים לכודים במהירות רבה. כל עוד המוסדות יאפשרו שימוש גמיש יותר, כטב"מים יהיו לא רק מוצר טכנולוגי אלא גם כלי לשירות הקהילה.

אנשים רבים מודאגים שאם הממשלה תשקיע כסף במקומות הלא נכונים, מדיניות התמיכה במחקר ופיתוח עלולה ללכת לאיבוד. באיזה כיוון לדעתך יש לבחור כדי להיות יעיל?

אני חושב שיש שתי דרכים.

אחת מהן מבוססת על תשומות, כלומר אינדיקטורים כמותיים: מספר מהנדסי מו"פ, הוצאות מחקר, מספר פטנטים רשומים וכו'. שיטה זו מסייעת בזיהוי מפעלים עם השקעה משמעותית, ומתאימה לווייטנאם בשלבים המוקדמים - כאשר הוצאות המו"פ הן רק כ-0.42% מהתמ"ג.

שנית, בהתבסס על תפוקה, כלומר תקני שוק. מי שמייצר כטב"מים או טכנולוגיות אסטרטגיות ומוכר אותם לארה"ב, אירופה ויפן - השווקים התובעניים ביותר - נחשב כמי שאושרו יכולותיו על ידי "שופט עולמי". תנו להם תמיכה חזקה. באשר לעסקים שנמצאים פשוט "בכפר" ומוצריהם אינם עומדים בתקנים, תנו פחות תמיכה. השוק העולמי הוא המדד ההוגן ביותר.

האם תוכל לשתף עוד על פרויקט מפעל הכטב"ם ש-Real-time Robotics בונה?

אנו מפתחים מפעל לייצור כטב"מים בפארק ההייטק של הו צ'י מין סיטי, המשתרע על שטח של למעלה מ-9,000 מ"ר. זה יהיה מקום לייצור ולבדיקה של קווי כטב"מים חדשים, אזרחיים ודו-תכליתיים כאחד. אני מאמין שבתוך שלוש שנים בלבד, Real-time Robotics תהיה בין חברות הכטב"מים החדשניות ביותר בעולם מחוץ לסין, במיוחד בשווקים בארה"ב ובאירופה.

אם המדיניות תהיה בכיוון הנכון – בחירת האנשים הנכונים, הכסף הנכון, המוסדות הנכונים – וייטנאם בהחלט יכולה ליצור נס טכנולוגי חדש. לא רק להדביק את הפער עם העולם, אלא גם ליצור תעשייה חדשה שבה המודיעין הווייטנאמי מקבל הכרה.

באיזו מההמצאות שלך אתה הכי גאה?

בעולם, אנשים מייצרים גימבלים - מכשירים נגד רעידות בזמן צילום - שבדרך כלל מסתובבים אופקית בלבד, כאשר מסתובבים אנכית הם מוגבלים בגלל מבנה המפרקים המסתובבים.

קיבלתי השראה מעינו של השממית – שיכולה להסתובב 360 מעלות – כדי לעצב מערכת מצלמה בעלת שדה ראייה כפול מזה של העולם. היא יכולה להסתובב לשמיים, להסתכל אנכית ולסרוק את כל הזירה, והיא שימושית במיוחד בפעולות חילוץ. בעוד שציוד בינלאומי סרוק אזור תוך 60 דקות, המוצר שלנו סרוק רק תוך 30 דקות.

לפני שלושה שבועות הצגתי את המערכת הזו לקבוצת מהנדסים צעירים שזה עתה סיימו את לימודיהם באוניברסיטת הו צ'י מין סיטי לטכנולוגיה. הם עבדו עם חברות גדולות כמו ג'נרל אטומיקס וטומהוק רובוטיקס (ארה"ב). כשהם ראו את ההמצאה שלנו, הם היו ממש מופתעים. אמרתי להם: "עשינו את זה עם 15 מיליון דולר בלבד, בעוד שחברות רבות בארה"ב הוציאו עד 700 מיליון דולר מבלי ליצור פריצת דרך דומה."

אנשים וייטנאמים הם בעלי תושייה, חסכנים, וחשוב מכל, לא מפחדים מקשיים. כאשר כל שקל מושקע ביצירתיות, יעילות תופיע באופן טבעי.

האם תוכל לשתף עוד על פרויקט מפעל הכטב"ם ש-Real-time Robotics בונה וכיצד אתה מדמיין את המוצר הזה בעוד כמה שנים?

ד"ר לואונג וייט קוק הוא מהנדס ובוגר דוקטורט בארה"ב, שעבד שנים רבות בתחום הרובוטיקה והאוטומציה בעמק הסיליקון. במקום להישאר בסביבת מחקר מודרנית ובעלת הכנסה גבוהה, הוא בחר בדרך ההפוכה - חזרה לווייטנאם כדי להקים עסק בתחום ההיי-טק.

הוא ייסד את חברת Real-time Robotics Joint Stock Company (RtR) במטרה לייצר כלי טיס בלתי מאוישים (כטב"מים) תחת המותג הוייטנאמי, למטרות אזרחיות ושימושים כפולים כאחד. תחת הנהגתו, RtR הפכה לחברה הווייטנאמית הראשונה שייצאה כטב"מים לארה"ב ומכרה אותם לצבא ארה"ב, וכיום בונה מפעל ייצור כטב"מים בקנה מידה בינלאומי בפארק ההיי-טק של הו צ'י מין סיטי - צעד חלוצי עבור תעשיית הרובוטיקה הוייטנאמית.

ד"ר לואונג וייט קוק, שהחל את דרכו כמהנדס צעיר עם תשוקה להמצאות, נחשב לחלוץ תעשיית הכטב"מים "תוצרת וייטנאם". מהציורים הראשונים שצוירו ביד ועד למוצרים עם פטנטים רשומים בארה"ב, הוא הפגין את היצירתיות של העם הווייטנאמי בתחום הטכנולוגיה המרכזית. תחת הנהגתו, Real-time Robotics לא מסתפקת בייצור כטב"מים, אלא שואפת להפוך לחברת טכנולוגיה עולמית, שבה המודיעין הווייטנאמי יכול להתחרות באופן שווה עם העולם.

Vietnamnet.vn

מקור: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html