KienlongBank חלוצים ביישום סינכרוני של פרויקטים של באזל III ו-ESG

ANTD.VN - עם יישום סינכרוני של פרויקטי באזל III ו-ESG, KienlongBank מדגים את מאמציו ונחישותו הרבים בשיפור יכולת ניהול הסיכונים ועמידותו בפני תנודות בלתי צפויות, תוך קידום פיתוח בר-קיימא של הבנק, עמידה בסטנדרטים סביבתיים, חברתיים וממשלתיים בהתאם לנהלים בינלאומיים וויאטנאמיים.

יישום מקיף וחלוצי של באזל III ו-ESG

כשתי אסטרטגיות מרכזיות בבנקים מודרניים, תקני באזל III (תקנים בינלאומיים לבטיחות הון בנקאית) ותקני ESG (סביבתיים, חברתיים וממשלתיים - מסגרת להערכת ומדידה של קיימות ואחריות כלפי הסביבה והחברה של ארגונים) הפכו לאבן דרך ליעדי פיתוח בר-קיימא, ותורמים לאינטגרציה בינלאומית. מתוך הכרה בתפקיד בתרומה לבנייה ותחזוקה של כלכלה בת קיימא, KienlongBank קבע אוריינטציה ברורה לפיתוח לבניית בנק שלא רק גדל בקנה מידה ובעל ממשל חזק, אלא גם שואף לבנות מערכת אקולוגית חזקה, ידידותית לסביבה ועומדת בדרישות האחריות החברתית.

מר טראן נגוק מין - יו"ר מועצת המנהלים של KienlongBank ומר טראן הונג מין - מנכ"ל בפועל של KienlongBank העניקו פרחים להודות ולברך לשני השותפים ולוועדת הפרויקט.

ב-KienlongBank, לאחר הצלחת יישום באזל II, הבנק גם החל במהירות ביישום באזל III בהתאם למפת דרכים מקיפה על כל שלושת עמודי התווך לשיפור איכות ההון והנזילות, החוסן לאירועים, ההתאוששות לאחר אירועים ותרומה למניעת הפסדים מערכתיים אפשריים. במקביל, הבנק גם חיזק את יישום תקני ESG כדי לעמוד בתקני סביבה, חברה וממשל בהתאם לנהלים וייטנאמיים ובינלאומיים.

בעזרת נחישות הדירקטוריון והמאמצים הרבים של חברי מועצת הפרויקט, יחד עם ייעוץ מסור משני שותפים אסטרטגיים יוקרתיים (KPMG ו-EY), סימן KienlongBank אבן דרך חשובה במסע המאמצים הבלתי פוסקים. הבנק השלים את תקני באזל III בנושא נזילות והון. זה נחשב לקיצור דרך בעמידה בתקנות המתאימות לפעילות הספציפית של בנקים מסחריים.

הבנק פרסם גם דוח קיימות ESG בהתאם לתקנים בינלאומיים, הכולל 4 נושאים עיקריים ליישום בתנאים וסביבות אמיתיים. בפרט, הדוח כולל 14 נושאים מרכזיים, 55 תקני GRI המיושמים וגישה המבוססת על 4 עמודי תווך. בנוסף לכך, הבנק פרסם גם מניפסט ESG משלו, הכולל: צמיחה בת קיימא מתמשכת, מתמשכת למען הלקוחות, פיתוח מקצועי נחוש ומתמשכת בפעילויות ממשל.

לקראת אבן הדרך של 30 שנה להקמתו ופיתוחו של KienlongBank (1995-2025), "הגעה לקו הסיום" וחלוצות ביישום הסינכרוני של שני פרויקטים מרכזיים אלה הן לא רק הצלחה בעמידה באוריינטציה האסטרטגית ארוכת הטווח של הבנק, אלא גם מחויבות, המאשרת את נחישותו הגבוהה של מועצת המנהלים של הבנק למקד משאבים לשיפור יכולת הניהול, שיפור חוויית הלקוח, פיתוח מוצרים פיננסיים בני קיימא והגדלת הערך לחברה, מתוך משימה של "שיתוף ערכים ירוקים, חלוצות השתתפות בתוכניות ופעילויות ירוקות לטובת פיתוח קהילתי" .

משאבים מוכנים למסע לים הפתוח

לנוכח השינויים המתמידים של התקופה, KienlongBank קבעה אסטרטגיית טרנספורמציה כדי להיות מוכנה להגיע אל האוקיינוס, להסתגל ל"טעמם" של קבוצות לקוחות מגוונות בעידן הדיגיטלי ולהישאר בקצב השוק, ובכך לסייע להגדיל את היתרון התחרותי ולכבוש נתח שוק.

שלושה מנהיגים מרכזיים בשם "מין" ליוו, חברו ידיים ועשו מאמצים ליצירת מהפכה בטרנספורמציה דיגיטלית ב-KienlongBank.

ברוח נחושה זו, נושאי היסוד הארגוני והממשלי של KienlongBank מתמקדים כל העת, משתפרים ומשאבים מושקעים כדי לפתח ולהפוך לאחד משלושת עמודי התווך (טרנספורמציה טכנולוגית, טרנספורמציה של מודל ממשל, טרנספורמציה אנושית) בתקופה החדשה. בפרט, יכולת ניהול הסיכונים מתמקדת במיוחד ויכולה להיחשב לאחת המשימות ה"חיוניות" ב-KienlongBank, עם בנייה מלאה של שיטות הערכת סיכונים מקיפות ותרחישי הגנה בהתאם לתקנים בינלאומיים בליווי יחידות ייעוץ מובילות.

ניתן לראות כי היענות לשוק והצעת פתרונות דרסטיים וסינכרוניים באופן יזום באסטרטגיית הפיתוח החדשה תרמו להצלחת KienlongBank עד כה. בנוסף למדדים פיננסיים יעילים ובטוחים, יעדי הפיתוח בר-קיימא של KienlongBank ממשיכים להיות מקודמים באמצעות סביבת עבודה שקופה ומגובשת; כמו גם פעילויות חברתיות מעשיות ברוח התייחסות לאינטרסים המשותפים של הקהילה כערך הליבה שאליו KienlongBank שואף.

מקור: https://www.anninhthudo.vn/kienlongbank-tien-phong-trien-khai-dong-bo-ca-2-du-an-basel-iii-esg-post597419.antd