विएट्रैवल समूह के निदेशक मंडल के अध्यक्ष श्री गुयेन क्वोक क्य: निजी उद्यम "उड़ान नहीं भर सकते" यदि वे अभी भी पुराने संस्थागत पिंजरे में उड़ रहे हैं।

"वर्तमान में, हमारे पास संकल्प संख्या 68, 57, 59 और 66 सहित "चार स्तंभ" हैं। हालाँकि, सबसे बड़ी बाधा अभी भी पुराना तंत्र है, जो बेतरतीब ढंग से काम करता है। इसलिए, संस्थानों, संगठनों और लोगों की पूरी व्यवस्था का पुनर्गणना करना आवश्यक है।" - श्री गुयेन क्वोक क्य ने 5 जून, 2025 की सुबह आयोजित वियतनाम आर्थिक मंच (द्वितीय सत्र) में यही कहा।

लाओ डोंग समाचार पत्र द्वारा आयोजित "निजी अर्थव्यवस्था: बाधाओं का निवारण - ज़िम्मेदारियाँ सौंपना" विषय पर वियतनाम आर्थिक मंच (द्वितीय सत्र) में , विएट्रैवल समूह के निदेशक मंडल के अध्यक्ष श्री गुयेन क्वोक क्य ने एक प्रभावशाली भाषण दिया, जिसमें उन्होंने निजी आर्थिक क्षेत्र के सतत विकास में बाधा डालने वाली प्रणालीगत "अड़चनों" का गहराई से उल्लेख किया। साथ ही, श्री क्य ने एक नई नीतिगत पहल - लचीली, व्यावहारिक और विशिष्ट - का आह्वान किया, ताकि इस क्षेत्र को वास्तव में आगे बढ़ने और अर्थव्यवस्था में एक सार्थक भूमिका निभाने में मदद मिल सके।

अच्छी नीतियां पर्याप्त नहीं, त्वरित कार्यान्वयन के लिए नए तंत्र की आवश्यकता
श्री गुयेन क्वोक क्य के अनुसार, निजी अर्थव्यवस्था के सुदृढ़ विकास के लिए आवश्यक है कि समस्या को दोनों पक्षों से देखा जाए: राज्य और उद्यम। श्री क्य ने ज़ोर देकर कहा, "नीतियों की प्रभावशीलता को दस्तावेज़ों से नहीं, बल्कि व्यवहार में उनके प्रवेश की गति और स्तर से मापा जाना चाहिए।" हालाँकि, वास्तव में, नीतियों के कार्यान्वयन में सबसे बड़ी बाधा एक पुरानी व्यवस्था है, जो एक सतर्क मानसिकता के साथ, एक पुराने ढंग से काम कर रही है।

हालाँकि प्रस्ताव संख्या 68, 57, 59 और 66 सहित "चार प्रस्ताव" पारित हो चुके हैं - जो केंद्र सरकार के सुधार प्रयासों को दर्शाते हैं, लेकिन अगर कार्यान्वयन तंत्र में बदलाव नहीं होता, तो अच्छी नीतियों को अमल में नहीं लाया जा सकता। श्री काई एक उदाहरण देते हैं: "पुनर्गठन के बाद, 'कल' के लोग अभी भी पुरानी मानसिकता को ढोते हुए बैठे हैं, जो किसी कच्ची, दुर्गम सड़क पर ऑफ-रोड वाहन चलाने से अलग नहीं है।"

मंच पर विशेषज्ञों के साथ यही विचार साझा करते हुए, विएट्रैवल समूह के निदेशक मंडल के अध्यक्ष ने भी कहा कि अब व्यापक सुधार करने का समय आ गया है। सिर्फ़ कागज़ों पर संस्थानों में सुधार तक ही सीमित नहीं, बल्कि नीतियों को लागू करने वाले तंत्र और नीतियों को चलाने वाले लोगों में भी सुधार होना चाहिए।

अब समय आ गया है कि "मांगो-दो" की मानसिकता को समाप्त किया जाए तथा कार्य करने के लिए सक्षम तंत्र का निर्माण किया जाए।
मंच पर संवाद के दौरान, श्री गुयेन क्वोक क्य ने संस्थागत, कानूनी और मानव संसाधन तंत्र के पुनर्गठन की भूमिका पर विशेष रूप से ज़ोर दिया। उनके अनुसार, नीतियाँ तभी वास्तविक रूप से प्रभावी होती हैं जब उन्हें सुचारू रूप से, समकालिक रूप से लागू किया जाए और उनका नेतृत्व वास्तविक सुधारवादी मानसिकता वाले लोगों द्वारा किया जाए। पर्यटन क्षेत्र में कार्यरत एक निजी निगम के प्रमुख के दृष्टिकोण से, श्री गुयेन क्वोक क्य ने स्पष्ट रूप से 06 "घातक" कमज़ोरियों की ओर इशारा किया जो निजी व्यवसाय क्षेत्र में बाधा डाल रही हैं: पूँजी की कमी और वित्त तक पहुँचने में कठिनाई; सीमित प्रबंधन क्षमता; मानव संसाधनों की निम्न गुणवत्ता; नवाचार का अभाव; मूल्य श्रृंखला में जुड़ाव का अभाव; और कानून को समझने और लागू करने में कमज़ोरी।

श्री काई ने आगे कहा कि निजी उद्यम वर्तमान में व्यक्तिगत रूप से काम कर रहे हैं और उनमें वित्तीय और तकनीकी लचीलेपन का अभाव है। इसके अलावा, कई उद्यम आधुनिक प्रबंधन प्रणाली बनाने में सक्षम नहीं हैं, दीर्घकालिक विकास रणनीतियों का अभाव है और तेज़ी से बदलते बाज़ार के साथ तालमेल बिठाने में उन्हें कठिनाई हो रही है।

मानव संसाधन भी एक प्रमुख मुद्दा है। पर्यटन क्षेत्र, जिसे अर्थव्यवस्था का अगुआ माना जाता है, में वर्तमान में 80% से ज़्यादा कर्मचारियों को औपचारिक प्रशिक्षण नहीं मिला है। उन्होंने बताया, "हमने एक बार विदेशों में वियतनाम पर्यटन संवर्धन के लिए छह कार्यालय स्थापित करने का प्रस्ताव रखा था, लेकिन समन्वय तंत्र की कमी के कारण इसे लागू नहीं किया जा सका। अगर ऐसा ही चलता रहा, तो पर्यटन उद्योग और खासकर निजी क्षेत्र के लिए 'समुद्र में जाना' बहुत मुश्किल हो जाएगा।"

इसके अलावा, श्री काई ने मौजूदा कानूनी व्यवस्था की जटिलता और ओवरलैप का भी ज़िक्र किया - यह एक बड़ी बाधा है जिसकी वजह से निजी उद्यमों को अनुपालन प्रक्रिया में दिक्कत होती है और वे मौजूदा सहायता नीतियों का लाभ नहीं उठा पाते। उन्होंने आगे कहा, "निजी उद्यम अभी भी चिंता में हैं - क्योंकि अगर वे बिना किसी स्पष्ट दिशा के नियमों से हट जाते हैं, तो उनके लिए रास्ता भटकना बहुत आसान है। उन्हें एक स्पष्ट, पारदर्शी और व्यवहार-अनुकूल कानूनी सुरक्षा की ज़रूरत है। "

नीतिगत दृष्टिकोण से, श्री गुयेन क्वोक क्य ने सुझाव दिया कि निजी उद्यमों के लिए विशेष रूप से डिज़ाइन की गई एक डिजिटल प्रबंधन प्रणाली होनी चाहिए, जो अत्यधिक लचीली हो और हर स्तर के संचालन के लिए उपयुक्त हो। नवाचार के क्षेत्र में, उन्होंने उद्यम के भीतर से रचनात्मकता की भावना को पोषित करने की आवश्यकता पर ज़ोर दिया, न कि केवल बाहरी समर्थन पर निर्भर रहने पर: "हम बार-बार पूछते हैं कि वियतनामी उत्पादों के डिज़ाइन चीन के उत्पादों जितने तेज़ या सुंदर क्यों नहीं हैं, लेकिन हम यह भूल जाते हैं कि नवाचार उद्यम के भीतर की संस्कृति और सोच से शुरू होना चाहिए।"

इस वास्तविकता को ध्यान में रखते हुए, श्री गुयेन क्वोक क्य ने एक "अनुकूलित" समाधान प्रस्तावित किया – अर्थात, नीतियों को प्रत्येक प्रकार के उद्यम, प्रत्येक पैमाने, प्रत्येक क्षेत्र के अनुरूप "तैयार" किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, विशेष रूप से निजी उद्यमों के लिए एक लचीली डिजिटल प्रबंधन प्रणाली, या वियतनाम में लघु और मध्यम उद्यमों के परिवेश के लिए उपयुक्त शासन मूल्यांकन मानदंडों का एक सेट होना आवश्यक है।

अपने भाषण के अंत में, श्री गुयेन क्वोक क्य ने ज़ोर देकर कहा: "अगर हम निजी क्षेत्र को ज़िम्मेदारी देना चाहते हैं, तो हमें सबसे पहले उन बाधाओं को दूर करना होगा जो उन्हें पीछे धकेल रही हैं। और ऐसा करने के लिए, हमें न केवल नीतियों में सुधार करना होगा, बल्कि नीतियाँ बनाने वाले लोगों में भी सुधार करना होगा।"

निजी क्षेत्र से उभरे एक व्यवसायी के जुनून के साथ, श्री गुयेन क्वोक क्य ने वियतनाम आर्थिक मंच में एक ऐसी आवाज़ उठाई जो आलोचनात्मक और रचनात्मक दोनों है। विएट्रैवल समूह के निदेशक मंडल के अध्यक्ष का यह विचार न केवल निजी उद्यम क्षेत्र की वर्तमान स्थिति को दर्शाता है, बल्कि देश की विकास प्रक्रिया में सकारात्मक और सक्रिय योगदान देते हुए, एक वास्तविक रूप से विकसित निजी अर्थव्यवस्था की दिशा में लगातार आने वाली कई बाधाओं को दूर करने का एक तरीका भी सुझाता है।

स्रोत: https://www.vietravel.com/vn/nhat-ky-vietravel/chu-tich-hdqt-tap-doan-vietravel-ong-nguyen-quoc-ky-doanh-nghiep-tu-nhan-khong-the-cat-canh-neu-van-bay-trong-long-the-che-cu-v17289.aspx