ועדת המפלגה של בנק BIDV היא חלוצה בתחום הטרנספורמציה הדיגיטלית, תוך חידוש פעילויות המפלגה וניהול החברים באמצעות טכנולוגיה ומודלים חדשים.

החלטה 57-NQ/TW – הכוח המניע לחדשנות בשיטות המנהיגות של המפלגה (חלק 1) וועדת המפלגה של בנק BIDV חלוצית בתחום הטרנספורמציה הדיגיטלית: מודל של שיטות מנהיגות חדשניות בעידן הדיגיטלי (חלק 2).

חלק 1: החלטה 57-NQ/TW – הכוח המניע לרפורמה בשיטות המנהיגות של המפלגה.

תמונות שנוצרו באמצעות בינה מלאכותית: יישום טכנולוגיית מידע ומודלים חדשים לשיפור פעילויות המפלגה וניהול חברי המפלגה; מודלים חדשים של פעילויות מפלגה עבור סניפי המפלגה וועדות המפלגה העממיות במקומות מיוחדים או בנסיבות מיוחדות.

ב-22 בדצמבר 2024, פרסם הפוליטביורו את החלטה מס' 57-NQ/TW בנושא "פריצות דרך בפיתוח המדע, הטכנולוגיה, החדשנות והטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית". זוהי החלטה אסטרטגית, המשקפת את ראיית הנולד של המפלגה ואת נחישותה החזקה להפוך את המדע והטכנולוגיה לכוח המניע המרכזי לפיתוח הלאומי. בפרט, ההחלטה פותחת גם כיוונים חדשים לבניית המפלגה בהקשר של המהפכה התעשייתית הרביעית ותהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית. יישום טכנולוגיית המידע (IT) והחדשנות בפעילויות המפלגה הפכו למשימות דחופות לשיפור יעילות המנהיגות והניהול, ולבניית מפלגה נקייה, חזקה, מודרנית ובעלת אוריינטציה אנושית.

במשך שנים רבות, מפלגתנו התמקדה תמיד ברפורמה בשיטות המנהיגות, אך אלה הסתמכו במידה רבה על צורות ניהול מסורתיות, התלויות במידה רבה במסמכי נייר ובתקשורת ישירה. בהקשר של הכלכלה והחברה הדיגיטלית המתפתחות במהירות, מודל זה מגלה מגבלות מסוימות: העברת מידע איטית וקשה לשליטה, ופיקוח ובדיקה לעיתים אינם בזמן או שקופים. לכן, החלטה 57-NQ/TW פורסמה עם תוכן חדש מאוד: קישור טרנספורמציה דיגיטלית עם בניית המפלגה, תוך ראיית זאת כפריצת דרך לשיפור יכולת המנהיגות והניהול של המפלגה, ומודרניזציה של כל התהליך התפעולי מהרמה המרכזית ועד לרמה העממית.

ההחלטה קובעת בבירור כי פיתוח המדע והטכנולוגיה והטרנספורמציה הדיגיטלית צריכים לא רק לשרת את הייצור, העסקים או ניהול המדינה, אלא גם להפוך לבסיס לחדשנות ולשיפור איכות פעילויות סניפי המפלגה וניהול חברי המפלגה. זה יוצר הזדמנויות לסניפי המפלגה - תאי המפלגה - להפוך לגרעינים מובילים בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית, תוך סיוע למפלגה להיות קרובה יותר וללוות את העם בעידן הדיגיטלי.

המצב הנוכחי של פעילות סניף המפלגה וניהול חברי המפלגה: נותרו אתגרים רבים.

נכון לעכשיו, במדינה יש למעלה מ-5.3 מיליון חברי מפלגה, הפועלים במאות אלפי סניפי מפלגה וועדות מפלגה עממיות. זהו כוח פוליטי רב עוצמה, הממלא תפקיד מרכזי במערכת הפוליטית. עם זאת, עבודת פעילויות המפלגה וניהול החברים מתמודדים עם קשיים רבים, במיוחד בהקשר של דרישות מודרניזציה וטרנספורמציה דיגיטלית דחופות יותר ויותר. סניפי מפלגה רבים פועלים באזורים מרוחקים, איים ואזורי גבול, שבהם התחבורה קשה ותשתיות חסרות. במפעלים פרטיים, אזורי תעשייה או יחידות ייצור מפוזרות, כינוס חברי מפלגה לפגישות קבועות הופך למסובך עוד יותר. זה מוביל לכך שפגישות סניפי המפלגה אינן מתקיימות בזמן, משבשות את עבודת ההנהגה ומשפיעות על יעילות יישום החלטות ומדיניות המפלגה.

ניהול חברי המפלגה עדיין מסתמך בעיקר על רישומים ידניים מבוססי נייר. חיפוש ואיסוף מידע נעשים באופן ידני, דבר גוזל זמן ונושא סיכון לאי דיוקים בנתונים. כשמדובר באיסוף סטטיסטיקות או מעקב אחר שינויים בחברות במפלגה, ועדות המפלגה מתמודדות לעתים קרובות עם קשיים וחסרים להן מאגרי מידע מדויקים לתמיכה בעבודת המנהיגות שלהן. זה לא רק מבזבז משאבי אנוש אלא גם משפיע על השקיפות והעמידה בזמנים בניהול, במיוחד כאשר מתעוררות סוגיות כמו העברות, פרסים, צעדים משמעתיים או סקירת תיקי חברי המפלגה. מציאות מדאיגה היא שבמקומות רבים, ישיבות הסניפים נותרות ברובן פורמליות (형식적인), ואינן מצליחות לטפח מודיעין קולקטיבי ודיון דמוקרטי. תוכן ישיבות המפלגה הוא לעתים קרובות נוקשה, מתמקד במידה רבה בדיווח, חסר קשר למציאות, ואינו עומד בקצב האירועים הנוכחיים וברוח הלחימה בעבודת בניית המפלגה. זה מפחית את האטרקטיביות שלהן, וגורם לחלק מחברי המפלגה, במיוחד חברים צעירים, להיעדר עניין אמיתי ולא למלא את תפקידם החלוצי והדוגמה במלואו.

ההנחיות מוועדות המפלגה ברמה גבוהה יותר ועד לרמת השטח לא היו באמת בזמן. במצבים בלתי צפויים כמו אסונות טבע, מגפות או ריחוק חברתי, פעילויות המפלגה מופרעות בקלות. סניפי מפלגה רבים אינם יכולים לקיים פגישות בזמן, דבר שפוגע בהמשכיות ההנהגה והניהול. בינתיים, היעדר פלטפורמות טכנולוגיות ייעודיות מאלץ מקומות רבים להשתמש בכלים מקוונים נפוצים, מה שמהווה סיכון לאבטחת המידע ואינו מצליח להבטיח את חוקיות פעילויות ארגון המפלגה.

חידוש שיטות פעילות המפלגה וניהול החברים לא רק מטפל בחסרונות הקיימים, אלא גם תורם לשיפור יעילות הנהגת המפלגה מהשטח ועד לרמה המרכזית, ועומד בדרישות בניית מפלגה נקייה וחזקה בעידן החדש. באמצעות טרנספורמציה דיגיטלית, המערכת הפוליטית יכולה להתגבר על מחסומים מסורתיים תוך מקסום הפוטנציאל של חברי המפלגה, תוך אישור תפקיד המנהיגות המקיף של המפלגה בתקופת האינטגרציה והפיתוח.

מודלים של יישום טכנולוגיית מידע בפעילויות המפלגה.

יישובים ויחידות רבים יישמו באופן יזום מודלים חדשים, תוך מינוף טכנולוגיה כדי לשפר את איכות פעילויות סניפי המפלגה וניהול חברי המפלגה.

מודל הסניף הדיגיטלי המקיף מבטיח שלכל חבר מפלגה יהיה קובץ אלקטרוני המקושר למזהה ייחודי, המאחסן את כל היסטוריית העבודה, הכשרות, פרסים ופעולות משמעת. ניתן לקיים ישיבות סניף באופן אישי או מקוון, כאשר הפרוטוקולים וההחלטות חתומים דיגיטלית ומאוחסנים באמצעות טכנולוגיית בלוקצ'יין, מה שמבטיח שקיפות ואבטחה מוחלטות. המערכת משלבת כלי ניתוח נתונים, אוספת באופן אוטומטי סטטיסטיקות על שיעורי נוכחות בישיבות, מספר הדעות שהובעו ואיכות ההצבעות, ומעניקה לוועד המפלגה סקירה מקיפה ומדויקת של פעילות הסניף.

מודל הסניף הדיגיטלי של המפלגה לא רק ממזער את הניירת הידנית, חוסך זמן ועלויות, אלא גם יוצר מאגר נתונים גדול המשמש לתכנון, הכשרה ומינוי של קאדרים. במקביל, הוא מחזק את הקשר בין חברי המפלגה, סניפי המפלגה וועדות המפלגה ברמה גבוהה יותר, ומבטיח זרימת מידע חלקה ובזמן. עבור סניפי המפלגה באזורים מרוחקים, איים, אזורי גבול, או במקומות בהם חברי המפלגה מפוזרים, מודל הפגישות המקוונות או ההיברידיות של פגישות פנים אל פנים מוכיח את עצמו כיעיל. במודל זה, נקודות מפגש משניות מחוברות לנקודת המפגש הראשית באמצעות מערכת שיחות וידאו, מה שמבטיח שחברי המפלגה יוכלו להשתתף באופן מלא ללא קשר למיקומם. מודל זה יעיל במיוחד במצבי חירום כמו אסונות טבע ומגפות, ומונע הפרעות לפעילויות המפלגה. יישום מוצלח דורש תשתית רשת יציבה, המעניקה עדיפות לטכנולוגיית לוויין או 5G; פלטפורמת פגישות מיוחדת עם אבטחה גבוהה; ומנגנון אימות זהות קפדני. קאדרים וחברי המפלגה חייבים גם לקבל הכשרה במיומנויות טכנולוגיות כדי להשתמש בהן ביעילות.

המודל כולל סניפי מפלגה המקושרים לצוותי טכנולוגיה דיגיטלית קהילתיים. במודל זה, סניף המפלגה לא רק מספק מנהיגות פוליטית אלא גם מפעיל ומתאם ישירות את צוותי הטכנולוגיה הדיגיטלית בכפרים ובעיירות. חברי המפלגה ממלאים תפקיד חלוצי בהדרכת אנשים להשתמש בשירותים ציבוריים מקוונים, תשלומים אלקטרוניים והרשמה לחשבונות זהות דיגיטליים, ובכך תורמים לקידום טרנספורמציה דיגיטלית ברמה העממית. מודל זה גם משפר את היכולת הדיגיטלית של הקהילה וגם מאשרר את תפקידה המוביל של המפלגה בתהליך המודרניזציה של המדינה.

פתרונות טכנולוגיים, מנגנוני מדיניות והכשרת משאבי אנוש.

כדי שמודלים אלה יהיו יעילים, יש ליישם מערך מקיף של פתרונות, תוך התמקדות בטכנולוגיה, מנגנוני מדיניות ומשאבי אנוש.

מבחינת טכנולוגיה, הצעד הראשון הוא בניית מסד נתונים ארצי של חברי המפלגה, המחובר מהרמה המרכזית ועד לרמה העממית, ומסונכרן עם מסד הנתונים הלאומי של האוכלוסייה. לכל חבר מפלגה יהיה קוד זיהוי ייחודי, שיקל על הניהול והאחזור. מערכת זו צריכה לשלב בינה מלאכותית (AI) כדי לנתח נתונים, לחזות מגמות ולתמוך בתכנון והכשרת קאדרים. בנוסף, יש לפתח פלטפורמה ייעודית ומאובטחת ביותר לפעילויות המפלגה, המשלבת פונקציות כגון הצבעה מקוונת, חתימות דיגיטליות, רישום פרוטוקולים אוטומטי ואחסון מסמכים אלקטרוניים. במקביל, יש לפתח פתרונות אבטחת סייבר רב-שכבתיים, עם מנגנונים להתרעה מוקדמת והערכת סיכונים והפחתת סיכונים באופן קבוע.

בנוגע למנגנונים ולמדיניות, יש צורך לסיים במהירות את המסגרת המשפטית לפעילויות מקוונות, תוך הגדרה ברורה של הערך המשפטי של פרוטוקולים והחלטות אלקטרוניים, מנגנון ניטור מרחוק וכיצד לטפל במצבים שיתעוררו. במקביל, יש צורך במדיניות השקעה רציונלית, המתן עדיפות להקצאת תקציב לתשתיות דיגיטליות באזורים ספציפיים, תוך עידוד השתתפות חברתית ושותפויות ציבוריות-פרטיות בפיתוח פלטפורמות טכנולוגיות. יש לקשר את הערכתם ותגמולם של פקידים גם לתוצאות יישום ה-IT והטרנספורמציה הדיגיטלית, תוך עידוד פקידים להציע יוזמות באומץ.

אנשים הם הגורם המרכזי. יש צורך לחזק את ההכשרה והפיתוח של מיומנויות דיגיטליות עבור קאדרים וחברי מפלגה, במיוחד אלו האחראים על עבודת המפלגה ברמה העממית. בכל סניף מפלגה צריך להיות לפחות "ליבה דיגיטלית" אחת שמבינה טכנולוגיה וממלאת תפקיד מוביל ביישום פעילויות מקוונות. יש לכלול גם תוכן של טרנספורמציה דיגיטלית בתוכניות הכשרה פוליטיות ותיאורטיות לחברי מפלגה חדשים ולקאדרים פוטנציאליים. במקביל, יש להשיק תנועת אמולציה של "חברי מפלגה חלוצים בטרנספורמציה דיגיטלית", המקושרת להערכות שנתיות, תוך יצירת מוטיבציה לכל המערכת להתקדם יחד.

יישום טכנולוגיית המידע בעבודת המפלגה ייתקל ללא ספק בקשיים רבים. היעדר תשתית רשת מסונכרנת, במיוחד באזורים הרריים ואיים, מהווה מכשול עיקרי. קיימים פערים משמעותיים במיומנויות IT בין יישובים וקבוצות של חברי מפלגה. הסיכון לדליפות מידע ומתקפות סייבר קיים תמיד ללא אמצעי אבטחה חזקים. יתר על כן, חלק מהקאדרים וחברי המפלגה עדיין מסתייגים ואינם מוכנים לשנות את שיטות העבודה המסורתיות.

כדי להתמודד עם בעיה זו, יש לתת עדיפות להשקעה בתשתיות דיגיטליות בהתאם לעקרון "מתן עדיפות לאזורים מוחלשים", תוך התייחסות לכך כבסיס לכל הפעילויות. במקביל, יש לחזק את שיתוף הפעולה עם חברות טכנולוגיה בתחום ההכשרה, העברת הטכנולוגיה ושיפור כישורי ה-IT של פקידים. יש לתת עדיפות לאבטחה, באמצעות מערכת הגנה רב-שכבתית ונהלי פיקוח קפדניים. לצד זאת, יש להגביר את קמפייני ההסברה הציבורית, שיסייעו לפקידים ולחברי המפלגה להבין את היתרונות והאחריות של הטרנספורמציה הדיגיטלית, ובכך להכין אותם לשינוי ולהסתגל באופן יזום.

יישום טכנולוגיית המידע והחדשנות בפעילויות המפלגה אינם רק מגמה בלתי נמנעת, אלא גם דרישה דחופה להשגת יעדי החלטה 57-NQ/TW בהצלחה. סניפי מפלגה דיגיטליים, פגישות מקוונות וניהול חברי מפלגה באמצעות ביג דאטה יתרום לשיפור יעילות ההנהגה, הבטחת דמוקרטיה, שקיפות ומודרניות. זהו טרנספורמציה פורצת דרך שתעזור למפלגה שלנו להמשיך לאשר את תפקידה החלוצי ואת מנהיגותה המקיפה, ולהוביל את המדינה לפיתוח מהיר ובר קיימא בעידן הדיגיטלי.

טרנספורמציה דיגיטלית היא לא רק כלי, אלא גם כוח מניע עבור המפלגה להישאר חזקה ומסוגלת להוביל בכל המצבים והתקופות. עם נחישות פוליטית גבוהה והשתתפות מסונכרנת של כל המפלגה והעם כולו ביישום טכנולוגיית המידע בפעילויות המפלגה ובניהול חברי המפלגה, היא בוודאי תהפוך לאחת מפריצות הדרך החשובות ביותר בבניית המפלגה בעידן החדש.

------

חלק 2 - ועדת המפלגה של בנק BIDV חלוצה בתחום הטרנספורמציה הדיגיטלית: מודל של מנהיגות חדשנית בעידן הדיגיטלי.

ועדת מפלגת בנק BIDV השתתפה בכנס הכשרה בנושא יישום בינה מלאכותית, כנס שנערך באופן מקוון על ידי ועדת מפלגת BIDV עבור כל 251 סניפי/ועדות המפלגה הכפופים לה.

בעידן הטכנולוגיה הדיגיטלית והמהפכה התעשייתית הרביעית, טרנספורמציה דיגיטלית אינה עוד אופציה אלא דרישה בלתי נמנעת לפיתוח. טרנספורמציה דיגיטלית אינה מוגבלת לייצור, עסקים או שירותים, אלא התפשטה לכל היבטי החיים החברתיים, כולל פעילויות פוליטיות, ממשל מדינה ובניית מפלגה. המפלגה ומדינת וייטנאם זיהו טרנספורמציה דיגיטלית כאחת משלוש פריצות דרך אסטרטגיות חשובות שמטרתן לשפר את יכולת הממשל הלאומי, מודרניזציה של הכלכלה ובניית מערכת פוליטית יעילה וזריזה. בהקשר זה, ועדת המפלגה של בנק ההשקעות והפיתוח של וייטנאם (BIDV), אחד הבנקים המסחריים המובילים בבעלות המדינה עם 251 סניפים/ועדות מפלגה כפופות ומעל 12,300 חברי מפלגה, אישרה את תפקידה החלוצי על ידי יישום נועז של בניית "ועדת מפלגה דיגיטלית", המקושרת למטרה של טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה במנהיגות, ניהול ותפעול, תוך תרומה לקידום תהליך הדיגיטציה הלאומי.

BIDV: מסע ממסורת לשאיפה דיגיטלית

BIDV הוא בנק בעל היסטוריה עשירה המשתרעת על פני 68 שנים. לאורך תקופה זו, BIDV לא רק היה מוסד פיננסי מכריע המשרת את פיתוחה והגנתה של המדינה, אלא גם ערש להכשרה וטיפוח של אלפי אנשי מקצוע בתחום הבנקאות. ועדת המפלגה של BIDV תמיד מילאה תפקיד מנהיגותי מקיף, והובילה את התפתחות הבנק. בשנים האחרונות, על רקע השינויים הדרמטיים בשוק הפיננסי והצמיחה המתפרצת של הטכנולוגיה הדיגיטלית, BIDV הכירה בכך שדיגיטציה אינה רק מגמה עסקית אלא גם דרישה דחופה בניהול הפנימי, ובמיוחד בעבודת המפלגה.

מאז 2024, ועדת המפלגה של BIDV השיקה את שלב א' של הפרויקט לדיגיטציה של עבודת המפלגה. שלב זה מניח את היסודות, תוך התמקדות בסטנדרטיזציה של מערכות נתונים, בניית תשתית טכנולוגית בסיסית והעלאת המודעות בקרב קאדרים וחברי המפלגה. התוצאות החיוביות של שלב זה יצרו ביטחון ובסיס איתן עבור BIDV לעבור לשלב ב' עם מטרה גבוהה ומקיפה יותר: טרנספורמציה דיגיטלית מלאה של עבודת המפלגה, לקראת הקמת "ועדת מפלגה דיגיטלית" המקושרת קשר הדוק לתהליך הדיגיטציה בפעילות המקצועית של הבנק.

ב-30 ביולי 2025, פרסמה הוועדה הקבועה של ועדת מפלגת BIDV החלטה בנושא הטרנספורמציה הדיגיטלית של עבודת המפלגה לתקופה 2025-2028, ובכך השיקה רשמית שלב חדש בתהליך זה. ההחלטה מציינת בבירור את הנחישות הפוליטית והחזון האסטרטגי של ועדת המפלגה כולה, וקובעת כי כל ההנהגה, הניהול והפעילויות של ועדת מפלגת BIDV יאורגנו ויתנהלו על גבי פלטפורמת טכנולוגיה דיגיטלית, במטרה למערכת שקופה, מודרנית, יעילה ונטולת נייר.

על פי ההחלטה, BIDV שואפת להשלים באופן מקיף את התשתית הדיגיטלית, הנתונים הדיגיטליים ופלטפורמות היישומים הדיגיטליים שלה עד 2028, ובמקביל לבנות צוות של "חברי מפלגה דיגיטליים" - פקידים וחברי מפלגה בעלי איכויות פוליטיות חזקות, אלא גם בקיאים בטכנולוגיה, חשיבה חדשנית ומוכנים להפעיל מערכות דיגיטליות מודרניות.

כדי לממש חזון זה, ועדת המפלגה של BIDV תתמקד בשלושה עמודי תווך עיקריים. העמוד הראשון הוא בניית תשתית טכנולוגית מודרנית ומסונכרנת, המבטיחה את רמת אבטחת המידע הגבוהה ביותר. כל 251 הסניפים/ועדות המפלגה תחת פיקוחו הישיר יצוידו בציוד טכנולוגי מודרני, ותיפרש תשתית מחשוב ענן שתעמוד בדרישות לקישוריות במהירות גבוהה ואינטגרציה מרובת פלטפורמות.

עמוד התווך השני הוא סטנדרטיזציה ודיגיטציה של נתוני עבודת המפלגה. כל הנתונים הקשורים למבנה הארגוני, רישומי חברי המפלגה, עבודת תעמולה, פיקוח ופיקוח, עבודת גיוס המונים, מסמכי הנחיה וכו', יעברו דיגיטציה, יאוחסנו וינוהלו באופן מרכזי. מסמכים שאינם סודיים יחתמו דיגיטלית ויעובדו לחלוטין בסביבה דיגיטלית, ויתקדמה כך שיכללו מסמכים סודיים בהתאם למפת הדרכים ולהנחיות מרמות גבוהות יותר. זה לא רק יחסוך זמן ועלויות אלא גם ישפר את השקיפות והאבטחה בניהול.

עמוד התווך השלישי הוא פיתוח פלטפורמות יישומים חכמות. ועדת המפלגה של BIDV תבנה מערכת לניהול חברי המפלגה, פעילויות הסניפים, פגישות מקוונות ועבודת המפלגה בפלטפורמה דיגיטלית, במטרה לבטל לחלוטין את הניירת הידנית וניהול הרישומים. בפרט, BIDV חוקרת את היישום של בינה מלאכותית (AI), ביג דאטה ובלוקצ'יין כדי לתמוך בניתוח, חיזוי ושיפור יעילות המנהיגות והניהול. זהו צעד נועז, המאשר את נחישותה של BIDV לא רק להדביק את הפער אלא גם להוביל את מגמת הטרנספורמציה הדיגיטלית במערכת הפוליטית ובענף הבנקאות.

כדי להבטיח יישום מסונכרן ויעיל של טרנספורמציה דיגיטלית, הוועדה הקבועה של ועדת המפלגה של BIDV הקימה את כוח המשימה לטרנספורמציה דיגיטלית של עבודת מפלגה וארגונים המונים, שלב II. כוח משימה זה מורכב מחברי ליבה ממשרד ועדת המפלגה, מחלקת הארגון של ועדת המפלגה, ועדת הביקורת של ועדת המפלגה, מחלקת התעמולה של ועדת המפלגה, האיגוד המקצועי ואיגוד הנוער. כוח משימה זה ממלא תפקיד בייעוץ, פיקוח ותיאום כל פעילויות הדיגיטציה בפלטפורמת הניהול הפנימית של B.One, מערכת שתוכננה במיוחד על ידי BIDV לשילוב עבודת מפלגה וארגונים המונים ופעילויות מקצועיות לפלטפורמה מאוחדת. B.One היא לא רק תוכנת ניהול אלא גם מערכת אקולוגית דיגיטלית המחברת נתונים בין יחידות, ומבטיחה שכל המידע משותף בצורה חלקה, מדויקת ומאובטחת. כתוצאה מכך, ועדות וארגונים מפלגתיים בכל הרמות יכולים להבין בקלות את המצב, לקבל החלטות מהירות ויעילות ולמזער שגיאות תוך חיסכון במשאבים.

אחת מפריצות הדרך המרכזיות בתוכנית הטרנספורמציה הדיגיטלית של BIDV היא דיגיטציה מקיפה של עבודת הפיקוח והפיקוח. ב-18 באוגוסט 2025, פרסמה הוועדה הקבועה של ועדת מפלגת BIDV את החלטה מס' 17-NQ/DU בנושא חיזוק הטרנספורמציה הדיגיטלית של פיקוח, פיקוח ומניעת שחיתות פנימית בתוך ועדת מפלגת BIDV לתקופה 2025-2030. ועדת מפלגת BIDV תשתמש בטכנולוגיה דיגיטלית כדי לבנות מערכת ניטור חכמה, תחת הכותרת "ניטור המבוסס על נתונים, בדיקה המבוססת על נתונים". זה מסייע בזיהוי סימנים מוקדמים של הפרות, ובכך למנוע ולעצור באופן יזום את השחיתות מהשורש. על פי ההחלטה, עד 2026, כל ועדות המפלגה וארגוני המפלגה הכפופים לה חייבים ליישם ברצינות תקנות בנושא עבודת פיקוח ופיקוח בשילוב עם הטרנספורמציה הדיגיטלית. תיבנה מערכת נתונים מרכזית, שתשלב באופן מלא מידע על ארגוני המפלגה, רישומי משמעת, תלונות והלשנות, תוצאות פיקוח ופיקוח וכו'. במקביל, לפחות 90% מצוות הפיקוח יקבלו הכשרה בטכנולוגיית מידע, מיומנויות דיגיטציה ואבטחת מידע. עד שנת 2030, כל תהליך הפיקוח והבדיקה יפעל בסביבה דיגיטלית. בדיקות נושאיות יתבססו על ניתוח ביג דאטה, שיסייע בזיהוי סימנים מוקדמים של אי סדרים. זהו צעד מכריע, המעביר את הפיקוח והבדיקה משיטות מסורתיות לפרקטיקות מודרניות, שקופות ויעילות, תוך תרומה לבקרה ולמניעה של שחיתות ותופעות שליליות.

נקודת אור במאמצי הטרנספורמציה הדיגיטלית.

נכון ל-31 ביולי 2025, חטיבת המפלגות וההמונים של BIDV השיגה עיבוד ואחסנה דיגיטלי של 75% מקובצי העבודה שלה, מה שמסמן צעד משמעותי קדימה בהפחתת הניירת ובמודרניזציה של שיטות הניהול. רק כ-25% מהקבצים נותרו בצורת נייר, בעיקר בשל אופי העבודה הספציפי והדרישות החוקיות. קבצים אלה מתייחסים לגיוס וניהול חברי מפלגה, ביטחון פוליטי פנימי, מסמכים חסויים, פרוטוקולים של ישיבות ועדות המפלגה, כספי איגודי עובדים ואיגודי נוער, וכן נהלים לקבלת חוות דעת, הענקת ציונים לשבח והטלת משמעת על עובדים במערכת.

שמירה על חלק מהרישומים המודפסים הכרחית על מנת לעמוד בנהלים ובתקנות, תוך הבטחת סודיות, במיוחד עבור מסמכים רגישים מבחינה פוליטית, כוח אדם וארגונית. התוצאות הנ"ל מדגימות את המאמצים החזקים של ועדת המפלגה של BIDV ביישום מדיניות מקיפה של טרנספורמציה דיגיטלית. כדי להשיג את השיעור הנוכחי של 75%, ועדת המפלגה של BIDV האיצה את פריסת פלטפורמת הניהול הפנימית B.One, המאפשרת דיגיטציה של תהליכי ניהול חברי המפלגה, עיבוד מסמכים וניטור עבודה בזמן אמת. זוהי מערכת אקולוגית דיגיטלית מקיפה המחברת ועדות המפלגה, סניפים וארגונים המוניים ברחבי המערכת, ועוזרת למזער זמן ועלויות ולשפר את השקיפות והיעילות במנהיגות ובניהול. למרות שהושג שיעור גבוה, נותרו אתגרים רבים בהגדלת קצב עיבוד המסמכים הדיגיטליים. משימות מיוחדות מסוימות, כגון כספי איגודים מקצועיים, ביטחון פוליטי פנימי או מסמכים חסויים, עדיין דורשות אחסון עותקי נייר.

BIDV מכיר בכך שטכנולוגיה היא רק כלי, בעוד שאנשים הם הגורם המכריע בהצלחת הטרנספורמציה הדיגיטלית. לכן, איגוד העובדים של BIDV השיק את "תנועת האמולציה הארצית לחדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית", בשילוב עם "תוכנית האוריינות הדיגיטלית" כדי להפיץ מיומנויות דיגיטליות בקרב כל הצוות, העובדים וחברי האיגוד. תנועה זו התפשטה במהירות, ויצרה אווירה תחרותית תוססת ברחבי המערכת. שיעורים מקוונים בנושא בינה מלאכותית, מיומנויות דיגיטליות ואבטחת מידע אורגנו באופן קבוע. פעילויות כמו "שבוע הלמידה של בינה מלאכותית", "שיעור דיגיטלי אחד לכל עובד" ותחרויות כמו "רעיונות לחדשנות דיגיטלית" ו"פריצת הרעיון" משכו השתתפות נרחבת מצד הצוות. כתוצאה מכך, המודעות והכישורים הדיגיטליים של כוח העבודה של BIDV השתפרו משמעותית, מה שטיפח תרבות דיגיטלית מלמעלה למטה. מלבד הפצת ידע, התנועה גם מעודדת יחידות להציע יוזמות ומודלים חדשים בעבודה מקצועית ואיגודית. יוזמות מצטיינות לא רק מיושמות באופן נרחב אלא גם זוכות לכבוד ותגמול במהירות, ויוצרות תנופה חזקה לתנועת החדשנות.

היבט מרכזי באסטרטגיית הפיתוח של BIDV הוא השילוב ההרמוני בין טרנספורמציה דיגיטלית לטרנספורמציה ירוקה. BIDV לא רק הופכת תהליכים ונתונים לדיגיטציה, אלא גם שואפת להפוך את פעילותה הפנימית לירוקה, תוך מזעור ההשפעה הסביבתית. בהחלטתה בנושא טרנספורמציה ירוקה, BIDV מתחייבת להפוך לבנק חלוץ בתחום המימון הירוק, ללוות את הלקוחות ואת הקהילה במעבר לכלכלה דלת פחמן. BIDV שואפת לצמיחה חזקה באשראי ירוק, פיתוח מוצרים פיננסיים בני קיימא ויישום צעדים להפחתת פליטות בפעילותה הפנימית. קביעת יעד של 85% ממסמכי העבודה שיעובדו ויאוחסנו באופן דיגיטלי עד 2025 לא רק משפרת את היעילות התפעולית אלא גם תורמת להפחתת השימוש בנייר ולחיסכון במשאבים טבעיים. זה מדגים גישה מקיפה המשלבת דיגיטציה ופיתוח בר-קיימא.

טרנספורמציה דיגיטלית בתוך ארגון מפלגתי רחב היקף כמו BIDV, עם למעלה מ-12,300 חברי מפלגה ו-251 סניפי/ועדות מפלגה כפופים, היא משימה מאתגרת ביותר. הכישורים הטכנולוגיים המוגבלים והמודעות של חלק מחברי הצוות, יחד עם דרישות אבטחת מידע מחמירות יותר ויותר, מציבים אתגרים משמעותיים. יתר על כן, המעבר משיטות עבודה מסורתיות לדיגיטליות דורש התמדה, נחישות וקונצנזוס חזק. חלק מחברי הצוות מהססים לאמץ שינוי, בעוד שהיקף עבודת הטרנספורמציה הדיגיטלית העצום דורש משאבים משמעותיים מבחינת כוח אדם, כספים וטכנולוגיה. ועדת המפלגה של BIDV הפגינה בבירור את נחישותה הפוליטית ואת חזונה האסטרטגי. החלטה 91-NQ/DU, שפורסמה ב-12 במאי 2025, זיהתה מדע וטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית כמניעים מרכזיים להתפתחות BIDV עד 2030 ואת חזונו עד 2045: "BIDV תהפוך למוסד פיננסי דיגיטלי מקיף, המשלב בנקאות וטכנולוגיה, שמוביל את דרום מזרח אסיה בחדשנות פיננסית, יכולות נתונים וחוויית לקוח, וממלא תפקיד מרכזי במערכת האקולוגית הפיננסית הדיגיטלית הלאומית." בהתאם לכך, BIDV משקיעה באופן מתמיד בשדרוג התשתית הדיגיטלית המודרנית שלה, בבניית כוח אדם איכותי ובקידום שיתוף פעולה עם שותפים טכנולוגיים מקומיים ובינלאומיים. חשוב מכך, BIDV טיפחה רוח של חדשנות ורצון לתרום בכל עובד וחבר מפלגה. כאשר כל אדם מבין בבירור את תפקידו, הקשיים הופכים למוטיבציה, והאתגרים הופכים להזדמנויות לקידום.

הטרנספורמציה הדיגיטלית של עבודת המפלגה ב-BIDV לא רק משרתת את הצרכים הפנימיים של הבנק, אלא גם תורמת ישירות למטרות הלאומיות של ממשלה דיגיטלית, כלכלה דיגיטלית וחברה דיגיטלית. עם חזון לשנת 2045, BIDV שואפת להפוך לבנק דיגיטלי מקיף, שימלא תפקיד מרכזי במערכת האקולוגית הפיננסית הדיגיטלית הלאומית, וישמש מודל חלוצי לארגון מפלגתי מודרני, חדשני ויעיל. המסע של בניית "ועדת מפלגה דיגיטלית" ב-BIDV הוא עדות לשילוב של חדשנות טכנולוגית וחדשנות פוליטית. זה לא רק תהליך של דיגיטציה של נתונים, מערכות או תהליכים, אלא באופן עמוק יותר, דיגיטציה של אמון, אחדות ושאיפה לפיתוח.

עובד ותיק ב-BIDV שיתף: "אנחנו לא רק הופכים את עבודתנו לדיגיטלית, אלא גם את האמונות והאחריות שלנו. ועדת המפלגה הדיגיטלית תהיה הבסיס עבור BIDV להתקדם בביטחון בעידן הדיגיטלי, תוך תרומה מעשית לשגשוג המדינה."

בעזרת חזון אסטרטגי, פעולה החלטית ומאמצים מרוכזים של המערכת כולה, BIDV מאשררת את מעמדה החלוצי בטרנספורמציה הדיגיטלית של מערכת הבנקאות וארגוני המפלגה. הצלחתה של BIDV היא לא רק מקור גאווה למגזר הפיננסי והבנקאי, אלא גם מודל לארגוני המפלגה, עסקים וסוכנויות ברחבי הארץ ללמוד ממנו, תוך עבודה משותפת לבניית וייטנאם דיגיטלית מודרנית, משגשגת ובת קיימא.

מחברים: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga - מחלקת ארגון ועדת המפלגה של BIDV

מקור: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html