גב' טראן שואן נגוק טאו, מנהלת משאבי אנוש ותקשורת של VNG . (צילום: VNG)
פרס יוקרתי זה למקום העבודה מאורגן מדי שנה על ידי Anphabe מאז 2013, בחסות לשכת המסחר והתעשייה של וייטנאם (VCCI) ואושר על ידי Intage. התוצאות מבוססות על סקר עצמאי המודד את בריאות מותג המעסיק של יותר מ-650 עסקים ב-18 תעשיות, תוך רישום חוות דעת אובייקטיביות של עובדים כדי לקבוע סולם סטנדרטי ולהוקיר את מקומות העבודה הטובים ביותר בווייטנאם בשנת 2025.
תואר זה לא רק מכיר במאמצי VNG בשנה מאתגרת עבור תעשיית הטכנולוגיה, אלא גם מאשרר את אסטרטגיית משאבי האנוש ארוכת הטווח שלה, פילוסופיית פיתוח האנוש ותרבות ארגונית עקבית שסייעו ל-VNG להופיע פעמים רבות ברשימת סביבות העבודה הטובות ביותר בווייטנאם ובאסיה.
גב' טראן שואן נגוק טאו, מנהלת משאבי אנוש ותקשורת ב-VNG, שיתפה: "ב-VNG, אנו מאמינים בפוטנציאל וביכולת לצמוח של כל אדם. אין עבודה או ארגון מושלמים, אך כאשר כל אדם רואה בבירור את הפער בין ההווה למטרה ומצמצם את הפער הזה בהתמדה, הוא יוצר שינויים חיוביים עבור כל הקבוצה. VNG בוחרת ללוות את הצוות במסע הארוך הזה, כך שכל צעד קדימה של העובדים יהפוך לכוח מניע משותף. זוהי רוח "Grow People" שאנו שואפים אליה."
אסטרטגיית משאבי אנוש מובחנת
מסע הצמיחה של כל עובד מתחיל ב-VNG מתחיל בסביבת עבודה טובה מספיק כדי להישאר לטווח ארוך. קמפוס VNG - חלל פתוח ומודרני עם כל השירותים, החל מחדר כושר, יוגה, שחייה ועד למערכת מזון ומשקאות ופעילויות ספורט פנימיות - עונה על "פירמידת הביקוש" של יותר מ-4,000 עובדים מיותר מ-20 לאומים. למרות עלויות תפעול גבוהות, VNG עדיין מתעקשת לשמור על מודל זה כמחויבות להעמיד את החוויה הרוחנית של העובדים במקום הראשון.
מרחב עבודה בקמפוס VNG. (צילום: VNG)
הזדמנויות הצמיחה של Starter נובעות גם מאופן הפעולה השונה שלה: מנהיגים מוכנים לשתף, לעורר השראה ולהעצים צעירים מעבר לתחום המקצועי שלהם. תרבות "מחבקת אתגרים" עוזרת לעובדים לקחת על עצמם בביטחון תפקידים חדשים ולראות בבירור את דרכם לבגרות.
קצב הצמיחה ומבנה משאבי האנוש של VNG. (צילום: VNG)
הודות לרוח ההעצמה הפתוחה, צוותים ב-VNG מורשים לבחון רעיונות באופן רציף. יוזמות רבות יוצרות השפעה מהירה, כמו GreenNode שמסחור פתרונות בינה מלאכותית בפחות מ-6 חודשים, או Zalo שמפתחת מודל שפה וייטנאמית גדול עם קיבולת מקבילה ל-GPT-4.0. חשוב מכך, אפילו פרויקטים לא מוצלחים משאירים יכולת וניסיון יקרי ערך - משהו ש-VNG מעריכה יותר מאשר אינדיקטורים פיננסיים לטווח קצר. תרבות ה"מעז לנסות, מעז להיכשל" עוזרת לצוות להיות תמיד מוכן הן נפשית והן פיזית לאתגרים חדשים.
מערכת פיתוח יכולות: מפלטפורמה משותפת למודל "דו-שכבתי"
VNG לא רק מעודדת את רוח העזה לנסות, אלא גם משקיעה באופן שיטתי בהכשרה, תוך התחשבות במיומנויות ליבה כבסיס לפיתוח של כל עובד מתחיל. החברה פורסת מערכת למידה מקוונת, מיומנויות רכות, מספקת חשבונות Coursera ליותר מ-3,200 עובדים עם 26,700 שעות לימוד ויוצרת תנאים לעובדים פוטנציאליים להשתתף בתוכניות מנהיגות כגון Leadership Matters, ACE או me.grow.
מודל הפיתוח הדו-שכבתי מסייע ל-VNG לשמור על מסגרת יכולות משותפת ברמת התאגיד, תוך מתן העצמה לכל יחידה עסקית (BU) לתכנן מפת דרכים המתאימה למאפיינים הספציפיים של התעשייה, המוצרים והצוות. הודות לכך, לעובדים יש מסע למידה ברור וגמיש, שאינו נאלץ להיכנס לאותה תבנית.
האטרקטיביות של VNG לגיוס עובדים נובעת גם מרשת שיתוף הפעולה שלה עם 35 אוניברסיטאות מקומיות ו-5 שותפים בינלאומיים. מזכר ההבנות לשנים 2025-2030 עם האוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי הוא אבן דרך חשובה, המחייבת 25 מיליארד וונד למחקר ופיתוח ולהכשרה משותפת של 1,000 סטודנטים בשלוש שנים. במקביל, VNG יוצרת מגרשי משחקים מעשיים רבים כמו Code Tour 2025 או תוכנית ההוראה המקבילית ב-UIT, שבה פרויקטים של משחקי סטודנטים נתמכים לראשונה ב-App Store.
הקורס "פיתוח מיומנויות מעשיות בתכנות משחקים" - שיתוף פעולה בין VNG לאוניברסיטת טכנולוגיית המידע, מועבר בקמפוס VNG. (צילום: VNG)
במקביל, תוכניות מגוונות למתחילים ומערכת המתמחים סייעו ל-VNG להגיע ליותר מ-11,000 מועמדים צעירים פוטנציאליים עד שנת 2025.
פרס 100 מקומות העבודה הטובים ביותר בווייטנאם® לשנת 2025 לא רק מכיר במאמציה המתמשכים של VNG בבניית סביבת העבודה הטובה ביותר, אלא גם מאשרר את מחויבותה ארוכת הטווח ללוות את צמיחתו של כל עובד. "אנו רוצים שכל עובד יחווה את התחושה ש'לעבוד ב-VNG זה הדבר הכי טוב', וגם ירגיש תמיד שיש כאן הזדמנות להפוך לגרסה טובה יותר של עצמו", הדגישה גב' טראן שואן נגוק טאו.
מקור: https://vtv.vn/vng-duoc-vinh-danh-trong-top-35-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-2025-100251125172021365.htm
תגובה (0)