מנכ"ל אגריבנק עובד עם סניפים בהו צ'י מין סיטי

ב-12 במרץ 2025, סגן המזכיר האחראי על ועדת המסיבות, חבר מועצת המנהלים, המנכ"ל של אגריבנק פאם טואן וונג, ניהל פגישה עם הסניפים לאחר ארגון מחדש וסידור מחדש; פיתוח לקוחות עיקריים, בדיקה, פיקוח ויישוב חובות בהו צ'י מין סיטי. נכחו גב' נגוין טי טאו - חברת מועצת המנהלים, סגני המנכ"לים, ראשי מחלקות ומרכזים במשרד הראשי, במשרד הנציגות הדרומי ו-17 סניפים המיישמים את תוכנית סידור הרשת מחדש. תוכנית העבודה היא אחת הפעילויות החשובות של מועצת המנהלים של אגריבנק לפריסה סינכרונית ודרסטית של פתרונות להשלמת יעדים ותוכניות עסקיות.

ארגון מחדש וארגון מחדש של הרשת תוך הבטחת צמיחה

ביישום מדיניות המפלגה והמדינה בנושא ארגון מחדש וארגון המנגנון בכיוון של צמצום נקודות מוקד, ייעול, פעולה אפקטיבית, יעילה ואפקטיבית, תוך שאיפה להשלים באופן מקיף את יעדי תוכנית ארגון מחדש של אגריבנק לתקופה 2021 - 2025, אגריבנק התמקד ביישום ארגון מחדש וסידור מחדש של רשת הסניפים ומשרדי העסקאות במערכת בכיוון של ייעול, שיפור איכות, יעילות הפעילות ואיכות שירות הלקוחות.

שנת 2025 היא שנה מכרעת ליישום המוצלח של תוכנית הרה-ארגון של אגריבנק הקשורה ליישוב חובות אבודים לתקופה 2021-2025, יישום החלטת קונגרס מפלגת האגריבנק לקדנציה 2020-2025 ופרויקט אסטרטגיית הפיתוח של אגריבנק לשנת 2025, עם חזון לשנת 2030, יצירת תנאי יסוד לפיתוח בר-קיימא בתקופה הבאה. בפרט, הרה-ארגון נקבע להיות קשור לטיפול ולהפחתת יחס החובות האבודים, תוך הבטחה כי הוא הבנק המרכזי להלוואות לחקלאות ולאזורים כפריים, שיפור איכות פעילות האשראי, ייצוב הפעילות ומתן תמיכה מרבית לאנשים ולעסקים. בנוגע לרה-ארגון ולארגון מחדש של הרשת, אגריבנק שואף להבטיח ייצוב מהיר ותפעול יעיל, ומחויב לא לפגוע באינטרסים של הלקוחות.

המנהל הכללי של אגריבנק, פאם טואן וונג, עמד בראש תוכנית העבודה.

מנכ"ל אגריבנק, פאם טואן וונג, העריך מאוד את תחושת האחריות של הסניפים ביישום הנחיות ועדת המפלגה, מועצת החברים וההנהלה ביישום תוכנית הרה-ארגון. הוא גם נתן הנחיות ספציפיות רבות, תוך שהוא מדגיש: סניפים שהתייצבו והשלימו את תהליך הרה-ארגון חייבים להמשיך להתמקד בצמיחה מקיפה ובפעילות יעילה. מנכ"ל אגריבנק ביקש מהסניפים לדווח ישירות על הקשיים והבעיות שעדיין קיימים בכל היבטי הפעילות על מנת להשלים את תוכנית הרה-ארגון במהירות; שיהיה להם פרויקט ספציפי ומפת דרכים להשלמה, שממנה יציעו היחידות הרלוונטיות פתרונות להתגברות על הקשיים.

לנציגי הסניפים בהו צ'י מין סיטי יש דעות ספציפיות בנושאי יישוב חובות; היבטים של משאבי אנוש, מתקנים; תוכניות לארגון סניפים מסוג II, משרדי עסקאות קשורים; פתרונות המתמקדים בצמיחה מקיפה בהון ובחוב שטרם נפרעו. בנוסף, נציגי הסניפים דיווחו גם על סידור מחדש של הסניפים המרכזיים בהתאם לקריטריונים של חלקות, בטיחות ויעילות; שיפור התיאום בין הסניפים ובאזור. מועצת המנהלים של אגריבנק הודתה בקשיים המעשיים, הציעה פתרונות, ובמקביל הורתה ליחידות הרלוונטיות לגבש בהקדם תוכניות לתמיכה בסניפים בטיפול; ביקשה ממחלקות ייעודיות ללמוד מנגנונים משותפים בנושא משאבי אנוש, משכורות... החלים על סניפים שעברו ארגון מחדש בכל המערכת; הקציבה את משרד הנציגות הדרומי כאחראי על ניהול, הערכת יעילות ומתן תמיכה מרבית לסניפים באזור.

נציגי הסניף מדווחים על יישום תוכנית הרה-ארגון.

בשנת 2024, אגריבנק השיגה את התוצאות העסקיות הגבוהות ביותר לאחר 4 שנים של יישום תוכנית הרה-ארגון, כאשר היקף פעילותה ויעילותה התפעולית המשיכו לצמוח באופן בר-קיימא. בנוסף, אגריבנק יישם באופן יזום ומהיר פתרונות לתמיכה ופתרון קשיים עבור לקוחות בהתאם להנחיות הממשלה ובנק המדינה, שלט והפחית באופן אקטיבי ויזום את עלויות התשומות, על בסיס זה, ייצב ושמר על ריבית גיוס הון ברמה נמוכה מסוף 2024, ויצר תנאים להפחתת ריביות ההלוואות, תוך מענה על צורכי האשראי של המשק.

כדי להשלים באופן מקיף את היעדים וליישם בהצלחה את תוכנית הרה-ארגון, אגריבנק נחושה להמשיך לפרוס באופן סינכרוני פתרונות בנושאי ממשל, ניהול סיכונים ומודרניזציה של מערכת טכנולוגיית המידע; למקד משאבים לטיפול נחוש ומלא בקשיים, מכשולים ומכשולים בטיפול וגביית חובות; ולארגן מחדש באופן יסודי את הרשת התפעולית בצורה יעילה ומושלמת, במיוחד בהאנוי ובהו צ'י מין סיטי.

פיתוח לקוחות, צמיחה בטוחה ויעילה

באותו אחר הצהריים, מנהל אגריבנק עמד בראש תוכנית עבודה בנושא פיתוח לקוחות גדולים; בדיקה, פיקוח; יישוב חובות בהו צ'י מין סיטי. בישיבת העבודה, יחידות אגריבנק בהו צ'י מין סיטי, כולל משרד הנציגות הדרומי, מרכז אישורי האשראי בהו צ'י מין סיטי ומחלקת ניהול חובות בעייתיים בהו צ'י מין סיטי, דיווחו באופן ספציפי על תוצאות העבודה שבוצעה בהתאם לתפקידיהם ומשימותיהם, במיוחד בתמיכה בסניפים בפיתוח לקוחות, בדיקה ופיקוח פנימיים, עניינים משפטיים ויישוב חובות אבודים. במקביל, הם הציעו והמליצו על פתרונות ליישום טוב יותר בעתיד הקרוב.

דירקטוריון אגריבנק דן בישיבת העבודה

בסיכום תוכנית העבודה, ביקש החבר פאם טואן וונג מיחידות אגריבנק בהו צ'י מין סיטי לקדם תיאום, לשפר את תפקידיהן בתקופה ובהקשר החדשים, בהתאם לאזור הפעילות; לבצע באופן ספציפי את המשימות הבאות: הצעת פתרונות יזומה לפיתוח לקוחות, הערכת תחומים פוטנציאליים באופן ספציפי, שינוי חשיבה כדי לגשת ללקוחות, צמיחה אך הבטחת איכות אשראי. פריסה קבועה ורצינית של פיקוח, פיקוח ובקרה פנימית כדי למנוע ולמזער סיכונים בכל הפעילויות, התרעה, זיהוי ומניעה מיידית של סיכונים, טיפול בבעיות קיימות, הפרות ובעיות המתעוררות בפעילות. טיפול נחוש בחובות, פריסת פתרונות לשליטה, טיפול וגביית חובות אבודים; גיבוש תוכניות לכל חוב, טיפול בהתאם להוראות החוק. שיפור הטכנולוגיה, הניהול והאדמיניסטרציה, אופטימיזציה של המתקנים והיתרונות הזמינים כדי להבטיח פעילות יציבה; מודלים תפעוליים מושלמים, משאבי אנוש, תהליכים ותקנות מלאים לפיתוח יעיל.

מקור: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh