יריד סתיו 2025 – דחיפה שתעזור לתעשיית הקמעונאות להשיג את יעד הצמיחה של 12%

לדברי גב' טראן טי פואנג לאן, לשעבר מנהלת בפועל של מחלקת התעשייה והמסחר של האנוי, נשיאת איגוד הקמעונאים הווייטנאמיים (AVR), יריד הסתיו הראשון - 2025 יצר באזז גדול, השפעה חזקה, עודד צריכה, יצר אמון בקרב הצרכנים, ומהווה דחיפה חשובה להשגת צמיחה של 12% בסך המכירות הקמעונאיות השנה.

גב' טראן טי פואנג לאן, לשעבר מנהלת בפועל של מחלקת התעשייה והמסחר של האנוי , נשיאת איגוד הקמעונאים הווייטנאמיים (AVR), שוחחה עם כתבים:

גברתי, יריד הסתיו הראשון לשנת 2025, הנושא "חיבור אנשים עם ייצור ועסקים", מסמן את תחילתו של מסע חדש - שבו מסחר, תרבות ויצירתיות נפגשים במרחב של אינטגרציה ושגשוג. זוהי הפעם הראשונה שווייטנאם מארגנת יריד סתיו לאומי. כיצד את מעריכה את היריד הזה?

בסוף השנה, אנו מאיצים את המאמצים לפרוץ את יעדי סך המכירות הקמעונאיות וההכנסות משירותים, עם יעד צמיחה של 12%, שיתרום להשגת קצב צמיחת התמ"ג של המדינה של 8%.
יריד הסתיו הזה מתקיים בזמן רב, ומהווה מנוף לעידוד הביקוש שיסייע בהגדלת סך המכירות הקמעונאיות וההכנסות משירותים עד סוף 2025. במקביל, זוהי ההזדמנות הגדולה ביותר עבור מפעלי ייצור ועסקים מ-34 מחוזות וערים להתכנס, לסחור ולחבר בין יצרנים, מפיצים וצרכנים.

היריד גם יוצר תפוצה רחבה, ועוזר לצרכנים להרגיש בטוחים ברכישת מוצרים איכותיים במחירים סבירים. עסקים מגדילים את תוכניות קידום המכירות, מקדמים את מוצריהם לצרכנים ויוצרים מומנטום לייצור ולפיתוח עסקי בשנת 2026.

אז מה הרושם החזק ביותר שלך מיריד הסתיו הראשון 2025?

הרושם שלי הוא שביריד השנה יש 6 "הכי טובים" - משהו שאף יריד ארצי לא השיג בשנים האחרונות.

הדברים "הטובים ביותר" האלה יצרו באזז גדול, השפעה חזקה, עודדו צריכה, יצרו אמון בקרב הצרכנים, והיו דחיפה חשובה להשגת צמיחה של 12% בסך המכירות הקמעונאיות השנה.

גברתי, עם המגמות המשתנות של הצרכנים בעידן של ימינו, אילו שינויים קמעונאים צריכים לעשות כדי לענות על צרכי השוק?

כיום, מגמות הצריכה משתנות באופן דרמטי, מה שמאלץ קמעונאים ברחבי הארץ להשתנות כדי לשרת טוב יותר את צרכי הצריכה של אנשים.
ראשית, קמעונאים חייבים לבצע טרנספורמציה דיגיטלית באופן פעיל, להפוך מוצרים ותוכניות שירות לדיגיטציה, כך שהצרכנים יוכלו לעקוב אחר מקור המוצרים ולהרגיש בטוחים במהלך תהליך הקנייה.

השני הוא ליצור מודלים חווייתיים - גם מכירה וגם קיום מודלים חווייתיים כדי למשוך לקוחות לבוא לבקר, ליהנות ולקנות במרחב נוח.

שלישית, יש צורך לקשר ולפתח מערכת לוגיסטיקה סינכרונית, להפחית עלויות, לשפר את התחרותיות של מוצרים ולחבר אזורים רבים כדי לשרת את צרכי האנשים.

רביעית, עסקים חייבים לפתח במהירות רשתות תשתית קמעונאיות, במיוחד באזורים מרוחקים, אזורים צפופי אוכלוסין ובניינים רבי קומות. מודלים קמעונאיים צריכים להיות מגוונים גם כן, החל מקניונים גדולים ועד חנויות נוחות, כדי להגיע במהירות לאנשים.

חמישית, עסקי קמעונאות חייבים לשנות את סגנון השירות שלהם, את שיטות התשלום שלהם ולשפר את איכות משאבי האנוש כדי לעמוד בדרישות הצרכנים החדשות.

והשישית היא לבצע טרנספורמציה ירוקה - לעבר קמעונאות ירוקה, הפצה ירוקה וצריכה ירוקה, עם מוצרים ידידותיים לסביבה, בהתאם למגמה הנוכחית של הגנה על הבריאות והסביבה.

אז, לדעתך, אילו מדיניות נדרשת מסוכנויות ניהול המדינה כדי לאפשר גישה לערוצי הפצה מודרניים לסחורות וייטנאמיות ומקומיות?

על מנת שמוצרים יוכלו להיכנס למערכת ההפצה המודרנית ולעמוד בתקנים ובקריטריונים בהתאם לתקנות בינלאומיות וכן לתקנות מקומיות, ראשית, בצד הייצור, המדינה צריכה לתמוך במתקני ייצור ובחקלאים כדי להשקיע בטכנולוגיה לייצור סחורות המבטיחות בטיחות מזון, עקיבות ועומדות בתקנים מקומיים ובינלאומיים. במקביל, יש צורך לתמוך בקידום סחר כדי שחקלאים ועסקים יוכלו לגשת לערוצי הפצה קמעונאיים מודרניים, לסייע בקידום מוצרים ולהגדיל את הביקוש הצרכני.

בנוגע למערכת הקמעונאות, על הממשלה לתמוך בעסקים להשקיע בתשתיות קמעונאיות באזורים מרוחקים, מבודדים וכפריים, כך שאנשים יוכלו לצרוך מוצרים ממש במיקומם. משם, סחורות מופצות באופן נרחב ברחבי המדינה, ואף ניתן לייצא אותן ישירות דרך מערכות קמעונאיות זרות.

בנוסף, יש צורך להכשיר כוח אדם איכותי, לתמוך בטרנספורמציה דיגיטלית, לפתח תשתיות תחבורה ולוגיסטיקה, לבנות מרכזי קניות, מחסנים ומחסני לוגיסטיקה כדי להקל על זרימת סחורות מאתרי הייצור למערכת ההפצה.

תודה רבה!

מקור: https://baotintuc.vn/kinh-te/hoi-cho-mua-thu-2025-cu-hich-giup-nganh-ban-le-dat-muc-tieu-tang-truong-12-20251029163704705.htm