מתוך הכרה במשמעות חשובה זו, מנהיגים ומפקדי סוכנויות ויחידות הקדישו תשומת לב ליישום תכנים, צורות ואמצעים מגוונים, המתאימים למצב המעשי. סוכנויות ויחידות רבות בצבא כולו מחזיקות במודלים ושיטות יצירתיים ויעילים בניהול אידיאולוגיה ומשמעת של חיילים.

מודל טוב, דרך יצירתית

ביחידות חיל ההנדסה, כבר מרגע הצטרפותם של חיילים חדשים ליחידה, הצוות בכל הרמות גילה עניין בעידוד וביצירת תמיכה רוחנית כדי לסייע לחיילים להשתלב בסביבה הצבאית ולהיות בטוחים באימונים. כל היחידות מארגנות חילופי מפגשים ביום הגיוס הראשון, כך שחיילים ותיקים וחדשים יוכלו לחלוק סיפורים משמעותיים ולחזק את החברות. על מנת לנהל אידיאולוגיה ביעילות, חטיבה 239, חיל ההנדסה, עיצבה את מודל "תיבת שיתוף רגשות" כדי לחיילים יבחרו ללחוץ על כפתורי המצבים הרגשיים, ובכך סייעו למפקדים להבין את הפסיכולוגיה והאידיאולוגיה על מנת לקבל אמצעי ניהול טובים...

יחידות ומשפחות מתאמות פעולה לעידוד חיילים במרכז אימונים 334 (מטכ"ל, מחלקת לוגיסטיקה והנדסה).

קולונל נגוין דאנג צ'יאן, ראש מחלקת התעמולה במחלקה המדינית בחיל ההנדסה, הדגיש את הדברים הבאים: "בהתבסס על מאפייני היחידה ותנאי העבודה, מנהיגים ומפקדים בכל הרמות נקטו באמצעים מתאימים כדי לחנך ולנהל אידיאולוגיה. בכך יישמנו היטב את "5 הידיעה": הכרת הרקע הפוליטי, נסיבות משפחתיות, כישורים, קשרים חברתיים ופעילויות יומיומיות של החיילים. משם, נוכל לתפוס, לחזות, לנהל, לכוון ולפתור אידיאולוגיה באופן יזום".

כדי לשפר את יעילות ניהול החיילים, הגיס ה-12 יישם את מודל "שיחות קרובי משפחה". המחלקה הפוליטית של הגיס תיאמה עם קבוצת התעשייה הצבאית-טלקום ( Viettel ) כדי לצייד חברות ויחידות בטלפונים מקבילים. במהלך הפסקות וחגים, החיילים יוצרים קשר עם קרוביהם. במהלך תהליך השיחה, הקצין התורן רושם את מספר הטלפון ומשך השיחה. בחלק מהיחידות מיושם מודל "קבוצת זאלו לקרובי משפחה של חיילים", מפקדי היחידות מזמינים את קרובי המשפחה של החיילים להצטרף לקבוצת זאלו כדי להחליף מידע נחוץ, לתאם את הבנת המצב, לעודד ולחנך חיילים. מייג'ור גנרל טראן דאי טאנג, הקומיסר הפוליטי של הגיס ה-12, אמר: "המודלים תורמים לחיזוק הקשר ההדוק בין חיילים לקרוביהם, יוצרים "סביבה דיגיטלית" דו-כיוונית של מידע, מקצרים את המרחק בין היחידה למשפחה, ועוזרים לקצינים להבין במהירות את מחשבות החיילים".

בהתבסס על המשימות הספציפיות, סוכנויות ויחידות ברחבי הצבא בנו ופרסו מודלים רבים ויעילים של הפעלה, המתאימים לכל סוג יחידה ואובייקט ניהולי; מודלים אופייניים כוללים: "קבוצת דעה חברתית" (אזור צבאי 1), "מכתב פגישה" (חיל השריון 34), "מועדון רגשות חברות" (חיל השריון), "ליווי חיילים" (משמר הגבול)...

סגן גנרל נגוין ואן דוק, מנהל מחלקת התעמולה במחלקה הכללית לפוליטיקה של צבא העם הווייטנאמי, אישר: "עבודת הניהול האידיאולוגי והמשמעת מתבצעת באופן שיטתי, סינכרוני ואחיד ברחבי הצבא באמצעות מערכת ארגוני המפלגות וארגוני הפיקוד בכל הרמות. סוכנויות ויחידות מתמקדות בהובלה ובניהול יישום עבודת התעמולה והחינוך , בניית חוצפה פוליטית, תחושת אחריות ומודעות למשמעת עצמית בהתאם לחוק ולמשמעת עבור קצינים, עובדים וחיילים. יחידות מסוימות מיישמות באופן יצירתי צורות יעילות של הפצת מדיניות וחוקים, מיישמות ומתחשבות בבניית סביבה תרבותית בריאה ושיפור חיי הרוח של החיילים."

חיזוק הניהול והמשמעת האידיאולוגית

כיום, להיבטים השליליים של חיי החברה יש השפעה משמעותית על מחשבותיהם ותפיסותיהם של חיילים. יחד עם התפתחות המדע והטכנולוגיה, יישומי האינטרנט והרשתות החברתיות, הרעות החברתיות הופכות מורכבות ונפוצות יותר ויותר. דבר זה דורש מסוכנויות ויחידות לחזק את עבודת הניהול האידיאולוגי והמשמעת.

ביחידות של הפיקוד ה-86, הקאדרים הצעירים מהווים 60% מהצבא, ולעיתים קרובות נחשפים למידע רעיל ורעיל עקב פעולות הסרת מידע של כוחות עוינים במרחב הקיברנטי. ללא רצון חזק ומודעות נכונה, קל להפר את אבטחת המידע במהלך מבצעים. לדברי מייג'ור גנרל נגוין מין טאנג, הקומיסר הפוליטי של הפיקוד ה-86, עבודת הניהול האידיאולוגי של החיילים הפועלים במרחב הקיברנטי טומנת בחובה קשיים משלה עקב אופי הפעולות בסביבה הדיגיטלית, וסימני אידיאולוגיה ופסיכולוגיה אינם באים לידי ביטוי בקלות מבחוץ. לכן, כדי ליצור "התנגדות" עבור החיילים, על היחידות לחזק את ההפצה והיישום של הנחיות בנוגע לתקנות בניהול אידיאולוגי ומשמעת, לקדם חינוך פוליטי ואוריינטציה אידיאולוגית; לדאוג למספר חברים בעלי התמחות גבוהה לשנות את הקטגוריות הפוליטיות שלהם כדי שיוכלו גם לשלוט במומחיות שלהם וגם לנהל עבודה מפלגתית ופוליטית.

עבור חיל הקשר, בשנת 2025 לא התרחשו הפרות משמעת חמורות. כדי להשיג את התוצאות הנ"ל, החיל יישם בגמישות צעדים רבים. מייג'ור גנרל נגוין ואן טרי, הקומיסר הפוליטי של חיל הקשר, שיתף את ניסיונו: החיל למעשה שלט במצב היחידה באמצעות מקורות מידע רבים כדי לקבוע את אופי הבעיה, וניהל ניהול טוב של האידיאולוגיה של החיילים ביחידות עצמאיות ומפוזרות, ובחיילים שעבדו מחוץ ליחידה. החיל פרס מצלמות מעקב בגדודים, פלוגות, מחלקות שהוצבו באופן עצמאי, ותחנות בודדות הקשורות לתפקיד הלחימה של היחידות, ובכך ניטר את שמירת משטר הפעולה המסודר של החיילים; עשה עבודה טובה של פעילויות דיאלוג דמוקרטי, פגישות כלליות ופרטיות...

באמצעות ניהול כוח אדם צבאי של יחידות, ניתן לראות שכדי להגביל את הופעתן של מחשבות שליליות כמו גם הפרות משמעת, הניטור וההערכה של המצב האידיאולוגי של היחידה חייבים להיות קבועים ומהותיים. בחינוך אידיאולוגי ובניהול משמעת, יש צורך ליישם פתרונות סינכרוניים, להבין, להעריך, לחזות ולפתור באופן קבוע סוגיות אידיאולוגיות, במיוחד במקרים של קאדרים שמשפחותיהם גרות רחוק, חיילים עם נשים וילדים, משפחות עם קשיים כלכליים, חיילים עם קשרים חברתיים מיוחדים; לתאם באופן הדוק בין יחידות, יישובים ומשפחות כדי לחנך ולהניע חיילים.

בוועידה בנושא ניסיון בניהול אידיאולוגי ומשמעת בצבא בשנת 2025, סגן גנרל בכיר טרונג ת'יאן טו, סגן מנהל המחלקה הכללית לפוליטיקה של צבא העם הווייטנאמי, הנחה את הסוכנויות והיחידות לחזק את המנהיגות וההכוונה לאכיפת חוקי המדינה, המשמעת הצבאית ולהבטחת ביטחון מוחלט; לשלב באופן הדוק את עבודת ניהול הכוחות, ניהול האידיאולוגיה והמשמעת עם ארגון תנועת האמולציה לניצחון, ובניית סביבה תרבותית בריאה. הסוכנויות והיחידות לחזק את המשמעת, הסדר, לתקן באופן משמעותי, ליצור שינויים מוצקים בניהול, פיקוד הכוחות ולארגן את יישום התפקידים והמשימות של הקאדרים בכל הרמות. ליישם באופן קפדני את משטר הניהול, לפתור אידיאולוגיה, משמעת ומשטר דיווח. לשלב באופן הדוק עבודה אידיאולוגית עם עבודה ארגונית, כוח אדם ומדיניות, לתרום לשמירה על יציבות, הבטחת ביטחון ולהשלמת משימות בהצלחה.

    מקור: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-bo-cac-bien-phap-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-de-xay-dung-don-vi-vung-manh-1014966