מפעלים וייטנאמיים, יזמים והמשימה לאומה: שיעור 3 - בניית מפעלים לאומיים דורשת תוכנית פיתוח מותג לאומי חזקה

(PLVN) - החלטה 41-NQ/TW בנושא בנייה וקידום תפקידם של יזמים וייטנאמים בעידן החדש ממשיכה לאשר ולקדם את תפקידם ומעמדם של צוותי היזמות והיזמות, כולל מיזמים לאומיים (NE), כאחד הכוחות המרכזיים התורמים לקידום התיעוש, המודרניזציה של המדינה והאינטגרציה הבינלאומית; בנייה ופיתוח של כלכלה עצמאית ואוטונומית, הבטחת הגנה וביטחון לאומי. עיתון החוק הוייטנאמי ראיין את מר נגוין שואן פו, יו"ר מועצת המנהלים של חברת SUNHOUSE Group Joint Stock Company, על קבלת ההחלטה מצד מיזמים.

27 בדצמבר, 2024 06:23

מר נגוין שואן פו, יו"ר מועצת המנהלים של חברת המניות המשותפת של קבוצת SUNHOUSE.

(PLVN) - החלטה 41-NQ/TW בנושא בנייה וקידום תפקידם של יזמים וייטנאמים בעידן החדש ממשיכה לאשר ולקדם את תפקידם ומעמדם של צוותי היזמות והיזמות, כולל מיזמים לאומיים (NE), כאחד הכוחות המרכזיים התורמים לקידום התיעוש, המודרניזציה של המדינה והאינטגרציה הבינלאומית; בנייה ופיתוח של כלכלה עצמאית ואוטונומית, הבטחת הגנה וביטחון לאומי. עיתון החוק הוייטנאמי ראיין את מר נגוין שואן פו, יו"ר מועצת המנהלים של חברת SUNHOUSE Group Joint Stock Company, על קבלת ההחלטה מצד מיזמים זו.

מיזם פרטי צריך חזון אסטרטגי ברור כדי לפתח אותו.

בניית צוות ארגוני חזק, מודרני ומודרני העונה על צרכי האינטגרציה היא דרישה דחופה. לדעתך, אילו תכונות ותנאים צריכים להיות למיזם פרטי?

- כדי להפוך למיזם בעל השקעות זרות, מיזמים וייטנאמיים צריכים לבנות אלמנטים מרכזיים וליצור ערך לטווח ארוך. משמעות הדבר היא שמיזם בעל השקעות זרות לא רק יעצור בבניית הכלכלה, אלא גם יצטרך להפוך לסמל תרבותי ופוליטי , המייצג את השאיפה לבנות כלכלה וייטנאמית עצמאית, עצמאית, בת קיימא ומשולבת ברמה עולמית.

"אם נתמקד ביישום סינכרוני, עסקים קטנים ובינוניים וייטנאמיים בהחלט יוכלו לעלות חזק, להפוך לכוח מרכזי ולהביא את הכלכלה הוייטנאמית למיקום חדש על המפה הכלכלית העולמית", אמר מר נגוין שואן פו, יו"ר מועצת המנהלים של חברת המניות המשותפת של קבוצת SUNHOUSE.

מיזם בעל השקעות זרות יזדקק לחזון אסטרטגי ברור כדי להתפתח. לא רק שייעצר במילוי יעיל של הצרכים המקומיים, אלא גם יצטרך להגיע לרמה בינלאומית, להפוך לקטר המוביל של מגזרים ותחומים כלכליים מרכזיים בשרשרת האספקה ​​ובשרשרת הערך העולמית, תוך שליטה במספר שרשראות ערך תעשייתיות וחקלאיות . לשם כך, מפעלים וייטנאמים צריכים לשתף פעולה יחד, לבנות יתרונות תחרותיים עבורם בזירה הבינלאומית. על ידי יצירת מערכת אקולוגית בת קיימא ושיתוף פעולה עם ספקים מקומיים, מפעלים וייטנאמים יפחיתו את התלות בחומרי גלם מיובאים וייקחו חלק בהדרגה בשרשרת האספקה ​​העולמית.

בנוסף למטרת היעילות העסקית, מפעלים וייטנאמים צריכים גם לאמץ אתיקה ותרבות עסקית כבסיס, הן לשמר והן לייצג את הזהות הלאומית והן לספוג את תמצית תרבות העסקים העולמית כדי לאשר את מעמדה של וייטנאם בתקופת האינטגרציה. חדשנות היא גורם חיוני, עם דגש על טרנספורמציה דיגיטלית ויישום טכנולוגיות מתקדמות כמו בינה מלאכותית (AI), האינטרנט של הדברים (IoT), או חומרים חדשים לשיפור איכות המוצר, הגברת הפרודוקטיביות והתחרותיות. לשם כך, אינטגרציה בינלאומית במחקר ופיתוח (מו"פ) נועדה לשמר את חוזקם הפנימי ולהיות מוכנים להתמודד עם אתגרים בעת האינטגרציה הגלובלית.

בנוסף, מיזם פרטי צריך גם ליישם מודל עסקי בר-קיימא, להגן על הסביבה, למזער פסולת תעשייתית, לשאוף ליישום תהליכי מיחזור ולקיים פעילויות לקידום פיתוח הכלכלה והחברה המקומית, ובכך לא רק לפתח את הכלכלה אלא גם לתרום תרומה חיובית לחברה. לפיכך, מיזמים פרטיים לא רק יהוו סמל כלכלי אלא גם גורם לקידום הגאווה והפיתוח בר-קיימא של המדינה.

כדי להגיע אל האוקיינוס ​​בעידן החדש, עסקים צריכים תמיד לחולל פריצות דרך בחשיבה, במיוחד את החשיבה של "DNDT". האם SUNHOUSE רוצה להפוך ל-DNDT, מהן הנטיות שלכם, אילו קשיים ומכשולים אתם נתקלים בהם?

- מההתחלה, המשימה של SUNHOUSE הייתה נחושה להפוך ל-"DNDT". SUNHOUSE לא רק מפעל לייצור מוצרים לבית, אלא גם מייצג את השאיפה לעצמאות וחדשנות של העם הווייטנאמי בתקופת האינטגרציה הבינלאומית. השגנו את המטרה להפוך למפעל לאומי עם נתח שוק מספר 1 בתחום מכשירי החשמל הביתיים בשוק הווייטנאמי, ואנו מתקדמים הלאה כדי להפוך לאחד המפעלים המובילים באזור ובעולם, תוך תרומה לחיזוק מעמדה של הכלכלה הווייטנאמית בזירה הבינלאומית. עד כה, שוק היעד והמתחרים שלנו אינם עוד בשוק הווייטנאמי, אלא בתאגידים רב-לאומיים, בקנה מידה עולמי.

עם זאת, המסע של SUNHOUSE לים הגדול אינו חף מאתגרים. תחרות עזה מצד מותגים בינלאומיים יצרה עבורנו כוח מניע לחלוץ ולהפוך למותג לאומי וייטנאמי בעל סטנדרטים בינלאומיים. כדי להתגבר על מכשולים אלה, SUNHOUSE השקיעה רבות במחקר ופיתוח, ושיתפה פעולה בהעברת טכנולוגיה עם שותפים בינלאומיים כדי לשפר את הטכנולוגיה ולשפר את איכות המוצר. אנו גם מקדמים מותגים וייטנאמיים בירידים בינלאומיים, ומוכיחים שמוצרים וייטנאמיים יכולים להתחרות לחלוטין במותגים זרים. בנוסף, אנו מיישמים גם קמפיינים של תקשורת כדי להעלות את המודעות בקרב צרכנים מקומיים, ומאשרים כי בחירת מוצרים וייטנאמיים לא רק מביאה ערך לעצמם אלא גם תורמת לפיתוח בר-קיימא של המדינה.

נדרשת מערכת של מנגנונים ומדיניות סינכרוניים ופורצי דרך

צילום אילוסטרציה.

לדעתך, אילו מנגנונים ומדיניות פורצי דרך המפלגה והמדינה צריכות לבנות כדי לפתח מיזמים פרטיים שיגיעו לסטנדרטים בינלאומיים כפי שעשו מדינות רבות בהצלחה?

- כדי לפתח מפעלים זרים שיגיעו לרמה בינלאומית, ויהפוך לתאגידים גדולים וחזקים בעלי מעמד בשרשרת הערך הגלובלית, יש צורך במערכת של מנגנונים ומדיניות סינכרוניים ופורצי דרך כדי ליצור מוטיבציה חזקה עבור מפעלים להתפתח. מדיניות זו חייבת לכסות הכל, החל מבניית מותגים לאומיים, שיפור איכות משאבי האנוש, קידום העברת טכנולוגיה, ועד תמיכה כספית ופיתוח בר-קיימא. כל אלה יהוו בסיס חשוב עבור מפעלים וייטנאמיים לא רק להתחרות באופן מקומי אלא גם לאשר את מעמדם בזירה הבינלאומית.

ראשית, יש צורך בתוכנית פיתוח מותג לאומית חזקה, עם תמיכה מתוכניות המחברות עסקים עם מומחים בינלאומיים בתחומי השיווק והיבוא-יצוא. עסקים וייטנאמים צריכים להיות ממוקמים בבירור על מפת הסחר העולמית, עם אסטרטגיות מותג המקושרות לערכים תרבותיים ואיכות המוצר. זה לא רק משפר את מעמדם של עסקים וייטנאמים, אלא גם יוצר תנאים לעסקים וייטנאמים לחדור עמוק יותר לשווקים בינלאומיים באמצעות רשתות דיפלומטיות.

שנית, יש צורך במדיניות שתעדוף צריכה מקומית, קידום גאווה לאומית ותעדוף השימוש במוצרים "תוצרת וייטנאם" בפרויקטים ציבוריים, ובכך ליצור בסיס איתן לפיתוח מפעלים וייטנאמיים;

שלישית, הממשלה צריכה ליצור מנגנון שיאפשר למפעלים מובילים בתעשייה למלא תפקיד מוביל, להתחבר לספקים מקומיים ליצירת שרשרת אספקה ​​סינכרונית, ובכך להפחית את התלות בחומרי גלם מיובאים;

רביעית, יש צורך לקדם פרויקטים של העברת טכנולוגיה מחו"ל, במיוחד בתחומי תעשיית המוליכים למחצה, חומרים חדשים ובינה מלאכותית. זה יעזור לעסקים וייטנאמים לשלוט בטכנולוגיות מתקדמות, ובכך לשפר את התחרותיות הגלובלית.

חמישית, יש להתמקד בשיפור איכות משאבי האנוש באמצעות תוכניות הכשרה ייעודיות בעיצוב תעשייתי, ניהול ייצור חכם ויישום טכנולוגיות מתקדמות כגון בינה מלאכותית ו-IoT. בנוסף, תוכניות שיתוף פעולה בינלאומיות והקמת מרכזי הכשרה מקומיים יסייעו להפיץ ידע טכנולוגי באופן נרחב ולבנות כוח עבודה איכותי;

שישית, יש ליישם באופן חזק מדיניות בנוגע לפטור והפחתת מסי יבוא על חומרי גלם ותמריצים כספיים למפעלים המשקיעים במחקר ופיתוח כדי לשפר את התחרותיות של מוצרים וייטנאמיים בשוק הבינלאומי. לבסוף, יש צורך במדיניות שתתמוך במעבר למודל כלכלי מעגלי, תוך התמקדות במחזור ובמזעור פסולת תעשייתית, שתסייע למפעלים וייטנאמיים להתפתח באופן בר-קיימא, לעמוד בתקנים סביבתיים בינלאומיים ולהגדיל את הזדמנויות היצוא.

תודה רבה!

מקור: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html