כלכלת הספורט בווייטנאם, "מכרה זהב" מוזנח: מתי היא תהפוך לתעשייה שמרוויחה כסף?

מפעלים ותאגידים גדולים רבים בווייטנאם השקיעו כסף רב במגזר הספורט. עם זאת, כלכלת הספורט במדינתנו עדיין לא יכולה להיחשב כתעשייה שיכולה לקדם באופן משמעותי את פיתוח הספורט בפרט ואת הכלכלה הווייטנאמית בכלל.

מטרות שונות

בשנת 2017, תאגיד גדול מאוד בווייטנאם הוציא כמעט 30 מיליון דולר בקרן פיתוח והשקעות כישרונות כדורגל וייטנאמי כדי לבנות ולתפעל מרכז אימונים מרשים מאוד בצפון. מר ויטאיה לאוהקול, המאמן הראשי לשעבר של נבחרת תאילנד, שיתף כי מדובר במרכז אימונים לנוער באיכות גבוהה באסיה, ברמה של מרכזים באירופה. מתוך רצון לתרום ליצירת דורות של שחקנים מוכשרים לכדורגל הווייטנאמי, תאגיד זה כמעט ולא הרוויח מהפרויקט. זה נחשב להשקעה ישירה ללא מטרות רווח, המתמקדת ביישום אחריות חברתית (CSR - Corporate Social Responsibility), התורמת לבניית תדמית של תאגיד שמלווה תמיד את פיתוח המדינה בתחומים רבים. עד שנת 2020, תאגיד זה העביר את המרכז ליחידה אחרת.

מר הואנג וייט אנה ( שורה ראשונה, משמאל ) בטקס החתימה על שיתוף פעולה מקיף ביןFPT ו-GAM eSports, הקבוצה שזכתה במדליית הזהב ב-SEA Games 31

צילום: FPT

לתאגיד גדול נוסף בתחום הנדל"ן יש גם השקעות בולטות בספורט . תאגיד זה היה הספונסר הראשי של מועדון בליגת ה-V והפך לאחד הספונסרים של הנבחרת הלאומית וכן של טורנירי ספורט רבים אחרים. חסויות התאגיד משרתות בעיקר מטרות שיווק וקידום מותג. על ידי קישור שמו לטורנירים ולקבוצות, התאגיד יכול להגיע ללקוחות היעד שלו. זוהי גם שיטת שיווק יעילה בה משתמשים עסקים רבים.

בעוד שהתאגידים הנ"ל מיישמים אסטרטגיות השקעה שונות בספורט כדי להשיג יעילות עסקית ולבנות מותגים, ישנם אנשי עסקים שמוכנים להשקיע כסף רב כדי לספק את אהבתם לספורט. מר דוק בנה אקדמיית כדורגל, מר היין מלווה את הצלחת מועדון האנוי במשך שנים רבות; או מר טו, שתרם רבות לפיתוח הפוטסל הווייטנאמי וכן כדורסל וכדורגל נשים בהו צ'י מין סיטי. אלו הן דוגמאות אופייניות לחלוצות בכלכלת הספורט בווייטנאם. עם זאת, אם נסתכל על התמונה הכללית, המערכת האקולוגית הכלכלית של הספורט בווייטנאם עדיין צעירה למדי.

מר היין לא רק משקיע במועדון האנוי, אלא גם במועדון הנשים תאי נגוין, ובמועדון טניס השולחן CAND T&T.

צילום: מועדון האנוי

חייבת להיות מסגרת משפטית ברורה

אחד הגורמים המרכזיים שגורמים לתאגידים ועסקים לא לראות בספורט מקום לניצול הכלכלה הוא שהם לא מצאו דרך לבנות מערכת אקולוגית כלכלית ספורטיבית תוך קידום החוזקות והערכים המרכזיים של היחידות שלהם. מסיבה זו, כלכלת הספורט לא הצליחה להתפתח לתעשייה במדינתנו.

חברת FPT Telecom Joint Stock Company (FPT Telecom) היא אחת המפעלים הבודדים שמנצלים את כלכלת הספורט וגם יוצרים ערך כלכלי לחברה. מר הואנג וייט אן, יו"ר מועצת המנהלים של FPT Telecom, שיתף עם עיתון Thanh Nien : "FPT רואה בספורט, ובמיוחד בספורט אלקטרוני ובתוכן ספורט דיגיטלי, חוליה אסטרטגית במערכת האקולוגית הטכנולוגית והבידורית של הקבוצה: זהו גשר בין תשתית (תקשורת, מרכז נתונים), פלטפורמת תוכן (FPT Play, OTT) ושירותים לצעירים (לדוגמה, חבילת אינטרנט F-Game, תוכנת HyperFast להפחתת פינג, שיפור חוויית המשחק). המוצרים והשירותים של FPT שירתו עשרות מיליוני לקוחות וייטנאמים במהלך השנים. אנו מזהים את הספורט האלקטרוני כצעד הבא לחיבור לקוחות צעירים נוספים למערכת האקולוגית של FPT."

לדברי מר הואנג וייט אן, כדי להחליט להשקיע בספורט, FPT Telecom שקלה שלושה גורמים חשובים ביותר. הראשון הוא היכולת למסחור, כלומר, לתחום יש מודל הכנסות ברור מזכויות יוצרים, פרסום, מנויים ופריטים. השני הוא התאימות עם יכולות ליבה, לדוגמה, ספורט אלקטרוני ו-OTT תואמים ישירות לתשתית התקשורת, נתונים ותוכן שבבעלות FPT. השלישי הוא פוטנציאל הצמיחה.

אלו הן הסיבות לכך ש-FPT בפרט ותאגידים גדולים רבים אחרים לא השקיעו רבות בספורט מסורתי. מכיוון ש-eSports מתאים ליכולות הליבה שלהם, בעוד שלספורט מסורתי יש ערך מותג וזכויות יוצרים יציבים אך דורשים השקעה עצומה בתשתיות ובפעילות הצפויה.

מומחה נוסף הוסיף כי כלכלת הספורט בווייטנאם עדיין צריכה לשפר גורמים רבים אחרים כדי למשוך השקעות מתאגידים גדולים. ראשית, חייבת להיות מסגרת משפטית ומנגנון שקוף של זכויות יוצרים כדי שמשקיעים יוכלו להרגיש בטוחים בהשקעת הון לטווח ארוך. בשלב הבא, בניית שרשרת ערך מסחרית שלמה: החל מזכויות יוצרים בטלוויזיה, פרסום ועד מכירת כרטיסים ומוצרים. במקביל, גם סטנדרטיזציה של אימונים לספורטאים, מאמנים וארגון אירועים בהתאם לאיכות בינלאומית חשובה מאוד. זהו גורם המסייע להעלות את המוניטין של הענף, ותורם לשיפור הכנסות הספורטאים כדי שיוכלו להרגיש בטוחים בקידום הקריירה שלהם. כמובן, בעיות אלו אינן ניתנות לפתרון בן לילה אלא דורשות תוכנית ואסטרטגיה שיטתית לטווח ארוך.

מומחים לכלכלת ספורט מדגישים שכלכלת ספורט הפכה בהדרגה לחלק מהכלכלה הלאומית, שירותי ספורט, המספקים סחורות לצרכים חברתיים. בכלכלת שוק, יש להתייחס לכלכלת ספורט כאל תעשייה שבה מאמנים, ספורטאים או אנשים העובדים בתחום הספורט מצפים שהתעשייה תרוויח הרבה כסף, שישרת את ההשקעה החוזרת בספורט עצמו.

מקור: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-khi-nao-thanh-nganh-cong-nghiep-hai-ra-tien-185250908200125505.htm