גל המחאות נגד החזרה לתפקיד גובר

[מודעה_1]

מחלקת משאבי האנוש של אמזון דחתה עצומה שנחתמה על ידי כמעט 30,000 עובדים במחאה על מדיניות החזרה למשרד. אפל עוקבת אחר נוכחות ומאיימת בצעדים נגד כל מי שלא יופיע לפחות שלושה ימים בשבוע. במרץ, אילון מאסק שלח דוא"ל לפקודים שלו בשעה 2:30 לפנות בוקר כדי להזכיר להם את מדיניות החברה.

בחודש מאי, קבוצות של עובדי משרדים באמזון מחו נגד דרישות העבודה במשרד, בין היתר.

עובדי אמזון מפגינים במטה החברה בסיאטל, וושינגטון, ארה"ב, ב-31 במאי. (צילום: רויטרס)

נראה שעובדים אינם מוכנים לסגת. זהו מאבק שנמשך כבר שנים. מאז שהמגפה הובילה לדרכי עבודה חדשות, רבים גילו שהם אוהבים את הגמישות של עבודה מרחוק. הם מרגישים מועצמים לדבר, ומנהלים רבים נכנעו.

אבי שיפ, פרופסור לניהול בבית הספר לעסקים נילי באוניברסיטת טקסס הנוצרית, מכנה זאת "מלחמה מכוערת". אבל זוהי גם הזדמנות מצוינת להתנסות בגישות חדשות ולהתאים אותן לצרכים אישיים ועסקיים.

"למעסיקים יש סיבות טובות לרצות את העובדים בחזרה למשרד", אומרת שיפ. דברים כמו שיתוף פעולה, חונכות ובניית תרבות קלים יותר באופן אישי. אבל גישה של "מידה אחת מתאימה לכולם" יכולה להיות לא יעילה וליצור חוסר אמון, היא מוסיפה. היא צופה שחילוקי הדעות הללו יימשכו חודשים, אם לא שנים.

טיעון העובד

ישנן סיבות רבות מדוע עובדים רבים אומרים שהם לא רוצים לחזור למשרד כל יום. לאחר שעבדו מהבית עקב נגיף הקורונה, הם גילו יתרונות כמו חוסר נסיעות לעבודה, יותר זמן למשפחה ולתחומי עניין אישיים ועדיין להיות פרודוקטיביים.

שלוש שנים לאחר המגפה, חיי היומיום של רוב האנשים השתנו והם לא רוצים לחזור למצבם הקודם. חברות רבות מפספסות את שיפורי הפרודוקטיביות הנובעים מאיזון בין עבודה לאחריות אישית של עובדים.

ג'יימס ביילי, פרופסור לניהול בבית הספר לעסקים של אוניברסיטת וושינגטון, מסביר שהתנגדות של עובדים יכולה להיות תופעה פסיכולוגית, אינסטינקט אנושי כאשר הם חשים חופש מאוים.

בעוד שעובדים מאמינים שיש להם יתרון מיקוח, ביילי אמר שהמעסיקים נמצאים בעמדה חזקה משום שהתחזית הכלכלית אינה ודאית. משברי בנקאות ואינפלציה גואים גובים מחיר. מקומות רבים מיישמים פיטורים המוניים, ולא רק עובד אחד.

לדברי ביילי, עובדים רבים היו "שיכורים" מהכוח שהיה להם במהלך המגפה, אך ככל שהכלכלה השתנתה, הם נאלצו להתפכח.

לעובדים יש אפשרויות רבות

יתרון לא אומר שמעסיקים ינצחו בסופו של דבר במשיכת החבל הזו. אפילו כאשר עובדים אמריקאים מתחילים לבלות יותר זמן במשרד, מקומות עבודה נותרים ריקים ברובם. שיעורי התפוסה במשרדים עומדים על 47.6% וכמעט ולא השתנו השנה, לפי Kastle Systems, שעוקבת אחר חטיפת כרטיסי עובדים.

למרות הכותרות על פיטורים, ארגונים רבים מתקשים בגיוס עובדים. עזיבות מרצון ממשיכות לעלות. ההזדמנות לעבוד מרחוק לחלוטין הולכת ומצטמצמת, אך עדיין ישנן אפשרויות עבור אלו המחפשים עבודה.

אם חברות חושבות ששוק העבודה סובל מפיטורים מוגזמים ואינן צריכות לדאוג מפיטורים של עובדים, הן קצרות ראות, אמר רון קרוצ'י, מייסד שותף של חברת הייעוץ Navalent. דרישות נוקשות הן תוצר של מנהיגות "הזויה של פיקוד ושליטה".

"מנהיגים אלה מאמינים שאם יעמידו את עובדיהם תחת פיקוחם, הם יהיו יעילים יותר. הם נאחזים במודל מוכר, בעוד שעוזריהם אינם אומרים להם שהמודל מיושן ואינו עובד", הוסיף קארוצ'י.

לעומת זאת, אלו שמנהלים היטב את המעבר לעבודה היברידית מעריכים מחדש את סוגי העבודה שיש לבצע ואוספים משוב מהעובדים כדי להבין כיצד לעשות זאת בצורה הטובה ביותר. הם גם שמים לב לשביעות רצון העובדים ולמעורבותם.

(לפי BI)