מפעלים וייטנאמיים רבים הפכו לגאווה לאומית.

סופרמרקט קואופמארט קא מאו משיק את התוכנית "35 שנים - גאים במוצרים וייטנאמיים". צילום להמחשה: קים הא/VNA

לאחרונה, מפעלים מקומיים רבים צמחו בצורה משמעותית, הרחיבו את נתח השוק שלהם וביססו את מעמדם בשוק. מותגים כמו: VinFast בתעשיית הרכב החשמלי, Hoa Phat בתעשיית הפלדה, Viettel במגזר התקשורת, Vinamilk, TH בתעשיית החלב, GrowMax בתעשיית השרימפס, ... ומוצרים חקלאיים וייטנאמיים רבים תרמו ליציבות כלכלית וצמיחה, כמו גם לייצוא, יצרו שרשראות ייצור ושרשראות ערך והפכו לגאווה לאומית, לא רק משרתים את השוק המקומי אלא גם פופולריים בשוק הבינלאומי.

לדברי השר דונג, בחמש השנים האחרונות, היו שני מותגים וייטנאמיים מרשימים מאוד עם מאמצים רבים; אלו הם Vinfast ו-GrowMax. Vinfast, מאפס, אך עם חזון נועז, יכולת הסתגלות מהירה ורצון איתן של צוות ההנהגה, עלתה והפכה לחברת הרכב מספר 1 בשוק הווייטנאמי לאחר חמש שנות פעילות בלבד, לא רק כבשה את השוק המקומי, אלא גם יצרה צעד משמעותי קדימה לקראת הגעה לרמה בינלאומית.

יחד עם זאת, לידתו של מותג מזון השרימפס הוייטנאמי הראשון GrowMax ביוני 2020, יחד עם אישור האיכות שהוכר על ידי רוב לקוחות גידול השרימפס ברחבי הארץ והעולם, היא הוכחה ברורה לכך שמפעלים וייטנאמים שולטים בטכנולוגיה בכל שרשרת הערך של תעשיית השרימפס.

למרות שהוקמה רק כמעט 5 שנים, GrowMax אספה צוות חזק של מומחים ומהנדסים מיומנים, התפתחה בעוצמה והגיעה להישגים מרשימים, ועזרה ל-GrowMax לעקוף 18 מותגים בינלאומיים ותיקים אחרים ולעלות למקום השני הארצי הן בתפוקה והן בנתח שוק.

"רוח ההתמדה וחוסר הוויתור לנוכח קשיים סייעו למותגים אלה לשנות בהדרגה את תפיסת הצרכנים, מספק לאמון וגאווה במותג וייטנאמי, וסייעו בשבירת סטריאוטיפים לגבי הרמה והיכולת של העם הווייטנאמי. אנו יכולים לומר בגאווה שעם וייטנאם תמיד מעז להתמודד עם אתגרים, מוכן להתגבר על כל הקשיים ויכול לכבוש את הפסגות עם שאיפותיו, ולהראות לעולם ש"אם אחרים יכולים לעשות את זה, גם עסקים וייטנאמים יכולים לעשות את זה" ו"אין דבר בלתי אפשרי", שיתף השר נגוין צ'י דונג.

עם זאת, עסקים עדיין מתמודדים עם אתגרים רבים, במיוחד החשיבה הזרה שעדיין קיימת בקרב מספר רב של צרכנים. ההעדפה לסחורות זרות, בהתייחסן לסמל של איכות ומעמד, גרמה לקשיים רבים עבור סחורות וייטנאמיות בהרחבת נתח השוק שלהן בארץ.

בצד העסקי, הם לא באמת חידשו, לא יצרו מוצרים איכותיים, לא היו תחרותיים ולא עמדו בדרישות ההולכות וגדלות של השוק המקומי. בעיית הסחורות המזויפות שלא נשלטו השפיעה גם היא באופן חלקי על הפסיכולוגיה של הצרכנים.

לכן, כדי לעזור למוצרים וייטנאמיים להשתלט על השוק המקומי ולהגיע לשוק העולמי, כל אדם וייטנאמי צריך להפוך ל"שגריר מוצרים וייטנאמי", תוך מתן עדיפות לשימוש וקידום מוצרים וייטנאמיים.

בנוגע למפעלים וייטנאמיים, השר נגוין צ'י דונג המליץ ​​להם להמשיך לעשות מאמצים מתמשכים לשיפור התחרותיות, לשיפור איכות המוצרים; להשקיע בטכנולוגיה, לחדש כדי לעמוד בדרישות הגוברות של השוק ולהתחרות בצורה הוגנת עם סחורות זרות.

בנוסף, יש צורך לחזק את הקשר בין עסקים לצרכנים, וליצור מערכת אקולוגית לפיתוח הדדי ולתועלת הדדית.

בנוסף לכך, עסקים צריכים גם להשקיע יותר בערוצי הפצה ובקידום מוצרים כדי לקרב את הסחורות הווייטנאמיות לצרכנים, מאזורים עירוניים ועד אזורים כפריים, אזורים מרוחקים ואזורים קשים; ליישם מדיניות להפחתת עלויות, תמיכה והגנה על זכויות הצרכן.

מצד הממשלה, יש צורך להמשיך ולשפר את סביבת ההשקעות והעסקים, ליצור תנאים נוחים מבחינת מנגנונים ומדיניות לתמיכה בפיתוח בר-קיימא של מפעלים מקומיים; וכצרכן הגדול ביותר, יש צורך להגביר את השימוש במוצרים מקומיים בעת ביצוע רכישות ציבוריות.

""תנו ל'עם וייטנאם מתן עדיפות לשימוש בסחורות וייטנאמיות' לא להיות סיסמה, לא רק תנועה, אלא להפוך יותר ויותר למציאות כלכלית וחברתית חיה, מאפיין תרבותי, תחושת גאווה ואחריות של כל אזרח. בואו נפעל יחד כדי להפוך את הסחורות הווייטנאמיות לבחירה מספר אחת של העם הווייטנאמי, ונתרום להבאת המדינה לעידן חדש, עידן של פיתוח ושגשוג", הדגיש השר נגוין צ'י דונג.

מקור: https://baotintuc.vn/kinh-te/nhieu-doanh-nghiep-viet-vuon-len-tro-thanh-niem-tu-hao-quoc-gia-20241213112431620.htm