ארגון מחדש של הצוות לשיפור יעילות הממשל העממי

הדרישה הדחופה להיעשות מיד לאחר יותר מחודש של הפעלת מודל הממשלה החדש ברמת הקומונה היא לארגן מחדש את הצוות כך "שיתאים לתפקידיו וידע את הלקחים שלו", להתגבר על העודף והמחסור כדי לשפר את יעילות הניהול ולשרת את הציבור.

סגן מזכיר ועדת המפלגה המחוזית - לו ואן טרונג, ביקש מקהילת ת'ואן אן להמשיך ולסקור ולארגן את הקאדרים בהתאם ליכולותיהם, נקודות החוזק שלהם, תפקידיהם ולקחיהם.

חלק אינו נמצא במיקום הנכון.

לאחר יותר מחודש של יישום מודל השלטון המקומי הדו-מפלסי, קומונות ומחוזות רבים בפרובינציה עדיין מתמודדים עם קשיים רבים בעבודת סידור ופריסת כוח אדם. למרות שהמנגנון הושלם בצורה מסוימת, הסידור המכני של כוח אדם מוביל לעודף ולמחסור, מה שמשפיע על יעילות השלטון העממי.

בקומונה של ת'ואן אן, יו"ר ועדת העם של הקומונה - פאן בה טין, אמר כי ביישוב יש כיום 96 משרות. לאחר המיזוג, הקומונה השלימה למעשה את ארגון ועדת המפלגה, הממשלה, חזית המולדת וארגוני ההמונים. עם זאת, עקב סידורים חפוזים, מספר קאדרים אינם בתפקידים הנכונים. בפרט, המחלקה המשפטית במשרד מועצת העם וועדת העם של הקומונה, עם עבודה רבה אך משאבי אנוש מוגבלים, השפיעה במידה מסוימת על תוצאות ביצוע המשימות.

באופן דומה, בקהילת דאק מיל, יו"ר ועדת העם של הקומונה - נגוין קווק דונג, ציין כי כיום, הקומונה חסרה חשב תקציב - תפקיד מפתח בניהול הפיננסי. לא רק שיש מחסור באנשים, אלא שרבים מפקידי הקומונה מוגבלים גם ביישום טכנולוגיית המידע. העובדה שאדם אחד צריך לקחת על עצמו תחומים רבים גורמת ללחץ רב, המשפיע על איכות העבודה.

אפילו ביישובים עם צוות גדול יותר כמו קומונת קו ג'וט עם 128 קאדרים, עובדי מדינה, עובדי ציבור ועובדים, הסידור הראשוני עדיין לא יכול להימנע מליקויים. סידור הקאדרים ממוקד, בעיקרו בהתאמה לרמה וליכולת, אך במציאות, תקופת המעבר תמיד מציבה אתגרים רבים, במיוחד כאשר ישנן משימות חדשות וחסרות תקדים.

הצוות ועובדי המדינה של מרכז השירות הציבורי של קהילת ת'ואן אן מסורים ואחראים בשירות הציבור.

יש לבדוק ולסנן מחדש את הצוות בדחיפות

בישיבת העבודה להבנת מצב פעולתו של מנגנון השלטון המקומי הדו-מפלסי עם כמה קומונות במערב הפרובינציה, הדגיש סגן מזכיר ועדת המפלגה המחוזית - לו ואן טרונג, כי בתחילה, על פי בקשת הממשלה המרכזית, הפרובינציה "ניהלה והתייצבה בו זמנית", כך שסידור הקאדרים בקומונות וברובעים היה פחות או יותר מכני. זה הוביל למצב של קאדרים ייעודיים כגון: ניהול קרקעות, משפט, משרד, חשבונאות, טכנולוגיית מידע... במקומות מסוימים היה עודף, במקומות אחרים היה מחסור, מה שהפחית את היעילות הכוללת.

עד כה, מודל השלטון המקומי בעל שתי הרמות פועל כבר יותר מחודש. זהו גם הזמן בו ועדות ורשויות מקומיות של המפלגה צריכות לבחון בדחיפות ולחלק מחדש את הקאדרים בהתאם לתפקידים, תוך עמידה בדרישות המשימות. "יש להכשיר ולטפח קאדרים חלשים, במיוחד בתחומים מרכזיים. ניתן למלא במקביל משרות קטנות, אך יש להקצות תחומים מורכבים ובעלי נפח גבוה באופן סביר כדי להבטיח יעילות. במקביל, קומונות צריכות להניע, לעודד ולעורר את המאמצים, האחריות והתעוזה לחשוב ולפעול של קאדרים ועובדי מדינה", הציע החבר לו ואן טרונג.

סגן מזכיר ועדת המפלגה המחוזית ציין כי אחת הדרישות החשובות בארגון ובהקצאת קאדרים היא לשמר אנשים מוכשרים, ולא לאפשר ל"בריחת מוחות". בפרט, קאדרים צעירים, בעלי התכונות, היכולות והכישורים המכסים תחומים רבים, הם משאבים יקרי ערך שיש לתת להם הזדמנות לפתח את נקודות החוזק שלהם. רשויות מקומיות צריכות גם לשים לב, לשתף ולגלות את הסיבות לשמר אנשים מוכשרים, תוך הימנעות ממצב שבו קאדרים מתייאשים ועוזבים את המערכת.

במהלך חייו, הנשיא הו צ'י מין תמיד הזכיר: "קאדרים הם שורש כל עבודה", הצלחתה או כישלונה של מהפכה או ארגון תלויים בעבודת הקאדרים. כדי להצליח, יש צורך לבחור, להכשיר ולארגן קאדרים במקום הנכון ולמשימות הנכונות. סידור המנגנון לפי מודל השלטון המקומי הדו-מפלסי הוא משימה חסרת תקדים, הדורשת מדע , גמישות, שלמות צעד אחר צעד, קידום חוזקות ותחושת אחריות, ובניית מנגנון ממשל עממי חדש שהוא באמת יעיל, יעיל ויעיל. זהו גם תנאי מוקדם לכך שהממשלה תהיה קרובה לעם, ותשרת את העם טוב יותר בתקופה החדשה הנוכחית.

מקור: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html