חידוש בפעילויות וניהול מפלגות באמצעות טכנולוגיה ומודלים חדשים; ועדת המפלגות של בנק BIDV חלוצים בתחום הטרנספורמציה הדיגיטלית

החלטה 57-NQ/TW – הכוח המניע לחדשנות בשיטת המנהיגות של המפלגה (חלק 1) וועדת המפלגה של בנק BIDV חלוצה בתחום הטרנספורמציה הדיגיטלית: מודל של חדשנות בשיטת המנהיגות בעידן הדיגיטלי (חלק 2).

Báo Quốc Tế•25/10/2025

חלק 1: החלטה 57-NQ/TW – הכוח המניע לחדשנות בשיטות המנהיגות של המפלגה

Hình ảnh được tạo bằng AI: Ứng dụng công nghệ thông tin và những mô hình mới nhằm cải tiến sinh hoạt đảng và quản lý đảng viên; Những mô hình mới về hình thức sinh hoạt đảng đối với Chi bộ, Đảng bộ cơ sở ở nơi đặc thù hoặc trong hoàn cảnh đặc biệt

תמונות שנוצרו באמצעות בינה מלאכותית: יישום טכנולוגיית מידע ומודלים חדשים לשיפור פעילויות המפלגה וניהול חברי המפלגה; מודלים חדשים של פעילויות מפלגה עבור תאי מפלגה וועדות מפלגה עממיות במקומות מיוחדים או בנסיבות מיוחדות.

ב-22 בדצמבר 2024, פרסם הפוליטביורו את החלטה מס' 57-NQ/TW בנושא "פריצת דרך במדע, טכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית לאומית". זוהי החלטה אסטרטגית, המדגימה את חזונה ונחישותה של המפלגה להפוך את המדע והטכנולוגיה לכוח המניע המרכזי לפיתוח לאומי. בפרט, ההחלטה פותחת גם כיוון חדש לבניית המפלגה בהקשר של המהפכה התעשייתית הרביעית ותהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית. יישום טכנולוגיית המידע (IT) והחדשנות בפעילויות המפלגה הפכו למשימות דחופות לשיפור יעילות המנהיגות והניהול, ולבניית מפלגה נקייה, חזקה, מודרנית וקרובה יותר לעם.

במהלך השנים, מפלגתנו תמיד הקדישה תשומת לב לשיטות מנהיגות חדשניות, אך רובן עדיין מבוססות על צורות ניהול מסורתיות, המסתמכות במידה רבה על מסמכי נייר ותקשורת ישירה. בהקשר של ההתפתחות החזקה של הכלכלה הדיגיטלית והחברה הדיגיטלית, מודל זה חשף מגבלות מסוימות: העברת מידע איטית, קשה לשליטה, ועבודת הניטור והפיקוח לעיתים אינה בזמן ובשקיפות. לכן, החלטה 57-NQ/TW נולדה עם תוכן חדש מאוד: קישור טרנספורמציה דיגיטלית עם עבודת בניית המפלגה, תוך ראיית זאת כפריצת דרך לשיפור יכולת המנהיגות והניהול של המפלגה, מודרניזציה של כל תהליך הפעולה מהמרכז ועד לשטח.

ההחלטה קובעת בבירור כי פיתוח מדע וטכנולוגיה וטרנספורמציה דיגיטלית לא רק משרתים את הייצור, העסקים או ניהול המדינה, אלא גם חייבים להפוך לבסיס לחדשנות, לשיפור איכות פעילויות תאי המפלגה וניהול חברי המפלגה. זה יוצר הזדמנות לתאי המפלגה - תאי המפלגה - להפוך לגרעין המוביל בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית, תוך סיוע למפלגה להיות קרובה באמת וללוות את האנשים בעידן הדיגיטלי.

מצב נוכחי של פעילויות תאי המפלגה וניהול חברי המפלגה: צצים אתגרים רבים

נכון לעכשיו, במדינה יש יותר מ-5.3 מיליון חברי מפלגה, הפועלים במאות אלפי תאי מפלגה וועדות מפלגתיות עממיות. זהו כוח פוליטי רב עוצמה, הממלא תפקיד מרכזי במערכת הפוליטית. עם זאת, עבודת פעילויות המפלגה וניהולה מתמודדת עם קשיים רבים, במיוחד בהקשר של דרישות דחופות יותר ויותר למודרניזציה וטרנספורמציה דיגיטלית. תאי מפלגה רבים פועלים באזורים מרוחקים, מבודדים, איים וגבוליים שבהם תנאי התנועה קשים וחסרים מתקנים. במפעלים פרטיים, פארקים תעשייתיים או יחידות ייצור מפוזרות, איסוף חברי מפלגה להשתתפות בפעילויות קבועות הופך למסובך יותר ויותר. זה מוביל למצב שבו פעילויות תאי המפלגה אינן מתקיימות בזמן, מה שגורם לשיבושים בעבודת ההנהגה, ומשפיע על יעילות יישום החלטות ומדיניות המפלגה.

ניהול חברי המפלגה עדיין מסתמך בעיקר על רישומים ידניים על נייר. חיפוש וסינתזה של מידע חייבים להיעשות באופן ידני, מה שלוקח זמן רב ועלול להוות סיכון לשגיאות נתונים. בכל הנוגע לסטטיסטיקה או לניטור שינויים בחברי המפלגה, ועדות המפלגה נתקלות לעתים קרובות בבלבול וחסרים בהן מאגרי מידע מדויקים שישרתו את הנהגתן. זה לא רק מבזבז משאבי אנוש, אלא גם משפיע על השקיפות והעיתוי בניהול, במיוחד כאשר מתעוררות סוגיות כמו העברות, תגמולים, משמעת או סקירת רישומי חברי המפלגה. מציאות מדאיגה היא שבמקומות רבים, פעילויות תאי המפלגה עדיין פורמליות, ואינן מצליחות לעורר אינטליגנציה קולקטיבית ודמוקרטיה בדיון. תוכן הפעילויות לעתים קרובות יבש, עמוס בדיווחים, חסר קשר למציאות, אינו מעדכן בזמן נושאים אקטואליים ונחוש בפעילות בניית המפלגה, מפחית את האטרקטיביות, גורם לחלק מחברי המפלגה, ובמיוחד חברי מפלגה צעירים, לא להתעניין באמת, אינו מקדם את התפקיד החלוצי והדוגמה.

ההכוונה מוועדת המפלגה הבכירה לרמה העממית אינה באמת בזמן. במצבים פתאומיים כמו אסונות טבע, מגפות או ריחוק חברתי, פעילויות המפלגה נקטעות בקלות. תאי מפלגה רבים אינם יכולים להיפגש בזמן, מה שמפחית את ההמשכיות בהנהגה ובניהול. בינתיים, היעדר פלטפורמת טכנולוגיה ייעודית מאלץ מקומות רבים להשתמש בכלים מקוונים פופולריים, מה שמציב סיכון לאובדן אבטחת מידע ואינו מבטיח את חוקיות פעילויות ארגון המפלגה.

החדשנות בפעילויות ובשיטות הניהול של חברי המפלגה לא רק פותרת את החסרונות הקיימים, אלא גם תורמת לשיפור יעילות המנהיגות של המפלגה מהרמה העממית ועד לרמה המרכזית, ועומדת בדרישות של בניית מפלגה נקייה וחזקה בעידן החדש. באמצעות טרנספורמציה דיגיטלית, המערכת הפוליטית יכולה להתגבר על מחסומים מסורתיים, תוך מיקסום הפוטנציאל של חברי המפלגה, ומאשרת את תפקיד המנהיגות המקיף של המפלגה בתקופת האינטגרציה והפיתוח.

מודלים של יישום טכנולוגיית מידע בפעילויות המפלגה

יישובים ויחידות רבים הטמיעו באופן יזום מודלים חדשים, תוך ניצול הטכנולוגיה כדי לשפר את איכות פעילויות תאי המפלגה וניהול חברי המפלגה.

מודל תא מפלגה דיגיטלי מקיף, לכל חבר מפלגה יש פרופיל אלקטרוני עם קוד זיהוי ייחודי, המאחסן את כל תהליך העבודה, ההכשרה, התגמולים והמשמעת. פגישות תא המפלגה יכולות להתקיים באופן אישי או באינטרנט, כאשר הפרוטוקולים וההחלטות חתומים דיגיטלית, מאוחסנים באמצעות טכנולוגיית בלוקצ'יין, מה שמבטיח שקיפות ואבטחה מוחלטות. המערכת משלבת כלי ניתוח נתונים, מחשבת אוטומטית את שיעור ההשתתפות בישיבות, מספר הדעות שהובעו ואיכות ההצבעה, ועוזרת לוועד המפלגה לקבל תמונה מקיפה ומדויקת של פעילויות תא המפלגה.

מודל תאי המפלגה הדיגיטליים לא רק ממזער את הניירת הידנית, חוסך זמן ועלויות, אלא גם יוצר מאגר נתונים גדול לביצוע עבודת התכנון, ההכשרה ומינוי קאדרים. במקביל, הוא מחזק את הקשר בין חברי המפלגה, תאי המפלגה וועדות המפלגה ברמה גבוהה יותר, ומבטיח מידע חלק ובזמן. עבור תאי מפלגה באזורים מרוחקים, איים, גבולות או במקומות בהם חברי המפלגה מפוזרים, מודל הפגישות המקוונות או המשולבות המקוונות-ישירות מוכיח את יעילותו. במודל זה, חיבורי משנה מחוברים לנקודת המפגש הראשית באמצעות מערכת טלוויזיה מקוונת, מה שמבטיח שחברי המפלגה יוכלו להשתתף באופן מלא בפעילויות לא משנה היכן הם נמצאים. מודל זה יעיל במיוחד במצבי חירום כמו אסונות טבע ומגפות, ומסייע לפעילויות המפלגה לא להפריע. כדי להצליח, יש צורך בתשתית רשת יציבה, תוך מתן עדיפות לטכנולוגיית לוויין או 5G; פלטפורמת פגישות מיוחדת עם אבטחה גבוהה ומנגנון אימות זהות קפדני. קאדרים וחברי מפלגה חייבים גם להיות מאומנים במיומנויות טכנולוגיות כדי להשתמש בהן ביעילות.

מודל של תא מפלגה הקשור לצוות טכנולוגיה דיגיטלית קהילתי. בפרט, תא המפלגה לא רק מספק מנהיגות פוליטית אלא גם מפעיל ומתאם ישירות צוותי טכנולוגיה דיגיטלית בכפרים ובעיירות. חברי המפלגה ממלאים תפקיד חלוצי בהדרכת אנשים להשתמש בשירותים ציבוריים מקוונים, לבצע תשלומים אלקטרוניים ולהירשם לחשבונות זהות דיגיטליים, ובכך תורמים לקידום טרנספורמציה דיגיטלית ברמה העממית. מודל זה גם משפר את היכולת הדיגיטלית של הקהילה וגם מאשרר את תפקידה המוביל של המפלגה בתהליך המודרניזציה של המדינה.

פתרונות טכנולוגיים, מנגנוני מדיניות והכשרת משאבי אנוש

כדי שהמודלים הנ"ל יהיו יעילים, יש צורך לפרוס באופן סינכרוני קבוצות רבות של פתרונות, תוך התמקדות בטכנולוגיה, מנגנוני מדיניות ואנשים.

מבחינת טכנולוגיה, יש צורך תחילה לבנות מערכת מסד נתונים ארצית של חברי מפלגה, המחוברת מהמרכז ועד לשטח, ומסונכרנת עם מסד הנתונים הלאומי של האוכלוסייה. לכל חבר מפלגה יהיה קוד זיהוי ייחודי, נוח לניהול וחיפוש. מערכת זו צריכה לשלב בינה מלאכותית (AI) כדי לנתח נתונים, לחזות מגמות, לתמוך בתכנון והכשרת קאדרים. בנוסף, יש צורך לבנות פלטפורמת פעילות מפלגתית ייעודית ומאובטחת ביותר, המשלבת באופן מלא פונקציות כגון הצבעה מקוונת, חתימה דיגיטלית, רישום פרוטוקולים אוטומטי ואחסון מסמכים אלקטרוניים. במקביל, יש צורך לפתח אבטחת רשת ופתרונות אבטחה רב-שכבתיים, עם מנגנוני התרעה מוקדמת והערכת סיכונים ותיקון קבועים.

בנוגע למנגנונים ומדיניות, יש צורך להשלים בקרוב את המסגרת המשפטית לפעילויות מקוונות, תוך הגדרה ברורה של הערך המשפטי של פרוטוקולים, החלטות אלקטרוניות, מנגנוני ניטור מרחוק וכיצד להתמודד עם מצבים מתעוררים. במקביל, יש צורך במדיניות השקעה סבירה, תוך מתן עדיפות לתקציב לתשתיות דיגיטליות בתחומים ספציפיים, תוך עידוד סוציאליזציה ושיתוף פעולה ציבורי-פרטי בפיתוח פלטפורמות טכנולוגיות. יש לקשר את הערכתם ותגמולם של נושאי משרה גם לתוצאות יישום ה-IT והטרנספורמציה הדיגיטלית, תוך עידוד נושאי משרה להציע יוזמות באומץ.

אנשים הם הגורם המרכזי. יש צורך לקדם הכשרה וטיפוח מיומנויות דיגיטליות עבור קאדרים וחברי מפלגה, במיוחד אלו האחראים על עבודת המפלגה ברמה העממית. בכל תא מפלגה צריך להיות לפחות "גרעין דיגיטלי" אחד שמכיר טכנולוגיה וממלא תפקיד מרכזי ביישום פעילויות מקוונות. יש לכלול גם תוכן של טרנספורמציה דיגיטלית בתוכנית ההכשרה הפוליטית והתיאורטית לחברי מפלגה חדשים ולקאדרים חדשים. במקביל, יש להשיק את תנועת האמולציה "חברי מפלגה חלוצים בטרנספורמציה דיגיטלית" הקשורה להערכות שנתיות, תוך יצירת מוטיבציה לכל המערכת להתקדם יחד.

יישום טכנולוגיות מידע בעבודת המפלגה בוודאי ייתקל בקשיים רבים. תשתית הרשת עדיין אינה מסונכרנת, במיוחד באזורים הרריים ואיים, וזהו מכשול עיקרי. קיים הבדל משמעותי ברמות ה-IT בין יישובים וקבוצות של חברי מפלגה. הסיכון לדליפת מידע ומתקפות סייבר קיים תמיד אם אין פתרון אבטחה חזק. בנוסף, מספר קאדרים וחברי מפלגה עדיין מהססים ואינם מוכנים לשנות את שיטות העבודה המסורתיות.

כדי להתגבר על כך, יש צורך לתעדף השקעה בתשתיות דיגיטליות בהתאם למוטו "אזורים קשים קודמים", תוך התייחסות לכך כבסיס לכל הפעילויות. במקביל, יש לחזק את שיתוף הפעולה עם מפעלי טכנולוגיה בהכשרה, העברת טכנולוגיה ושיפור מיומנויות ה-IT של הצוות. יש להציב את עבודת האבטחה בראש סדר העדיפויות, עם מערכת הגנה רב-שכבתית ותהליך פיקוח קפדני. במקביל, יש לקדם עבודת תעמולה כדי לסייע לצוות ולחברי המפלגה להבין בבירור את היתרונות והאחריות בטרנספורמציה הדיגיטלית, ובכך להיות מוכנים לשינוי ולהסתגל באופן יזום.

יישום טכנולוגיית המידע והחדשנות בפעילויות המפלגה אינו רק מגמה בלתי נמנעת, אלא גם דרישה דחופה ליישום מוצלח של יעדי החלטה 57-NQ/TW. מודלים דיגיטליים של תאי מפלגה, פעילויות מקוונות וניהול חברי מפלגה באמצעות ביג דאטה יתרום לשיפור יעילות המנהיגות, הבטחת דמוקרטיה, שקיפות ומודרניות. זהו צעד פורץ דרך, המסייע למפלגה שלנו להמשיך לאשר את תפקידה החלוצי, מנהיגותה המקיפה ולהביא את המדינה לפיתוח מהיר ובר קיימא בעידן הדיגיטלי.

טרנספורמציה דיגיטלית היא לא רק כלי, אלא גם כוח מניע עבור המפלגה להיות תמיד חזקה ומסוגלת להוביל בכל המצבים ובכל עת. עם נחישות פוליטית גבוהה, ההשתתפות המסנכרנת של המפלגה כולה והעם כולו ביישום טכנולוגיית מידע בפעילויות המפלגה ובניהול חברי המפלגה תהפוך בוודאי לאחת מפריצות הדרך החשובות ביותר בבניית המפלגה בתקופה החדשה.

------

חלק 2 - ועדת מפלגות בנק BIDV חלוצים בתחום הטרנספורמציה הדיגיטלית: מודל של שיטות מנהיגות חדשניות בעידן הדיגיטלי

Kỳ 1: Nghị quyết 57-NQ/TW – Động lực cho đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng

ועדת מפלגת בנק BIDV השתתפה בכנס הכשרה ליישומי בינה מלאכותית, הכנס נפרס באופן מקוון על ידי ועדת מפלגת BIDV לכל 251 תאי המפלגה המסונפים.

בעידן הדיגיטלי ובמהפכה התעשייתית הרביעית, טרנספורמציה דיגיטלית אינה עוד אופציה אלא הפכה לדרישה בלתי נמנעת לפיתוח. טרנספורמציה דיגיטלית לא מתרחשת רק בתחומי הייצור, העסקים או השירותים אלא התפשטה לכל היבטי החיים החברתיים, כולל פעילויות פוליטיות, ממשל המדינה ובניית מפלגה. המפלגה והמדינה שלנו זיהו את הטרנספורמציה הדיגיטלית כאחת משלוש פריצות דרך אסטרטגיות חשובות לשיפור יכולת הממשל הלאומי, מודרניזציה של הכלכלה ובניית מערכת פוליטית יעילה ומודרנית. בהקשר זה, ועד המפלגה של הבנק המסחרי המשותף להשקעות ופיתוח של וייטנאם (BIDV), אחד הבנקים המסחריים המרכזיים בבעלות המדינה עם 251 ועדות/סניפי מפלגה קשורים ויותר מ-12,300 חברי מפלגה, אישר את תפקידו החלוצי על ידי יישום נועז של בניית "ועדת מפלגה דיגיטלית", הקשורה למטרה של טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה במנהיגות, ממשל ותפעול, תוך תרומה לקידום תהליך הדיגיטציה הלאומי.

BIDV: מסע ממסורת לשאיפה דיגיטלית

BIDV הוא בנק עם היסטוריה של יותר מ-68 שנות הקמה ופיתוח. במהלך תהליך זה, BIDV לא רק היה מוסד פיננסי חשוב המשרת את מטרת הבנייה וההגנה הלאומית, אלא גם ערש להכשרה וטיפוח אלפי עובדי הבנק. ועדת המפלגה של BIDV תמיד מילאה תפקיד מנהיגותי מקיף, והובילה את פיתוח הבנק. בשנים האחרונות, לנוכח השינויים החזקים בשוק הפיננסי וההתפתחות הנפיצה של הטכנולוגיה הדיגיטלית, BIDV הבינה במהרה שדיגיטציה היא לא רק מגמה עסקית אלא גם דרישה דחופה בניהול הפנימי ובמיוחד בעבודת המפלגה.

מאז 2024, ועדת המפלגה של BIDV השיקה את שלב א' של פרויקט הדיגיטציה של עבודת המפלגה. זהו שלב הנחת היסודות, המתמקד בסטנדרטיזציה של מערכת הנתונים, בניית תשתית טכנולוגית בסיסית והעלאת המודעות בקרב קאדרים וחברי המפלגה. התוצאות החיוביות של שלב זה יצרו ביטחון ובסיס איתן עבור BIDV לעבור לשלב ב' עם מטרה גבוהה ומקיפה יותר: טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה של עבודת המפלגה, לקראת הקמת "ועדת מפלגה דיגיטלית" המקושרת קשר הדוק לתהליך הדיגיטציה בפעילות המקצועית של הבנק.

ב-30 ביולי 2025, פרסמה הוועדה הקבועה של ועדת המפלגה של BIDV החלטה בנושא טרנספורמציה דיגיטלית של עבודת המפלגה לתקופה 2025-2028, ובכך השיקה רשמית שלב חדש בתהליך זה. ההחלטה מציינת בבירור את הנחישות הפוליטית והחזון האסטרטגי של ועדת המפלגה כולה. כל ההנהגה, הניהול והפעילויות של ועדת המפלגה של BIDV יאורגנו ויתנהלו על פלטפורמת טכנולוגיה דיגיטלית, לקראת מערכת שקופה, מודרנית, יעילה ונטולת נייר.

על פי ההחלטה, BIDV שואפת להשלים את התשתית הדיגיטלית, הנתונים הדיגיטליים ופלטפורמות היישומים הדיגיטליים עד שנת 2028, ולבנות צוות של "חברי מפלגה דיגיטליים" אשר לא רק בעלי איכויות פוליטיות חזקות, אלא גם בקיאים בטכנולוגיה, חשיבה חדשנית ומוכנים להפעיל מערכות דיגיטליות מודרניות.

כדי לממש חזון זה, ועדת המפלגה של BIDV תתמקד בשלושה עמודי תווך עיקריים. העמוד הראשון הוא בניית תשתית טכנולוגית מודרנית וסינכרונית, שתבטיח אבטחת מידע ברמה הגבוהה ביותר. כל 251 הסניפים/ועדות המפלגה המסונפות יצוידו בציוד טכנולוגי מודרני, ובמקביל יפרשו תשתית מחשוב ענן כדי לעמוד בדרישות החיבור המהיר והשילוב בין פלטפורמות מרובות.

עמוד התווך השני הוא סטנדרטיזציה ודיגיטליזציה של נתוני עבודת המפלגה. כל הנתונים הקשורים לארגון, רישומי חברי המפלגה, עבודת תעמולה, פיקוח ופיקוח, עבודת גיוס המונים, מסמכי הנחיה וכו' יעברו דיגיטציה, יאוחסנו וינוהלו באופן מרכזי. מסמכים שאינם סודיים יחתמו דיגיטלית ויעובדו לחלוטין בסביבה הדיגיטלית, תוך מעבר למסמכים סודיים בהתאם למפת הדרכים ולהנחיות הממונים. זה לא רק מסייע לחסוך זמן ועלויות, אלא גם משפר את השקיפות והאבטחה בעבודת הניהול.

עמוד התווך השלישי הוא פיתוח פלטפורמות יישומים חכמות. ועדת המפלגה של BIDV תבנה מערכת לניהול חברי המפלגה, פעילויות תאי המפלגה, פגישות מקוונות ועבודת המפלגה בפלטפורמה דיגיטלית, במטרה לבטל לחלוטין את הניירת והספרים. בפרט, BIDV חוקרת את היישום של בינה מלאכותית (AI), ביג דאטה ובלוקצ'יין כדי לתמוך בניתוח, חיזוי ושיפור יעילות המנהיגות וההכוונה. זהו צעד נועז, המאשר את נחישותה של BIDV לא רק לעמוד בקצב, אלא גם להוביל את מגמת הטרנספורמציה הדיגיטלית במערכת הפוליטית ובתעשיית הבנקאות.

על מנת להבטיח שהטמעת הטרנספורמציה הדיגיטלית תתבצע באופן סינכרוני ויעיל, הוועדה הקבועה של ועדת המפלגה של BIDV הקימה קבוצת עבודה בנושא טרנספורמציה דיגיטלית של עבודת המפלגה-ארגון ההמוני בשלב II, הכוללת חברים מרכזיים ממשרד ועדת המפלגה, ועדת ארגון ועדת המפלגה, ועדת פיקוח ועדת המפלגה, מחלקת התעמולה של ועדת המפלגה, סוכנות האיגודים המקצועיים ואיגוד הנוער. קבוצת עבודה זו ממלאת את תפקיד הייעוץ, הפיקוח והתיאום של כל פעילויות הדיגיטציה בפלטפורמת הניהול הפנימית B.One, מערכת שתוכננה במיוחד על ידי BIDV לשילוב עבודה מפלגתית-ארגון ההמוני ועבודה מקצועית לפלטפורמה מאוחדת. B.One היא לא רק תוכנת ניהול אלא גם מערכת אקולוגית דיגיטלית המחברת נתונים בין יחידות, ומבטיחה שכל המידע משותף בצורה חלקה, מדויקת ומאובטחת. הודות לכך, ועדות וארגוני המפלגה יכולים להבין בקלות את המצב, לקבל החלטות מהירות ויעילות, תוך מזעור טעויות וחיסכון במשאבים.

אחת מפריצות הדרך החשובות של תוכנית הטרנספורמציה הדיגיטלית ב-BIDV היא הדיגיטציה המקיפה של עבודת הפיקוח והפיקוח. ב-18 באוגוסט 2025, פרסמה הוועדה הקבועה של ועדת מפלגת BIDV את החלטה מס' 17-NQ/DU בנושא חיזוק הטרנספורמציה הדיגיטלית של פיקוח, פיקוח ומניעת שליליות פנימית בוועדת מפלגת BIDV בתקופה שבין 2025 ל-2030. ועדת מפלגת BIDV תשתמש בטכנולוגיה דיגיטלית כדי לבנות מערכת ניטור חכמה, שמטרתה המוטו "ניטור נתונים, בדיקת נתונים". זה מסייע בזיהוי סימנים מוקדמים של הפרות, ובכך למנוע ולעצור שליליות באופן יזום מהשורש. על פי ההחלטה, עד 2026, כל ועדות המפלגה וארגוני המפלגה המסונפים חייבים ליישם ברצינות תקנות על עבודת פיקוח ופיקוח הקשורה לטרנספורמציה דיגיטלית. תיבנה מערכת נתונים מרכזית, שתשלב באופן מלא מידע על ארגוני המפלגה, רישומי משמעת, תלונות והלשנות, תוצאות פיקוח ופיקוח וכו'. במקביל, לפחות 90% מצוות הפיקוח יוכשרו בטכנולוגיית מידע, מיומנויות דיגיטציה ואבטחת מידע. עד שנת 2030, כל תהליך הפיקוח והבדיקה יתנהל בסביבה דיגיטלית. בדיקות נושאיות יתבססו על ניתוח ביג דאטה, שיסייע בזיהוי סימנים מוקדמים של חריגות. זהו צעד חשוב, המביא את עבודת הפיקוח והבדיקה משיטות מסורתיות לשיטות מודרניות, שקופות ויעילות, תוך תרומה לשליטה ומניעה של שחיתות ושליליות.

נקודות אור בטרנספורמציה הדיגיטלית

נכון ל-31 ביולי 2025, גוש ארגוני המונים של BIDV עיבד ואחסן 75% מרישומי העבודה בסביבה הדיגיטלית, מה שמסמן צעד חשוב קדימה בתהליך צמצום הניירת ומודרניזציה של שיטות הניהול, כאשר רק כ-25% מהרישומים נדרשים להיות מאוחסנים בצורת נייר, בעיקר בשל אופי העבודה והדרישות החוקיות. מדובר ברישומים הקשורים לעבודת קבלת וניהול חברי מפלגה, עבודת הגנה פוליטית פנימית, מסמכים חסויים, פרוטוקולים של ישיבות ועד המפלגה, עבודה פיננסית של איגודי עובדים ואיגודי נוער, כמו גם תהליכי איסוף חוות דעת, תגמולים ומשמעת במערכת.

שמירה על חלק מהרישומים המודפסים הכרחית על מנת לעמוד בנהלים ובתקנות, תוך הבטחת סודיות, במיוחד עבור מסמכים רגישים לפוליטיקה, לכוח אדם ולארגון. התוצאות הנ"ל הן עדות למאמצים החזקים של ועדת המפלגה של BIDV ביישום מדיניות הטרנספורמציה הדיגיטלית המקיפה. כדי להשיג את השיעור הנוכחי של 75%, ועדת המפלגה של BIDV קידמה את יישום פלטפורמת הניהול הפנימית B.One, המאפשרת דיגיטציה של תהליכי ניהול חברי המפלגה, עיבוד מסמכים וניטור עבודה בזמן אמת. זוהי מערכת אקולוגית דיגיטלית מקיפה, המחברת בין ועדות המפלגה, תאי המפלגה וארגונים המוניים במערכת כולה, ומסייעת בהפחתת זמן, עלויות ושיפור השקיפות והיעילות במנהיגות ובניהול. למרות שהקצב היה גבוה, עדיין קיימים אתגרים רבים בהגדלת קצב עיבוד המסמכים בסביבה הדיגיטלית. משימות מיוחדות מסוימות כגון מימון איגודים מקצועיים, עבודת הגנה פוליטית פנימית או מסמכים חסויים עדיין דורשות אחסון עותקי נייר.

BIDV מודעת היטב לכך שטכנולוגיה היא רק כלי, בעוד שאנשים הם הגורם המכריע להצלחת הטרנספורמציה הדיגיטלית. לכן, איגוד העובדים BIDV השיק את תנועת האמולציה "כל המדינה מתחרה בחדשנות ובטרנספורמציה דיגיטלית", בשילוב עם התוכנית "חינוך דיגיטלי להמונים" כדי להפיץ מיומנויות דיגיטליות בקרב כל הפקידים, העובדים וחברי האיגוד. תנועה זו התפשטה במהירות ויצרה אווירה תחרותית תוססת ברחבי המערכת. שיעורים מקוונים בנושא בינה מלאכותית, מיומנויות דיגיטליות ואבטחת מידע מתקיימים באופן קבוע. פעילויות כמו "שבוע הלמידה של בינה מלאכותית", "לכל פקיד יש שיעור דיגיטלי" או התחרויות "רעיונות יצירתיים דיגיטליים", "פריצת הרעיון" משכו את השתתפותם של מספר רב של פקידים ועובדים. הודות לכך, המודעות והכישורים הדיגיטליים של כוח העבודה של BIDV שופרו משמעותית, ויצרו תרבות דיגיטלית המתפשטת מלמעלה למטה. בנוסף להפצת ידע, התנועה גם מעודדת יחידות להציע יוזמות ומודלים חדשים בעבודה מקצועית ואיגודית. יוזמות מצטיינות לא רק מיושמות באופן נרחב אלא גם זוכות לכבוד ותגמול במהירות, ויוצרות כוח מניע חזק לתנועת החדשנות.

נקודה מיוחדת באסטרטגיית הפיתוח של BIDV היא השילוב ההרמוני בין טרנספורמציה דיגיטלית לטרנספורמציה ירוקה. BIDV לא רק מבצעת דיגיטציה של תהליכים ונתונים, אלא גם שואפת להפוך את הפעילות הפנימית לירוקה, תוך מזעור ההשפעות הסביבתיות. בהחלטה בנושא טרנספורמציה ירוקה, BIDV מתחייבת להפוך לבנק חלוץ בתחום המימון הירוק, ללוות את הלקוחות והקהילה במעבר לכלכלה דלת פחמן. BIDV שואפת להגדיל משמעותית את יתרת האשראי הירוק, לפתח מוצרים פיננסיים בני קיימא וליישם צעדים להפחתת פליטות בפעילות הפנימית. קביעת יעד של 85% מרישומי העבודה שיעובדו ויאוחסנו בסביבה דיגיטלית עד 2025 לא רק משפרת את היעילות התפעולית אלא גם תורמת להפחתת השימוש בניירת ולחיסכון במשאבים טבעיים. זוהי עדות לגישה מקיפה, המשלבת דיגיטציה ופיתוח בר-קיימא.

טרנספורמציה דיגיטלית בארגון מפלגתי רחב היקף כמו BIDV, עם יותר מ-12,300 חברי מפלגה ו-251 תאים/סניפים קשורים, היא משימה קשה ביותר. הרמה המוגבלת והמודעות לטכנולוגיה של מספר עובדים, יחד עם דרישות אבטחת מידע מחמירות יותר ויותר, מהווים אתגרים משמעותיים. בנוסף, שינוי שיטות עבודה מסורתיות לשיטות דיגיטליות דורש התמדה, נחישות וקונצנזוס גבוה. חלק מהעובדים חוששים משינוי, בעוד שעומס העבודה של הטרנספורמציה הדיגיטלית הוא עצום, הדורש משאבים מבחינת משאבי אנוש, מימון וטכנולוגיה. ועדת המפלגה של BIDV הפגינה בבירור נחישות פוליטית וחזון אסטרטגי. החלטה 91-NQ/DU, שפורסמה ב-12 במאי 2025, זיהתה מדע וטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית ככוחות מניעים מרכזיים לפיתוח BIDV עד 2030 ולחזון עד 2045: "BIDV הופכת למוסד פיננסי דיגיטלי מקיף, המשלב בנקאות - טכנולוגיה, מובילה את דרום מזרח אסיה בחדשנות פיננסית, קיבולת נתונים וחוויית לקוח, וממלאת תפקיד מרכזי במערכת האקולוגית הפיננסית הדיגיטלית הלאומית". בהתאם לכך, BIDV משקיעה באופן מתמיד בשדרוג תשתית דיגיטלית מודרנית, בניית כוח אדם איכותי וקידום שיתוף פעולה עם שותפים טכנולוגיים מקומיים וזרים. חשוב מכך, BIDV עוררה את רוח החדשנות והרצון לתרום בכל קאדר וחבר מפלגה. כאשר כל אדם מבין בבירור את תפקידו, הקשיים יהפכו למוטיבציה, והאתגרים יהפכו להזדמנויות להתעלות.

הטרנספורמציה הדיגיטלית של עבודת המפלגה ב-BIDV לא רק משרתת את הבנק באופן פנימי, אלא גם תורמת ישירות למטרות הלאומיות של ממשלה דיגיטלית, כלכלה דיגיטלית וחברה דיגיטלית. עם חזון לשנת 2045, BIDV שואפת להפוך לבנק דיגיטלי מקיף, שימלא תפקיד מרכזי במערכת האקולוגית הפיננסית הדיגיטלית הלאומית, ובמקביל להיות מודל חלוצי של ארגון מפלגה מודרני, יצירתי ויעיל. המסע של בניית "מפלגה דיגיטלית" ב-BIDV הוא עדות לשילוב של חדשנות טכנולוגית וחדשנות פוליטית. זה לא רק תהליך של דיגיטציה של נתונים, מערכות או תהליכים, אלא באופן עמוק יותר, דיגיטציה של אמון, סולידריות ושאיפות לפיתוח.

עובד ותיק ב-BIDV שיתף: "אנחנו לא רק הופכים את העבודה לדיגיטלית, אלא גם את האמון והאחריות. ועדת המפלגה הדיגיטלית תהיה הבסיס עבור BIDV לצעוד איתן לתוך העידן הדיגיטלי, תוך תרומה מעשית לשגשוג המדינה."

עם חזון אסטרטגי, פעולות דרסטיות וקונצנזוס של המערכת כולה, BIDV מאשררת את מעמדה החלוצי בטרנספורמציה הדיגיטלית של מערכת הבנקאות וארגוני המפלגה. הצלחתה של BIDV היא לא רק גאוות מגזר הפיננסים-בנקאות, אלא גם מודל לארגוני מפלגה, עסקים וסוכנויות ברחבי הארץ ללמוד ממנו, תוך איחוד ידיים לבניית וייטנאם דיגיטלית מודרנית, משגשגת ובת קיימא.

מחבר: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga - הוועדה המארגנת של מפלגת BIDV

מקור: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html