כאשר שאיפות יזמיות פוגשות את החשיבה החדשנית של המפלגה

וייטנאם נכנסת לשלב שבו שאיפות היזמים והחשיבה החדשנית של המפלגה נפגשות. אם היא תטופח על ידי מנגנונים שקופים ורוח פעולה, היא תיצור אנרגיה חדשה לכלכלה כולה.

הערת העורך : לרגל יום היזמים הווייטנאמים, 13 באוקטובר, סדרת המאמרים "יזמים וייטנאמים - שאיפה לבניית אומה" בוויאטנם וויקלי מתעדת דיוקנאות של אנשים שמעזים לחשוב, מעזים לעשות, מעזים לצאת מגבולותיהם ולתרום למדינה באמצעות מקצועם ואמונותיהם.

משאיפתו של אן ניהין להביא את האורז הווייטנאמי לשרשרת הערך העולמית, דרך המסע המתמשך של נגוין קאן בין ל"עסקי ידע בעידן השוק", ועד לאווירה התוססת בפורום ViPEL, שבו החשיבה החדשנית של המפלגה פוגשת את שאיפותיהם של אנשי עסקים לבניית אומה - כל סיפור הוא פרוסה מהרוח הווייטנאמית בעידן החדש: עשיית עסקים לא רק כדי להתעשר, אלא כדי לבנות את עתידה של האומה.

"אני מרגיש כאילו אני שוב בן שלושים"

"בשנים האחרונות, ויתרתי לעתים קרובות. מכיוון שאני כל כך מבוגר, מיזם מוביל בתעשייה בכל המדינה, ואני צריך לבקש הכל, בניית מפעל לוקחת 5 שנים, אז איפה הזמן לעבוד? אבל כששמעתי את המזכיר הכללי מדבר, הרגשתי כאילו יש לי את אותה רוח כמו כשהייתי בן 30, ואני אעשה זאת שוב!"

קולו של הגבר בן כמעט 70 הדהד בחדר הישיבות, וגרם לרבים להתרגש עד דמעות, למרות שלא רצה להיחשף בשמו.

הוא דיבר ברגש שלא הופיע בדיונים עסקיים זמן רב – רגש של ביטחון מחודש. הוא לא דיבר על רווחים, וגם לא על נתח שוק, אלא על "העשרת המדינה והעם", על האחריות להפוך את החלטת המפלגה למציאות, ועל השאיפה "לשאוף יחד להתפתחות וייטנאם, לצאת בראש מורם".

ניתן לראות שהאווירה באולם הכנסים של הפנורמה הכלכלית הפרטית של וייטנאם (ViPEL) התחממה מחדש על ידי אנרגיה מיוחדת - אנרגיה של אנשים מנוסים שעדיין מאמינים שהמדינה הזו יכולה להגיע רחוק יותר, אם המוסדות והפעולות ידעו כיצד ללכת באותו כיוון.

"המגזר הציבורי והפרטי בונים את האומה יחד" – הסיסמה שהזכירו ראש הממשלה וקהילת העסקים – הופכת לרוח תנועה חדשה: המדינה ואנשי העסקים אינם עומדים משני צידי שולחן הדיאלוג, אלא יושבים באותו צד – כותבים יחד, עובדים יחד ולוקחים אחריות יחד.

רגע הזהב של המודיעין הווייטנאמי

גב' נגוין טי פואנג טאו, יו"ר קבוצת סוביקו, דיברה בקול של מישהי הרואה הזדמנויות בתקופה של שינוי: "אנו חיים בתקופה שבה בינה מלאכותית, מוליכים למחצה, נתונים והכלכלה הדיגיטלית משתנים מדי יום. זוהי הזדמנות פז עבור וייטנאם לפרוץ קדימה ולקחת את ההובלה בעידן החדש."

לדברי גב' תאו, וייטנאם נמצאת כיום בין 6 המדינות המובילות בעולם מבחינת פתיחות לבינה מלאכותית, ומפתחת מערכת אקולוגית חדשנית המשתרעת על פני מימון דיגיטלי, ייצור חכם ועד אנרגיה נקייה. לראשונה, לעסקים וייטנאמים יש הזדמנות להשתתף באופן עמוק בשרשרת הערך הטכנולוגית העולמית - משהו שהיה חלום רחוק לפני עשור.

אבל היא גם הייתה בוטה: "הזדמנויות יכולות להתממש רק אם נסיר ארבעה צווארי בקבוק - תשתית נתונים, מוסדות משפטיים, משאבי אנוש והון." חדשנות לא יכולה להמריא כאשר הנתונים מקוטעים, כאשר המערכת המשפטית עדיין זהירה לגבי חדשנות, כאשר מהנדסים טובים הם נדירים וכאשר הון סיכון עדיין מטפטף.

רוחה של גב' טאו – ושל הדור החדש של יזמים – אינה לעמוד מחוץ למשחק הגלובלי. "טכנולוגיה היא לא רק כלי, אלא גם סיפור של אנשים, של חזון וחלומות", אמרה. לסיפור הזה יהיה סוף טוב רק כאשר הממשלה תיצור עסקים פורצי דרך וחברה תתאחד – כמו שלוש רגליים של חצובה ותייצב בסיס איתן לווייטנאם יצירתית ועצמאית.

מדיאלוג ליצירה משותפת

מודל ViPEL מכונה "פריצת דרך מוסדית" ולא רק יוזמה של כנס או פורום למטרות הדגמה.

תחת ניהול הממשלה, ViPEL הוא מנגנון תיאום לאומי בין ציבור לפרטי, שיזם ומופעל על ידי מועצת המנהלים הרביעית, שמטרתו ליצור פלטפורמה עבור המדינה והמגזר הפרטי לתכנון, תגובה וליישם במשותף מדיניות. במילים אחרות, זהו מוסד "יצירה משותפת של מדיניות" הראשון בווייטנאם, שבו עסקים לא רק תורמים רעיונות אלא גם משתתפים בפעולות.

מר מאי הוו טין, סגן ראש מחלקה IV, הבהיר: "איננו מדברים בהכללות. לכל פרויקט במסגרת ViPEL יש מטרות ספציפיות, מנגנוני ניטור ואחריות משותפת." הוא כינה זאת מעבר "מביקורת ליצירה משותפת" - דרך לעצב מחדש את היחסים בין המדינה לשוק.

איש העסקים מאי הו טין

גב' פאם טי נגוק ת'וי, מנהלת משרד IV, מתארת ​​את הפילוסופיה של ViPEL בשלוש מילים: "יחד": לחלום יחד - לעבוד יחד - לקחת אחריות יחד. "אנו מקווים שעסקים לא רק ישתפו פעולה עם המדינה אלא גם ישתפו פעולה זה עם זה, במקום שכל אחד יעשה את שלו", אמרה. המילים הפשוטות מרמזות על דבר גדול: החשיבה השיתופית בפיתוח מתמסדת.

אם יפעל נכון, ViPEL יכול להיות סוג חדש של מוסד מתווך - מקצר את הפער בין תכנון ליישום, בין חשיבה לפעולה. הוא עוזר למדינה לקבל ערוץ משוב מהיר, ולעסקים יש מקום לשלוח יוזמות ולקחת אחריות על התוצאות.

שום חדשנות לא פירושה מוות

מר וו ואן טיין, יו"ר ג'לקסימקו, נשא נאום קצר אך חד: "אם לא נחדש, נמות". הוא אמר והזכיר את המציאות - התעשייה של וייטנאם עדיין נמצאת בתחתית שרשרת הערך העולמית.

שיעור הלוקליזציה בתעשיות מפתח נותר נמוך: מכונות וציוד מגיעים רק ל-25-35%, רכיבי רכב ל-5-20%. יותר מ-70% ממחזור היצוא התעשייתי מגיע ממגזר ההשקעות הזרות הזרות, בעוד שמפעלים מקומיים עוסקים בעיקר בעיבוד.

"עדיין לא שלטנו באמת בטכנולוגיה, ועדיין תלויים בחומרים, בציוד ואפילו בתקנים טכניים", הוא אמר.

לדברי מר טיין, ViPEL אינו פרויקט רשמי אלא מנגנון המאפשר למפעלים וייטנאמים לקבל הזדמנויות גדולות יותר בשרשרת האספקה ​​הגלובלית - שבה המדינה יוצרת מסגרת משפטית, והמגזר הפרטי משקיע במחקר ופיתוח, טרנספורמציה דיגיטלית, הכשרת משאבי אנוש וייצור ירוק.

"עסקים וייטנאמים חייבים להעז לחשוב, להעז לעשות, להעז לקחת את ההובלה", אמר, "כי בלי שאיפה, לא נוכל לעשות כלום".

התעשייה של וייטנאם עדיין נמצאת בתחתית שרשרת הערך העולמית. צילום: נאם חאן

ממנגנון לאמונה

בווייטנאם יש כיום כמעט מיליון מפעלים פרטיים ויותר מ-5.2 מיליון משקי בית עסקיים, התורמים יותר ממחצית התמ"ג ויוצרים מקומות עבודה ל-82% מכוח העבודה. מספר זה מדבר על הטענה, אך גם חושף פרדוקס: מגזר כה גדול עדיין נאבק במכשולים ישנים - קרקעות, נהלים, אשראי ומדיניות חופפת.

ViPEL נולדה, קודם כל, כדי להסיר את המחסומים הללו ולקדם את אמון העסקים. משום שבמשך שנים רבות, עסקים הוזמנו לעתים קרובות "לתת חוות דעת מדיניות", אך חוות דעתם נפלו לריק. בינתיים, המדינה תמיד אומרת "מקשיבה", אך מנגנון התגובה איטי.

הפעם, עם ViPEL, שני הצדדים שמים את ידיהם על ההגה: אם המדיניות שגויה, גם העסק חייב לקחת אחריות; אם המדיניות נכונה, העסק חייב להיות הראשון ליישם אותה.

ראש הממשלה פאם מין צ'ין אמר בפורום: "הכלכלה הפרטית היא הכוח המניע החשוב ביותר של הכלכלה". והוא נאם לוועידה 20 מילים: "מדינה בונה - יזמים חלוצים - שותפות ציבורית ופרטית - מדינה חזקה - אנשים מאושרים".

זה לא רק סיסמה פוליטית, אלא מודל פיתוח חדש - מודל של כלכלת שותפות, שבו תפקיד המדינה והשוק ממוקמים מחדש בסדר המודרני.

עשור של חוכמה ופעולה

מפורום ViPEL, אנשים לא רק רואים את השאיפה, אלא גם רואים את חזרתה של רוח הפעולה. אין עוד אנחות על נהלים, אלא התחייבויות ברורות: השקעה בטכנולוגיה ירוקה, שיתוף פעולה במחקר ופיתוח, הכשרת משאבי אנוש משותפת ובניית שרשראות ערך מקומיות משותפות.

ViPEL מוטל עליה ליישם את רוח החלטה 68 של הפוליטביורו - על פיתוח הכלכלה הפרטית ככוח מניע חשוב של הכלכלה. משמעות הדבר היא שאם מנגנון זה יצליח, הוא לא יהיה רק ​​תוכנית שיתוף פעולה, אלא גם צעד למיסוד חזון הרפורמה: המדינה חולקת את הכוח, העסקים חולקים את האחריות, והחברה מרוויחה יחד.

גב' ת'וי אמרה: "כאשר רצון המנהיג משולב עם רוח העם, הנוסחה בת קיימא ביותר היא שכל העם יבנה את האומה יחד."

אולי כולם מבינים שאחרי ההבטחות וההחלטות, מה שהמדינה הזו הכי צריכה זה לא תוכנית חדשה, אלא אחדות בפעולה.

כאשר שאיפה פוגשת חשיבה חדשנית

מסיפורו של איש העסקים בן ה-70 ועד לרוח ה"שלושה יחד" של ViPEL, ניתן לראות חוט מקשר: וייטנאם נכנסת לתקופה שבה שאיפות היזמים והחשיבה החדשנית של המפלגה נפגשות.

אם יטופח על ידי מנגנונים שקופים ורוח פעולה, הוא ייצור אנרגיה חדשה לכלכלה כולה. כי כאשר המדינה היצירתית והיזמים החלוצים מביטים לאותו כיוון, פיתוח כבר אינו סיסמה - אלא תוצאה בלתי נמנעת.

וכאשר העם הווייטנאמי כבר לא צריך "להתחנן" לעבודה, אלא חופשי לעשות את מה שנכון ומועיל למדינה - זהו הסימן האמיתי לכלכלה אנושית ובוגרת.

המאה ה-21, כפי שאמרה גב' נגוין טי פואנג טאו, "חייבת להיות המאה של המודיעין הווייטנאמי".

ו-ViPEL – אם זה ילך בכיוון הנכון – יכולה להיות נקודת המוצא לכך: המקום שבו שאיפה ומוסד נפגשים, המקום שבו "בנייה משותפת של האומה, ציבורית ופרטית", כבר אינה הבטחה, אלא פעולה משותפת של כולם.

הבא: מסעו של אן ניהין מגרגר אורז לשאיפתה של מעצמה גדולה

Vietnamnet.vn

מקור: https://vietnamnet.vn/khi-khat-vong-doanh-nhan-gap-tu-duy-doi-moi-cua-dang-2451815.html