משאבי אנוש מבוססי בינה מלאכותית והסיכון של כלכלה דו-שכבתית

(דן טרי) - מאחורי המספרים המבטיחים עומדים אתגרים רבים, כלכלת בינה מלאכותית בסיכון להתפצל לשתי שכבות ו"צמא" למשאבי אנוש איכותיים.

וייטנאם מיישמת באופן נמרץ בינה מלאכותית למרות אתגרים רבים (צילום: ST).

ראוי לציין, שבעיית שימור הכישרונות אינה נובעת רק משכר.

וייטנאם דוחפת את פיתוח הבינה המלאכותית (AI) בקצב מדהים, ורשמה צמיחה של 39% ביישומים ארגוניים באותה תקופה.

זהו המידע במחקר "Unlocking Vietnam’s AI Potential" שפורסם לאחרונה על ידי Amazon Web Services (AWS) ו-Strand Partners.

בהתאם לכך, כמעט 170,000 מפעלים וייטנאמיים (המהווים 18%) הטמיעו בינה מלאכותית, מה שהביא תועלת כלכלית מוחשית: 61% רשמו עלייה ממוצעת בהכנסות של 16% ו-58% צפו חיסכון של 20% בעלויות.

תמונה מנוגדת

למרות גל היישומים החזק, עומק יישום הבינה המלאכותית מספר סיפור אחר. עד 74% מהעסקים עדיין עוצרים ביישומים בסיסיים כמו שיפור היעילות התפעולית.

הבדל זה יוצר פער עמוק בין קבוצות עסקיות.

בינתיים, 35% מהסטארט-אפים הזריזים משתמשים בבינה מלאכותית כדי ליצור מוצרים ושירותים חדשים לחלוטין; הנתון עבור ארגונים גדולים, למרות שיש להם יותר משאבים, עומד על 11% בלבד.

זה יוצר מודל כלכלי "דו-שכבתי" של בינה מלאכותית שעלול להיות בעל השפעות ארוכות טווח על הפיתוח הכלכלי של המדינה, הזהיר ניק בונסטו, מנהל סטראנד פרטנרס.

"התבוננות רק בשיעורי האימוץ עלולה לגרום לנו להתעלם מהאתגרים העמוקים יותר שעומדים בפני עסקים רבים."

מר אריק יאו, מנכ"ל AWS וייטנאם (צילום: PV).

עם זאת, אין להכחיש את המשיכה של הבינה המלאכותית. מר ניק הסביר את קצב הצמיחה המהיר ואמר כי היתרונות מבינה מלאכותית מגיעים מהר מאוד: "זה לא סוג הטכנולוגיה שעסקים צריכים לחכות 15 שנה כדי לראות את יעילותה".

צַוַאר הַבַּקבּוּק

המחסום הגדול ביותר שמעכב את הפוטנציאל של וייטנאם הוא תושביה. 55% מהעסקים רואים בחוסר במשאבי אנוש מיומנים את המכשול מספר אחת. הפער בין היצע לביקוש כה גדול, עד שחברות רבות מוכנות לשלם עד 40% יותר בשכר כדי לגייס כישרונות בתחום הבינה המלאכותית.

בתגובה לעיתונות, אמר מר עמנואל פילאי, מנהל ההכשרה וההסמכה (AWS ASEAN), כי הבעיה העמוקה יותר היא מחסור במשאבי אנוש: "המסר הגדול יותר כאן הוא כיצד אנו מבטיחים שאנשים המעוניינים לשדרג את כישוריהם יוכלו לגשת לתוכניות הכשרה."

בהתאם לכך, עם צוות צעיר ומוכשר, החברה מוכנה לשלם שכר ראוי: "אבל תשלום שכר זה דבר אחד, אנחנו גם צריכים ליצור תרבות וסביבה עם הרבה תמריצים ואתגרים כדי שתוכלו לצמוח יותר", שיתף מר נגוין לה טרוק ג'יאנג, מנהל G-Asia Pacific Vietnam.

הוא אמר שהתעשיות ה"צמאות" ביותר למשאבי אנוש הן הפיננסים, הבנקאות והייצור, שרובן פועלות על מערכות ישנות, מה שמקשה על המעבר לטכנולוגיה חדשה.

כדי להתגבר על האתגרים, מומחים מסכימים כי נדרש פתרון מקיף, הדורש מאמצים משותפים של הממשלה והמגזר הפרטי כאחד.

מצד הממשלה, התייחסותו של משרד המדע והטכנולוגיה לבינה מלאכותית כתשתית אינטלקטואלית לאומית נחשבת לצעד נכון באמת.

מר אריק יאו, המנכ"ל של AWS וייטנאם, הגיב: "זה ייצור את המסר הנכון לעסקים. אם הממשלה תפתח את היישום, עסקים ירגישו בטוחים יותר."

מצד ספקי הטכנולוגיה, מקודמת האסטרטגיה "בת שלוש הראשים" בהכשרה, הכוללת אספקה ​​חינמית, לוקליזציה ועדכון מתמיד כדי לעמוד בקצב המהיר של שינויי הטכנולוגיה.

בסופו של דבר, אין תאוצה ללא בסיס בטוח. אריק יאו מזהיר: "זה קריטי לחלוטין שאבטחת סייבר תהיה בליבת אימוץ הבינה המלאכותית. אי אפשר פשוט לנסות להשתמש בבינה מלאכותית כדי לייצר יתרונות ולשכוח מכל מה שקשור לאבטחה."

וייטנאם נמצאת בצומת קריטי. הפוטנציאל של בינה מלאכותית הוא עצום, אך כדי להפוך את הפוטנציאל הזה למציאות, נדרש מאמץ מרוכז כדי לגשר על פער המיומנויות, לקדם חדשנות אמיתית ולבנות מערכת אקולוגית בטוחה ואחראית של בינה מלאכותית.

מקור: https://dantri.com.vn/cong-nghe/nguon-nhan-luc-ai-va-nguy-co-kinh-te-hai-tang-20250918210351187.htm