גל המחאות החוזר למשרד הולך וגובר.

[מודעה_1]

מחלקת משאבי האנוש של אמזון דחתה עצומה שנחתמה על ידי כמעט 30,000 עובדים במחאה על מדיניות החזרה למשרד. אפל עוקבת אחר נוכחות ומאיימת בצעדים נגד כל מי שנעדר לפחות שלושה ימים בשבוע. במרץ, אילון מאסק שלח דוא"ל לפקודים בשעה 2:30 לפנות בוקר כדי להזכיר להם את מדיניות החברה.

בחודש מאי, קבוצות עובדי משרדים באמזון מחו נגד הדרישה לעבוד במשרד, בין היתר.

עובדי אמזון מפגינים במטה החברה בסיאטל, וושינגטון, ב-31 במאי. (צילום: רויטרס)

נראה שעובדים אינם מוכנים לסגת. זהו מאבק שנמשך כבר מספר שנים. מאז שהמגפה פתחה דרכים חדשות לעבודה, רבים הבינו שהם מעריכים את הגמישות של עבודה מרחוק. הם מרגישים מועצמים לדבר, ומנהלים רבים נאלצו לוותר.

אבי שיפ, פרופסור לניהול בבית הספר לעסקים נילי באוניברסיטת טקסס הנוצרית, מכנה זאת "מלחמה מכוערת". עם זאת, היא גם מציגה הזדמנות טובה להתנסות בשיטות חדשות ולהתאים אותן אישית לצרכים אישיים ועסקיים.

לדברי שיפ, למעסיקים יש סיבות מוצדקות לרצות את העובדים בחזרה למשרד. דברים כמו שיתוף פעולה, חונכות ובניית תרבות חברה קלים יותר כאשר הם נעשים פנים אל פנים. עם זאת, מדיניות "מידה אחת מתאימה לכולם" מתבטאת בתוצאה הפוכה ויוצרת חוסר אמון, הוסיפה. היא צופה שחילוקי דעות אלה עלולים להימשך חודשים, אפילו שנים.

נימוקיו של העובד

ישנן אינספור סיבות מדוע עובדים רבים אומרים שהם לא רוצים לחזור למשרד כל יום. לאחר שעבדו מהבית עקב נגיף הקורונה, הם גילו יתרונות כמו חוסר צורך בנסיעות לעבודה, יותר זמן למשפחה ולתחביבים אישיים, ועדיין להישאר פרודוקטיביים.

שלוש שנים לאחר המגפה, רוב האנשים שינו את חיי היומיום שלהם ומהססים לחזור למצב הקודם. חברות רבות התעלמו מהעלייה בפרודוקטיביות הנובעת מאיזון בין עבודה לאחריות אישית לבין עובדים.

ג'יימס ביילי, פרופסור לניהול בבית הספר לעסקים של אוניברסיטת וושינגטון, מסביר שהתנגדות עובדים יכולה להיות תופעה פסיכולוגית של אנטגוניזם, אינסטינקט אנושי כאשר תחושת החופש מאוימת.

למרות שעובדים מאמינים שיש להם כוח מיקוח, ביילי טוען שהמעסיקים נמצאים בעמדה חזקה יותר משום שעתיד הכלכלה אינו ודאי. משבר הבנקאות והאינפלציה הגואה משפיעים על הכלכלה. מקומות רבים מבצעים פיטורים המוניים, לא רק פעם אחת.

לדברי ביילי, עובדים רבים הפכו שאננים מהכוח שצברו במהלך המגפה, אך ככל שהכלכלה השתנתה, הם נאלצו להיות ריאליסטיים יותר.

לעובדים יש אפשרויות רבות.

יתרון לא אומר שמעסיקים ינצחו בסופו של דבר במשיכת החבל הזו. למרות שעובדים אמריקאים מתחילים לבלות יותר זמן במשרד, הוא נותר ברובו ריק. על פי חישובים של Kastle Systems, חברה המודדת את שיעורי התפוסה של עובדים במשרדים, שיעורי התפוסה במשרדים נעו סביב 47.6% וכמעט ולא השתנו השנה.

למרות כותרות על פיטורים, ארגונים רבים מתקשים בגיוס עובדים. מספר האנשים שעוזבים מרצונם את מקום עבודתם ממשיך לעלות. ההזדמנויות לעבודה מרחוק לחלוטין הולכות ומצטמצמות, אך נותרו אפשרויות עבור מחפשי עבודה.

רון קרוצ'י, מייסד שותף של חברת הייעוץ Navalent, ציין שאם עסקים חושבים ששוק העבודה רווי יתר על המידה עקב פיטורים ואינם צריכים לדאוג לגבי עזיבתם של עובדים, הם קצרי ראות לחלוטין. דרישות נוקשות כאלה הן תוצר של סגנון מנהיגות "אשליה, שתלטן ומניפולטיבי".

"מנהיגים אלה מאמינים שעובדים יהיו יעילים יותר אם יהיו תחת פיקוחם. הם נאחזים במודל מוכר, בעוד שעוזריהם אינם מודיעים להם שהמודל מיושן ולא יעיל", הוסיף קארוצ'י.

לעומת זאת, אלו שמנהלים היטב את המעבר לעבודה היברידית מעריכים מחדש את סוגי המשימות שיש לבצע ואוספים משוב מהעובדים כדי למצוא את הדרך הטובה ביותר לעשות דברים. הם גם שמים לב לשביעות רצון העובדים ולמעורבותם.

(לפי BI)