
החבר וו טאן הונג, סגן ראש משרד הוועד המרכזי של המפלגה, עמד בראש הוועידה. הוועידה הייתה מחוברת באינטרנט לנקודות חיבור במחלקות מרכזיות, משרדים, סניפים וועדות מפלגה מחוזיות ועירוניות ברחבי המדינה.

בנאום הפתיחה שלו, הדגיש החבר וו טאן הונג: בהקשר של קידום טרנספורמציה דיגיטלית במדינה כולה, הדרישה לחדשנות במנהיגות, הכוונה ושיטות ניהול המבוססות על נתונים הופכת דחופה יותר ויותר כדי לשפר את איכות הנחיות התכנון, המדיניות ואת יעילות הארגון והיישום של החלטות.
לאחרונה, הוועד המרכזי, הפוליטביורו והמזכירות קיבלו החלטות היסטוריות רבות, שהפגינו חשיבה פורצת דרך, חזון ושאיפה להביא את המדינה לעידן של פיתוח מהיר ובר קיימא, תוך שיפור חייהם של אנשים. בפרט, הפוליטביורו פרסם 7 החלטות אסטרטגיות, ביניהן: החלטה מס' 57-NQ/TW על פריצות דרך בפיתוח מדע וטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית לאומית; החלטה מס' 59-NQ/TW על אינטגרציה בינלאומית במצב החדש; החלטה מס' 66-NQ/TW על חדשנות בחקיקה ואכיפה; החלטה מס' 68-NQ/TW על פיתוח כלכלי פרטי; החלטה מס' 70-NQ/TW על הבטחת ביטחון אנרגטי לאומי עד 2030, עם חזון לשנת 2045; החלטה מס' 71-NQ/TW מיום 22 באוגוסט 2025 של הפוליטביורו על פריצות דרך בפיתוח חינוך והכשרה; החלטה מס' 72-NQ/TW מיום 9 בספטמבר 2025 של הפוליטביורו על מספר פתרונות פורצי דרך לחיזוק ההגנה, הטיפול והשיפור בבריאות הציבור. צפוי כי בתקופה הקרובה, הפוליטביורו ימשיך לפרסם מספר החלטות בנושאים כלכליים של המדינה, תחייה תרבותית ופיתוח.

לדברי החבר וו טאן הונג, החלטות אלו הן המצפן והכיוון לפיתוח המדינה. יחד עם זאת, ההכשרה וההפצה של החלטות אלו יושמו באופן סינכרוני מהרמה המרכזית ועד לרמה העממית, בצורות ושיטות חדשות לחלוטין. הפוליטביורו דורש גם שכל החלטה תקים ועדת היגוי וכל ועדת מפלגה תפתח תוכנית פעולה ספציפית ליישום. עם זאת, אם חסרים כלי ניטור והערכה מקיפים ושיטתיים בזמן, תהליך היישום עלול להוביל בקלות לעיכובים וחוסר סינכרון, ובמקומות מסוימים, ייתכן שחלק מהעבודה לא תתמקד במוקד ובנקודות המרכזיות הנכונות.
החבר וו טאן הונג הצהיר: בהתבסס על דרישה זו, בנה המשרד המרכזי של המפלגה מערכת מידע לניטור, פיקוח והערכת יישום החלטת הפוליטביורו, עם ההשלכות העיקריות הבאות:
ראשית, המערכת תורמת לחדשנות בשיטות המנהיגות, ההכוונה והניהול של הוועד המרכזי, וועדות וארגוני המפלגה בכל הרמות. במקום סינתזה ידנית ומפוזרת של דוחות, נתונים על יישום ההחלטות מתוקננים, מעודכנים, מסונתזים ומוצגים באופן ויזואלי בפלטפורמה דיגיטלית, מה שעוזר למנהיגים בכל הרמות להבין את התמונה הכוללת של ההתקדמות ותוצאות היישום כדי לכוון ולהסיר קשיים ומכשולים במהירות.

שנית, המערכת מסייעת בשיפור איכות הייעוץ, סיכום הפרקטיקות, ועבודות הפיקוח והבדיקה. כל משימה מקושרת לגוף המנהל, גוף התיאום, אבן דרך בהתקדמות, יעדי ניטור והערכה ספציפיים. באמצעות כלי ניתוח והתרעה, המערכת תומכת בזיהוי מוקדם של סיכונים של התקדמות איטית וצווארי בקבוק בארגון היישום לצורך תיקון והתאמה בזמן.
המערכת תוכננה להיות ניתנת להרחבה, תוך יישום הדרגתי של שיטות ניתוח נתונים מודרניות, ותספק שירות טוב יותר לדרישות חיזוי והתרעה בתחומי המנהיגות וההכוונה.
שלישית, המערכת יוצרת סנכרון ואחדות במערכת הפוליטית כולה, ומשפרת את האחריותיות, הפרסום והשקיפות בתוך המפלגה. נתונים מהמרכז למשרדים, סניפים ורשויות מקומיות מחוברים ב"שפה משותפת", על אותה פלטפורמה, מה שעוזר לנטר, להשוות ולהעריך בצורה אובייקטיבית, הוגנת וקרוב יותר למציאות.
על מנת שהוועידה תשיג תוצאות מעשיות, הציע החבר וו טאן הונג כי המשתתפים יקדישו יום שלם להתרכזות, לפעול ישירות על מכשירים אישיים בהתאם להוראות המדריך; ובמקביל, לדון באופן יזום, להעלות שאלות ולהרהר בקשיים ובבעיות בתהליך ההכנה או היישום המתוכנן, כך שיחידות ייעודיות, ובמיוחד המחלקה לטרנספורמציה דיגיטלית - קריפטוגרפיה, יוכלו לענות ולהשלים במהירות את מסמכי המערכת וההנחיות.
החבר וו טאן הונג ציין: לאחר הוועידה, באחריות כקצינים מרכזיים, עליכם לייעץ למנהיגי הסוכנות לפרסם תקנות פנימיות, לעדכן נהלים ולשלוט בנתונים במערכת; לארגן הכשרה מחדש ליחידות המסונפות; לוודא שהנתונים המוזנים למערכת מלאים, מדויקים, בזמן ומשקפים בכנות את יישום ההחלטה בתעשייה ובאזור שלכם.
"ההפעלה האפקטיבית של מערכת ניטור ההחלטות אינה רק משימה טכנית, אלא קודם כל משימה פוליטית חשובה, הקשורה לשיפור יכולת המנהיגות והניהול של המפלגה בתקופה של קידום התיעוש, המודרניזציה והטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית" - הדגיש החבר וו טאן הונג.

כנס ההדרכה התקיים במשך יום אחד, ומטרתו הייתה לסייע לקצינים מוקדיים להבין את תהליך הפעולה של המערכת, לדעת כיצד לחלק פתרונות למשימות ספציפיות עם קריטריונים ברורים להערכה; ובמקביל, לתרגל באופן ישיר כדי שיוכלו להיפרס באופן מיידי בסוכנויות וביחידות.
תוכן ההדרכה מתמקד ב-4 קבוצות עיקריות: ניהול חשבונות של סוכנויות מרכזיות ומקומיות במערכת; אחריות על הפרדת משימות שהוקצו במסגרת ההחלטה למשימות ספציפיות, הגדרת מדדי ניטור והערכה (KPI) לכל משימה; הקצאת משימות לסוכנויות ויחידות כפופות הקשורות לאחריות ספציפית; ניטור והערכת יישום משימות באמצעות לוחות מחוונים ודוחות במערכת.
מקור: https://dangcongsan.org.vn/tin-hoat-dong/tap-huan-toan-quoc-su-dung-he-thong-thong-tin-theo-doi-giam-sat-danh-gia-viec-thuc-dien-cac-nghi-quyet-cua-trung-uong.html






תגובה (0)