जनरेशन जेड के अधिकारी - चुनौतियों और प्रलोभनों का सामना करना

तकनीकी, मीडिया और सोशल नेटवर्क में अभूतपूर्व बदलावों के बीच जन्मे और पले-बढ़े 'जेनरेशन जेड' के अधिकारी उच्च अपेक्षाओं के साथ सार्वजनिक सेवा में प्रवेश कर रहे हैं। उनके पास आधुनिक ज्ञान, नवोन्मेषी भावना और अपने देश की सेवा करने की प्रबल इच्छा है। हालांकि, अवसरों के साथ चुनौतियां, प्रलोभन और ऐसे सूक्ष्म "परिवर्तन बिंदु" भी आते हैं जो उनके संकल्प को डगमगा सकते हैं और उनके आदर्शों को धूमिल कर सकते हैं। स्वार्थ, सत्ता और प्रतिष्ठा की इस उथल-पुथल में, सवाल सिर्फ यह नहीं है कि 'जेनरेशन जेड' के अधिकारी सक्षम हैं या नहीं, बल्कि यह है कि क्या उनमें अपने काम के प्रति समर्पण की दृढ़ता और ईमानदारी है।

जब युवा महान आदर्शों को धारण करते हैं

“इतने सारे आकर्षक करियर के अवसर होने के बावजूद आपने युवा संघ का पदाधिकारी बनना क्यों चुना?” मैंने थान्ह होआ प्रांत के एक पहाड़ी कस्बे में युवा संघ के सचिव, 27 वर्षीय गुयेन वान खान से पूछा। खान ने हल्की मुस्कान के साथ जवाब दिया, “शायद यह विश्वास की बात है। मुझे लगता है कि अगर युवा लोग इसमें शामिल नहीं होंगे, तो हमारे देश को कौन बदलेगा?”

यह सरल सा दिखने वाला उत्तर नई पीढ़ी की गहराई को दर्शाता है, जो पिछली पीढ़ियों से बिल्कुल अलग परिवेश में सार्वजनिक सेवा में प्रवेश कर रही है। उनमें न केवल सेवा की महत्वाकांक्षाएं हैं, बल्कि वे वैश्विक सोच, प्रौद्योगिकी की गति, सोशल मीडिया के प्रभाव और व्यक्तिवाद को महत्व देने की प्रवृत्ति जैसे कारकों से भी अत्यधिक प्रभावित हैं। ये कारक उनके लिए शक्ति का स्रोत भी हैं और साथ ही उनके कार्य की व्यावहारिक वास्तविकताओं में आदर्शों को बनाए रखने के लिए एक बड़ी चुनौती भी।

हो ची मिन्ह सिटी के थू डुक वार्ड के सार्वजनिक प्रशासनिक सेवा केंद्र में नागरिक प्रशासनिक प्रक्रियाओं को पूरा कर रहे हैं। (उदाहरण के लिए फोटो: tuoitre.vn)

हो ची मिन्ह राष्ट्रीय राजनीति अकादमी के पूर्व उप निदेशक और एसोसिएट प्रोफेसर डॉ. गुयेन वियत थाओ ने कैडर कार्य पर राष्ट्रीय सम्मेलन (मार्च 2023) में कहा: “आज के युवाओं के क्रांतिकारी आदर्श कम नहीं हुए हैं, लेकिन चुनौतियाँ कहीं अधिक और जटिल हैं। सार्वजनिक सेवा में प्रवेश करने वाली युवा पीढ़ी को एकीकरण, बाजार और सोशल मीडिया के बवंडर में बह जाने से बचने के लिए ज्ञान और राजनीतिक सूझबूझ दोनों की आवश्यकता है।”

वास्तव में, जेनरेशन Z एक खुले, प्रौद्योगिकी-आधारित और प्रतिस्पर्धी वातावरण में शिक्षित हो रही है। वे रचनात्मक भावना के साथ जीवन में प्रवेश करते हैं, और सोचने-समझने और कार्य करने का साहस रखते हैं। वे विदेशी भाषाओं में निपुण हैं, डिजिटल कौशल में माहिर हैं, व्यवस्थित सोच रखते हैं और आत्म-पुष्टि की आकांक्षा रखते हैं। हालांकि, इन आकांक्षाओं के साथ-साथ संतुलन बनाए रखने का दबाव भी आता है: गतिशील, उत्साही, रचनात्मक और एकीकृत रहते हुए वफादार, दृढ़ और राजनीतिक रूप से ईमानदार कैसे रहें - यही जेनरेशन Z के सामने चुनौती है।

वास्तव में, कई युवा अधिकारी नेक आदर्शों के साथ शुरुआत करते हैं, और एक समृद्ध एवं सुंदर मातृभूमि के निर्माण में योगदान, नवाचार और योगदान देने की इच्छा रखते हैं। लेकिन सपनों और वास्तविकता के बीच हमेशा एक अंतर होता है। यही अंतर उनके चरित्र और दृढ़ता की सबसे बड़ी परीक्षा लेता है।

चुनौतियाँ, प्रलोभन और वे आसान "गलतियाँ" जो पतन का कारण बनती हैं।

जनरेशन Z के अधिकारियों के सामने पहली चुनौती सत्ता है। अनियंत्रित और अनियंत्रित सत्ता आसानी से प्रलोभन बन सकती है। युवा अक्सर ऊर्जावान और महत्वाकांक्षी होते हैं, लेकिन साथ ही आवेगशील भी होते हैं, जो चकाचौंध और अधिकार से आसानी से प्रभावित हो जाते हैं, और इस प्रकार, स्वार्थपरक उद्देश्यों के कारण जिम्मेदारी पीछे छूट सकती है। जब "योग्यता" अभी तक "नैतिकता" के अनुरूप नहीं होती है, तो सत्ता का आकर्षण आदर्शों की नींव को आसानी से हिला सकता है। एक "लाइक", एक प्रशंसा, एक वादा—ये सभी "दोष" बन सकते हैं जो युवा अधिकारियों को गुमराह कर सकते हैं यदि नियंत्रण का कोई तंत्र न हो।

दूसरी चुनौती भौतिकवाद का प्रलोभन और तुलना करने की मानसिकता है। ऐसे युग में रहते हुए जहाँ भौतिक मूल्यों का प्रबल प्रदर्शन होता है, Gen Z इससे प्रभावित हुए बिना नहीं रह सकती। कई लोग अपने दोस्तों और सहकर्मियों को व्यवसाय शुरू करते, उच्च आय अर्जित करते और प्रशंसा पाते देखते हैं, जबकि सरकारी एजेंसियों में उनकी नौकरियों में अनुशासन की मांग होती है और व्यक्तिगत अभिव्यक्ति के तत्काल अवसर बहुत कम होते हैं। विश्वास और आदर्शों के अभाव में, वे आसानी से बहक जाते हैं, "सरकार के अधीन रहना बेहतर है" वाली मानसिकता विकसित कर लेते हैं या उन्नति के लिए "शॉर्टकट" तलाशने लगते हैं।

तीसरी चुनौती सोशल मीडिया और प्रसिद्धि के भ्रम से उत्पन्न होती है। जेनरेशन Z फेसबुक, टिकटॉक और इंस्टाग्राम के साथ बड़ी हुई है। उनके लिए सोशल मीडिया एक संचार उपकरण होने के साथ-साथ आत्म-अभिव्यक्ति का एक मंच भी है। सोशल मीडिया सकारात्मक मूल्यों का प्रसार कर सकता है, लेकिन यह युवा पेशेवरों को अपने काम को "छवि-प्रधान" बनाने के प्रलोभन में भी आसानी से डाल सकता है: लाइक्स के पीछे भागना, तात्कालिक प्रसिद्धि के लिए अपने करियर का बलिदान देना... जब "आभासी" "वास्तविकता" पर हावी हो जाता है और "रूप" "सार" को छिपा देता है, तो काम की गुणवत्ता और सामुदायिक जिम्मेदारी खतरे में पड़ जाती है।

एक और चुनौती सार्वजनिक सेवा परिवेश की औपचारिक प्रकृति है। कई एजेंसियां ​​और इकाइयां अभी भी नौकरशाही की आदतों को प्रदर्शित करती हैं, रचनात्मकता को प्रोत्साहन नहीं देतीं और प्रभावशीलता की तुलना में औपचारिकता को प्राथमिकता देती हैं। उत्साही युवा अधिकारियों के लिए, ऐसा वातावरण हतोत्साहित करने वाला और उनकी प्रेरणा को कम करने वाला हो सकता है। उचित मार्गदर्शन, समर्थन और संरक्षण के बिना, वे औसत दर्जे से संतुष्ट हो सकते हैं, केवल काम पूरा कर सकते हैं, या इससे भी बदतर, जीवित रहने के लिए पूरी तरह से औपचारिक दृष्टिकोण अपना सकते हैं।

इससे यह स्पष्ट होता है कि किसी युवा अधिकारी की हर गलती न केवल व्यक्तिगत नुकसान है, बल्कि जनता के भरोसे पर भी गहरा प्रहार है। नैतिकता में एक छोटी सी चूक मूल्यों और जनमानस की व्यवस्था में एक बड़ा पतन ला सकती है...

अपना संयम बनाए रखें और अपनी आकांक्षाओं को पोषित करें।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि जनरेशन जेड के नेता अपनी क्षमताओं और आकांक्षाओं को बनाए रखें, महत्वपूर्ण यह है कि एक व्यापक प्रशिक्षण वातावरण बनाया जाए जहां युवा नेताओं को न केवल बोलने और सीखने का अवसर मिले, बल्कि अभ्यास करने, प्रयोग करने और अपने कार्यों की जिम्मेदारी लेने का भी अवसर मिले।

सर्वप्रथम, पीढ़ीगत पीढ़ी के कार्यकर्ताओं में सुदृढ़ राजनीतिक और वैचारिक चरित्र का नियमित रूप से विकास और निर्माण करना आवश्यक है। आदर्शों के बिना चरित्र का निर्माण नहीं हो सकता। चरित्र शपथों से नहीं, बल्कि प्रशिक्षण की एक लंबी प्रक्रिया से उत्पन्न होता है: पीढ़ीगत पीढ़ी के लिए सैद्धांतिक शिक्षा को व्यवहार से जोड़ा जाना चाहिए, प्रशिक्षण कार्यक्रम अत्यधिक व्यावहारिक होने चाहिए और परीक्षण व्यावहारिक कार्य के माध्यम से किया जाना चाहिए। पीढ़ीगत पीढ़ी के कार्यकर्ताओं के लिए राजनीतिक शिक्षा का नवीनीकरण आवश्यक है ताकि वे न केवल संकल्प सीखें बल्कि उन्हें अपने जीवन में उतारें, आदर्शों को क्रियान्वित करें और विचारधारा को ऐसी ऊर्जा में परिवर्तित करें जो उनके व्यवहार और निर्णयों का मार्गदर्शन करे।

दूसरा, जमीनी स्तर पर व्यावहारिक प्रशिक्षण ही जनरेशन Z के अधिकारियों के लिए सबसे बड़ी परीक्षा है। जब वे जमीनी स्तर पर उतरेंगे, लोगों के जीवन को करीब से देखेंगे और वास्तविक दुनिया की कठिनाइयों और दबावों का सामना करेंगे, तभी युवा अधिकारी प्रत्येक निर्णय के महत्व और सेवा एवं जिम्मेदारी की कीमत को सही मायने में समझ पाएंगे। व्यावहारिक अनुभव से धैर्य बढ़ेगा, आदर्श साकार होंगे और अधिकारियों को अपनी सीमाओं को पहचानने और आत्म-सुधार करने में मदद मिलेगी।

तीसरा, युवा अधिकारियों की ईमानदारी की रक्षा के लिए सत्ता पर नियंत्रण और प्रक्रियाओं में पारदर्शिता सुनिश्चित करना आवश्यक है। नियुक्ति, मूल्यांकन, पुरस्कार और उल्लंघनों से निपटने तक, पारदर्शी प्रक्रियाओं का निर्माण करना ज़रूरी है ताकि सत्ता लालच न बन जाए। सत्ता पर नियंत्रण से रचनात्मकता का दमन नहीं होना चाहिए, बल्कि इसके लिए एक सुरक्षित ढांचा तैयार होना चाहिए। जब ​​सभी प्रयासों का निष्पक्ष मूल्यांकन किया जाता है, तो युवा अधिकारी अधिक आत्मविश्वासी होंगे और शॉर्टकट अपनाने की संभावना कम होगी।

चौथा, रचनात्मकता को प्रोत्साहित करें और प्रयोग के लिए जगह प्रदान करें। जनरेशन Z तकनीक और विचारों की पीढ़ी है; उन्हें प्रयोग करने, गलतियाँ करने और असफलता से जिम्मेदारीपूर्वक सीखने का अवसर दें। छोटे पैमाने की रचनात्मक परियोजनाओं के लिए समर्थन, लचीली मूल्यांकन प्रणाली और मेंटरिंग सिस्टम—ये जनरेशन Z कर्मचारियों की बुद्धि, विश्लेषणात्मक कौशल और उद्यमशीलता की भावना को उजागर करने में सहायक होते हैं।

इसके अलावा, वास्तविक गुणों को प्राथमिकता देने के लिए मूल्यांकन और नियुक्ति मानदंडों को परिष्कृत करना आवश्यक है: राजनीतिक सूझबूझ, पेशेवर क्षमता, जनहितैषी भावना और सत्यनिष्ठा। नए युग में युवा कार्यकर्ताओं के आदर्श को स्पष्ट मानदंडों से जोड़ा जाना चाहिए: "साहस - बुद्धिमत्ता - जनता के प्रति निकटता - सत्यनिष्ठा"। जब युवा, शुद्ध और समर्पित आदर्शों को पहचाना और प्रचारित किया जाएगा, तो सामाजिक विश्वास केवल शब्दों से नहीं, बल्कि व्यवहार से पोषित होगा।

अच्छे लोगों की सुरक्षा और गलत काम करने वालों को कड़ी सजा देने के लिए तंत्र की आवश्यकता है, साथ ही युवा अधिकारियों के सतत विकास में सहायता के लिए रोटेशन, चुनौतियों और मेंटरिंग कार्यक्रमों के लिए परिस्थितियाँ बनाना भी आवश्यक है। उचित वेतन, पारदर्शिता और विकास के अवसरों से युक्त कार्य वातावरण का निर्माण भौतिक तुलनाओं के दबाव को कम करने और प्रतिभाशाली व्यक्तियों को सेवा में बनाए रखने में सहायक होगा।

वियतनाम कम्युनिस्ट पार्टी की 13वीं केंद्रीय समिति द्वारा पार्टी के 14वें राष्ट्रीय सम्मेलन में प्रस्तुत राजनीतिक रिपोर्ट के मसौदे में यह संकल्प व्यक्त किया गया है: “शांति, स्वतंत्रता, लोकतंत्र, समृद्धि, सभ्यता, खुशी और समाजवाद की ओर निरंतर प्रगति के लिए राष्ट्रीय विकास के युग में रणनीतिक स्वायत्तता, आत्मनिर्भरता, आत्मविश्वास और सशक्त प्रगति।” इस संदर्भ में, युवा पीढ़ी, विशेष रूप से युवा कार्यकर्ता, पार्टी के गौरवशाली क्रांतिकारी उद्देश्य के उत्तराधिकारी हैं। इसलिए, मसौदे में यह भी कहा गया है: “वियतनाम की युवा पीढ़ी को क्रांतिकारी आदर्शों, नैतिकता, जीवनशैली, देशभक्ति, राष्ट्रीय गौरव, सपनों, आकांक्षाओं, इच्छाशक्ति और योगदान देने की भावना को पोषित करने और देश एवं समाज के प्रति उत्तरदायित्व निभाने के लिए शिक्षित करना।”

सूचना विस्फोट के युग में जन्मी, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और एक समतल दुनिया में पली-बढ़ी पीढ़ी Z के लिए सबसे बड़ी चुनौती उनके बाहर नहीं, बल्कि भीतर ही है: आदर्शों और वास्तविकता के बीच, आकांक्षाओं और प्रलोभनों के बीच, व्यक्तिवाद और जनहित के बीच। इन "कमियों" पर साहसपूर्वक काबू पाकर ही पीढ़ी Z वास्तव में एक सशक्त, सक्षम और समर्पित भावी नेता बन सकती है जो राष्ट्र के विकास में योगदान देने की आकांक्षा रखती हो।

स्रोत: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-genz-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722