नया दरवाज़ा खुला है, चलो सीधे ट्रैक पर चलें

सरकार ने "रास्ता प्रशस्त" कर दिया है, व्यापारिक समुदाय और लोगों को एक साथ मिलकर सीधे वैश्विक सेमीकंडक्टर दौड़ में उतरना चाहिए!

सरकार ने हाल ही में "वियतनाम के सेमीकंडक्टर उद्योग को 2030 तक विकसित करने की रणनीति और 2050 तक की दृष्टि" जारी की है और "2030 तक सेमीकंडक्टर उद्योग के लिए मानव संसाधन विकसित करना, 2050 तक की दृष्टि" कार्यक्रम को मंजूरी दी है, जिसका लक्ष्य देश को वैश्विक सेमीकंडक्टर और इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग केंद्र में बदलना है।

श्री गुयेन थान येन, वियतनाम में कोएशिया सेमी कंपनी (कोरिया) के महानिदेशक, वियतनाम माइक्रोचिप समुदाय के निदेशक मंडल के सदस्य।

विश्व और वियतनाम समाचार पत्र के रिपोर्टर ने वियतनाम में कोएशिया सेमी कंपनी (कोरिया) के महानिदेशक श्री गुयेन थान येन, वियतनाम माइक्रोचिप समुदाय के निदेशक मंडल के सदस्य के साथ वियतनाम के सेमीकंडक्टर उद्योग के विकास के बारे में बातचीत की।

वियतनाम के कई फायदे हैं।

एक ऐसे व्यक्ति के रूप में जो कई वर्षों से माइक्रोचिप और सेमीकंडक्टर उद्योग से जुड़ा हुआ है, प्रधानमंत्री द्वारा हाल ही में जारी की गई वियतनाम सेमीकंडक्टर उद्योग विकास रणनीति 2030 और विजन 2050 पर आपकी क्या राय है?

आज दुनिया के अमीर और विकसित देशों के विकास में सेमीकंडक्टर उद्योग का महत्वपूर्ण योगदान है। जैसे-जैसे दुनिया विकास के एक नए दौर में प्रवेश कर रही है, "डिजिटल संसाधन" लगभग हर क्षेत्र में निर्णायक भूमिका निभा रहे हैं।

हालाँकि, सेमीकंडक्टर उद्योग को विकसित करने के लिए बड़े मानव संसाधन, उच्च योग्य विशेषज्ञों और दीर्घकालिक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

हाल ही में प्रधानमंत्री द्वारा जारी की गई 2030 तक वियतनाम सेमीकंडक्टर उद्योग विकास रणनीति, जिसमें 2050 तक का दृष्टिकोण शामिल है, एक दस्तावेज है जो राजनीतिक दृढ़ संकल्प के उच्चतम स्तर को प्रदर्शित करता है, तथा सभी संगठनों के बीच विश्वास पैदा करने और सहयोग को एकीकृत करने में मदद करता है।

यह अगले विशिष्ट कार्रवाई कार्यक्रमों में देश के संसाधनों को अधिकतम करने के लिए कानूनी आधार है ताकि रणनीति में निर्धारित लक्ष्यों को धीरे-धीरे साकार किया जा सके, ताकि वियतनाम वैश्विक अर्धचालक आपूर्ति श्रृंखला का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बन सके।

सेमीकंडक्टर उद्योग में, किसी उत्पाद को विचार से व्यावसायीकरण तक पहुँचने में कम से कम 3-5 साल लगते हैं। इसलिए, 5 या 10 साल तक सीमित दृष्टिकोण पर्याप्त नहीं है। इस अवधि में, वियतनामी सेमीकंडक्टर उद्योग के विकास के लिए एक स्पष्ट दिशा निर्धारित करना या उसे स्थापित करना कठिन है।

दुनिया की शीर्ष 15 सबसे बड़ी सेमीकंडक्टर कंपनियों में वियतनामी इंजीनियरों की संख्या में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। कुशल इंजीनियरों की यह टीम वियतनाम में प्रसिद्ध कंपनियों को बनाए रखने के लिए एक "लंगर" का काम करती है।

सरकार द्वारा जारी की गई रणनीति में लगभग 30 वर्षों का दृष्टिकोण है - यह अवधि प्रत्येक चरण में प्रमुख आउटपुट उत्पादों की स्पष्ट पहचान करके उद्योग की संरचना को आकार देने के लिए पर्याप्त है, जिन्हें पूरी तरह से मापा और गिना जा सकता है।

इससे हमें प्रत्येक कार्यक्रम की प्रभावशीलता का आकलन करने में मदद मिलती है, जिससे निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए तुरंत समाधान और आवश्यक समायोजन उपलब्ध कराया जा सकता है।

एक वियतनामी इंजीनियर के रूप में, चिप डिज़ाइन के क्षेत्र में 20 से ज़्यादा वर्षों से काम करते हुए, मैं प्रोत्साहित महसूस करता हूँ। यह कहना गलत नहीं होगा कि पिछले 20 वर्षों में, मेरे पेशे को सरकार, समाज और जनसंचार माध्यमों से इतना ध्यान कभी नहीं मिला।

इससे यह साबित होता है कि समस्या स्पष्ट है, अब हमारा काम यह है कि हम मिलकर इस रणनीति को सफलतापूर्वक कैसे लागू करें।

महोदय, वियतनाम के सेमीकंडक्टर उद्योग के विकास की क्या संभावनाएँ हैं? वियतनाम के प्रमुख लाभ क्या हैं?

सबसे पहले, वियतनाम की भौगोलिक स्थिति बेहद ख़ास है, यह एक ऐसा क्षेत्र है जो वैश्विक सेमीकंडक्टर बाज़ार के एक बड़े हिस्से पर कब्ज़ा करता है और इसे इस क्षेत्र के भविष्य के विकास को आकार देने वाला स्थान माना जाता है। स्थिर राजनीति, लॉजिस्टिक्स लागत के लिहाज़ से बेहतरीन स्थान... भी देश के बेहतरीन फ़ायदे हैं।

दूसरा, पिछले 20 वर्षों में, वियतनाम में 5,000 से ज़्यादा चिप डिज़ाइन इंजीनियरों का कार्यबल रहा है। देश के इंजीनियरों ने अपने काम में अपनी क्षमता साबित की है, जिससे उन्होंने विदेशी प्रबंधकों का विश्वास जीता है।

वर्तमान में, संगठनों की महत्वपूर्ण चिप डिज़ाइन परियोजनाओं में, वियतनामी इंजीनियरों को अत्यधिक विशिष्ट और चुनौतीपूर्ण कार्य सौंपे जाते हैं। इसके अलावा, अधिक से अधिक बड़ी कंपनियाँ वियतनाम में कार्यालय स्थापित करने या चिप डिज़ाइन इंजीनियरों के पैमाने का विस्तार करने का निर्णय ले रही हैं।

हाल के वर्षों में, दुनिया की शीर्ष 15 सबसे बड़ी सेमीकंडक्टर कंपनियों में वियतनामी इंजीनियरों की संख्या में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। कुशल इंजीनियरों की यह टीम वियतनाम में प्रसिद्ध कंपनियों को बनाए रखने के लिए एक "लंगर" का काम करती है।

इसके अलावा, हर साल हमारे यहाँ पाँच लाख से ज़्यादा छात्र विश्वविद्यालय प्रवेश परीक्षाओं के लिए आवेदन करते हैं। यह एक बहुत ही प्रभावशाली संख्या है, जो वियतनाम में सेमीकंडक्टर क्षेत्र के लिए किसी भी निवेश और विकास योजना के लिए मानव संसाधन सुनिश्चित करती है।

तीसरा, दुनिया में दूसरा सबसे बड़ा दुर्लभ मृदा भंडार होना और अभी तक इसका बड़े पैमाने पर दोहन न होना भी वियतनाम के लिए एक फ़ायदे का सौदा हो सकता है। दुर्लभ मृदाएँ चिप फ़ैक्टरियों में इस्तेमाल होने वाली महत्वपूर्ण इनपुट सामग्री हैं।

चौथा, अमेरिका - जो विश्व के सेमीकंडक्टर उद्योग का उद्गम स्थल है - और वियतनाम ने अपने संबंधों को एक व्यापक रणनीतिक साझेदारी में उन्नत किया है। कोस्टा रिका, मेक्सिको, पनामा, इंडोनेशिया और फिलीपींस के साथ, वियतनाम उन कुछ देशों में से एक है, जिन्हें अमेरिका ने सेमीकंडक्टर आपूर्ति श्रृंखला, विशेष रूप से परीक्षण पैकेजिंग (एटीपी) क्षेत्र में विविधता लाने के लिए सार्वजनिक रूप से समर्थन दिया है।

जाहिर है, सेमीकंडक्टर क्षेत्र में निवेश और सहयोग आकर्षित करने में वियतनाम के पास कई फायदे हैं।

सेमीकंडक्टर उद्योग के सतत विकास के लिए वियतनाम के पास कई लाभ हैं। (स्रोत: एमपीआई)

पर्याप्त प्रेरणा का अभाव

महोदय, कठिनाइयों और चुनौतियों के बारे में आपका क्या कहना है? और वियतनाम को इनसे निपटने के लिए क्या करना चाहिए?

सेमीकंडक्टर मूल्य श्रृंखला में स्वामित्व विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। फैबलेस मॉडल (अपने स्वयं के चिप्स डिज़ाइन करना) अत्यधिक लाभदायक है क्योंकि उत्पाद का स्वामित्व उनके पास होता है। उत्पाद का स्वामित्व और बड़ी मात्रा में उसका बड़े पैमाने पर उत्पादन, सेमीकंडक्टर मूल्य श्रृंखला में उच्च लाभ उत्पन्न करने वाला प्रमुख कारक है।

इस दृष्टिकोण से देखा जाए तो वियतनामी सेमीकंडक्टर उद्योग का लगभग कोई ठोस आधार नहीं है क्योंकि हमारा स्वामित्व अभी भी बहुत कम है। वियतनाम में लगभग सभी सेमीकंडक्टर-संबंधित उद्यम प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) कंपनियाँ हैं।

चिप डिज़ाइन कंपनियों की बात करें तो वियतनाम में लगभग 50 कंपनियाँ हैं। हालाँकि, वियतनाम की ज़्यादातर कंपनियाँ अभी भी विदेश में मुख्यालय वाली मूल कंपनियों के लिए मानव संसाधन प्रदान करने वाली एक शाखा के रूप में काम करती हैं।

इसके अलावा, जब हमारे पास कोई तकनीकी विचार, पेटेंट हो, लेकिन अगर हमारे पास कोई कारखाना न हो, तो तकनीक और पेटेंट सिर्फ़ कागज़ों तक ही सीमित रह जाएँगे। जब हमारे पास कारखाना होगा, तभी हम तकनीकी अंतर को कम कर पाएँगे। यह भी एक बड़ी चुनौती है जिसका समाधान वियतनाम को करना होगा।

सेमीकंडक्टर घटकों के आयात की माँग को पूरा करने के लिए वियतनाम निश्चित रूप से फेबलेस कंपनी मॉडल में निवेश कर सकता है। हम जितनी देर से इसमें भाग लेंगे, निवेश लागत उतनी ही अधिक होगी। महत्वपूर्ण बात यह है कि हम इसे करने के लिए कितने दृढ़ हैं।

मेरा मानना ​​है कि, इस क्षेत्र में काम कर रहे विदेशी वियतनामी लोगों के नेटवर्क के साथ-साथ इंजीनियरों की वर्तमान टीम के साथ, देश पूरी तरह से घरेलू कंपनियों का गठन कर सकता है, एक साथ काम करने वाले कुशल इंजीनियरों की एक टीम इकट्ठा कर सकता है, धीरे-धीरे सेमीकंडक्टर मूल्य श्रृंखला में "स्वामित्व" को उन्नत कर सकता है।

सेमीकंडक्टर घटकों के आयात की माँग को पूरा करने के लिए वियतनाम निश्चित रूप से फेबलेस कंपनी मॉडल में निवेश कर सकता है। हम जितनी देर से इसमें भाग लेंगे, निवेश लागत उतनी ही अधिक होगी। महत्वपूर्ण बात यह है कि हम इसे करने के लिए कितने दृढ़ हैं।

आपकी राय में, वियतनामी व्यापार समुदाय को सेमीकंडक्टर उद्योग के विकास की लहर में शामिल होने के लिए क्या करना चाहिए, जिससे वैश्विक सेमीकंडक्टर उद्योग श्रृंखला में और गहराई से प्रवेश किया जा सके?

शायद, हमारे पास एक मजबूत प्रेरक शक्ति का अभाव है जो एक गोंद के रूप में कार्य कर टीम को एक बड़े उद्देश्य के लिए एक साथ ला सके।

मैं एक परिदृश्य की कल्पना इस प्रकार करता हूँ: यदि वियतनामी व्यवसाय देश की सबसे बड़ी चुनौती, यानी वेफरफैब फ़ैक्टरी (सेमीकंडक्टर फ़ैक्टरी) बनाने के लिए पूँजी जुटाने पर सहमत हो जाते हैं, तो यह एक बहुत ही व्यावहारिक और सार्थक कदम होगा। इसके कारण हैं:

सबसे पहले, कारखाने में उद्यमों का पूंजीगत योगदान है, जो प्रतिस्पर्धी के बजाय मित्र बनने के व्यावसायिक मॉडल को बढ़ावा देगा। इससे यह भी सुनिश्चित होता है कि उद्यम आसानी से ग्राहकों तक पहुँच सकें, वियतनाम में इलेक्ट्रॉनिक उपकरण निर्माण उद्यमों (एफडीआई उद्यमों सहित) को मना सकें, और टेलीविजन, एयर कंडीशनर, वाशिंग मशीन, लाइटिंग, स्मार्ट होम आदि जैसे उत्पादों में कुछ आयातित घटकों को प्रतिस्थापित कर सकें।

दूसरा, कारखाना सरकारी क्षेत्र को सेवा देने वाले चिप्स जैसे आईडी कार्ड चिप्स, सिम कार्ड चिप्स के साथ शुरू कर सकता है... इससे कारखाने के लिए नियमित प्रारंभिक ऑर्डर सुनिश्चित होते हैं, जिससे कारखाने को संचालित करने के लिए ऑर्डर न मिलने का जोखिम कम हो जाता है।

तीसरा , वह कारखाना "अग्रणी पक्षी" होगा जो पूरे पारिस्थितिकी तंत्र का नेतृत्व करेगा, वियतनाम में स्टार्टअप को प्रायोजित करेगा, जिससे स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा और अन्य साझेदार वियतनाम में कारखाने स्थापित करने के लिए आकर्षित होंगे।

मानव संसाधनों को "सुलझाना", बाजार में लगातार प्रगति करना

योजना एवं निवेश मंत्रालय ने वियतनाम में सेमीकंडक्टर उद्योग के लिए मानव संसाधन विकास कार्यक्रम को मंजूरी के लिए प्रधानमंत्री को प्रस्तुत किया है, जिसका लक्ष्य 2030 तक विश्वविद्यालय डिग्री या उससे अधिक के साथ कम से कम 50,000 मानव संसाधनों और सेमीकंडक्टर में विशेष प्रशिक्षण के साथ 1,300 व्याख्याताओं को प्रशिक्षित करना है। आपकी राय में, वियतनाम में सेमीकंडक्टर उद्योग के लिए मानव संसाधनों को प्रशिक्षित करने में वर्तमान कठिनाइयाँ क्या हैं?

जब चिप्स की बात आती है, तो हम अत्यधिक मात्रा में बड़े पैमाने पर उत्पादन की बात कर रहे होते हैं। एक डिज़ाइन जब उत्पादन में लगाया जाता है, तो उससे करोड़ों चिप्स बनते हैं। इसलिए, डिज़ाइन में एक छोटी सी गलती पूरी श्रृंखला को बर्बाद कर सकती है, जिससे व्यवसाय पर बहुत बुरा असर पड़ता है।

वियतनाम में नेतृत्व करने के लिए बड़े घरेलू उद्यमों का अभाव है। इससे प्रशिक्षण के लिए आउटपुट बाज़ार में पहल सीमित हो जाती है, और मानव संसाधन प्रशिक्षण योजना के लिए एक बड़ी चुनौती खड़ी हो जाती है।

इस कारण से, इस क्षेत्र के इंजीनियर बहुत रूढ़िवादी होते हैं। एक इंजीनियर के पास जितना अधिक अनुभव होता है, वह उतना ही अधिक मूल्यवान होता है, जिसके कारण कंपनियाँ अक्सर अनुभवी मानव संसाधनों की भर्ती को प्राथमिकता देती हैं।

इसलिए, सेमीकंडक्टर उद्योग में मानव संसाधनों को प्रशिक्षित करने के बारे में सबसे कठिन बात यह है कि अनुभवी इंजीनियरों की एक श्रृंखला बनाने का कोई तरीका नहीं है।

वर्तमान में, वियतनाम में नेतृत्व करने के लिए बड़े घरेलू उद्यमों का अभाव है, जिससे प्रशिक्षण के लिए आउटपुट बाजार में पहल सीमित हो रही है, तथा मानव संसाधन प्रशिक्षण नियोजन के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती उत्पन्न हो रही है।

इसके अलावा, वियतनाम में एक पूर्ण सेमीकंडक्टर पारिस्थितिकी तंत्र का अभाव है, जो अप्रत्यक्ष रूप से प्रशिक्षण की गुणवत्ता को प्रभावित करता है। यह एक ऐसी चुनौती है जिसका समाधान विश्वविद्यालयों के लिए सुविधाएँ और शिक्षण स्टाफ तैयार करने में रातोंरात आसान नहीं है।

वियतनाम में अभी तक पूर्ण सेमीकंडक्टर पारिस्थितिकी तंत्र नहीं है, जो अप्रत्यक्ष रूप से प्रशिक्षण की गुणवत्ता को प्रभावित करता है। (स्रोत: वीजीपी)

महोदय, 2030 तक विश्वविद्यालय डिग्री या उससे अधिक के साथ कम से कम 50,000 मानव संसाधनों को प्रशिक्षित करने के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए सेमीकंडक्टर उद्योग में मानव संसाधनों को प्रशिक्षित करने की समस्या को सुलझाने के लिए क्या करने की आवश्यकता है?

50,000 कर्मचारियों की संख्या की प्रकृति 50,000 नौकरियाँ हैं, यह मानव संसाधन प्रशिक्षण के लिए एक आउटपुट समस्या है, जरूरी नहीं कि यह एक प्रशिक्षण समस्या हो।

यह सेमीकंडक्टर उद्योग के लिए और अधिक नए रोज़गार सृजित करने की नीति से संबंधित है। चिप्स अधिक से अधिक जटिल होते जाएँगे, इसलिए इस उद्योग में मानव संसाधनों की माँग वैश्विक स्तर पर बढ़ती रहेगी। वियतनामी मानव संसाधनों के लिए रोज़गार के अवसर देश के भौगोलिक दायरे तक सीमित नहीं होने चाहिए।

व्यावसायिक दृष्टिकोण से, हम अस्थायी रूप से ज़रूरतों को दो भागों में बाँट सकते हैं। पहला, अनुभवी इंजीनियरों की भर्ती की आवश्यकता, जो तुरंत काम कर सकें। दूसरा, व्यवसाय की दीर्घकालिक विकास रणनीति के लिए हर साल नए इंजीनियरों की भर्ती की आवश्यकता।

व्यवसाय भी समझते हैं कि अगर वे नए स्नातकों की भर्ती नहीं करेंगे, तो अनुभवी इंजीनियरों की भर्ती करना और भी मुश्किल हो जाएगा। इसलिए, छात्रों के आधारभूत ज्ञान को मज़बूत करने से "नए कर्मचारियों" की परिपक्वता प्रक्रिया में तेज़ी आएगी, जिसका व्यवसायों में नए स्नातकों की वार्षिक भर्ती दर पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।

पाठ्यपुस्तकें मूलतः हर जगह एक जैसी होती हैं। अंतर यह है कि लोग पाठ्यपुस्तकों के साथ कैसे व्यवहार करते हैं।

छात्रों से सीधे बात करने और उनका अवलोकन करने की प्रक्रिया के दौरान, मुझे एहसास हुआ कि यदि कोई छात्र अपना गृहकार्य लगन से करता है, तो साक्षात्कार के प्रश्नों का उत्तर देते समय उसके पास अधिक विषय-वस्तु और आत्मविश्वास होगा, बजाय उस छात्र के जो परीक्षा उत्तीर्ण करने के लक्ष्य को पूरा करने के लिए केवल विषय-वस्तु को समझने/समझने के लिए पढ़ने पर ध्यान केंद्रित करता है।

सेमीकंडक्टर प्रशिक्षण के लिए भी यही बात लागू होती है। इससे कंपनियों द्वारा नए स्नातकों की वार्षिक भर्ती दर में वृद्धि होगी।

इसके अलावा, माइक्रोचिप-उन्मुख विषयों के प्रशिक्षण में स्कूलों और व्यवसायों के बीच व्यावहारिक और ठोस सहयोग भी एक ऐसी चीज है जिसे तुरंत किया जा सकता है।

दुनिया भर में बड़ी कंपनियों के बदलते रुझान ने वियतनाम को सेमीकंडक्टर उद्योग में "हज़ार साल में एक बार" आने वाले दौर में ला खड़ा किया है। सरकार ने "रास्ता साफ़ कर दिया है", व्यापारिक समुदाय और लोगों को मिलकर वैश्विक सेमीकंडक्टर दौड़ में सीधे उतरना चाहिए!

धन्यवाद!

स्रोत: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html