בנקים "מתאוששים" לאחר העברה כפויה, מדווחים שוב על רווחים

שנה לאחר יישום תוכנית ההעברה הכפויה, הבנקים שהיו נתונים לארגון מחדש רשמו את השיא הראשון שלהם כאשר חזרו רשמית לרווח.

מהלך חזק לבנקאות דיגיטלית

בסוף 2024 ותחילת 2025, 4 בנקים חלשים נאלצו לעבור, ביניהם: בנק אושן מסחרי (OceanBank) שנאלץ לעבור לבנק המסחרי הצבאי (MB), בנק הבנייה המסחרי של וייטנאם (CBBank) שנאלץ לעבור לבנק המסחרי המסחרי המסחרי של וייטנאם לסחר חוץ (Vietcombank), בנק המסחרי הגלובלי לנפט (GPBank) שנאלץ לעבור לבנק המסחרי המסחרי המסחרי של וייטנאם (VPBank), בנק המסחרי דונג A (Dong A Bank) שנאלץ לעבור לבנק המסחרי המסחרי המסחרי המסחרי של הו צ'י מין סיטי ( HDBank ).

לאחר ההעברה המחייבת, 4/4 הבנקים הללו שינו את שמם בו זמנית ויש להם את אותה כיוון פיתוח להפוך לבנקים דיגיטליים. בהתאם לכך, בנק המסחרי DongA (DongABank) שינה רשמית את שמו ל-Vikki Digital Bank (Vikki Bank); בנק המסחרי לבנייה בווייטנאם (CBBank) שינה גם הוא את שמו ל- Digital Foreign Trade Bank (VCBNeo); בנק המסחרי Ocean (OceanBank) שינה את שמו ל-Modern Vietnam Bank (MBV); בנק המסחרי Global Petroleum הפך לבנק המסחרי Prosperity Era, תוך שמירה על השם המקוצר GPBank.

לדברי מומחים פיננסיים, הנחיית בנקים חלשים למעבר למודל בנקאות דיגיטלית היא הפתרון האופטימלי בהקשר של גלובליזציה של שירותים פיננסיים. מודל זה מסייע בהפחתת עלויות תפעול, הגברת יעילות תפעולית ומזעור השפעתם של מותגים ישנים, תוך יצירת מערכת אקולוגית פיננסית גמישה, העונה על מגמת הצריכה הדיגיטלית בווייטנאם.

שינויים מקיפים, החל ממודלים תפעוליים ועד לחשיבה פיתוחית, עוזרים לבנקים, שבעבר היו חלשים, לצאת ממסלוליהם הישנים, ומאשרים תדמית חדשה, דינמית ושקופה יותר.

לאחר ההעברה המחייבת, הבנקים יכוונו במקביל להתפתחות לבנקים דיגיטליים. תמונה להמחשה

GPBank, היחידה הראשונה בקבוצה שהכריזה על רווחים לאחר 5 חודשים בלבד מרגע השתלטותה, הטביעה את חותמה עם השקת אפליקציית הבנקאות הדיגיטלית GP.DigiPlus. הממשק המינימליסטי והידידותי למשתמש המתאים למשתמשים רגילים מדגים את מיצובה של GPBank כבנק דיגיטלי פופולרי, המשרת את רוב תושבי וייטנאם.

מר נגוין הוי פאץ', המנכ"ל של GPBank, הדגיש: "לאחר תקופת העברת הבעלות, GPBank קבעה שדיגיטציה אינה רק יישום טכנולוגיה אלא גם שינוי מקיף מחשיבה לתפעול. הבנק משקיע רבות בתשתיות דיגיטליות, משדרג טכנולוגיות ליבה, מייעל תהליכים פנימיים ומערכות אקולוגיות של מוצרים ושירותים."

מגובה על ידי המערכת האקולוגית של VPBank המונה יותר מ-30 מיליון לקוחות ושותפתה האסטרטגית Sumitomo Mitsui Banking Corporation, GPBank השיגה רווחים חיוביים מאז סוף הרבעון השני של 2025, עם צמיחה של 20% בפיקדונות ועלייה של 3% באשראי האורגני. יעד הרווח של 500 מיליארד וונד בשנת 2025 נחשב בר ביצוע.

נציג VPBank שיתף: "פרויקט הרה-ארגון של GPBank אינו נעצר ביעדים פיננסיים. אנו שואפים לשתי מטרות מקבילות: יצירת תוצאות פיננסיות בנות קיימא ובניית בנק מודרני ובעל מוניטין בשוק עם משימה ברורה ומובחנת."

בקבוצה זו, גם בנק Vikki החל להרוויח לאחר 7 חודשים בלבד של הסבה. תחת בעלות מלאה של HDBank, בנק Vikki משך אליו יותר מ-1.3 מיליון לקוחות חדשים והשיק את מודל הסניף Vikki Café המשלב מרחב עסקאות וחוויית שירות דיגיטלית.

בעבר אמר מר פאם קווק טאנה, סגן יו"ר מועצת המנהלים של HDBank: "HDBank ממקד משאבים כדי לתמוך בבנק Vikki ביישום שלושה שלבי מעבר חובה, תוך הבטחת פעילות הבנק בצורה בטוחה ובר קיימא, תוך ליווי הצוות בבניית בסיס לפיתוח ארוך טווח."

מצד MBV, מר וו טאנה טרונג, סגן יו"ר MB ויו"ר MBV, אישר: "לאחר יותר מ-10 שנים של הפסדים רצופים, השנה MBV בהחלט תפסיק להפסיד כסף. הפעילות העסקית עוקבת מקרוב אחר התוכנית והיעדים שנקבעו."

בנק ויקי החל להרוויח לאחר 7 חודשים בלבד של הסבה. צילום: טואן נגוין

להמשיך להאיץ את ההתקדמות ולסלק צווארי בקבוק

על פי הבנק הממלכתי של וייטנאם, יחד עם מנגנוני תמיכה ופיקוח הדוק מצד סוכנויות ניהול, התמיכה של הבנקים האם המקבלים העברות יצרה כוח מניע חשוב המסייע לתהליך הרה-ארגון להתקדם בכיוון הנכון.

בשנה הראשונה ליישום התוכנית, הבנקים המעבירים השלימו את המבנה הארגוני שלהם, חיזקו את כוח האדם הבכיר, שינו את זהות המותג שלהם ובנו מחדש את רשת התפעול שלהם כדי לייעל את העלויות ולהרחיב את נתח השוק. זהו צעד מכריע להבטחת תהליך הרה-ארגון באופן סינכרוני, מבלי לשבש את המערכת.

סגן נגיד הבנק הלאומי פאם קוואנג דונג העריך כי התוצאות הראשוניות שהושגו הראו את הכיוון הנכון של תוכנית ההעברה הכפויה. עם זאת, זהו רק השלב הראשון. על הצדדים לתאם בשיתוף פעולה הדוק כדי להתמודד ביסודיות עם הקשיים, במיוחד בתהליך הטיפול בחובות אבודים וחיזוק היכולת הפיננסית.

על פי הרגולטור, המטרה הסופית של התוכנית היא להחזיר בנקים חלשים למצב פיננסי בריא, להגביר את התחרותיות ולהבטיח את בטיחות המערכת. בשלב הבא, בנק המדינה ימשיך לחזק את הפיקוח, לדרוש השלמת הסדרי חובות אבודים, לשפר את קיבולת ההון ולהאיץ את תהליך שינוי מודל התפעול לעבר בנקאות דיגיטלית מודרנית.

שנה אחת אינה זמן רב בתהליך ארגון מחדש, אך היא מספיקה כדי לראות סימנים ברורים של התאוששות. ממוסדות פיננסיים שהיו בעבר נטל הפסדים, בנקים לאחר העברה הופכים בהדרגה לאוטונומיים, צומחים באופן בר-קיימא ותורמים לחיזוק אמון הציבור במערכת הבנקאות, בסיס חשוב ליציבות השוק הפיננסי של וייטנאם.

נגיד הבנק הלאומי, נגוין טי הונג, ביקש: "הבנקים המקבלים את ההעברה והבנקים הכפופים להעברה כפויה צריכים ליישם פתרונות בדחיפות ובאופן פעיל כדי שהתוכנית שאושרה תיושם בזמן ובמועד. זוהי דרישה חשובה להשבת בנקים חלשים למצב פיננסי בריא, תוך חיזוק אמון המפקידים והמערכת כולה."

מקור: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html