שאפו לשיפור

[מודעה_1]

בכמעט 40 שנות הרפורמה מאז 1986, חווינו שלבים, זמנים ודרכים רבים של חדשנות. הרפורמות החלו בשנים 1986, 1989, 1999, 2009, 2019, וסיכמו כ-35 שנות רפורמה. בזרם השינוי הזה, בהשוואה לקודם, עשינו התקדמות יוצאת דופן רבות. בפרט, תקופה זו, למרות היותה קשה, טומנת בחובה יתרונות רבים. בהשוואה לפני 10 שנים, קנה המידה הכלכלי של וייטנאם גדול כעת, גם משאביה גדולים יותר, וישנן יותר הזדמנויות אמיתיות. בהשוואה לתקופה שבה היינו תחת מצור ואמברגו, ולא נפתחנו, כעת, למרות שהחוץ קודר, עדיין יש לנו שוק מקומי.

Hãy vươn lên để tốt hơn - Ảnh 1. — מפעל המכוניות החשמליות VinFast ברובע קאט האי, עיר האי פונג

בנוגע לקהילת העסקים, ובמיוחד לעסקים פרטיים, בשנת 1999 היו לנו רק 30,000 עסקים קטנים. כיום יש לנו כ-900,000 עסקים, פי 30 יותר מבעבר, ועסקים רבים הפכו לקבוצות כלכליות פרטיות. בעבר, השקעות זרות (FDI) כמעט ולא היו קיימות, אך כעת משכנו אותן (בתקופה שבין 1986 ל-2022, וייטנאם משכה כ-438 מיליארד דולר של הון FDI, מתוכם 274 מיליארד דולר חולקו). יש לומר שהכוח והמשאבים הנוכחיים גדולים בהרבה מבעבר, כך שאין סיבה שלא נוכל להתגבר על הקשיים.

באתגר זה, עלינו להקדיש תשומת לב ראשונית לרפורמה מוסדית. המוסדות כאן הם מערכת המשפט, מנגנוני מדיניות, סביבת השקעות עסקיות, הליכים אדמיניסטרטיביים וכו'. כולם חסמים המעכבים את יכולת הייצור והעסקים שלנו, את היצירתיות, החדשנות ואפילו חוסר שקיפות המוביל למעילה ושחיתות. עם מערכת משפטית סטנדרטית, תהיה לנו התקדמות, הוגנות ושוויון; עם הליכים אדמיניסטרטיביים פשוטים ומסודרים, יהיה לנו צוות יזמים דינמי ויצירתי; עם מנגנון אדמיניסטרטיבי יעיל ואיכותי שעובד למען העם, תהיה לנו חברה מסודרת, יציבה ויעילה.

אם אנחנו רוצים להיות חזקים, עלינו להיות בעלי מערכת כלכלית מבוססת שוק אמיתית, מערכת פוליטית יציבה, יעילה ואיכותית וכו'. עלינו שיהיו לנו מנהיגים וקאדרים בעלי יכולת, שמעזים לעשות, שמעזים לחשוב, מעזים לפריצת דרך ולקחת אחריות. בפרט, עלינו לבנות צוות של יזמים ועסקים דינמיים ויצירתיים כדי להתגבר על משברים. ברגע שנתגבר על המצב הזה, נתאושש במהירות רבה.

לאחרונה, בתחומים מסוימים, התערבנו יותר מדי בניהול, מה שהוביל לאי-שוק, שהשלכותיו הן משבר שוק וכאוס. אם אנחנו רוצים שוק אמיתי, תנו לשוק לפתור את בעיותיו; אסור לנו להתערב בפעילות העסקית של מפעלים. חוץ מזה, עלינו להמשיך ולקצץ בנחישות בהליכי השקעה ותעסוקה מיותרים או נוקשים מדי, כגון היתרי בנייה, מניעת שריפות וכיבוי אש... דברים כאלה יוצרים מטריצה של נהלים שרוצים לקרוע זה את זה לגזרים, וזהו כרגע החלק המותש ביותר עבור מפעלים. אם לא נוכל להתמודד עם זה, עדיין נישאר תקועים כי לא נשקיע ביצירת נכסים או כושר ייצור שימושי.

או בניהול, אנחנו צריכים גם ללמוד מניסיון בתיאום בין משרדים וסניפים, איך להיות אחראים. אנחנו לא יכולים לתת למצב של מחסור בחיסונים לקרות, ואז יישובים מתלוננים על קשיים, משרד אחד בועט את זה לאחר... בזמנים קשים או רגילים, לא לבדוק ולבדוק יותר מדי כדי להקשות על עסקים.

ישנם פתרונות רבים בהקשר הנוכחי. ראשית, עלינו להחזיר את האמון ולמצוא דרך לגרום לשוק לפעול כראוי ולעסקים לפעול כרגיל. הדבר החשוב ביותר הוא לתת לשוק לעשות את עבודתו, ושנית, כל התערבות חייבת לעמוד בעקרונות המדינה כדי לאפשר לשוק לפעול טוב יותר, לא להחליף את השוק, לא למנוע את השוק, ולא להתערב בו יתר על המידה.

אם אנחנו רוצים להיות חזקים, עלינו שתהיה לנו מערכת כלכלית מוכוונת שוק באמת, מערכת פוליטית יציבה, יעילה ואיכותית וכו'. עלינו שיהיו לנו מנהיגים וקאדרים המסוגלים לעשות, לחשוב, לפרוץ קדימה ולקחת אחריות. בפרט, עלינו לבנות צוות של יזמים ועסקים דינמיים ויצירתיים כדי להתגבר על משברים. כאשר נתגבר על מצב זה, נתאושש במהירות רבה. יחד עם זאת, הכלכלה לא תישבר, וצוותים עסקיים דינמיים ויצירתיים גם יפרצו קדימה ויתאוששו במהירות. זה הכרחי לעשות זאת.

יש הרבה מה לעשות בהקשר הזה אם אנחנו באמת למען העם, מעריכים נכון את המציאות, על סמך המציאות, ומציאות זו חייבת להיות מציאות אמיתית, לא רק מציאות של נתונים. על סמך המציאות, אנחנו לא אופטימיים יתר על המידה ומנהיגים חייבים להעביר את המסר שיש לנו הצלחות אבל גם מתמודדים עם קשיים רבים, עלינו להשקיע מאמצים רבים יותר מצד מנהיגים לחקלאים, לעובדים ולאינטלקטואלים.

בואו נשאף להיות טובים יותר, להגיע לווייטנאם חזקה ומשגשגת.

[מודעה_2]
קישור למקור