VIB: רווח של 6 חודשים מעל 5,000 מיליארד וונד, סך הנכסים עולה על חצי מיליון מיליארד, צמיחת אשראי 10%

הבנק הבינלאומי של וייטנאם (VIB) פרסם את תוצאותיו העסקיות לששת החודשים הראשונים של 2025, כאשר הרווח לפני מס הגיע ליותר מ-5,000 מיליארד וונד, עלייה של 9% לעומת התקופה המקבילה ב-2024. צמיחת האשראי בששת החודשים הראשונים של השנה הגיעה ל-10%, וסך הנכסים עלה על חצי מיליון מיליארד וונד.

סך הנכסים עולה על חצי מיליון מיליארד דונג וייטנאמי, תוך שמירה על מאזן חזק ובטוח

נכון ל-30 ביוני 2025, סך הנכסים שלVIB הגיע ליותר מ-530,000 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של 8% בהשוואה לתחילת השנה. יתרת האשראי הסופית עלתה על 356,000 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של 10%, הנובעת מצמיחה אחידה במגזרי הקמעונאות, העסקים הקטנים והבינוניים, התאגידים והמוסדות הפיננסיים. בפרט, מגזר הקמעונאות ממשיך להיות נקודת אור עם מוצרי הלוואות גמישים, דיגיטליים וממוקדי לקוח. ראוי לציין כי VIB השיקה חבילת משכנתאות בסך 45,000 מיליארד דונג וייטנאמי עם תמריץ של "לווה מיליארד, שלם רק מיליון דונג וייטנאמי לחודש ב-5 השנים הראשונות", המסייעת לצעירים גישה קלה לדיור. חבילת ההלוואות כוללת ריבית קבועה החל מ-5.9% לשנה, אישור מהיר במיוחד הודות לבינה מלאכותית ומאפשרת גמישות בתשלום, ללא עמלות פירעון מוקדם. במגזר העסקים הקטנים והבינוניים והעסקיים, VIB ממשיכה להרחיב באופן סלקטיבי את האשראי, תוך התמקדות בתמיכה בתזרימי הון חוזר ובצרכים הייצור והעסקיים של הלקוחות בהקשר של ריביות נמוכות.

פיקדונות הלקוחות גדלו בהתמדה ב-10%, והגיעו ליותר מ-304,000 מיליארד דונג וייטנאמי. בפרט, חשבונות CASA ו-Super Yield גדלו ב-51% בהשוואה לתחילת השנה, דבר המראה את יעילות האסטרטגיה של אופטימיזציה של תזרים מזומנים פנוי.

חשבון Super Yield, שהושק בתחילת 2025, משך אליו יותר מ-500,000 לקוחות פעילים, והרחיב משמעותית את בסיס הלקוחות הפוטנציאלי האיכותי של מוצרים ושירותים בנקאיים. מתוך כוונה להפוך לבן לוויה פיננסי חכם, VIB ממשיכה לקדם טרנספורמציה דיגיטלית, לפתח פתרונות גמישים לייעול יעילות השירות ולשמור על צמיחה בת קיימא בניידות.

איכות הנכסים המשיכה להשתפר משמעותית בששת החודשים הראשונים של השנה. יחס ה-NPL ירד ל-2.54%, נמוך ב-0.14 נקודות האחוז מסוף הרבעון הראשון, דבר המשקף את יעילותן של מדיניות אשראי זהירה ואת הכיוון של מתן עדיפות ללקוחות איכותיים. תיק ההלוואות של VIB שמר על רמת בטיחות גבוהה, כאשר יותר מ-75% מההלוואות המצטברות שייכות למגזר הקמעונאי והעסקים הקטנים והבינוניים - מתוכם למעלה מ-90% מההלוואות הקמעונאיות כוללות בטחונות נדל"ן חוקיים לחלוטין, המרוכזים באזורים עירוניים גדולים.

בפרט, חוב קבוצה 2 ממשיך לרדת, דבר המראה שהבנק שולט היטב באותות מוקדמים של סיכון אשראי. הלגליזציה הרשמית של החלטה 42 יצרה מסדרון משפטי חשוב, התומך ב-VIB להאיץ את הטיפול בחובות אבודים, ובכך חיזק את הבסיס הפיננסי היציב והבר-קיימא שלו בהקשר של אתגרי שוק רבים.

ברבעון השני, הבנק השלים את תשלום הדיבידנדים במזומן בשיעור של 7% כפי שאושר באסיפה הכללית של בעלי המניות בשנת 2025. מדדי ניהול הבטיחות נותרו ברמה אופטימלית, כאשר יחס הלימות ההון (CAR) של באזל II הגיע ל-12.0% (תקנות: מעל 8%), יחס ההלוואות לפיקדונות (LDR) עמד על 77% (תקנות: מתחת ל-85%), יחס ההון לטווח קצר עבור הלוואות לטווח בינוני וארוך עמד על 23% (תקנות: מתחת ל-30%) ויחס ההון היציב נטו (NSFR) של באזל III עמד על 111% (תקן באזל III: מעל 100%).

הרווח בשישה חודשים גדל ב-9%, מה שמקדם גיוון הכנסות

בסוף ששת החודשים הראשונים של 2025, רשמה VIB הכנסה תפעולית כוללת של יותר מ-9,700 מיליארד דונג וייטנאמי, ורווח לפני מס של יותר מ-5,000 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של 9% לעומת אותה תקופה. הכנסות הריבית נטו הגיעו ליותר מ-7,700 מיליארד דונג וייטנאמי, וממשיכות להיות התורמות העיקריות בהקשר של קידום אשראי קמעונאי עם ריביות תחרותיות בבנק, תוך התמקדות בלקוחות איכותיים עם בטחונות טובים. בתגובה להנחיית הממשלה בנוגע לתמיכה באשראי, ריביות ההלוואות של VIB נשמרו ברמה סבירה, ותורמות לקידום ההתאוששות הכלכלית . שולי הריבית נטו (NIM) נותרו יציבים על 3.4%, מה שהבטיח רווחיות בת קיימא.

הכנסות שאינן מריבית תרמו תרומה חיובית, והיוו כ-21% מסך ההכנסות התפעוליות, בעיקר מעמלות ופעילויות שירות. נכון ל-30 ביוני 2025, כרטיסי האשראי של VIB הגיעו לכמעט מיליון כרטיסים במחזור, כאשר ההוצאות הכוללות לאחר 6 חודשים הגיעו ליותר מ-67,900 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של 15% לעומת אותה תקופה. בנוסף, עם מוצרים ושירותים חדשים שנפרסו בפלטפורמת הבנקאות הדיגיטלית כגון תשלום חשבונות, העברת כספים בינלאומית, תשלום שכר לימוד, ביטוח וכו', יחד עם חבילות פתרונות ושירותים ללקוחות עסקיים, הם תרמו משמעותית גם להכנסות העמלות והשירותים של הבנק.

מספר כרטיסי האשראי שבמחזור ב-VIB בין השנים 2019 ל-6/2025

הוצאות התפעול ירדו ב-1% משנה לשנה הודות ליישום סינכרוני של פתרונות אופטימיזציה של תהליכים וניהול עלויות יעיל. במקביל, הוצאות ההפרשה לסיכון אשראי בששת החודשים הראשונים של השנה ירדו ב-49% משנה לשנה, הודות לקרן ההפרשה שהופרשה בתבונה ברבעונים קודמים.

שכלול מערכת אקולוגית פיננסית דיגיטלית מקיפה, שיפור חוויית הלקוח

בהמשך לאסטרטגיה של טכנולוגיה פורצת דרך והתאמה אישית של חוויות פיננסיות, VIB השיקה לאחרונה רשמית שני מוצרים פורצי דרך: Super Pay - פתרון תשלום חכם ו-Super Cash - פתרון הלוואות גמיש. אלו שני חלקים חשובים המסייעים ל-VIB להשלים את המערכת האקולוגית הפיננסית הסופר-מותאמת אישית, ומעצימים את המשתמשים לנהל באופן יזום את כספם בצורה חכמה, בטוחה ויעילה.

פתרון Super Pay תומך בלקוחות בניהול יזום של הוצאותיהם בעזרת שלוש תכונות יוצאות דופן: בחירת מקור תשלום (PayFlex), רישום יזום לתשלומים בתשלומים (PayEase) ואימות יזום של עסקאות (PaySafe) ישירות באפליקציית MyVIB. בנוסף, Super Cash מספק פתרון גישה גמיש להון, המאפשר ללקוחות להעביר מסגרת אשראי של עד מיליארד דונג וייטנאמי בין הכרטיס להלוואה במזומן. התהליך כולו מתבצע באופן מקוון באפליקציית Max by VIB, עם נהלים יעילים, ריביות שקופות וללא עמלות פירעון מוקדם.

עם חבילת מוצרים הכוללת Super Pay, Super Cash, Super Account ו-Super Card, VIB מממשת בהדרגה את המטרה של בניית מערכת אקולוגית פיננסית דיגיטלית מקיפה, המעניקה למשתמשים שליטה פיננסית מקסימלית בעידן הדיגיטלי.

תוצאות חיוביות בששת החודשים הראשונים של השנה מאשרות את הכיוון הנכון של VIB בשיפור היעילות התפעולית, בקרת סיכונים וקידום דיגיטציה. עם בסיס פיננסי איתן, תיק אשראי איכותי ומערכת אקולוגית דיגיטלית שלמה יותר ויותר, VIB מוכנה להאיץ במחצית השנייה של השנה, ליצור מומנטום לצמיחה בת קיימא ולמטב את הערך עבור הלקוחות, בעלי המניות והכלכלה.

מקור: https://baodautu.vn/vib-loi-nhuan-6-thang-hon-5000-ty-dong-tong-tai-san-vuot-moc-nua-trieu-ty-tang-truong-tin-dung-10-d342671.html