"קריאה" לכישרונות מדעיים וטכנולוגיים לחזור ולסייע למדינה - חלק 3: קריאת המולדת ו"מחויבות" האומה

(PLVN) - יחס הולם לכישרונות מדעיים וטכנולוגיים הוא הכרחי, אך חשוב מכך הוא ליצור סביבה שבה אנשים מוכשרים זוכים להקשבה, כבוד, עידוד להיות יצירתיים, הפקדת אחריות חשובה עליהם, אישור לרדוף אחר תשוקותיהם, והכרה בתרומותיהם הראויות. בעידן המדע והטכנולוגיה, אשר מעצב מחדש את מפת הפיתוח העולמית, ה"קריאה" לאנשים מוכשרים אינה רק קריאת המולדת אלא נובעת גם מ"מחויבות" האומה.

מערכת אקולוגית תמיכה מקיפה, שקופה בטיפול

לאחר שנכלל ברשימת פורבס וייטנאם מתחת לגיל 30 לשנת 2022, לדברי ד"ר טראן קונג מין (אוניברסיטת אוקספורד, בריטניה), בנוגע להטבות בבריטניה, למרות שהשכר הוא ברמה "תחרותית" בלבד ולא גבוה מדי, הוא יציב, מספיק כדי לחיות בנוחות ולצבור הכנסות, במיוחד ניתן לחזות אותו בטווח הארוך.

מהנדס המכונות וו קוואנג טרונג (Seo Koatsu Industrial Co., Ltd., אוסקה, יפן) מאמין שסביבת עבודה בת קיימא אינה מסתמכת רק על שכר, אלא חשוב מכך, על יציבות ושקיפות בטיפול.

ביפן, לחברות יש לעתים קרובות מערכת ברורה להערכת ביצועים, מפת דרכים להעלאת שכר והכשרה טכנית ספציפית, המסייעת לעובדים לראות הזדמנויות להתפתחות. מדי שנה, העובדים מתוגמלים 1-2 פעמים ומקבלים העלאות שכר קבועות, מה שיוצר מוטיבציה לכל אדם לשאוף כל הזמן ולהישאר בחברה לאורך זמן.

במציאות, ד"ר טראן קונג מין אמר שכדי שמדען ירגיש באמת בטוח בעבודתו, מדינות מפותחות לא מתמקדות רק בשכר, אלא חשוב מכך, בונות מערכת אקולוגית תומכת מקיפה שתעזור למדענים לחסל את כל הסחות הדעת בעבודת המחקר שלהם.

לדברי ד"ר מין, פוליסת המשפחה היא הגורם המרכזי ביצירת שקט נפשי. כל המשפחה, כולל בן/בת הזוג של המדען וילדיו, נהנית מביטוח בריאות איכותי, המכסה כמעט את כל ההוצאות הרפואיות. ילדים יכולים ללמוד בחינם בבתי ספר ציבוריים איכותיים, מה שמפחית את הנטל הכלכלי ומבטיח את עתידו של הדור הבא.

בנוסף, למכוני מחקר רבים יש גם מדיניות לתמיכה בתעסוקה של בני זוג של מדענים, ואף מתן אשרות עבודה כדי שלא יצטרכו לוותר על הקריירה שלהם. "בקיצור, השקט הנפשי שלנו אינו נובע ממשכורות גבוהות, אלא ממערכת ביטוח לאומי איתנה וכבוד לזמנם ולאינטליגנציה של מדענים", הדגיש ד"ר מין.

ביפן, אמר המהנדס וו קוואנג טרונג, מערכת הפוליסות וההטבות ברורה ושקופה מאוד. החברה משלמת כמחצית מדמי ביטוח הבריאות והפנסיה, והשאר משולמת על ידי העובד. אשתו וילדיו רשומים גם הם בחבילת ביטוח זו, כך שכאשר הוא פונה לבית חולים כלשהו ברחבי הארץ, הביטוח מכסה 70% מהעלות, ומשפחתו צריכה לשלם רק את 30% הנותרים.

"בזכות זה, המשפחה שלי תמיד מרגישה בטוחה, במיוחד כשיש לנו ילדים קטנים. בנוסף, לממשלת יפן יש גם מדיניות מזונות חודשית", שיתפה טרונג.

עבור מהנדס האווירונאוטיקה נגוין הואנג קואנג (חברת מנועי מטוסים ספרן, צרפת), ההטבות במקום עבודתו מחולקות לפי רמת ההשכלה, ככל שרמת ההשכלה גבוהה יותר, כך השכר גבוה יותר. כמיזם גדול, לחברה יש מדיניות רווחה אטרקטיביות רבות: 25 ימי חופשה בתשלום, 8 ימי עבודה מופחתים עם משכורת ו-12 ימי עבודה נוספים מהבית בכל שנה, שלא לדבר על מדיניות מיוחדות כאשר האישה יולדת או שהילד חולה. בנוסף, כל משפחה מקבלת סובסידיה תיירותית-תרבותית של כ-700-800 יורו לאדם/שנה, שניתן להשתמש בה לטיולים, צפייה בסרטים, הצגות או פעילויות בידור...

לפיכך, ניתן לראות כי יש לעצב באופן ספציפי מדיניות "מעבר למסגרת" שמטרתה למשוך אנשים מוכשרים בתחום המדע והטכנולוגיה. בפרט, יש להקדיש תשומת לב מיוחדת לבניית מדיניות תגמול מקיפה וסינכרונית, כך שמדענים יוכלו להרגיש בטוחים ולהקדיש את כישרונותיהם "בלב שלם".

יצירת סביבה המכבדת ערכים מדעיים

קמפוס הואה לאק, מרכז החדשנות הלאומי. (צילום: VGP)

במציאות, במדינות עם מדע וטכנולוגיה מפותחים, הצלחתם נובעת בסופו של דבר מהשקעה באנשים יצירתיים. אינטלקטואל ומדען אמיתי תמיד אוהב את ארצו, את ארצו ואת עמו. זהו מקור רצונם להקדיש את עצמם לעבודתם. כדי לפתח את יכולותיהם, יש צורך ליצור סביבת חיים ועבודה "שונה", משום שלעתים קרובות הם חושבים אחרת מאחרים.

תנו למדענים "בעיה" (סוגיה שיש לפתור) ותנו להם להחליט כיצד לפתור אותה, תוך הימנעות מהתערבות מקצועית או ניהול מיקרו. חייב להיות מנגנון ספציפי, "נקודת עצירה אחת", עבור מדענים חוזרים. "אנחנו לא יכולים לבזבז 50% מזמננו רק על ביצוע הליכים לתשלום כספים, רכישת ציוד או הגשת בקשה להיתרים. בואו נתמקד במעבדה." - ד"ר טראן קונג מין (אוניברסיטת אוקספורד, בריטניה).

ד"ר טראן קונג מין שיתף את נושא סביבת העבודה בבריטניה ואמר: "ניתנת לנו רמה גבוהה מאוד של חופש אקדמי - יש לנו סמכות מלאה להחליט על כיוון המחקר, כיצד להשתמש בתקציב במסגרת הפרויקט ולבנות את הצוות שלנו."

"סביבת העבודה מבוססת על מריטוקרטיה, שקיפות והליכים אדמיניסטרטיביים מינימליים, ובכך יוצרת תנאים למדענים להקדיש את עצמם באופן מלא למומחיותם", אמר ד"ר מין.

אנשים מוכשרים יגיעו אם יראו הזדמנות לתרום תרומה אמיתית ולעבוד בסביבה המכבדת ערכים מדעיים. תגמול הוא הכרחי אך אינו הגורם המכריע במשיכת משאבי אנוש איכותיים. "פריסת השטיח האדום בדברים חומריים" מבלי ליצור סביבת עבודה אטרקטיבית מספיק, עם מקום לאנשים מוכשרים "להשוויץ בכישוריהם", קבלת השונות, כיבוד כל רעיון כדי שאנשים מוכשרים יוכלו לשתף פעולה ולהתפתח, יהיה קשה "לשמר" אנשים מוכשרים.

"לכבד כל המצאה, חדשנות, שיפור טכני ויוזמה לשיפור יעילות העבודה והביצועים, קטנים ככל שיהיו." "לנהל גישה פתוחה, להפעיל יצירתיות ולאפשר ניסיונות לפתור בעיות מעשיות חדשות. לקבל סיכונים, הון סיכון ועיכובים במחקר מדעי, פיתוח טכנולוגי וחדשנות" - זוהי הרוח המנחה "החדשה מאוד" ופורצת הדרך שצוינה בהחלטה 57-NQ/TW.

עם זאת, בניית סביבה יצירתית ומסורה באמת אינה דבר שניתן להשיג בן לילה. סביבה כזו לא יכולה להתבסס על "מחלת ההישגים", להיות נשלטת על ידי מחסומים אדמיניסטרטיביים או דעות קדומות לגבי תארים ותארים אקדמיים. חברה יצירתית היא חברה המכבדת את רוח הגילוי, מעודדת רעיונות חסרי תקדים ומוכנה לקבל סיכונים, נותנת למדענים את "הזכות לטעות", להתנסות "999 פעמים לטעות כדי לטעות אחת" במסע לגילוי משהו חדש.

לשם כך, סוכנות ניהול המדע והטכנולוגיה של המדינה צריכה לעבור באופן משמעותי מחשיבה ניהולית אדמיניסטרטיבית לחשיבה יצירתית, מ"ניהול קפדני" ל"פתיחת דרך", להיות מרכז מקשר, מוקד ליצירתיות, לעודד ולתמוך בחדשנות וביצירתיות.

המדינה זקוקה ל"פילנתרופים" בעלי "תשוקה" למדע וטכנולוגיה.

מפעל הרכב של Vingroup. (צילום: TT)

העולם לא היה חווה את הגאון לאונרדו דה וינצ'י אלמלא היו "אצילים" נלהבים מאמנות ומדע. משאבי המדינה בהחלט אינם מספיקים ו"מוגבלים" בהשקעה במדע ובטכנולוגיה. לכן, "ברית" עם עסקים ויזמים ש"אוהבים מדע וטכנולוגיה" היא חשובה ביותר. כאשר עסקים הופכים לשותפים של המדע, משאבים פרטיים יזרמו למחקר - ולכישרונות מדעיים וטכנולוגיה תהיה נקודת זינוק לזרוח.

חיזוק "ההשתתפות הפעילה של יזמים, עסקים ואנשים בפיתוח המדע, הטכנולוגיה, החדשנות והטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית", "אנשים ועסקים הם המרכז, הנושא, המשאב העיקרי והכוח המניע" לפיתוח המדע, הטכנולוגיה, החדשנות והטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית - זוהי הרוח שנקבעה בהחלטה 57-NQ/TW.

מדע חזק לא יכול להסתמך אך ורק על תקציב המדינה. במדינות מצליחות כמו ארה"ב, ישראל או דרום קוריאה, מאחורי מכוני מחקר גדולים עומדים תמיד מפעלים פרטיים, קרנות השקעה ואנשים פרטיים בעלי חזון מדעי ויכולת פיננסית. וייטנאם צריכה להקים בקרוב רשת של "פילנתרופים טכנולוגיים", שבה אנשי עסקים משלבים ידיים כדי להשקיע בידע, סטארט-אפים טכנולוגיים ויצירתיות צעירה.

באופן ספציפי עבור תעשיית התעופה, המהנדס נגוין הואנג קואנג שיתף שהוא רואה אתגר גדול בכך שההון הממשלתי לפיתוח תחום זה עדיין מוגבל. בהצטיינות תאגידים פרטיים כמו Vingroup, אשר פיתחו את תעשיית הרכב וההייטק, יצרו את היכולת לגייס הון פרטי חזק, מה שסייע לתחום זה להתפתח במהירות. לדוגמה, הצלחת Vietjet היא דוגמה, מר קואנג מאמין שאם יהיו יותר חברות פרטיות כמו זו בתעשיית התעופה, וייטנאם תפתח בהדרגה סדנאות תיקונים, מפעלים לייצור רכיבים ומנועים, מה שייצור הזדמנויות למהנדסים וחוקרים בחו"ל לחזור ולתרום.

"כמוני, עכשיו כשאני שוב בווייטנאם, אין לי עבודה לעשות. כי אני עובד במפעל למנועי מטוסים, שעדיין לא קיים בווייטנאם. אם בעתיד תהיה Vingroup בתעשיית התעופה ויוקמו מפעלים לייצור מטוסים או מנועים, אז באותו זמן יהיה לנו - מהנדסים וחוקרים מדעיים בחו"ל בתעשייה הזו - לאן לחזור", התוודה מר קואנג.

מנגנון "פתוח" וגמיש לאנשים מוכשרים לתרום ולתת רעיונות

ראש הממשלה פאם מין צ'ין צילם תמונה למזכרת עם וייטנאמים מחו"ל מיותר מ-40 מדינות וטריטוריות שהשתתפו בוועידה הרביעית של וייטנאמים מעבר לים ברחבי העולם ובפורום האינטלקטואלים והמומחים הווייטנאמים מעבר לים - צילום: VGP/Nhat Bac

מציאת אנשים מוכשרים היא קשה, אך ניצולם הטוב קשה אף יותר. רעיונות יצירתיים רבים או ביקורות אסטרטגיות אינן מגיעות ליעדן המיועד עקב שכבות ביניים, נהלים או פערים באמון. לכן, יש צורך ליצור מנגנון לביקורת, התייעצות וייעוץ אסטרטגי בין האינטלקטואלים המדעיים והטכנולוגיים בארץ ובחו"ל לבין סוכנויות מנהיגות בכירות. יש צורך בפורומים נוספים עבור אינטלקטואלים ומומחים וייטנאמים בחו"ל כדי לתרום רעיונות ולהקשיב.

חשוב מכך, הלקח מדרך הקריאה, המשיכה והשימוש של הנשיא הו צ'י מין לאנשים מוכשרים הוא חוויה חשובה. בשנת 1946, אינטלקטואלים וייטנאמים צעירים רבים מעבר לים היו להוטים ורוצים ללכת בעקבות הדוד הו בחזרה לשרת את המולדת, אך בשל התנאים באותה תקופה ובהתחשב בדרישות מלחמת ההתנגדות הקרבה, הדוד הו בחר רופא ו-3 מהנדסים (כרייה, מטלורגיה, ייצור נשק).

בהקשר הנוכחי, בלתי אפשרי לפנות באופן כללי. וייטנאם נכנסת לעידן של טרנספורמציה דיגיטלית, פיתוח כלכלי ירוק וחדשנות, ולכן יש צורך להתמקד במשיכת כישרונות בתחומים בסיסיים ופורצי דרך כמו בינה מלאכותית, חומרים חדשים, ביוטכנולוגיה, אנרגיה נקייה, הגנה לאומית, אבטחת סייבר...

כאשר נזהה את סדרי העדיפויות הנכונים, את "צווארי הבקבוק" הנכונים ואת הסוגיות שהמדינה זקוקה להן, נוכל לרכז משאבים, תנאים ומנגנונים ספציפיים כדי למשוך ולקדם כישרונות בתחום זה, תוך הימנעות ממצב של מעקב אחר מגמות או תנועות. דווקא הפיכחון והנכונות בבחירה זו הם שיקבעו את יכולתה של המדינה להתקדם מהר וברחבי עולם בעשור הקרוב.

בנוסף, בהקשר של גלובליזציה, "חזרה הביתה" אינה עוד התנאי היחיד לתרומה. עשרות אלפי אינטלקטואלים וייטנאמים עובדים במרכזי מחקר ובתאגידי טכנולוגיה גדולים ברחבי העולם - הם "הון ידע" יקר ערך שהמדינה צריכה להתחבר אליו. במקום לקרוא להם לחזור לחיות במדינה, ניתן להרחיב את גבולות התרומה על ידי בניית רשתות מומחים מרוחקות, שיתוף פעולה במחקר וייעוץ מדיניות חוצה גבולות.

ה"קריאה" לכישרונות מדעיים וטכנולוגיים משמעותית רק כאשר היא מלווה באמון ובשינוי אמיתי באופן שבו אנשים נתפסים ומוערכים. כל אדם וייטנאמי רוצה לתרום למדינתו. כאשר אנשים מוכשרים חיים בסביבה שבה הם מכבדים, מאתגרים ומוכרים, הם יחזרו בכוחות עצמם.

לבסוף, המדינה פותחת את ליבה ודלתותיה לקבלת ידע, מעוררת את הרצון לווייטנאם חזקה ומשגשגת. קיום וייטנאם עצמאית, שלווה, יציבה ומפותחת כיום הוא התכנסות הנשמות הקדושות של ההרים והנהרות, הדורות הרבים של אבות קדמונים שתרמו ל"בניית המדינה והגנתה", כמה דם ועצמות, כמה אחים ואחיות נפלו בגיל 20 כדי להפוך את המדינה לירוקה.

למדינה עדיין יש קשיים רבים, זה יהיה "מותרות" אם מישהו ידרוש לעמוד בכל הדרישות והמשטרים. חזרה ולתרום למולדת אינה רק קריאת "מולדת" אלא גם דורשת הקרבה, "אל תשאלו מה המולדת עשתה עבורנו אלא שאלו מה עשינו למען המולדת היום" - הטראן דאי נגיה, הוו קוי הואן של העידן החדש לעתיד המדינה שיהיה משגשג ומאושר. (סוף)

מקור: https://baophapluat.vn/loi-hieu-trieu-nhan-tai-khoa-hoc-cong-nghe-ve-giup-nuoc-bai-3-tieng-goi-cua-to-quoc-va-cam-ket-cua-quoc-gia.html