ניהול ESG עם טכנולוגיה: אילו הזדמנויות לעסקים וייטנאמיים?

(דן טרי) - יישום הטכנולוגיה, ובמיוחד בינה מלאכותית וטרנספורמציה דיגיטלית, בניהול ESG פותח הזדמנויות גדולות לעסקים וייטנאמיים.

ניהול ESG באמצעות טכנולוגיה, ובמיוחד בינה מלאכותית וטרנספורמציה דיגיטלית, הופך למגמה בלתי נמנעת. עם זאת, עסקים וייטנאמיים רבים עדיין מתקשים ליישם זאת עקב מחסור בנתונים, משאבי אנוש ותשתיות.

כתב דן טרי ניהל שיחה עם ד"ר לה תאי הא, חבר במועצת ההערכה של פורום ה-ESG של וייטנאם, מנכ"ל קרן Vinfuture, כדי ללמוד על פתרונות מעשיים, החל מבניית פלטפורמת נתוני ESG, סטנדרטיזציה של תהליכים, ועד יצירת מערכת אקולוגית תומכת מקיפה, סיוע לעסקים להתגבר על אתגרים ולנצל הזדמנויות פז בעידן הדיגיטלי.

השנה, פורום ה-ESG של וייטנאם, שאורגן על ידי עיתון דן טרי , נושא את הנושא " מדע וטכנולוגיה וכוחות מניעים לפיתוח בר-קיימא". הפורום מפגיש מדענים, מנהיגים עסקיים וקובעי מדיניות כדי לדון, לשתף חוויות ולחפש פתרונות פורצי דרך.

"מפתח הזהב" עבור חברות וייטנאמיות להשתלבות גלובלית

בהקשר הנוכחי, כיצד אתה מעריך את החשיבות של ניהול ESG באמצעות טכנולוגיה, ובמיוחד יישום בינה מלאכותית (AI) וטרנספורמציה דיגיטלית עבור ארגונים וייטנאמיים?

ניהול ESG באמצעות טכנולוגיה - במיוחד בינה מלאכותית וטרנספורמציה דיגיטלית - חיוני יותר ויותר עבור עסקים וייטנאמיים. לא רק כדי לעמוד בסטנדרטים גלובליים, זוהי גם אסטרטגיה לשיפור התחרותיות, ניהול הסיכונים והפיתוח בר-קיימא.

ראשית, ESG הופכת יותר ויותר לסטנדרט ברירת מחדל בהערכות משקיעים, שותפים בינלאומיים ובמדיניות עולמית כמו מנגנון ההתאמה לגבולות הפחמן של האיחוד האירופי (CBAM).

טרנספורמציה דיגיטלית משמשת כ"כוח מניע" המסייע בהגשמת יעדי ESG, באמצעות איסוף, עיבוד ודיווח של נתונים באופן שקוף, שיטתי וניתן לאימות. בינה מלאכותית - במיוחד מודלים מהדור החדש - מסייעת לעסקים לעבד ביג דאטה שנאסף מחיישנים, מערכות IoT (האינטרנט של הדברים) ונתוני לוויין; ובכך תומכת בניטור פליטות אוטומטי, אופטימיזציה של משאבים וחיזוי סיכונים סביבתיים וחברתיים בדיוק גבוה.

שנית, המציאות מראה שעסקים וייטנאמים רבים - ובמיוחד עסקים קטנים ובינוניים - עדיין מתמודדים עם קשיים ביישום ESG עקב מחסור בנתונים, משאבי אנוש מיוחדים ותשתיות דיגיטליות. זהו התחום שבו הטכנולוגיה יכולה ליצור פריצת דרך: תמיכה בדיגיטציה של נתוני ESG, שכיום מפוזרים ולא סטנדרטיים, ופישוט תהליך ההערכה והדיווח.

מספר סקרים אחרונים מראים גם כי יישום בינה מלאכותית בניהול ESG מסייע לעסקים להגביר את היעילות התפעולית, לשלוט טוב יותר בסיכונים ולמטב את העלויות.

עם זאת, טכנולוגיה היא רק כלי. חשובה יותר היא חשיבה אסטרטגית ומחויבות מצד מנהיגים. ארגונים צריכים לבנות מפת דרכים לשילוב ESG עם טרנספורמציה דיגיטלית, להשקיע בפלטפורמות נתונים פנימיות, לאמן קיבולת ואולי להקים מרכז נתונים ESG שישרת את קבלת ההחלטות.

ב-5-10 השנים הבאות, השילוב של ESG, טרנספורמציה דיגיטלית ובינה מלאכותית לא יהווה עוד יתרון תחרותי, אלא יהפוך לתנאי הכרחי לעסקים להשתלב בשרשרת הערך הגלובלית, לגשת להון ירוק ולהשיג יעדי פיתוח בר-קיימא. זוהי הזדמנות, אך גם אתגר אסטרטגי הדורש פעולה מוקדמת ודרסטית.

האם תוכל בבקשה לפרט על המושג "ממשל ESG באמצעות טכנולוגיה"? באופן ספציפי, אילו טכנולוגיות ניתן ליישם וכיצד ליישם אותן בכל אחד מעמודי התווך של ESG: E (סביבה), S (חברה) ו-G (ממשל)?

- ניתן להבין את הביטוי "ממשל ESG באמצעות טכנולוגיה" כיישום של טכנולוגיות דיגיטליות - במיוחד בינה מלאכותית, האינטרנט של הדברים וביג דאטה - כדי לתמוך בעסקים בהשגת יעדים סביבתיים, חברתיים וממשלתיים באופן יעיל, שקוף ומדיד.

בניגוד לגישה המסורתית, אשר הסתמכה במידה רבה על דיווח ידני ונתונים תקופתיים, הטכנולוגיה של ימינו מאפשרת לעסקים לנטר מדדי ESG בזמן אמת, לקבל החלטות מבוססות נתונים ולדווח בשקיפות בהתאם לתקנים בינלאומיים.

זוהי לא רק אופטימיזציה תפעולית, אלא גם הבסיס לשיפור התחרותיות לטווח ארוך.

באופן ספציפי, מבחינת סביבה (E), עסקים יכולים להשתמש בחיישני IoT כדי לעקוב אחר פליטות גזי חממה, תוך שילוב נתוני בינה מלאכותית ונתוני לוויין כדי לזהות כריתת יערות או דליפות מתאן - בעיות שהיו קשות לניטור בעבר.

בינה מלאכותית מסייעת גם לייעל את צריכת האנרגיה, לעבד פסולת ולבנות מערכות חכמות לניהול משאבים.

בצד החברתי, טכנולוגיה מסייעת בהערכת שביעות רצון העובדים, שוויון מגדרי וגיוון כוח העבודה באמצעות ניתוח נתונים פנימי. בינה מלאכותית גם מסייעת בהערכת ההשפעה החברתית של פרויקטים, או בהרחבת הגישה לחינוך ולשירותי בריאות עבור קהילות מוחלשות - במיוחד באזורים כפריים ומרוחקים.

הטכנולוגיה של היום מאפשרת לעסקים לנטר מדדי ESG בזמן אמת, לקבל החלטות מבוססות נתונים ולדווח בשקיפות בהתאם לתקנים בינלאומיים.

ד"ר לה תאי הא, מנכ"ל קרן VinFuture, מנכ"ל קרן העתיד הירוק.

מבחינת ממשל (G), כלי בינה מלאכותית יכולים לצבור ולנתח באופן אוטומטי נתוני ESG ממקורות מרובים כדי ליצור דוחות בהתאם לתקני GRI, TCFD או CSRD. בנוסף, מערכות ניהול סיכונים מבוססות בינה מלאכותית משמשות לגילוי הונאות, ניטור תאימות ומניעת התנהגות בלתי הולמת בתוך ארגונים.

לכן, טכנולוגיה לא מחליפה ESG - היא הופכת את ESG למדויקת, שקופה ויעילה יותר.

על פי דו"ח שפורסם לאחרונה על ידי דלויט, בינה מלאכותית הופכת לכלי מרכזי המסייע לעסקים לעמוד בדרישות הדיווח המחייבות של ESG. בווייטנאם, סקר של FPT Digital הראה גם כי שילוב נכון של טכנולוגיה באסטרטגיית ESG יכול לעזור לעסקים לחסוך 10-30% מהעלויות.

זו לא רק מגמה, אלא הזדמנות אסטרטגית שעסקים וייטנאמים צריכים לנצל מוקדם כדי להימנע מליפול מאחור במרוץ לאינטגרציה ופיתוח בר-קיימא.

הזדמנויות ואתגרים

לפי הדוקטור, מהן ההזדמנויות והאתגרים הגדולים ביותר כאשר ארגונים וייטנאמים פורסים יישומי בינה מלאכותית וטכנולוגיות טרנספורמציה דיגיטלית ביישום ESG?

- יישום בינה מלאכותית וטכנולוגיה דיגיטלית ליישום ESG פותח תקופת טרנספורמציה חשובה עבור עסקים וייטנאמים. אם מסתכלים על האזור, זוהי הזדמנות עבור וייטנאם לעצב את אסטרטגיית ה-ESG שלה מההתחלה, ולשלב אותה בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית - במקום פשוט לציית באופן פסיבי כמו מדינות רבות אחרות.

מבחינת הזדמנויות, הנקודה הראשונה היא היכולת לשפר את התחרותיות הגלובלית. שקיפות ESG באמצעות טכנולוגיה - במיוחד בעזרת כלים כמו בינה מלאכותית, בלוקצ'יין או IoT - מסייעת לעסקים לא רק לעמוד בדרישות כמו CBAM של האיחוד האירופי (EU), אלא גם ליצור אמון עם משקיעים ושותפים בינלאומיים.

שנית, בווייטנאם יש כיום מערכת אקולוגית טכנולוגית שצומחת במהירות, בהשתתפות ארגונים גדולים כמו Vingroup, FPT וכוח אדם צעיר וגמיש. זהו בסיס חיובי לפריסת פתרונות ESG-AI המתאימים לתנאי חיים אמיתיים.

לדוגמה, Vingroup הייתה חלוצה ביוזמות דיגיטליות רבות לשרת ESG. בדרך כלל, VinFast עברה לחלוטין מרכבי בנזין לרכבים חשמליים, תוך שילוב טכנולוגיות כגון עוזרי קול, מערכות ADAS ושירותים חכמים; או TechnoPark Tower בפרויקט Vinhomes Ocean Park משתמש בכמעט 3,000 חיישני IoT כדי לשלוט באופן חכם באור, טמפרטורה ופליטת CO2.

האינטרנט של הדברים משחק תפקיד גדול בסיוע לעסקים לנהל ESG באמצעות טכנולוגיה (צילום: ST).

פתרונות אלה לא רק מסייעים בהפחתת פליטות ובחיסכון באנרגיה, אלא גם יוצרים בסיס לדיווח ESG דיגיטלי ושקוף בהתאם לתקנים בינלאומיים.

עם זאת, האתגר נותר גדול. עסקים רבים, ובמיוחד עסקים קטנים ובינוניים, חסרים את משאבי האנוש המסוגלים לשלב ESG וטכנולוגיה.

עלויות ההשקעה הראשוניות בתשתית נתונים, בינה מלאכותית או תוכנות ניהול ESG עדיין גבוהות, בעוד שהתועלות הפיננסיות לטווח קצר אינן קלות לכמת. בנוסף, חסר לנו גם תקן ESG אחיד במדינה – מה שמקשה על עסקים לקבוע אילו אינדיקטורים לנטר ולדווח.

לבסוף, הטכנולוגיה עצמה - ובמיוחד בינה מלאכותית - מציבה סיכונים אם לא תיבדק. יישום הבינה המלאכותית ב-ESG צריך להיות מלווה בעקרונות אתיים, שקיפות אלגוריתמית וניטור ההשפעה הסביבתית של הטכנולוגיה עצמה.

אני מאמין שאם תהיה גישה הדרגתית - החל מסטנדרטיזציה של נתוני ESG, הכשרת משאבי אנוש פנימיים, ולאחר מכן שילוב הדרגתי של טכנולוגיה מתאימה - ארגונים וייטנאמים יוכלו לנצל באופן מלא את "דחיפה טכנולוגית" זו לא רק כדי להשתנות באופן בר-קיימא, אלא גם לבנות יתרונות תחרותיים ארוכי טווח בשרשרת הערך הגלובלית.

כדי לתמוך בעסקים, ובמיוחד בעסקים קטנים ובינוניים (SME) ביישום בינה מלאכותית (AI) ב-ESG, אילו הצעות יש לך בנוגע לטיפול במכשולים משפטיים וביכולת דיגיטלית?

- יישום בינה מלאכותית ב-ESG הופך בהדרגה למגמה בלתי נמנעת במפת הדרכים לפיתוח בר-קיימא של ארגונים, ובמיוחד עסקים קטנים ובינוניים - אשר נמצאים תחת לחץ גובר מצד שווקי יצוא, משקיעים, וכן דרישות לשקיפות מידע. עם זאת, תהליך היישום עדיין נתקל במכשולים רבים.

ראשית, יש צורך להמשיך ולשכלל את מסגרת ההנחיות לענייני ESG המתאימה לתנאי וייטנאם, תוך יצירת מנגנונים נוספים לעידוד עסקים להשתתף באופן פעיל, במקום לגשת אליהם רק מנקודת מבט של ציות.

על פי סקר של הבנק המרכזי של וייטנאם וארגונים קשורים (SBV, 2024), יותר מ-70% מהעסקים הקטנים והבינוניים מעולם לא פרסמו דוחות ESG, ו-67% לא זיהו מדדי ESG מתאימים לניטור. ממצא זה מראה על צורך גדול במערכת תמיכה, הכוללת מימון, הכשרה וייעוץ טכני.

בפרט, מדיניות אחרונה כמו החלטה 68 סיפקו כיוונים חיוביים מאוד - למשל, תמיכה בתמריצי מס, זיכויים ירוקים וקידום הקמת פלטפורמות טכנולוגיה מקומיות למדידת פליטות וסטנדרטיזציה של נתוני ESG.

זוהי הנחת יסוד טובה עבור עסקים, במיוחד עסקים קטנים ובינוניים, לגשת באופן יזום ולהתחיל בתהליך של שילוב ESG - בינה מלאכותית בפעילות העסקית.

מבחינת יכולות דיגיטליות, לעסקים קטנים ובינוניים רבים אין כיום צוות ESG ייעודי או מחלקת טכנולוגיה חזקה מספיק כדי לפרוס פתרונות מורכבים.

קשה לכל עסק קטן (SME) ליישם ESG באמצעות טכנולוגיה בלבד.

ד"ר לה תאי הא, מנכ"ל קרן VinFuture, מנכ"ל קרן העתיד הירוק.

לכן, אני חושב שעלינו לפתח פלטפורמות דיגיטליות ידידותיות למשתמש, כמו מה שסינגפור עושה עם מערכת GPRNT, כדי לפשט את איסוף, הסטנדרטיזציה והדיווח של ESG. במקביל, נוכל להרחיב את תוכניות ההכשרה החינמיות של ESG לעסקים - החל ממודעות ועד לפרקטיקות ספציפיות בכל תעשייה.

בסופו של דבר, קשה לכל עסק קטן ליישם טכנולוגיית ESG לבדו. יש צורך ליצור מערכת אקולוגית ESG מקיפה שבה איגודי תעשייה, מרכזי תמיכה עסקית, ארגוני ייעוץ ורשתות ייעוץ ESG ממלאים תפקיד מקשר - שיתוף חוויות, ליווי ומזעור סיכונים בתהליך הטרנספורמציה הירוקה והדיגיטציה של ESG.

התגברות על "התנגדות" לנתונים: מהו הפתרון עבור עסקים קטנים ובינוניים בווייטנאם?

כיצד אתה מעריך את מוכנותן של ארגונים וייטנאמים לבניית תשתית נתוני ESG כיום?

- נכון לעכשיו, רמת המוכנות של ארגונים וייטנאמים לבניית תשתית נתוני ESG נמצאת בדרך כלל עדיין בשלב הראשוני - עם התחייבויות חיוביות רבות אך פער ברור בין כוונות לפעולות ספציפיות, במיוחד בקבוצת העסקים הקטנים והבינוניים.

סקר שנערך לאחרונה על ידי PwC וייטנאם מראה כי עד 80% מהעסקים כבר מתכננים ליישם או מתכננים ליישם ESG. עם זאת, רק כ-44% מהעסקים הגדולים מנהלים תוכנית ברורה, בעוד שבמגזר העסקים הקטנים והבינוניים נתון זה עומד על 25% בלבד, בעוד שיותר מ-20% מהעסקים אמרו שאין להם תוכנית ESG ב-2-4 השנים הקרובות.

ביניהם, בנייה וניהול של נתוני ESG מהווים אתגר בולט, שיטתי וספציפי. עסקים רבים עדיין אוספים מידע ESG באופן ידני או מבוזר, בעיקר באקסל, ללא מערכת נתונים מרכזית, סטנדרטית או מבוקרת באופן עצמאי.

ההערכה היא שעד 70% מהעסקים מעולם לא פרסמו דוח ESG, ורק כ-15% מהדוחות הקיימים השיגו רמת שקיפות שניתן להשוות אותה לתקנים בינלאומיים. ממצא זה מראה שתשתית נתוני ESG - כולל טכנולוגיה, תהליכים ויכולת אנושית - נותרה צוואר בקבוק עיקרי.

עם זאת, אנו עדים גם לתנועות חיוביות מנקודת מבט של מודעות ואוריינטציה אסטרטגית.

כמה מפעלים חלוצים - ובמיוחד מפעלים רבים של השקעה ישירה זרה, חברות ציבוריות ומוסדות פיננסיים - השקיעו ברצינות במערכות מדידה ודיווח על ESG בהתאם לתקנים בינלאומיים כמו GRI, ISSB או CSRD. אלה יהיו מודלים חשובים להפצה וליצירת מומנטום עבור כל המערכת האקולוגית העסקית.

בסך הכל, יש לנו אותות חיוביים מבחינת מודעות והתמצאות, אך כדי להיות מוכנים באמת לנתוני ESG, עסקים וייטנאמים צריכים לבצע השקעות ארוכות טווח בפלטפורמות דיגיטליות, תהליכי איסוף ואימות נתונים ובניית יכולות של הצוות האחראי.

זוהי לא רק דרישת תאימות בהקשר החדש, אלא גם בסיס לשיפור יכולת ניהול סיכונים, משיכת זרימת הון ירוק והשתלבות יעילה בשרשרת האספקה ​​הגלובלית.

לדברי הדוקטור, מדוע חשוב לבנות פלטפורמת נתוני ESG בעסק ואילו גורמים מרכזיים יש לקחת בחשבון בעת ​​בניית תשתית זו?

בניית פלטפורמת נתוני ESG אינה רק דרישת תאימות, אלא הופכת יותר ויותר למרכיב אסטרטגי מרכזי בממשל תאגידי ופיתוח בר-קיימא.

בהקשר בו סטנדרטים של גילוי נאות כגון ISSB (מועצת התקנים הבינלאומית לקיימות), ESRS (תקני דיווח קיימות אירופיים) או TCFD (כוח המשימה לגילויים פיננסיים הקשורים לאקלים) מיושמים באופן נרחב ברחבי העולם, עסקים אינם יכולים להמשיך להסתמך על מערכות נתונים מקוטעות, לא מקושרות ולא מחוברות.

במקום זאת, יש צורך להקים פלטפורמה מרכזית המסוגלת לאסוף, לעבד, לאמת ולדווח על נתוני ESG באופן שקוף, ניתן לאימות וקלה למעקב.

פלטפורמת נתוני ESG יעילה תעזור לעסקים ליצור מערכת נתונים מאוחדת המשרתת בו זמנית מטרות מרובות - החל מממשל פנימי, דיווח למשקיעים ועד תקשורת עם בעלי עניין.

המערכת מאפשרת גם אוטומציה של צבירת נתונים ממקורות מרובים - כגון תכנון משאבי ארגון (ERP), ניהול קשרי לקוחות (CRM), חיישני IoT ורישומי משאבי אנוש - מה שמפחית שגיאות ידניות תוך חיסכון בזמן ובעלויות תפעול.

חשוב מכך, היכולת לנטר באופן רציף מדדי ESG תעזור לעסקים לזהות באופן יזום סיכונים, להתאים אסטרטגיות ולעמוד טוב יותר בדרישות של שרשראות אספקה ​​גלובליות.

עם זאת, כדי לבנות פלטפורמה יעילה באמת, עסקים צריכים לשקול מספר גורמים מרכזיים. ראשית כל, האינטגרציה - המערכת חייבת להיות גמישה מספיק כדי להתחבר לפלטפורמות קיימות ולהתאים את עצמה לצורכי התרחבות עתידיים.

שנית, היכולת לעדכן ולעמוד בתקנים בינלאומיים, במיוחד בהקשר של דרישות דיווח קיימות המשתנות ללא הרף. שלישית, היכולת להיות שקופים ומבוקרים באופן עצמאי, כדי להבטיח אמינות והגנה על נתונים. ממשק ידידותי למשתמש - במיוחד עבור עסקים קטנים ובינוניים - חשוב גם הוא כדי להפחית חסמים טכניים ועלויות הדרכה.

אבטחה צריכה להיות בראש סדר העדיפויות, מכיוון שנתוני ESG קשורים לעתים קרובות למשאבים, משאבי אנוש וממשל - נכסים אסטרטגיים של העסק.

ד"ר לה תאי הא, מנכ"ל קרן VinFuture, מנכ"ל קרן העתיד הירוק.

לבסוף, אבטחה צריכה להיות בראש סדר העדיפויות, שכן נתוני ESG קשורים לעתים קרובות למשאבים, משאבי אנוש וממשל תאגידי - נכסים אסטרטגיים של העסק.

למעשה, כמה ארגונים גדולים בווייטנאם כמו Vingroup, Vinamilk ו-ACB החלו להשקיע ברצינות במערכות נתונים דיגיטליות ומשולבות של ESG, מה שמאפשר להם לנטר באופן רציף פליטות, שביעות רצון עובדים, יעילות ניהולית ושרשראות אספקה.

זה מוכיח שפלטפורמת נתוני ESG אינה עוד מושג תיאורטי, אלא מתממשת בהדרגה בתהליך של טרנספורמציה דיגיטלית ואינטגרציה של שוק ירוק עולמי.

כיצד עסקים יכולים לשתף ביעילות נתוני ESG לאורך שרשרת הערך, ובמיוחד לחבר עסקים מובילים וספקים?

שיתוף יעיל של נתוני ESG לאורך שרשרת הערך הופך לחובה, במיוחד כאשר סטנדרטים כמו CSRD/ESRS של האיחוד האירופי ו-IFRS S2 של המועצה הבינלאומית לתקני קיימות (ISSB) דורשים דיווח מקיף, כולל Scope 3 - כלומר השפעות סביבתיות וחברתיות על פני כל שרשרת האספקה.

כדי לחבר ביעילות עסקים וספקים במעלה הזרם, חיוני לבנות מערכת נתוני ESG משולבת המאפשרת חיבור ישיר לפלטפורמות תפעוליות כגון ERP, CRM או מערכות רכש, ובכך להפוך את תהליך איסוף, צבירת ואימות הנתונים לאוטומטי.

עסקים יכולים להתחיל בפיתוח סט של קריטריונים של ESG ספציפיים לספקים, יחד עם תבניות דיווח סטנדרטיות בהתאם ל-GRI או ESRS. במקביל, צריכה להיות מדיניות של תמיכה טכנית והכשרה כדי לשפר את יכולתם של השותפים בשרשרת לאסוף ולשתף נתוני ESG.

הקמת מרכזי מצוינות פנימיים בתחום ESG תסייע גם בסטנדרטיזציה של תהליכים, ניטור איכות והבטחת עדכניות נתוני שרשרת הערך.

בנוסף, מודל שיתוף הפעולה בשרשרת - במקום גישת הביקורת הפרטנית - מוכיח את עצמו כיעיל יותר ויותר.

יוזמות כמו "יחד למען קיימות" (TfS) בתעשיית הכימיקלים או "OpenSC" בחקלאות מראות שכאשר חברות במעלה הזרם נוטלות תפקיד מנהיגות ומקימות מנגנונים שקופים לשיתוף נתוני ESG (למשל, שילוב קריטריונים של ESG בחוזי אספקה), לא רק יעילות הדיווח עולה, אלא גם תומכות משמעותית במדידה והפחתה של פליטות במסגרת Scope 3.

בווייטנאם, למרות ששיתוף נתוני ESG נותר מקוטע, חלק מחברות היצוא - במיוחד במגזרי הטקסטיל, האלקטרוניקה והחקלאות - החלו ליישם מערכות מעקב ודיווח ESG בשרשרת האספקה.

זה יהיה בסיס חשוב עבור חברות וייטנאמיות לשיפור יכולת הציות שלהן, הגברת התחרותיות והסתגלות לתקנות בינלאומיות מחמירות יותר ויותר בתקופה הקרובה.

תודה שלקחת את הזמן לשוחח, ד"ר.

מקור: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm