יו"ר CMC נגוין טרונג צ'ין: החלטה 68 היא נקודת מפנה במודעות ובחשיבה על פיתוח

אני באמת נרגש ואופטימי. החלטה 68 היא נקודת מפנה במודעות ובחשיבה על פיתוח לאומי, כאשר לראשונה תפקידו של המגזר הכלכלי הפרטי מאושר באופן ברור ונחרץ.

הערת העורך:   ויקליטון וייטנאם מתעד בקצרה את דעותיו של יו"ר ה-CMC נגוין טרונג צ'ין בנוגע להחלטה 68.

"אני מאמין שרוב צווארי הבקבוק הקיימים יוסרו."

החלטה 68 הגדירה בבירור את התפקיד המרכזי של הכלכלה הפרטית, תוך ראיית מפעלים פרטיים כ"חיילים" בחזית הכלכלית. זהו צעד משמעותי קדימה בחשיבה על פיתוח. בהקשר שבו מפעלים פרטיים נתפסו בעבר בזהירות, הכנות של היום מבורכת מאוד.

אם ניישם במלואו את תוכן ההחלטה, אני מאמין שרוב צווארי הבקבוק ארוכי הטווח ייפתרו. תהיה לנו תנופה חדשה, רוח חדשה של פיתוח - מצד המפלגה, מצד המדינה ומצד הקהילה העסקית עצמה.

עם זאת, ברצוני גם לשתף את העובדה שמיסוד כל רוח ההחלטה ייקח זמן. מיסודן אינו יכול להסתיים ביום או יומיים בלבד. עם זאת, עדיין ישנם תכנים מרכזיים רבים שניתן לפתור באופן מיידי וזו הנקודה שיש להתמקד בה.

אני מקווה שאנשי עסקים יקדישו זמן ללמוד בעיון את ההחלטה, להבין את רוחה, ולתרומה יזומה של דעותיהם וללווה את הממשלה בתקופה הקרובה. וחשוב מכך, לאחר פרסום ההחלטה, אסור לנו לבזבז זמן בדיון על "האם צריך להיות כך או שצריך להיות כך", אלא להתמקד באופן שבו ניתן ליישם אותה בצורה היעילה ביותר.

מר נגוין טרונג צ'ין: עסקים ואנשים אינם עוד סובייקטים פסיביים, אלא חייבים להפוך לנושאים היוצרים שינוי. צילום: מועדון פרזידנט

היישום אינו רק באחריות המפלגה או הממשלה. חוקרים, עסקים וארגונים חברתיים יכולים כולם להשתתף ולתרום תרומה מעשית לתהליך זה. לדוגמה, כבר משלב ניסוח ההחלטה להגשה לאסיפה הלאומית, אנו יכולים להשתתף באופן מלא במתן חוות דעת, ולמעשה, הטיוטה תמיד נתונה לדיון ציבורי. אל תחמיצו שלב זה. שלב ניסוח החוקים והוצאת הצווים המנחים את היישום הוא הרגע המרכזי.

החלטת המפלגה היא כיוון מרכזי, אך כדי שתיושם, יש לאשרה באמצעות חוקים ומדיניות של האסיפה הלאומית, ולאכוף אותה באמצעות מסמכים משפטיים שיוציאה הממשלה. מסמכים אלה הם הגורמים המשפיעים ישירות על עסקים ואנשים.

לכן, הצוות שלי ואני עושים כל מאמץ מבחינת זמן ומשאבים כדי לעקוב מקרוב אחר תהליך זה. אנו מצפים גם לאסוף מידע נוסף ותמיכה מאנשים רבים כדי לתרום לבניית מדיניות יישום ספציפית, ישימה ויעילה מבחינה מעשית.

קידום דיגיטציה, פתיחות ושקיפות

אני משתף כמה עדכונים בנוגע לטרנספורמציה דיגיטלית ותפקידה של החלטה 68 בקידום שקיפות במערכת הממשל הלאומית.

באסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית, אחת המשימות המרכזיות היא לבצע טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה של כל המגזרים, הסוכנויות וארגוני המדינה, במטרה לשפר את הפרסום והשקיפות. כולם מקודמים לפעול בסביבה דיגיטלית, בארבע רמות, במטרה להגיע לשיעור דיגיטציה של 99%.

הדיגיטציה של כל התהליך, הנתונים והמידע אינה רק מטרה טכנית, אלא גם כלי בסיסי להבטחת שקיפות בניהול, ובכך להגביל בהדרגה את מנגנון ה"בקש-תן", ובונה אמון בין עסקים ואנשים. זוהי גם הרוח העקבית של תוכנית הטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית שהממשלה יישמה בשנים האחרונות.

לראשונה בהחלטה 68, הסוגיות המרכזיות שמעסיקות את קהילת העסקים תועדו במלואן. יש לכך חשיבות רבה. מכאן, יש לנו "מדד" להשוואה בין המדיניות שהונפקה לבין היישום בפועל.

הודות לטכנולוגיה, סקירה וניתוח של מסמכים משפטיים עדכניים ברוח החלטה 68 יכולים להתבצע לחלוטין על ידי מכונות. בינה מלאכותית (AI) יכולה לזהות סתירות, חפיפות, כפילויות או השמטות, ואף להעריך בבירור את היקף ורמת ההשפעה.

מנקודת מבט טכנולוגית וגישה מעשית, רוח הצוות הטכנולוגי פרואקטיבית מאוד, מוכנה להשתתף ישירות בתהליך היישום. קבענו: אם בעבר זה היה רק ​​ברמת ההצעות או ההערות הכלליות, עכשיו זה הזמן להתחיל לעבוד.

ברוח זו, ברצוני לייצג את מגזר עסקי הטכנולוגיה, ולקחת אחריות על איסוף כל הבעיות והליקויים הקשורים לתקנות החוקיות הנוכחיות איתן מתמודדים עסקים בכל התעשיות, בין אם בתחום הפינטק, הפיננסים או כל תעשייה אחרת. אנו מקווים שעסקים ישימו לב ויהיו מודעים לכך במלואם לבעיות המעכבות חדשנות, יצירתיות ופיתוח.

אני מתחייב שכל התרומות ייאספו, יסווגנו וינותחו ברצינות על ידי צוות מומחים עצמאיים - ללא השפעה של אף קבוצת אינטרסים.

נבחר נושאים רלוונטיים ובעלי ביצוע באמת כדי לכלול אותם במפת דרכים ספציפית לפעולה, ונציע פתרונות בזמן הנכון בהתאם לרוח החלטה 68.

תהליך זה אינו עוסק רק במתן משוב, אלא במשוב ושיפור מדיניות פרואקטיביים ושיטתיים. כך אנו מניעים שינוי מהפרקטיקה - בעזרת נתונים, בעזרת פעולה, בעזרת קולותיהם של האנשים המעורבים.

התחברו עם האנשים

הצעתי לראש הממשלה יוזמה אישית להקמת מנגנון חיבור רשמי עם עסקים, עמותות ואנשים פרטיים כדי לאסוף חוות דעת מעשיות שישרתו את יישום החלטה 68.

הגישה שלנו אינה פועלת לפי נתיב של "טיפול בכל מקרה קטן", אלא ממנפת טכנולוגיה כדי לתכנן ולחזק תהליך שיטתי של קלט מדיניות, סינון וניתוח.

דיברתי עם העורך הראשי של VietNamNet על בניית טור רשמי כדי לקבל ולהעביר דעות מעסקים ואנשים בנוגע להחלטה 68.

אני מציע גם שאגודות מקצועיות ימלאו תפקיד מתווך מעורב יותר עם חבריהן, ויאספו ויצרפו באופן יזום סוגיות מדיניות. אם ישנן בעיות, יש להעלותן ולהתחשב בהערות. זה הזמן לקדם מודיעין ותפקיד של חברות.

בנוגע לתיקוני מדיניות, אין ספק שלא כל ההצעות יתקבלו באופן מיידי. עלינו להיות מציאותיים: ישנן סוגיות שניתן לפתור באופן מיידי; אך ישנן גם סוגיות הדורשות זמן ותיקון חוק.

אני רוצה להדגיש נקודה חשובה: עסקים ואנשים אינם עוד אובייקטים פסיביים, אלא חייבים להפוך לנושאים היוצרים שינוי. איננו יכולים לצפות לשינוי חד צדדי מצד המדינה. עלינו - האנשים המעורבים - לקדם את התהליך הזה באופן יזום.

מה ההבדל הגדול בין החלטה 68 להחלטות קודמות? בעבר, החלטות קבעו לעתים קרובות יעדים ארוכי טווח של 30-50 שנה, ללא דד-ליין ספציפי. כעת, מהחלטות 57, 66 עד 68, ההחלטה עברה למחזור של 5 שנים - כלומר יש לבחון ולהתאים את היעדים לאחר כל תקופה. זהו צעד חשוב קדימה, המדגים מחויבות פוליטית ומדידה ברורה.

עם זאת, הדבר גם מפעיל לחץ רב על משרדי הממשלה והסניפים. כי כעת, איננו יכולים לקבוע יעדים ולהשאיר אותם שם, אלא עלינו ליישם אותם ולמדוד את יעילותם.

יישום המשימה אינו רק באחריות המפלגה והמדינה. אנשי עסקים וארגונים הם הגורמים הפנימיים. הערות מעשיות ומדויקות והצעות ספציפיות יהיו התרומות המעשיות והיקרות ביותר כרגע.

מקור: https://vietnamnet.vn/chu-tich-cmc-nghi-quyet-68-la-buoc-ngoat-nhan-thuc-va-tu-tuong-2401169.html