שאפו להיות טובים יותר.

כמעט 40 שנות רפורמה מאז 1986 עברו שלבים, תקופות ושיטות רבות של חדשנות. הרפורמות החלו בשנים 1986, 1989, 1999, 2009 ו-2019, והסתכמו בכ-35 שנות רפורמה. בתקופה זו של שינוי, עשינו התקדמות ניכרת בהשוואה לעבר. בפרט, הפעם, למרות הקשיים, מציגה יתרונות רבים. בהשוואה לפני 10 שנים, כלכלת וייטנאם גדולה כעת, משאביה גדולים יותר וההזדמנויות האמיתיות רבות יותר. בהשוואה לתקופה שבה היינו תחת אמברגו ועדיין לא פתוחים לעולם, כיום, אפילו בסביבה חיצונית קודרת, עדיין יש לנו שוק מקומי חזק.

מפעל לייצור מכוניות חשמליות VinFast במחוז קאט האי, עיר האי פונג.

בשנת 1999, המגזר העסקי, ובמיוחד מפעלים פרטיים, כלל רק 30,000 עסקים קטנים. כיום יש לנו כ-900,000 עסקים, יותר מפי 30 מהמספר הקודם, ורבים מהם הפכו לקבוצות כלכליות פרטיות גדולות. בעבר, השקעות זרות ישירות (FDI) כמעט ולא היו קיימות, אך כעת אנו מושכים אותן (מ-1986 עד 2022, וייטנאם משכה כ-438 מיליארד דולר בהשקעות זרות ישירות, מתוכן 274 מיליארד דולר חולקו). יש לומר שכוח העבודה והמשאבים הנוכחיים גדולים בהרבה מבעבר, ולכן אין סיבה שלא נוכל להתגבר על הקשיים.

באתגר זה, עלינו לתעדף רפורמה מוסדית. מוסדות מתייחסים כאן למערכת המשפט, למנגנוני מדיניות, לסביבת ההשקעה והעסקים, להליכים מנהליים וכו'. כל אלה מהווים כיום חסמים המעכבים את יכולת הייצור והעסקים שלנו, את היצירתיות, החדשנות, ואף מובילים לחוסר שקיפות ושחיתות. מערכת משפטית מובנית היטב תביא לקידמה, הוגנות ושוויון; הליכים מנהליים פשוטים ויעילים יעודדו קהילה עסקית דינמית וחדשנית; ומנגנון מנהלי רזה ואיכותי המשרת את העם ייצור חברה מסודרת, יציבה ויעילה.

כדי להפוך לאומה חזקה, אנו זקוקים למערכת כלכלית מוכוונת שוק אמיתית, מערכת פוליטית יציבה, יעילה ואיכותית... עלינו שיהיו לנו מנהיגים ופקידים בעלי יכולת, שמעזים לפעול, שמעזים לחשוב, מעזים לחדש ולקחת אחריות. בפרט, עלינו לבנות צוות דינמי ויצירתי באמת של יזמים ועסקים כדי להתגבר על משברים; ברגע שנתגבר על מצבים אלה, נתאושש במהירות רבה.

לאחרונה, בתחומים מסוימים, התערבנו יתר על המידה מבחינה מנהלית, מה שהוביל למדיניות אנטי-שוקית שהובילה למשברים וכאוס בשוק. כדי שיהיה שוק מתפקד באמת, יש לתת לשוק לפתור את בעיותיו בעצמו; אסור לנו להתערב בפעילות העסקית של מפעלים. יתר על כן, עלינו להמשיך ולקצץ באופן נחרץ בהליכי השקעה ועסקים מיותרים או נוקשים מדי, כגון היתרי בנייה ותקנות בטיחות אש. אלה יוצרים רשת סבוכה של נהלים שקורעים זה את זה לגזרים, וזה מה שמתישש כיום את העסקים ביותר. אם לא נטפל בכך, נמשיך להיפגע משום שלא נוכל להשקיע ביצירת נכסים שימושיים או כושר ייצור.

באופן דומה, בממשל, עלינו ללמוד מהניסיון בנוגע לתיאום בין משרדים וסוכנויות, תוך הבטחת אחריות. איננו יכולים לאפשר מצב שבו, עקב מחסור בחיסונים, יישובים מתלוננים על קשיים, ומשרד אחד מגלגל את האחריות לאחר... בין אם בתקופות קשות או רגילות, עלינו להימנע מבדיקות וביקורות מוגזמות שמקשות על עסקים.

ישנם פתרונות רבים בהקשר הנוכחי, אך ראשית כל, עלינו להשיב את האמון ולהבטיח שהשוק יתפקד כראוי ושהעסקים יפעלו כרגיל. והכי חשוב, לתת לשוק לעשות את שלו. שנית, כל התערבות צריכה לפעול לפי העיקרון שהמדינה צריכה לאפשר לשוק לתפקד טוב יותר, לא להחליף אותו, להפריע לו או להתערב יתר על המידה מבחינה מנהלית.

כדי להשיג עוצמה לאומית, אנו זקוקים למערכת כלכלית מוכוונת שוק אמיתית, מערכת פוליטית יציבה, יעילה ואיכותית... עלינו שיהיו לנו מנהיגים ופקידים בעלי יכולת, שמעזים לפעול, שמעזים לחשוב, מעזים לחדש ולקחת אחריות. בפרט, עלינו לבנות צוות דינמי ויצירתי באמת של יזמים ועסקים כדי להתגבר על משברים; לאחר שיתגברו על מצבים אלה, ההתאוששות תהיה מהירה מאוד. יחד עם זאת, הכלכלה לא תקרוס, וגם עסקים דינמיים ויצירתיים אלה יפרצו ויתאוששו במהירות. זה הכרחי לחלוטין.

יש עוד הרבה עבודה לעשות בהקשר הזה אם באמת אכפת לנו מהאנשים, נעריך את המציאות בצורה נכונה, ונבסס את פעולותינו על המציאות - ומציאות זו חייבת להיות מציאות אמיתית, לא רק נתונים. על ידי ביסוס פעולותינו על המציאות, אנו נמנעים מאופטימיות מוגזמת, ומנהיגים חייבים להעביר את המסר שבעוד שהשגנו הצלחות, אנו גם ניצבים בפני אתגרים משמעותיים, ועלינו לשאוף חזק יותר, החל ממנהיגים ועד לחקלאים, לעובדים ולאינטלקטואלים.

הבה נשאף לשיפור, כדי שנוכל להשיג וייטנאם חזקה ומשגשגת.

קישור למקור: https://thanhnien.vn/hay-vuon-len-de-tot-hon-185230825172302313.htm