जेनरेशन Z पीढ़ी के अधिकारी - चुनौतियों और प्रलोभनों के बीच खुद को सुरक्षित रखते हुए

जेनरेशन Z के कार्यकर्ता तकनीक, मीडिया और सामाजिक नेटवर्क के अभूतपूर्व आंदोलनों के बीच जन्मे और पले-बढ़े हैं, और अब कई उम्मीदों के साथ सार्वजनिक सेवा के क्षेत्र में प्रवेश कर रहे हैं। वे आधुनिक ज्ञान, नवाचार की भावना और देश सेवा की इच्छा रखते हैं। लेकिन अवसरों के साथ-साथ चुनौतियाँ, प्रलोभन और जटिल "अवकाश" भी आते हैं जो उनके साहस को हिला सकते हैं और उनके आदर्शों को नष्ट कर सकते हैं। हितों, शक्ति और प्रतिष्ठा के भंवर में, सवाल केवल यह नहीं है कि जेनरेशन Z के कार्यकर्ता अच्छे हैं या नहीं, बल्कि यह है कि क्या वे इतने दृढ़ हैं और योगदान देने के लिए खुद को बनाए रखते हैं?

Báo Quân đội Nhân dân•30/10/2025

जब युवा महान आदर्श लेकर चलते हैं

"जब इतने सारे आकर्षक करियर के अवसर मौजूद हैं, तो आपने युवा संघ का पदाधिकारी बनने का फ़ैसला क्यों किया?" मैंने थान होआ प्रांत के एक पहाड़ी इलाके में युवा संघ के सचिव, 27 वर्षीय गुयेन वान ख़ान से पूछा। ख़ान ने धीरे से मुस्कुराते हुए जवाब दिया: "शायद यह आस्था का नतीजा है। मुझे लगता है कि अगर युवा पीढ़ी ख़ुद को समर्पित नहीं करेगी, तो अपनी मातृभूमि को बदलने वाला कौन होगा?"

उत्तर सरल प्रतीत होता है, लेकिन इसमें एक नई पीढ़ी की गहराई समाहित है, जिसने सार्वजनिक सेवा के माहौल में प्रवेश किया है, जो पिछली पीढ़ियों से बिल्कुल अलग है। उनमें न केवल सेवा करने की महत्वाकांक्षा है, बल्कि वे सपाट दुनिया से भी बहुत प्रभावित हैं: वैश्विक सोच, तकनीक की गति, सामाजिक नेटवर्क का प्रभाव और व्यक्तिगत मूल्यों को बढ़ावा देने की प्रवृत्ति। ये कारक शक्ति का स्रोत होने के साथ-साथ, कार्य की वास्तविकता में आदर्शों को बनाए रखने के लिए बड़ी चुनौतियाँ भी प्रस्तुत करते हैं।

हो ची मिन्ह सिटी के थू डुक वार्ड के लोक प्रशासन सेवा केंद्र में लोग प्रशासनिक कार्य करते हुए। चित्र: tuoitre.vn

हो ची मिन्ह राष्ट्रीय राजनीति अकादमी के पूर्व उप निदेशक और एसोसिएट प्रोफेसर डॉ. गुयेन वियत थाओ ने एक बार राष्ट्रीय कार्मिक कार्य सम्मेलन (मार्च 2023) में कहा था: "आज के युवाओं के क्रांतिकारी आदर्श कम नहीं हुए हैं, लेकिन चुनौतियाँ कहीं ज़्यादा बड़ी और जटिल हैं। सार्वजनिक सेवा के क्षेत्र में प्रवेश करने वाली युवा पीढ़ी को एकीकरण, बाज़ार और सामाजिक नेटवर्क के बवंडर में बह जाने से बचने के लिए ज्ञान और राजनीतिक साहस दोनों की आवश्यकता है।"

यह सही है कि जेनरेशन Z की शिक्षा एक खुले माहौल में होती है, जो तकनीक और प्रतिस्पर्धा से ओतप्रोत होता है। वे रचनात्मक भावना, सोचने और करने का साहस लेकर जीवन में प्रवेश करते हैं। वे विदेशी भाषाओं में पारंगत होते हैं, डिजिटल कौशल में कुशल होते हैं, व्यवस्थित सोच रखते हैं और खुद को स्थापित करने की इच्छा रखते हैं। हालाँकि, इस आकांक्षा के साथ-साथ संतुलन बनाने का दबाव भी आता है: कैसे गतिशील, उत्साही, रचनात्मक और एकीकृत रहें, साथ ही राजनीतिक गुणों में निष्ठावान, दृढ़ और शुद्ध रहें, यही जेनरेशन Z के सामने समस्या है।

वास्तव में, कई युवा कार्यकर्ता सुंदर आदर्शों के साथ शुरुआत करते हैं, योगदान देने, नवाचार करने और एक समृद्ध मातृभूमि के निर्माण की इच्छा रखते हैं। हालाँकि, सपनों और वास्तविकता के बीच हमेशा एक अंतर होता है। यही अंतर साहस और दृढ़ता की सबसे बड़ी परीक्षा लेता है।

चुनौतियाँ, प्रलोभन और आसानी से गिरने वाले “बटन”

जेनरेशन ज़ेड कैडरों के लिए पहली चुनौती सत्ता है। अगर सत्ता को नियंत्रित और पारदर्शी नहीं बनाया गया, तो यह आसानी से एक प्रलोभन बन सकती है। युवा अक्सर ऊर्जावान और महत्वाकांक्षी होते हैं, लेकिन साथ ही अधीर भी होते हैं, जो प्रसिद्धि और सत्ता के प्रति आकर्षित होते हैं, जिससे ज़िम्मेदारी स्वार्थी गणनाओं के आगे दब सकती है। जब "क्षमता" का "नैतिकता" से मेल नहीं होता, तो सत्ता का आकर्षण आदर्शों की नींव को आसानी से हिला देगा। एक "लाइक", एक तारीफ, एक वादा, ये सभी "ब्रेकिंग पॉइंट" बन सकते हैं जो युवा कैडरों को नियंत्रण तंत्र के अभाव में नीचे गिरा देते हैं।

दूसरी चुनौती भौतिक प्रलोभन और तुलनात्मक मनोविज्ञान है। ऐसे युग में रहते हुए जहाँ भौतिक मूल्यों का ज़ोरदार प्रदर्शन होता है, जेनरेशन ज़ेड प्रभावित हुए बिना नहीं रह सकता। कई लोग अपने दोस्तों और सहकर्मियों को अपना व्यवसाय शुरू करते, अच्छी कमाई करते और प्रशंसा पाते देखते हैं, जबकि सरकारी एजेंसी में काम करने के लिए अनुशासन की ज़रूरत होती है और तुरंत अपनी बात कहने के कम ही मौके मिलते हैं। अगर उनमें आत्मविश्वास और आदर्शों की कमी है, तो वे आसानी से बहक जाते हैं, "बाहर जाना मज़ेदार है" वाली मानसिकता विकसित कर लेते हैं या पदोन्नति पाने के "शॉर्टकट" ढूँढ़ने लगते हैं।

तीसरी चुनौती सोशल मीडिया और प्रसिद्धि के भ्रम से आती है। जेनरेशन ज़ेड फेसबुक, टिकटॉक और इंस्टाग्राम के साथ पली-बढ़ी है। उनके लिए, सोशल मीडिया एक संचार माध्यम और खुद को अभिव्यक्त करने का एक "मंच" दोनों है। सोशल मीडिया अच्छे मूल्यों का प्रसार तो कर सकता है, लेकिन यह युवा अधिकारियों को अपने काम को "कल्पना" करने के प्रलोभन में भी आसानी से फँसा सकता है: लाइक पाने के पीछे भागना, तुरंत प्रशंसा के लिए अपने करियर का सौदा करना... जब "आभासी" "वास्तविक" पर हावी हो जाता है और "आकृति" "सार" को अस्पष्ट कर देती है, तो काम की गुणवत्ता और सामुदायिक ज़िम्मेदारी को नुकसान पहुँचने का खतरा होता है।

एक और चुनौती लोक सेवा का माहौल है, जो अक्सर बहुत औपचारिक होता है। कई एजेंसियों और इकाइयों में अभी भी नौकरशाही वाली प्रशासनिक आदतें हैं, रचनात्मकता के लिए प्रोत्साहन का अभाव है, और वे दक्षता के बजाय औपचारिकता पर ज़्यादा ध्यान देते हैं। युवा और उत्साही अधिकारियों के लिए, ऐसा माहौल हतोत्साहित और हतोत्साहित करने वाला हो सकता है। उचित मार्गदर्शन, समर्थन और सुरक्षा के बिना, वे "संतुष्ट रहना", "काम पूरा करना" या इससे भी बदतर, जीवित रहने के लिए औपचारिकता को अपनाना चुन सकते हैं।

इससे पता चलता है कि किसी युवा कार्यकर्ता का हर पतन न केवल एक व्यक्तिगत क्षति है, बल्कि लोगों के विश्वास को भी ठेस पहुँचाता है। नैतिकता में एक छोटा सा "विघटन" मूल्यों और जनता के विश्वास की व्यवस्था में एक बड़े विघटन का कारण बन सकता है...

अपना साहस बनाए रखें, अपनी महत्वाकांक्षा को पोषित करें

जेनरेशन जेड के कार्यकर्ताओं के लिए अपने साहस और आकांक्षा को बनाए रखने के लिए, एक व्यापक प्रशिक्षण वातावरण बनाना महत्वपूर्ण है, जहां युवा कार्यकर्ता न केवल बात कर सकें और सीख सकें, बल्कि अभ्यास, प्रयोग और स्वयं की जिम्मेदारी भी ले सकें।

सबसे पहले, जेनरेशन Z कार्यकर्ताओं को नियमित रूप से प्रशिक्षित करना और उनमें राजनीतिक इच्छाशक्ति और मज़बूत विचारधारा का निर्माण करना ज़रूरी है। आदर्शों के बिना, इच्छाशक्ति का कोई अस्तित्व नहीं है। इच्छाशक्ति शपथों से नहीं, बल्कि एक दीर्घकालिक प्रशिक्षण प्रक्रिया से पैदा होती है: जेनरेशन Z के लिए सैद्धांतिक शिक्षा को व्यवहार से जोड़ा जाना चाहिए, जिसमें अत्यधिक लागू होने वाले प्रशिक्षण कार्यक्रम और वास्तविक कार्य के माध्यम से परीक्षण सत्र शामिल हों। जेनरेशन Z कार्यकर्ताओं के लिए राजनीतिक शिक्षा का नवीनीकरण आवश्यक है, ताकि वे न केवल संकल्प सीखें, बल्कि "संकल्पों के साथ जिएँ", आदर्शों को कार्य में परिणत करें, और विचारों को ऊर्जा में बदलकर व्यवहार और निर्णयों का मार्गदर्शन करें।

दूसरा, अभ्यास और जमीनी स्तर पर प्रशिक्षण, जेनरेशन Z कैडरों के लिए सबसे बड़ी परीक्षा है। जमीनी स्तर पर जाकर, लोगों के जीवन का सामना करके, कठिनाइयों और वास्तविक दबावों का सामना करके ही युवा कैडरों को हर निर्णय का महत्व, सेवा और ज़िम्मेदारी की क़ीमत समझ में आएगी। अभ्यास धैर्य को संयमित करेगा, आदर्शों को साकार करेगा और कैडरों को अपनी सीमाओं को पहचानने में मदद करेगा।

तीसरा, सत्ता पर नियंत्रण और व्यवस्था को पारदर्शी बनाना युवा कार्यकर्ताओं की निष्ठा की रक्षा के लिए आवश्यक शर्तें हैं। कार्यभार, मूल्यांकन, पुरस्कार से लेकर उल्लंघनों से निपटने तक, एक सार्वजनिक व्यवस्था तैयार करना आवश्यक है... ताकि सत्ता प्रलोभन में न बदल जाए। सत्ता पर नियंत्रण का उद्देश्य रचनात्मकता को दबाना नहीं, बल्कि रचनात्मकता के लिए एक सुरक्षित ढाँचा तैयार करना है। जब सभी प्रयासों का निष्पक्ष मूल्यांकन किया जाएगा, तो युवा कार्यकर्ता अधिक दृढ़ होंगे और "शॉर्टकट" की तलाश करने की संभावना कम होगी।

चौथा, रचनात्मकता को प्रोत्साहित करें और उन्हें प्रयोग करने का अवसर दें। जेनरेशन Z तकनीक और विचारों की पीढ़ी है, इसलिए उन्हें प्रयोग करने, गलतियाँ करने और ज़िम्मेदाराना असफलताओं से सीखने का अवसर दें। छोटी रचनात्मक परियोजनाओं, लचीली मूल्यांकन प्रणालियों और मार्गदर्शन प्रणालियों का समर्थन करें—ये जेनरेशन Z कर्मचारियों की बुद्धिमत्ता, विश्लेषणात्मक कौशल और उद्यमशीलता की भावना को विकसित करने में मदद करते हैं।

इसके अलावा, मूल्यांकन और नियुक्ति के मानदंडों में सुधार करके वास्तविक गुणों को प्राथमिकता देना ज़रूरी है: राजनीतिक साहस, पेशेवर क्षमता, जनता से निकटता की भावना और ईमानदारी। नए दौर में युवा कार्यकर्ताओं के आदर्श को स्पष्ट मानदंडों से जोड़ा जाना चाहिए: "साहस - बुद्धिमत्ता - जनता से निकटता - ईमानदारी"। जब युवा, शुद्ध और समर्पित उदाहरणों को पहचाना और फैलाया जाएगा, तो सामाजिक विश्वास केवल शब्दों से नहीं, बल्कि व्यवहार से भी विकसित होगा।

अच्छे लोगों की सुरक्षा और उल्लंघनों से सख्ती से निपटने के लिए तंत्र होने चाहिए, साथ ही युवा कार्यकर्ताओं के सतत विकास के लिए रोटेशन, चुनौतियों और मार्गदर्शन कार्यक्रमों के लिए परिस्थितियाँ बनानी चाहिए। निष्पक्ष व्यवहार, पारदर्शिता और विकास के अवसरों वाला कार्य वातावरण बनाने से भौतिक तुलना के दबाव को कम करने और प्रतिभाशाली लोगों को सेवा में बनाए रखने में मदद मिलती है।

पार्टी की 14वीं राष्ट्रीय कांग्रेस में प्रस्तुत 13वीं पार्टी केंद्रीय समिति की राजनीतिक रिपोर्ट के मसौदे में यह संकल्प व्यक्त किया गया था: "रणनीतिक स्वायत्तता, आत्मनिर्भरता, आत्मविश्वास और राष्ट्रीय विकास के युग में शांति, स्वतंत्रता, लोकतंत्र, धन, समृद्धि, सभ्यता, सुख और समाजवाद की ओर निरंतर प्रगति के लिए सशक्त प्रगति"। जिसमें युवा पीढ़ी, विशेषकर युवा कार्यकर्ता, पार्टी के गौरवशाली क्रांतिकारी उद्देश्य के उत्तराधिकारी हैं। इसलिए, मसौदे में यह संकल्प लिया गया था: "क्रांतिकारी आदर्शों, नैतिकता, जीवनशैली, देशभक्ति, राष्ट्रीय गौरव, सपनों, महत्वाकांक्षाओं, योगदान करने की इच्छाशक्ति और आकांक्षाओं को पोषित करने, और देश एवं समाज के प्रति उत्तरदायित्व निभाने पर वियतनाम की युवा पीढ़ी की शिक्षा को सुदृढ़ करना।"

जेन-जेड - सूचना विस्फोट के युग में जन्मी और कृत्रिम बुद्धिमत्ता और एक सपाट दुनिया में पली-बढ़ी पीढ़ी - के लिए सबसे बड़ी चुनौती बाहर नहीं, बल्कि उनके भीतर है: आदर्शों और वास्तविकता के बीच, आकांक्षाओं और प्रलोभनों के बीच, अहंकार और जनहित के बीच। जब जेन-जेड "टूटी हुई गांठों" को पार करने का साहस जुटाएगा, तभी वह सचमुच देश के लिए योगदान देने की इच्छा रखने वाले कार्यकर्ताओं की एक दृढ़, साहसी और महत्वाकांक्षी अगली पीढ़ी बन पाएगा।