व्यापारिक समुदाय के लिए, पीसीआई सूचकांक सीधे तौर पर उस मानसिक शांति और विश्वास के स्तर को दर्शाता है जब वे लंबे समय तक प्रांत के साथ बने रहने का फैसला करते हैं। फोटो: दस्तावेज़ |
वर्षों से, पीसीआई को आर्थिक प्रबंधन की गुणवत्ता और व्यवसायों के प्रति सरकार की मित्रता के स्तर को मापने वाला एक "थर्मामीटर" माना जाता रहा है। थाई न्गुयेन के लिए, पीसीआई केवल राष्ट्रीय रैंकिंग में एक रैंकिंग नहीं है, बल्कि आत्मविश्वास का एक सूचकांक भी है। विशेष रूप से, एफडीआई व्यावसायिक समुदाय के लिए - जो विकास के लिए एक महान प्रेरक शक्ति का निर्माण कर रहा है, पीसीआई सीधे तौर पर उस मानसिक शांति के स्तर को दर्शाता है जब वे प्रांत के साथ दीर्घकालिक रूप से जुड़े रहने का निर्णय लेते हैं।
पिछले 5 वर्षों में, थाई गुयेन ने राष्ट्रीय पीसीआई रैंकिंग में काफी अच्छा स्थान बनाए रखा है। 2024 में, प्रांत के कई घटक संकेतक उत्तरी मध्यभूमि और पर्वतीय क्षेत्र के औसत से आगे निकल गए, विशेष रूप से "अनौपचारिक लागत" और "प्रशासनिक प्रक्रियाओं को पूरा करने में लगने वाला समय" सूचकांक, दोनों में उल्लेखनीय सुधार हुआ है।
थाई गुयेन औद्योगिक पार्क प्रबंधन बोर्ड के उप प्रमुख, श्री गुयेन दीन्ह वियत ने ज़ोर देकर कहा: "उच्च तकनीक वाले पार्कों में जो पहले "विशेषाधिकार" माना जाता था, वह अब थाई गुयेन में आदर्श बन गया है। पिछले तीन वर्षों में, प्रशासनिक सुधार न केवल एक लक्ष्य रहा है, बल्कि प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) के माहौल को बनाए रखने की एक रणनीति भी रहा है।"
थाई न्गुयेन हीट टेक्नोलॉजी कंपनी के महानिदेशक, श्री दोआन न्हू हाई ने भी इसी विचार को साझा करते हुए कहा, "प्रांतीय सरकार के समर्थन और सुधार प्रयासों से व्यवसायों में एक बहुत ही स्पष्ट भावना पैदा होती है। एफडीआई पूंजी आकर्षित करने के लिए बढ़ती प्रतिस्पर्धा के संदर्भ में, व्यवसायों का व्यावहारिक अनुभव किसी भी रैंकिंग से कहीं अधिक विश्वसनीय "प्रमाणपत्र" है।"
हालाँकि, इस बात से इनकार नहीं किया जा सकता कि प्रांतों का विलय कई चुनौतियाँ पेश करता है। विभागों, क्षेत्रों और स्थानीय निकायों के बीच समन्वय शुरुआती चरण में सुचारू रूप से न होने का ख़तरा है। श्री गुयेन दीन्ह वियत के अनुसार, वर्तमान में सबसे बड़ी बाधा अंतर-क्षेत्रीय समन्वय में "अंतर" है। अगर इसे तुरंत हल नहीं किया गया, तो यह सुधार प्रक्रिया में एक बाधा बन सकता है।
दरअसल, यहाँ "अंतर" विभागों और शाखाओं के बीच एक ही प्रक्रिया को संभालने में एकरूपता की कमी है। कुछ जगहों पर अतिरिक्त दस्तावेज़ों की आवश्यकता होती है, जबकि अन्य जगहों पर अलग-अलग प्रक्रियाएँ लागू होती हैं; डेटा जुड़ा नहीं होता, इसलिए व्यवसायों को बार-बार घोषणा करनी पड़ती है; कई चरण जो समानांतर रूप से किए जा सकते थे, उन्हें क्रमिक रूप से संसाधित किया जाता है। परिणामस्वरूप, समय बढ़ता है, अतिरिक्त लागत आती है, और व्यवसायों को निवेश के अवसर खोने पड़ते हैं।
इसलिए, "विलय के बाद" की अवधि में थाई न्गुयेन का सबसे महत्वपूर्ण कार्य प्रभावी सुधार मॉडलों की निरंतरता सुनिश्चित करना है। "व्यावसायिक सहायता समूह" तंत्र, निवेश प्रक्रियाओं के प्रसंस्करण में एक साझा डिजिटल डेटा प्लेटफ़ॉर्म, या प्रशासनिक कर्मचारियों के लिए कौशल पुनर्प्रशिक्षण... सुधार की गति बनाए रखने के प्रमुख समाधान हैं। क्योंकि सुधार केवल दस्तावेज़ों में ही नहीं, बल्कि प्रत्येक सरकारी अधिकारी के सेवा भाव, व्यावसायिकता और लचीलेपन में भी परिलक्षित होता है।
कई इलाकों की हकीकत यह दर्शाती है कि: जहाँ प्रशासनिक सुधार अच्छे होते हैं, वहाँ व्यवसाय टिके रहते हैं। क्योंकि निवेशकों के लिए, "समय ही पैसा है", और जो सरकार सुनती है और साथ देती है, वह हमेशा किसी भी कर प्रोत्साहन से ज़्यादा मूल्यवान होती है।
विलय की अवधि के दौरान पीसीआई को बनाए रखना आसान काम नहीं है, लेकिन थाई न्गुयेन के पास इसके लिए पूरी तरह से तैयार आधार है। अगर वह सुधारों को बढ़ावा देता रहे, व्यवहार में आने वाली बाधाओं को दूर करे और व्यावसायिक राय पर तुरंत प्रतिक्रिया दे, तो प्रांत चुनौतियों को पूरी तरह से प्रेरणा में बदल सकता है और एक अधिक पारदर्शी, प्रभावी और आकर्षक निवेश वातावरण तैयार कर सकता है।
व्यापारिक समुदाय के दृष्टिकोण से, सुधार न केवल एक प्रशासनिक कार्य है, बल्कि विकास के साथ-साथ चलने की प्रतिबद्धता भी है। प्रत्येक सरकारी अधिकारी को एक "निवेश राजदूत" माना जाता है, और एक पारदर्शी, प्रभावी और सहयोगात्मक प्रशासन थाई न्गुयेन के लिए पीसीआई को बनाए रखने और नए दौर में सतत विकास में विश्वास को मज़बूत करने का एक मज़बूत आधार होगा।
स्रोत: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202508/cai-cach-hanh-chinh-tru-cot-giu-vung-pci-df82047/
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