בעיות משאבי אנוש דורשות פתרונות

[מודעה_1]

מחלקת משאבי אנוש (HR) צריכה להיות בעלת אסטרטגיה ספציפית כדי להימנע מפיטורי עובדים כאשר היא מתמודדת עם אתגרים.

עם כניסתנו לשנת 2024, מחלקת משאבי האנוש כבר ניצבת בפני סדרה של אתגרים. המציאות של קיצוץ כוח אדם כדי להתמודד עם תנודות השוק היא הבעיה הראשונה שעומדת בפני מחלקת משאבי האנוש. בשנה שעברה, כמעט 70% מהעסקים בחרו לפטר עובדים כאשר התמודדו עם קשיים, ולאחר מכן הושעו זמנית גיוסים חדשים.

למעשה, מנהיגים רבים חווים כאבי ראש בגלל המחסור בכישרונות. בדרך כלל, מעכשיו ועד 2025, וייטנאם זקוקה ל-700,000 עובדי IT. בינתיים, מספר המתכנתים במדינה שלנו עומד כיום על כ-530,000 איש בלבד, כלומר מחסור של כמעט 200,000 איש.

בהקשר של הצורך להבטיח את איכות העבודה בשלב אופטימיזציית המשאבים, עסקים צריכים להשקיע באסטרטגיות הכשרה ולפתח מיומנויות עבור משאבי אנוש.

דו"ח "עתיד המשרות 2023" של הפורום הכלכלי העולמי מצביע על שינויים מקרו וטכנולוגיים כאחד במשרות ובמיומנויות בחמש השנים הקרובות. באופן ספציפי, כמעט מחצית מהמיומנויות של אדם - 44% - צריכות להשתנות בכל המשרות.

"הכישורים הנחשבים המבוקשים ביותר כוללים: חשיבה אנליטית ויצירתית; אוריינות טכנולוגית; סקרנות ולמידה לאורך החיים; גמישות; חשיבה מערכתית; בינה מלאכותית וביג דאטה. כישורים פחות תובעניים כוללים אזרחות עולמית, מיומנות ידנית, סיבולת, דיוק...", נכתב בדו"ח.

לדברי גב' טרין, ידיעה כיצד לחזק כוח פנימי ולהסתמך על כוח חיצוני תעזור למשאבי אנוש להתפתח בצורה ניכרת. צילום: Freepik — משאבי אנוש יתמודדו בקרוב עם אתגרים רבים בתחילת 2024. צילום: *Freepik*

גב' טיאו ין טרין - מנכ"לית טאלנטנט - מאמינה שהמצב הנ"ל מהווה גם אתגר וגם הזדמנות עבור משאבי אנוש להדגים את תפקידם כ"אסטרטג", המלווה עסקים באופטימיזציה של משאבים פנימיים.

"בעבר, משאבי אנוש היו קרפיונים שאומנו משינויים בשוק. שלב זה דורש גילוי נחישות לבצע קפיצות מרשימות כדי להפוך לדרקונים", אמרה.

גב' טרין ניתחה שקרפיון חייב "לעבוד קשה" כדי לעבור את שער השמיים, משאבי אנוש זקוקים גם לאומץ, מיומנויות, מהירות, כוח מבפנים ומבחוץ... כדי לעמוד בשינויים במגמות ובצרכים העסקיים.

בהתאם לכך, עסקים נדרשים לסדרה של מיומנויות רכות וקשות, בדרך כלל באמצעות יישום טכנולוגיה בניהול או ניתוח נתונים כדי לנטר ולהעריך במדויק את ביצועי העובדים בתקופה הנוכחית.

כדי לעמוד בלחץ של שיפור יכולותיהם, משאבי אנוש צריכים להגדיר בבירור את הערכים שהם יביאו לארגון. "מנהלים צריכים להבין בבירור שמאמציהם מתוגמלים על ידי ההבדלים בחייהם של עובדיהם. זוהי המוטיבציה הפנימית של משאבי אנוש להיות נחושים להתגבר על כל הקשיים", הסבירה גב' טרין.