יצירת הרגל של למידה מתמדת ב-30 ביולי, בהאנוי , במסגרת תוכנית ההכשרה לעדכון ידע ומיומנויות למנהלים ברמת ראש המחלקה והמקבילה במשרד המידע והתקשורת בשנת 2024, שר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג לימד והרצה ישירות למנהיגים ברמת ראשי 34 סוכנויות, יחידות וארגונים במשרד. בהכשרה בנושא "דיון במנהיגות בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית" השתתפו גם סגני שרי המידע והתקשורת פאם דוק לונג, פאן טאם ונגוין הוי דונג.

שר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג הרצה בנושא "דיון במנהיגות בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית" בפני מנהיגים של 34 סוכנויות, יחידות וארגונים תחת משרד המידע והתקשורת. צילום: לה אן דונג

שר המידע והתקשורת, נגוין מאן הונג, הדגיש את הצורך לעדכן את הידע והמיומנויות של מנהיגי היחידות במשרד המידע והתקשורת מדי שנה, וציין: "זה יסייע למנוע את המצב של "פקידים חדשים, מדיניות חדשה" כאשר יש שינוי בהנהגה, וגם יבחן ידע ישן, ויוסיף ידע חדש לצוות זה." לא רק למנהיגים, ראש מגזר המידע והתקשורת אמר כי יש צורך לארגן מעת לעת תוכניות הכשרה קטנות דרך פלטפורמת MOOCs מדי רבעון עבור קבוצות שונות של אנשים כדי להשלים את הידע באופן קבוע, וחשוב מכך, ליצור הרגל של למידה עבור פקידים, עובדי מדינה, עובדי ציבור ועובדים. השר הציע גם כי מחלקת הארגון והכוח אדם תוכל לתאם עם VTC כדי לבנות תוכנית דמוית משחק עם הערכה. במהלך יותר משלוש שעות של מפגש הכשרה למנהיגי יחידות תחת המשרד, הנקודה המרכזית והמסר החשוב ששר המידע והתקשורת, נגוין מאן הונג, העביר למתלמדים היה שמנהיגים בתקופת המעבר צריכים לחשוב במונחים של המילה "וגם" במקום המילה "או". מכיוון שטבע החיים הוא המילה "וגם", כולם קיימים, חיים, פועלים ונהנים יחד.

שר ההסברה והתקשורת נגוין מאן הונג מקווה שמנהיגים בכירים ירכשו ידע חדש בקורס ההכשרה. צילום: לה אן דונג

שר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג ציטט דוגמאות רבות מניסיונו ותצפיותיו האישיות, וקבע: "כדי להיות מנהיג, אדם חייב להיות מסוגל לסבול אנשים; כדי להיות מנהיג בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית, אדם חייב להיות מסוגל לסבול שינוי. עם זאת, קבלת אחרים וקבלת שינוי חייבות להתבסס על ראיית הטוב והתרומה של אחרים; הבנת שינוי כמגמה, ראיית הטוב שבשינוי כדי לא לפחד משינוי." חשיבה לפי המילה "וגם" מוצגת בבירור גם בתוכן העיקרי ששר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג בחר לנתח ולהסביר בפירוט למתלמדים המשתתפים בקורס ההכשרה, והוא ההבדל בין פילוסופיות מזרחיות ומערביות באמצעות סדרה של זוגות קטגוריות המייצגות שתי דרכי חשיבה שונות אך משלימות, כולל הנמקה ואינטואיציה; ניתוח וסינתזה; נושא ומושא; קונפליקט והרמוניה; ידע ופעולה; רק ואינטראקציה; דינמי וסטטי; חיצוני ופנימי... עם כל זוג קטגוריות שהוזכר לעיל, בנוסף להצבעה על ההבדלים בחשיבה של אנשים מזרחיים ומערביים, באמצעות דוגמאות חזותיות, שר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג הראה לתלמידים כיצד ליישם ולשלב נכון את שתי דרכי החשיבה הללו כך שישלימו זו את זו, ובכך ישפרו את היעילות בעבודה ובחיים. לדוגמה, עם "ניכוי ואינטואיציה", מערביים חושבים בצורה הגיונית, הם מגיעים למסקנות באמצעות הנמקה ביניים. בעוד שמזרחיים מגיעים ישר למסקנות באמצעות אינטואיציה. הדרך ליישם היא להשתמש בשילוב של אנשים שחושבים בשתי דרכים אלו כדי לחדש את הארגון, ובפרט, לעודד הוגים אינטואיטיביים להעלות רעיונות יצירתיים, להשתמש בהוגים לוגיים כדי להעריך ולסנן רעיונות. עבור משימות קבועות ויציבות, השתמשו בחשיבה לוגית, והשתמשו באינטואיציה עבור משימות חדשות. בנוגע לזוג "ניתוח וסינתזה", שר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג הסביר: ניתוח הוא תהליך של חלוקת דברים לחלקים קטנים יותר כדי להקל על הבנתם, בעוד שסינתזה היא תהליך של חיבורם יחד כדי להבין. "כדי להיות מנהיג, אתה צריך לחלק דברים, אבל אתה צריך גם לזכור לחבר אותם יחד כדי להבין את השלם, וליצור את הערך הסופי. החיים דורשים גם ניתוח וגם סינתזה, ומנהיגים צריכים לעשות את שניהם", המליץ ​​שר המידע והתקשורת. להיות מנהיג בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית זה כמו לנהוג במכונית. מלבד המסר של הצורך לראות את הטוב, להשתמש ולשלב דרכי חשיבה מזרחיות ומערביות, ראש תעשיית המידע והתקשורת הזכיר לתלמידים גם על "למידה ותרגול". בהתאם לכך, כיום למידה היא בעיקר באמצעות שאילת שאלות, רכישת ידע כיום בעיקר באמצעות שאילת שאלות, לא באמצעות קריאה; ותרגול הוא הדרך הטובה ביותר ללמוד. בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית, ההיגיון הוא ההפך מבעבר. במקום ללמוד קודם, לשאול ולתרגל אחר כך; היגיון עכשיו הוא תרגול, כשאתה מתקשה לשאול, השתמש בתשובות שאתה מקבל כדי להתמודד עם העבודה ואחרי שאתה מוצא אותה מעניינת, למד וקרא לעומק.

שר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג וסגני השרים צילמו תמונה למזכרת עם תלמידים שהשתתפו בשיעור הכשרה בידע ובמיומנויות. צילום: לה אן דונג

בהערכתו כי בקשת מידע היא אינה קלה, העיר שר המידע והתקשורת, נגוין מאן הונג: "מי שיודע לשאול הוא זה שעושה זאת, ושואל רק כשהוא נתקל בקשיים." בנוסף לציון הצורך במיומנויות בעת פנייה לעוזרים וירטואליים, שר המידע והתקשורת הזכיר גם למנהיגים להשתמש ב-ChatGPT ובעוזר הווירטואלי של היחידה שלהם. בהתאם לכך, יש להשתמש ב-ChatGPT בעת לימוד ידע כללי, ולהשתמש בעוזר הווירטואלי הייעודי של היחידה בעת טיפול בעבודה. ראוי לציין כי ראש ענף המידע והתקשורת העיר כי להיות מנהיג בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית זה קצת כמו לנהוג במכונית, עליך לעשות 3 דברים היטב, הראשון שבהם הוא לקבוע נכון את החזון והיעד; להתמודד היטב עם מצבים יומיומיים כדי למנוע תאונות; ולבסוף, עליך לפעול מהר." בנוסף, בהצבעה על ההבדלים המהותיים בין יישומי IT לטרנספורמציה דיגיטלית, הדגיש שר המידע והתקשורת, נגוין מאן הונג, כי מנהיגים בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית צריכים לעבור מחשיבה של יישומי IT לחשיבה של טרנספורמציה דיגיטלית. כאשר מבינים בבירור את ההבדל הזה, מנהיגים ארגוניים יכולים ליישם ולפתור בעיות רבות.

Vietnamnet.vn

מקור: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html