להמשיך וליצור שינויים משמעותיים בעבודות הרפורמה המנהלית

לאחרונה, רפורמה מנהלית (AR) במחוז תמיד הובלה, כוונה, נפרסה ויושמה על ידי ועדת המפלגה של ועדת העם המחוזית וועדת העם המחוזית, עם פתרונות רבים סינכרוניים ויעילים, שיצרו שינויים חיוביים בפעילות המנגנון המנהלי, ובמיוחד בשירות הסוכנויות המנהליות לאנשים ולארגונים.

כדי לבסס את מדיניות המפלגה, ובמיוחד את החלטת קונגרס המפלגה המחוזית לקדנציות 2015-2020 ולקדנציות 2020-2025, על בסיס התוכנית הכוללת של הממשלה לרפורמה מנהלית במדינה לתקופות 2011-2020 ו-2021-2030, ועדת המפלגה של ועדת העם המחוזית ייעצה והציעה לוועדת המפלגה המחוזית לפרסם את החלטה מס' 08-NQ/TU מיום 23 בספטמבר 2016 בנושא קידום רפורמה מנהלית, תוך התמקדות בהליכים מנהליים (TTHC) ושיפור איכות הקאדרים, עובדי המדינה, עובדי הציבור, ראשי סוכנויות ויחידות לתקופה 2016-2020 ואת החלטה מס' 17-NQ/TU מיום 15 בספטמבר 2021 בנושא קידום רפורמה מנהלית, תוך התמקדות במודרניזציה של הממשל, במטרה לבנות ממשלה דיגיטלית, רפורמה בהליכים מנהליים, שיפור איכות ואחריותם של הקאדרים, עובדי המדינה, עובדי הציבור, ובמיוחד האחראים על סוכנויות ו... יחידות. ראשי סוכנויות ויחידות, הקשורים לחיזוק המשמעת והסדר המנהלי בתקופה 2021-2025, ובמקביל הנחיית הוועדה העממית המחוזית לפרסם תוכניות ליישום ההחלטה ברחבי המערכת הפוליטית של המחוז.

מדי שנה, ועדת המפלגה של ועדת העם המחוזית מורה לוועדת העם המחוזית לייעץ בנוגע להוצאת תוכנית ליישום רפורמה מנהלית בכל התחומים, תוך התמקדות במשימות, מטרות, אחריות וזמן יישום עבור מגזרים ורמות; להוציא מסמכים להנחיית וקידום יישום ליישום מלא של התוכן והמשימות של התוכנית הכוללת של רפורמה מנהלית. במקביל, לפרוס באופן יזום משימות ופתרונות לרפורמה מנהלית בצורה סינכרונית, מקיפה ויעילה יותר; להתמקד בהובלה ובניהול פתרונות פורצי דרך ברפורמה מנהלית. בהתאם לכך, סוכנויות ויחידות גם חוקרים באופן פעיל ויש להן פתרונות לחדשנות בשיטות עבודה, להגברת השימוש בטכנולוגיית המידע, ולהיות נחושים בטרנספורמציה דיגיטלית כדי לשפר את פריון העבודה, את היעילות התפעולית של סוכנויות המדינה ובמיוחד לשפר את איכות השירות לאזרחים.

להמשיך וליצור שינויים משמעותיים בעבודות הרפורמה המנהלית — **פתרון הליכים אדמיניסטרטיביים במחלקה "נקודתית אחת" של קהילת ליאם סון (ת'אן ליאם).** צילום: ת'ו טאו

בשנים האחרונות, עבודת הרפורמה המנהלית במחוז עברה שינויים חיוביים רבים והשיגה תוצאות חיוביות, ותרמו לקידום הפיתוח החברתי -כלכלי של המחוז. איכות פרסום המסמכים המשפטיים שופרה, הוצאו מדיניות בהתאם להוראות החוק ובהתאם למצב בפועל במחוז. הסטנדרטיזציה של תוכן פרסום ההליכים המנהליים יושמה במהירות ובאיכות. הזמן הנדרש לטיפול בהליכים מנהליים צומצם משמעותית, ורכיבי התיק פושטו. מנגנוני ה"נקודת עצירה אחת" וה"נקודת עצירה אחת" הפכו יעילים יותר ויותר. יישום טכנולוגיית המידע בעבודת הרפורמה המנהלית שופר יותר ויותר, מה שמבטיח אחדות, סנכרון, פשטות, פרסום ושקיפות. יחד עם זאת, ארגון המנגנון המנהלי הממלכתי נבדק וסודר בכיוון יעיל, יעיל ויעיל. יישום יעיל של ביזור הניהול בהתאם למדיניות המחוז, יצירת תנאים נוחים לבניית מנהל מודרני, שקוף ופועל ביעילות. מספר העובדים, עובדי המדינה ועובדי הציבור צברו בהדרגה מספר ומבנה סבירים, והכישורים המקצועיים שלהם שופרו, ועומדים בסטנדרטים של דרגות עובדי מדינה ותארים מקצועיים של עובדי ציבור. גיוס ויישוב מדיניות עבור עובדי מדינה ועובדי ציבור בוצעו במהירות ובהתאם לתקנות. טכנולוגיית המידע יושמה באופן משמעותי בניהול המדינה, ומיושמת באופן סינכרוני מרמת המחוז, המחוז ועד לרמת הקומונות. פורטל המידע האלקטרוני של המחוז עדכן ביעילות מידע על הכיוון ופעילויות המנהל של מנהיגי המחוז; סיפק מידע שימושי לשירות אנשים ועסקים. ארגון יעיל של דיאלוגים, קשרים וחילופי דברים בין מנהיגי ועדות המפלגה והרשויות עם העם; הקשבה לדעותיהם, הצעותיהם והערותיהם של האנשים; שיפור איכות האחריותיות של הרשויות בכל הרמות כלפי העם. עבודת הפיקוח והבדיקה על רפורמה מנהלית כוללת חידושים ויצירתיות רבים בשיטות ובארגון היישום המתאימים למצב בפועל...

עם המנהיגות וההכוונה הצמודים של ועדת המפלגה של ועדת העם המחוזית, וההשתתפות הדרסטית של כל המערכת הפוליטית בהכרה והערכה מהירה של ההיבטים הקיימים והמוגבלים של רפורמה מנהלית, הרפורמה המנהלית במחוז הביאה לשינויים חיוביים. מדד PAR של המחוז בשנת 2022 דירג את המקומות ה-31 מתוך 63 מחוזות וערים, עלייה של 29 מקומות בהשוואה לשנת 2021.

בהמשך ליצירת שינוי משמעותי ברפורמה המנהלית, בעתיד הקרוב, ועדת המפלגה של ועדת העם המחוזית תחזק את הנהגת ועדת העם המחוזית כדי לכוון את כל רמות הממשל והמגזרים ליישום סינכרוני של משימות רפורמה מנהלית. בפרט, תוך התמקדות ביישום יעיל של התעמולה, הפצה ויישום של ההנחיות המרכזיות והמחוזיות בנושא זה. המשך בניית צוות של קאדרים, עובדי מדינה ועובדי ציבור, ובמיוחד ראשי סוכנויות ויחידות בעלי כישורים פוליטיים, יכולת וכישורים מקצועיים מספיקים, תחושת אחריות, עמידה בדרישות שירות העם, הארגונים, העסקים ופיתוח המחוז. חידוש וייעול מנגנון הסוכנויות המנהליות ויחידות השירות הציבורי כדי שיהיה יעיל, פועל ביעילות ובאפקטיביות. יחד עם זאת, רפורמה משמעותית בהליכים מנהליים הקשורים לאנשים ולעסקים, ובמיוחד בהליכים מנהליים תחת סמכות הסדר בין מגזרים ורמות לכיוון שקיפות, קומפקטיות ופשטות; מנגנוני "תחנת אחת" ו"תחנת אחת" מיושמים באופן סינכרוני, עקבי, באיכות ויעילות; הבטחת שביעות רצון של יחידים, ארגונים ומיזמים משירותי סוכנויות המנהליות של המדינה תגיע ליותר מ-90%. שאיפה לשיפור דירוג מדדי התחרותיות המחוזיים (PCI); יעילות המנהל הציבורי והממשל (PAPI); רפורמה מנהלית (PAR INDEX); ושביעות רצון האנשים והארגונים משירותי סוכנויות המנהל המדינתיות (SIPAS).

דוק אן

מָקוֹר