नई रणनीति के लिए नई मानसिकता तैयार करें

डाट ज़ान्ह ग्रुप के अध्यक्ष लुओंग त्रि थिन: एक नई मानसिकता तैयार करें और एक नई रणनीति के लिए तैयार रहें

डाट ज़ान्ह समूह के शेयरधारकों की 2024 की वार्षिक आम बैठक में, निदेशक मंडल के अध्यक्ष लुओंग त्रि थिन ने इस वर्ष कई महत्वाकांक्षी व्यावसायिक योजनाओं की घोषणा की। महत्वाकांक्षा के साथ कई चुनौतियाँ भी आती हैं, और उनके अनुसार, डाट ज़ान्ह इन लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम है क्योंकि उसके पास पूरी तरह से तैयार संसाधन, विशेष रूप से मानव संसाधन और एक प्रतिभाशाली सीईओ टीम है।

सामान्य रूप से अर्थव्यवस्था और विशेष रूप से रियल एस्टेट बाजार के लिए कठिन दौर से गुजरने के बाद, क्या आप जैसे महत्वाकांक्षी व्यक्ति हतोत्साहित और थका हुआ महसूस करते हैं?

मैं अब भी पहले जैसा ही हूँ। मैं जो कहानियाँ सुनाता हूँ, सदस्य कंपनियों (CTTV) के नेताओं को भविष्य की सफलता के लिए प्रेरित और समर्पित करने हेतु उनके चयन और प्रशिक्षण में, मैं हमेशा समूह की नेतृत्व पीढ़ी को बड़े लक्ष्यों की ओर निर्देशित करता हूँ, जो हैं सतत व्यावसायिक विकास, समाज में योगदान में वृद्धि और शेयरधारकों के प्रति प्रतिबद्धता। ऐसे महत्वाकांक्षी और दूरदर्शी लक्ष्य निर्धारित करके, हाल के कठिन दौर को किसी भी संगठन के सतत विकास के लिए एक आवश्यक अनुभव बना देता हूँ।

मैं अक्सर कहता हूँ कि महामारी के वे साल, जब बाज़ार के कारकों और वस्तुनिष्ठ कारकों के कारण व्यवसाय आगे नहीं बढ़ पाया... ये सभी मेरे नेताओं के लिए समूह की आगामी 20-वर्षीय यात्रा के लिए एक दीर्घकालिक दृष्टिकोण, अधिक दृढ़ता और साहस रखने के लिए मूल्यवान अनुभव थे। स्पष्ट रूप से कहें तो, महत्वाकांक्षी लोगों के लिए चुनौतियाँ हमेशा सीखने के अवसर होती हैं।

श्री लुओंग त्रि थिन के अनुसार, अगली पीढ़ी के नेताओं को सशक्त बनाने की योजना सबसे उपयुक्त परीक्षण है, जिसका लक्ष्य डाट ज़ान्ह समूह का सतत विकास है।

हाल ही में, कई बिज़नेस लीडर अक्सर "उत्तराधिकार योजना" की बात करते हैं। क्या आप इसे अपने बिज़नेस में लागू करते हैं?

"उत्तराधिकार योजना" को अक्सर कई तरीकों से समझा जाता है। इसकी सबसे आम परिभाषा है पीढ़ीगत बदलाव, जब वरिष्ठ नेता बूढ़े हो जाते हैं, या संगठन में एक या कई प्रमुख नेतृत्व पदों के लिए उत्तराधिकार योजना बनाने की तैयारी।

मैं अब भी दूसरी समझ को ज़्यादा पसंद करता हूँ। दरअसल, यह योजना मेरे दिमाग में तब से थी जब से डाट ज़ान्ह की स्थापना हुई थी, कि जब समूह 20 साल का हो जाएगा, तो मुझे 100 सीईओ को प्रशिक्षित करना होगा। कई लोगों को लगा कि यह योजना संभव नहीं है; लेकिन आखिरकार, हमने इसे पूरा किया, और बेहद सफलतापूर्वक किया। हर CTTV में सबसे निचले पद से सबसे ऊँचे पद तक पहुँचते नेताओं को देखकर, मुझे लगता है कि सफलता सिर्फ़ मेरी नहीं, बल्कि पूरे डाट ज़ान्ह सिस्टम की मेहनत है।

अतीत में, जब कंपनी छोटी थी, मैंने कई पदों पर काम किया और हर दिन कई फैसले लिए। अब मुझे यह कहते हुए गर्व हो रहा है कि डाट ज़ान्ह का प्रबंधन और संचालन कई विशेष कारकों द्वारा किया जाता है, जिनमें विदेश में अध्ययन करने वाले और डाट ज़ान्ह समूह प्रणाली, एक आधुनिक तकनीकी मंच, के व्यावहारिक अनुभव वाले सक्षम, पेशेवर सीईओ की एक टीम शामिल है, जिसके कानूनों में गहराई से अंतर्निहित है कि यह तंत्र वैज्ञानिक रूप से निर्णय कैसे लेता है।

दूसरे नज़रिए से, बिना परीक्षण के कोई भी चीज़ हमेशा के लिए नहीं टिकेगी, खासकर कोई भी व्यवसाय। शेयरधारकों के हितों की रक्षा, संगठन के विकास और लाभ के लिए निर्णय लेने में सक्षम साहसी और उत्साही सीईओ की एक टीम होने का लाभ मुझे यह विचार सुझाता है: क्यों न अगली पीढ़ी के नेताओं को सशक्त बनाने के लिए एक योजना का परीक्षण किया जाए, जिससे उनके और दात ज़ान्ह के लिए बाजार की चुनौतीपूर्ण समस्याओं का परीक्षण करते हुए, स्थिरता की ओर बढ़ने के अवसर पैदा हों?

तो इस बार, मैं एक स्वतंत्र नेतृत्व तंत्र का “चित्रण” करूंगा, जिसमें मेरी कोई प्रमुख भूमिका नहीं होगी।

उत्तराधिकारी मानव संसाधन को प्रशिक्षित करना उन कार्यों में से एक है जिस पर श्री लुओंग त्रि थिन ने पिछले 20 वर्षों से ध्यान केंद्रित किया है।

क्या आप इस सशक्तिकरण योजना के बारे में अधिक जानकारी दे सकते हैं?

मैं निदेशक मंडल (बीओडी) के अध्यक्ष का पदभार ग्रहण करूँगा और रणनीति परिषद के अध्यक्ष का पदभार ग्रहण करूँगा। एक स्वतंत्र भूमिका में, जिस रणनीति परिषद का मैं प्रबंधन करता हूँ, वह समूह की सभी गतिविधियों में निवेश, व्यवसाय और महत्वपूर्ण नीतिगत मुद्दों पर निदेशक मंडल और कार्यकारी बोर्ड के लिए रणनीतियाँ विकसित करने और उनकी योजना बनाने के लिए ज़िम्मेदार है। यह एक चुनौतीपूर्ण समय भी है, लेकिन उस कार्यकारी बोर्ड टीम की क्षमता को साबित करने के लिए भी पर्याप्त है जिसे मैंने लंबे समय तक प्रशिक्षित और विकसित किया है।

मैं अभी भी पूरे सिस्टम के सभी कार्यों, निर्माण, योजना और कार्यान्वयन रणनीतियों में शामिल हूँ। सबसे बढ़कर, यह मेरे लिए समूह की बड़ी रणनीतियों और "खेलों" की तैयारी पर ध्यान केंद्रित करने का भी समय है, जो मध्यम और दीर्घकालिक रूप से दात ज़ान्ह के नए विकास चक्र की सेवा कर रहा है।

दात ज़ान्ह इस प्रक्रिया से क्या हासिल करने की उम्मीद करता है?

डाट ज़ान्ह को प्रमुख कार्मिक पदों पर निरंतर उत्तराधिकार सुनिश्चित करने की आवश्यकता है, जिससे भविष्य में समूह की निरंतर परिचालन दक्षता सुनिश्चित हो सके।

मानवीय पहलू के अलावा, उत्तराधिकार तभी सफल होता है जब यह संगठन को अपने ज्ञान और विशेषज्ञता को बनाए रखने और विकसित करने में मदद करता है, जिससे भविष्य में इन मूल्यवान संपत्तियों का उपयोग सुनिश्चित होता है। विशेष रूप से, डाट ज़ान्ह जैसी रियल एस्टेट कंपनी में, यह एक महत्वपूर्ण कारक है क्योंकि व्यावहारिक अनुभव, निवेश रणनीतियाँ और बाजार के रुझानों का पूर्वानुमान प्रत्येक नए बाजार चक्र में पूरी कंपनी की सफलता में महत्वपूर्ण योगदान देते हैं।

संक्षेप में, सभी परिणाम अंतर्राष्ट्रीय मानकों के अनुसार कॉर्पोरेट प्रशासन मॉडल की योजना बनाने के लक्ष्य पर केंद्रित हैं, जिसमें निम्नलिखित कारक शामिल हैं: पारदर्शिता, प्रतिभा को विकसित करने के लिए सशक्त बनाना, महत्वपूर्ण निर्णय किसी एक व्यक्ति पर निर्भर न होना, और प्रौद्योगिकी मंच को और अधिक परिपूर्ण बनाना।

उदाहरण के लिए, हाल के वर्षों में, हमने एक निवेश परिषद की स्थापना की है। यह एक ऐसी एजेंसी है जिसके पास पैमाने, सहयोग संरचना और निवेश के आधार पर मूल्यांकन, विश्लेषण और आकलन करने का अधिकार है... ताकि अंतिम निर्णय लिया जा सके। एक सुसंगत तंत्र, यथार्थवादी बाज़ार दृष्टिकोण के साथ, और सीईओ टीम के कौशल, अनुभव और विश्लेषणात्मक क्षमता का उपयोग करके, जोखिमों को रोकने और समूह के निवेशों की दक्षता बढ़ाने में मदद मिलेगी।

अथवा एक रणनीति परिषद की स्थापना, जो प्रणाली में सभी महत्वपूर्ण निर्णयों में रणनीतियों के निर्माण, योजना और कार्यान्वयन के लिए एक स्वतंत्र भूमिका में काम करेगी।

दात ज़ान्ह समूह मुख्यालय भवन

हाल ही में हुई 2024 की शेयरधारकों की बैठक में, आपने प्रबंधन और व्यावसायिक तकनीक का ज़िक्र किया था। नए बाज़ार के संदर्भ में, यह दात ज़ान्ह की कैसे मदद करेगा ?

रियल एस्टेट बाज़ार हमेशा चक्रीय होता है। किसी व्यवसाय की योजना और संचालन को प्रभावित करने वाला एकमात्र कारक मनुष्य ही नहीं है। इसलिए, प्रबंधन प्रौद्योगिकी प्लेटफ़ॉर्म और व्यावसायिक प्रौद्योगिकी में निवेश करना केवल व्यवसाय के अस्तित्व का मामला नहीं है।

तकनीकी प्लेटफ़ॉर्म के पूरा होने से हमें दूरस्थ कार्य प्रबंधन, उत्पादकता में सुधार और साथ ही डेटा और बाज़ार विश्लेषण के माध्यम से समूह के व्यावसायिक संचालन को बेहतर ढंग से समझने में भी काफ़ी मदद मिलती है। तकनीक निदेशक मंडल को कार्यालय की कुर्सी पर निर्भर न रहने और अपने दैनिक समय के बजट को संतुलित करने में अधिक लचीलापन लाने में भी मदद करती है।

मेरा मानना ​​है कि प्रौद्योगिकी में निवेश करने से दात ज़ान्ह को संगठनात्मक कार्यों की योजना बनाने में सक्रिय रहने, उत्पादकता में सुधार करने में मदद मिलती है, तथा महत्वपूर्ण निर्णय मध्य प्रबंधन स्तर पर ही लिए जा सकते हैं।

वर्तमान परिचालन में, व्यवसाय प्रबंधन में तकनीक की महत्वपूर्ण भूमिका है। यह कहा जा सकता है कि Dat Xanh एक ऐसी कंपनी है जो तकनीकी अनुप्रयोगों में भारी निवेश करती है। हमने SAP प्लेटफ़ॉर्म पर ERP को लागू करने के लिए FPT के साथ सहयोग किया है और 1 जुलाई, 2024 को पूरे सिस्टम में आधिकारिक तौर पर इसे लागू कर दिया। Dat Xanh पिछले 6 वर्षों से रियल एस्टेट व्यवसाय तकनीक (प्रॉपटेक) के विकास में भी अग्रणी है। इसी की बदौलत, अब तक, हमारे पास बिक्री, परिचालन प्रबंधन और प्रभावी ग्राहक सेवा प्रदान करने के लिए एक तकनीकी प्लेटफ़ॉर्म है।

जैसा कि आपने बताया, दात ज़ान्ह अपने संचालन के दौरान हमेशा दीर्घकालिक रणनीतियाँ बनाता है। वर्तमान संदर्भ में, दात ज़ान्ह समूह की नई रणनीतिक दिशा क्या है?

2025-2035 के दीर्घकालिक रणनीतिक लक्ष्य में, शक्तियों के दोहन पर आधारित बहु-उद्योग और बहु-क्षेत्र अभिविन्यास के साथ, डाट ज़ान्ह समूह मौजूदा मुख्य व्यवसाय क्षेत्रों का लाभ उठाएगा, तथा रियल एस्टेट उद्योग पारिस्थितिकी तंत्र में नए बाजारों में प्रवेश करने के लिए एक आधार के रूप में शक्तियों का निर्माण करेगा।

निकट भविष्य में, दात ज़ान्ह समूह बड़े पैमाने की परियोजनाओं, शहरी क्षेत्रों और लक्षित उत्पाद खंडों पर ध्यान केंद्रित करेगा जो बाज़ार की वास्तविक आवासीय ज़रूरतों को पूरा करते हैं, जो डोंग नाई, हो ची मिन्ह सिटी, बिन्ह डुओंग और देश भर के अन्य प्रांतों जैसे संभावित बाज़ारों के लिए नए रियल एस्टेट विकास चक्र 2025-2035 के अनुरूप हैं। मुख्य व्यावसायिक क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करना: तकनीक-आधारित रियल एस्टेट सेवाएँ और रियल एस्टेट विकास हमेशा कंपनी के निदेशक मंडल की प्राथमिकता और महत्वपूर्ण कार्य रहेगा।

2024, दात ज़ान्ह समूह के अगले 20-वर्षीय विकास चक्र का पहला वर्ष है। दात ज़ान्ह की संपत्ति न केवल मज़बूत वित्तीय संसाधन हैं, बल्कि एक मज़बूत ब्रांड प्रणाली और देश भर के साहसी सीईओ की एक प्रणाली द्वारा प्रस्तुत समृद्ध व्यावहारिक अनुभव भी हैं। मेरा मानना ​​है कि व्यक्तिगत और प्रतिभाशाली उत्तराधिकारी टीम मिलकर उन मध्यम और दीर्घकालिक रणनीतियों को बेहतर बनाने के लिए मिलकर काम करेंगे जिन पर समूह और शेयरधारक भरोसा करते हैं और जिन्हें वे सौंपते हैं।

स्रोत: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html